【文章內(nèi)容簡介】 工配合，主要在節(jié)目審查確定、場地聯(lián)系與布置、節(jié)目單與入場券印制、獎品購置、先進頒獎、攝影攝像、司服發(fā)放與統(tǒng)一著裝等方面做了大量的工作，確保了集團“06先進表彰暨07年新春聯(lián)歡會”隆重、熱烈、有序的舉行。接著，又于1月29日，會同集團財務(wù)部和鑫源公司一道，做好了同南昌縣地稅局舉辦“07年新春聯(lián)歡會” 的會務(wù)工作。專項工作按照集團總裁專項工作布置、行政部按計劃，主要抓好了以下四項專項性工作： ①籌建集團網(wǎng)站：按照“現(xiàn)代、大氣、規(guī)范、特色” 的要求，經(jīng)多方考察比較、與“遠景科技公司”簽定了合同，現(xiàn)已經(jīng)完成了“網(wǎng)站域名、首頁界面、模塊設(shè)計”等工作，擬在“春節(jié)”期間開通試運行。全部籌建工作，擬在4月份內(nèi)完成； ②印制集團畫冊：按照“現(xiàn)代、大氣、高標準、顯實力”的要求，經(jīng)考察比較，選定江西畫報社的“金視覺公司”來完成集團畫冊的拍攝、編輯、設(shè)計、印制工作。目前，已基本完成了拍攝和編輯工作，擬在“春節(jié)”前出“彩稿”送我公司審定。集團畫冊計劃在3月份內(nèi)，分平、精裝兩種版本印制到位； ③制作員工司服、運動服：按照總裁專項工作要求，已按計劃制作、發(fā)放了員工司徽和西服套裝。由于廠方擅自更改運動服款式、面料與顏色等，經(jīng)商定：按標準從新為每個員工制作發(fā)放一套“運動服”，擬在3月份內(nèi)完成； ④購發(fā)員工春節(jié)福利：按照“定額標準、實惠實用”的要求，經(jīng)聽取有關(guān)各方的意見，按200元/人的標準，已聯(lián)系購發(fā)了員工“春節(jié)”福利。督辦工作按照總裁指令和和上月工作計劃，行政部深入到各單位聽取意見與建議，重點督辦和協(xié)調(diào)了“集團車改”、“統(tǒng)一采購”、“費用管理”三個文件(試行)的落實情況，除個別在“車改”和“費用管理”有些建議外，其他方面反映良好、進展順利。二、07年2月份工作計劃(要點)繼續(xù)督辦協(xié)調(diào)“車改”、“采購”和“費用管理”三個文件(試行)的執(zhí)行情況；繼續(xù)按計劃落實“網(wǎng)站”、“畫冊”、“運動服”三項專項工作；按總裁專項要求，組織協(xié)調(diào)好集團“春節(jié)”走訪等工作。集團行政部二00七年二月十一日紀要：(關(guān)鍵字:“紀”)①文 種：是在會議記錄及其有關(guān)材料的基礎(chǔ)上，歸納、提煉、整理而成的，既可以反映情況和問題，又可以指導(dǎo)工作和協(xié)調(diào)各方面步調(diào)的文書。②分 類：紀要一般可分為兩大類：，主要用來傳在議定事項，供大家遵守執(zhí)行；，主要用來傳達會議精神，供大家了解情況。③特點：主要有以下三點:：會議未涉及的問題不能寫，不允許憑空杜撰；：這是同記錄的根本區(qū)別，是“摘其要而記之”，切不可搞材料堆砌；：應(yīng)按一定的邏輯組合，有條有理，達到系統(tǒng)科學(xué)，而不是象記錄那樣的原始自然形態(tài)。④實例交流：辦法（或制度、規(guī)定）(關(guān)鍵字:“法”)①文 種：是對某些具體事務(wù)、處理或解決單一事項時的規(guī)定性文書。②分 類：從單位分，有集團、公司等發(fā)布的；從性質(zhì)上分，有行管、人事、技術(shù)、物質(zhì)等各種辦法。③特 點：主要有以下兩點：：有規(guī)定的意見，作為大家行為的規(guī)范；：規(guī)定應(yīng)達到“可操作”精細的程度，這是辦法同寫條例、規(guī)定的主要區(qū)別。④實例交流：工作計劃（或方案）(關(guān)鍵字:“計”)①文 種：是在一段時間內(nèi)，為完成某預(yù)定目標或工作任務(wù)，所作的預(yù)想性部署或安排，并使之條理化、書面化的文書（有的亦稱：規(guī)劃、綱要、方案、設(shè)想、安排、要點等）。②分 類：可按內(nèi)容、時間、成熟程度等來分類。③特 點：主要有以下三點：A、明確的目的性；B、很強的預(yù)見性。C、措施的可行性。④實例交流：偉夢集團07內(nèi)部整改工作實施計劃[綱要]2007年，是偉夢事業(yè)發(fā)展在經(jīng)歷了第一次創(chuàng)業(yè)輝煌之后，又再次處于“自我改革、自我轉(zhuǎn)型、自我學(xué)習(xí)、自我完善”重要關(guān)頭的轉(zhuǎn)折之年。