【文章內容簡介】 人對我們公司沒有做出貢獻，他就不是我們公司認同的人才。人才只存在于特定的時間和空間。比如今天的世界百米賽