集團決定以“抓管理、促規(guī)范、上臺階”為重要工作內(nèi)容，以“不畏痛苦、義無返顧”的勇氣和“不斷追求、提升自我”的決心，強力推進“老鷹涅磐”似的內(nèi)部各項整改，通過“更新觀念、理順職能；建章立制、規(guī)范行為；夯實基礎(chǔ)、提升形象”，使偉夢事業(yè)在第二次艱苦創(chuàng)業(yè)中，在“科學(xué)決策、管理機制、經(jīng)營規(guī)模、競爭能力、人才素質(zhì)、整體實力”等方面都全方位的再上一個臺階。根據(jù)集團總裁專項工作指令和“2006年12月16日集團四級以上管理人員[擴大]會議”部署要求，提出了“突出一個主題、理順二種關(guān)系、強化三大控制、促進四塊發(fā)展、實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變”整體發(fā)展的管理思路，特擬定本計劃[綱要]。突出一個主題即：確定2007年，為集團抓好內(nèi)部各項整改工作的“管理年”。集團抓好內(nèi)部各項整改工作，都應(yīng)緊緊地圍繞著“管理是基礎(chǔ)、管理出效益、管理上臺階”這個主題來展開。理順二種關(guān)系即：結(jié)合偉夢集團實際現(xiàn)狀，按照現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理的要求，逐步理順集團內(nèi)部的“產(chǎn)權(quán)關(guān)系”和“管理關(guān)系”。①、產(chǎn)權(quán)關(guān)系：以抓好“清產(chǎn)核資”明晰資產(chǎn)為重點，依照《公司法》規(guī)定，逐步理順集團公司和各子公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。如：都是企業(yè)法人、擁有獨立的法人財產(chǎn)權(quán)、獨立的行使民事權(quán)利和承擔民事責任關(guān)系等。集團公司享有出資人的合法權(quán)利，但不直接干預(yù)子公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動；子公司對集團公司的出資收益作出應(yīng)有的貢獻等。②、管理關(guān)系：以推行“事業(yè)部制”管理模式為重點，依照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，逐步理順集團公司和各子公司的管理關(guān)系。如：集團公司對各子公司的管理主要表現(xiàn)為：①制定和實施偉夢集團發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營戰(zhàn)略；②對集團和子公司的重大事項和重要人事作出決定；③組織資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整；④完善集團內(nèi)部行政、人事、財務(wù)、審計四大管理體系；⑤協(xié)調(diào)集團內(nèi)部各成員之間的關(guān)系等。各子公司在自主生產(chǎn)經(jīng)營的同時，應(yīng)堅決服從集團公司的整體經(jīng)營戰(zhàn)略，自覺接受集團公司監(jiān)管和督查，認真履行義務(wù)并承擔職責，確保集團公司整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)等。強化三大控制即：強調(diào)集團內(nèi)部控制將貫穿于管理過程的始終，是管理活動和管理職能的重要內(nèi)容。根據(jù)集團實現(xiàn)07經(jīng)營目標管理工作需要，重點要抓好“決策管理、人事管理、財審管理”三大方面的控制。① 策管理控制；②人事管理控制；③財審管理控制。促進四塊發(fā)展即：調(diào)整集團戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)想，促進實體有形資產(chǎn)和品牌無形資產(chǎn)，按照“加重房地產(chǎn)業(yè)塊，收縮資源礦業(yè)塊，做實傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)塊、提升偉夢品牌形象”的整體工作新思路，2007年，將集團內(nèi)部三大塊企業(yè)實體，按照 “事業(yè)部模式”進行管理，其發(fā)展投入的定位是：確保房地產(chǎn)業(yè)塊，側(cè)重資源礦業(yè)塊，兼顧傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)塊。①、加重房地產(chǎn)業(yè)塊：要強調(diào)一個“快”字，按照“做快創(chuàng)效，形成支柱”的要求，在繼續(xù)抓好“夢里水鄉(xiāng)”項目的基礎(chǔ)上，選調(diào)部分精干力量，組建 “象湖”房地產(chǎn)項目籌建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“高起點、規(guī)模化、打造品牌精品樓盤”的思路，迅速啟動并逐步做強做大該個項目。②、收縮資源礦業(yè)塊：要強調(diào)一個“準”字，按照“做實轉(zhuǎn)型、勤儉創(chuàng)業(yè)”的要求，狠抓計劃落實、扎實推進“馬鞭山鐵礦”基地籌建項目；按照“多看少動、重點突破”的要求，講科學(xué)務(wù)實實效、謹慎尋找、力爭今年能夠突破12個新的風(fēng)勘合作項目。③、做實傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)塊：要強調(diào)一個“穩(wěn)”字，按照“做穩(wěn)基地，提供保障”的要求，為集團房地產(chǎn)和礦業(yè)項目的發(fā)展，繼續(xù)起好基地保障的重要作用。④、提升偉夢品牌形象：要強調(diào)一個“強”字，按照“做強品牌、整體提升”的要求，不斷豐富和完善偉夢特色文化的內(nèi)涵，突出集團公司對外代表“偉夢”形象、在 企業(yè)“CI”形象策劃中應(yīng)處于主導(dǎo)地位，必須服務(wù)于“偉夢”大品牌戰(zhàn)略推廣的要求。實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變即：①、觀念的轉(zhuǎn)變；②、職能的轉(zhuǎn)變；③、素質(zhì)的轉(zhuǎn)變；④、行為的轉(zhuǎn)變；⑤、形象的轉(zhuǎn)變。① 會（16個字）：沒有什么捷徑和天才,就是要：多看多寫、熟悉文種（基礎(chǔ)）；領(lǐng)會提煉、構(gòu)擬改定（關(guān)鍵）。②切記（兩句話）：一篇優(yōu)秀的文章，是琢磨、修改出來的；一個優(yōu)秀的文案人員，是磨練、摔打出來的！要求期望：（根據(jù)培訓(xùn)對象情況，代表集團酌情提出。）這里套用一句俗話，常言道：見字如見其人！我們說見文同樣是如見其人（更為重要的是，公文還代表著一個公司的管理行為和水平）！以上，讓我們?nèi)￠L補短、相互促進；逐步規(guī)范、努力共勉！謝謝大家！第三篇：公文寫作第六節(jié) 大事記【例文361】電力公司年大事記1月1月2日，中共省委書記和代省長、副省長等省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)在大廈接見公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對電力近年來的工作給予了高度評價，對電力廣大干部職工多年來為全省經(jīng)濟建設(shè)和人民生活作出的貢獻給予贊揚。1月4日，集團在省與電力集團公司、公司、電力公司簽署了共同開發(fā)省境內(nèi)百萬千瓦風(fēng)力發(fā)電場的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。1月16日，在省第屆人民代表大會第次會議上，集團公司董事長、黨委書記當選為第屆全國人大代表。1月17日，電力集團公司與中國集團公司發(fā)電企業(yè)交接儀式在大廈舉行。自年月日起，原電力集團公司經(jīng)營管理的國際電源開發(fā)股份有限公司及其全資、控股、參股的家發(fā)電企業(yè)移交中國集團公司經(jīng)營管理。1月17日，集團與股份公司在市就雙方共同開發(fā)鋁土礦，以及在地區(qū)實施聯(lián)營等問題達成共識，并簽訂了股份公司與集團戰(zhàn)略合作洽談會議紀要。1月24日，集團與集團、行署簽署了在地區(qū)合作建設(shè)煤電化基地的合作框架協(xié)議。省委書記等領(lǐng)導(dǎo)同志參加了簽字儀式。1月28日，電網(wǎng)公司人事部主任來公司宣布了集團公司新領(lǐng)導(dǎo)班子。任中共電力集團公司黨委書記，任集團公司總經(jīng)理、黨委委員，、任集團公司副總經(jīng)理、黨委委員，任紀委書記、監(jiān)察專員、黨委委員，任工會主席、黨委委員，任總經(jīng)濟師，任總工程師，同志不再擔任電力集團公司副總經(jīng)理、黨委委員職務(wù)。1月份，集團公司被團中央和勞動和社會保障部聯(lián)合授予“幫助青年創(chuàng)業(yè)計劃”優(yōu)秀組織單位。2月2月5日，2月8日，……第四篇：公文寫作公文寫作與處理知識點總結(jié) 主題是文章的統(tǒng)帥和綱領(lǐng)，是文章的核心。主題源于材料，主題不能先行，必須從實際出發(fā)，從材料中引出主題。實用文體主題的表現(xiàn)表式主要有：①直接闡述。②單一集中。③以意役法。④片言居要。⑤善用標題。文章結(jié)構(gòu)安排的環(huán)節(jié)主要包括：選擇角度。設(shè)置線索。安排層次。劃分段落。設(shè)計開頭與結(jié)尾。處理過渡和照應(yīng)等。文章的結(jié)構(gòu)應(yīng)達到嚴謹(嚴密精細，無懈可擊)、自然(順理成章，開闔自如)、完整(勻稱飽滿，首尾圓合)、統(tǒng)一(和諧一致，通篇一貫，決不相互抵觸，自相矛盾)文章常用的表達方法有敘述、描寫、議論、說明，其中議論的方法又可具體分為：①例證法。②喻證法。③類比法。④對比法。⑤反駁法。⑥歸謬法。語言運用的基本要求：合體、得體，準確、順達，簡潔、明快，生動、有力。公文，也稱公務(wù)文件，是在社會活動中直接形成和使用的具有規(guī)范體式和法定效用的信息記錄，其區(qū)別于圖書、情報、資料等事物的個性點主要有：①由法定作者制發(fā)。②具有法定的現(xiàn)實執(zhí)行效用。③具有規(guī)范的體式。④履行法定的程序。根據(jù)不同的標準，公文可從不同角度進行如下分類：(1)根據(jù)形成和作用的公務(wù)活動領(lǐng)域，公文可分為通用公文和專用公文兩類。(2)根據(jù)內(nèi)容涉及國家秘密的程度，公文可分為對外公開、限國內(nèi)公開、內(nèi)部使用、秘密、機密、絕密六類。(3)根據(jù)行文方向，公文可分為上行文、下行文、平行文三類。(4)根據(jù)內(nèi)容的性質(zhì)，公文可分為規(guī)范性、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)性、公布性、陳述呈請性、商洽性、證明性公文。(5)根據(jù)處理時限的要求，公文可分為平件、急件、特急件三類。(6)根據(jù)來源，在一個機關(guān)內(nèi)部可將公文分為收文、發(fā)文兩類。(1)規(guī)范性文件條例。用于對某一方面的行政工作作全面、系統(tǒng)的規(guī)定，國務(wù)院各部門和地方人民政府的規(guī)章不得稱“條例”。規(guī)定。用于對某一方面的行政工作作部分的規(guī)定。辦法。用于對某一項行政工作作比較具體的規(guī)定。(2)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)性文件命令(令)。用于依照有關(guān)法律規(guī)定發(fā)布行政法規(guī)和規(guī)章。宣布旅行重大強制性行政措施。獎懲有關(guān)人員。撤銷下級機關(guān)不適當?shù)臎Q定。決定。用于對重要事項或重大行動作出安排。指示。用于對下級機關(guān)布置工作，闡明工作活動的指導(dǎo)原則。批復(fù)。用于答復(fù)下級機關(guān)的請示事項。通知。用于批轉(zhuǎn)下級機關(guān)的公文，轉(zhuǎn)發(fā)上級機關(guān)和不相隸屬機關(guān)的公文。發(fā)布規(guī)章。傳達要求下級機關(guān)辦理和有關(guān)單位需要周知或者共同執(zhí)行的事項。任免和聘用干部。通報。用于表彰先進，批評錯誤，傳達重要精神或情況。(3)公布性文件公告。用于向國內(nèi)外宣布重要事項或法定事項。通告。用于在一定范圍內(nèi)公布應(yīng)當遵守或者周知的事項。(4)陳述呈請性文件議案。用于各級人民政府按法律程序向同級人民代表大會或其常務(wù)委員會提請審議事項。請示。用于向上級機關(guān)請求指示、批準。報告。用于向上級機關(guān)匯報工作，反映情況，提出意見或者建議，答復(fù)上級機關(guān)的詢問。調(diào)查報告。用于反映調(diào)查研究的成果，揭示事物的真相與規(guī)律。(5)商洽性文件函。用于不相隸屬機關(guān)之間商洽工答、詢問和答復(fù)問題。向有關(guān)主管部門請求批準等。(6)會議文件會議紀要。用于記載和傳達會議情況和議定事項。(1)規(guī)范性文件條例。用于黨的中央組織制定規(guī)范黨組織的工作、活動和黨員行為的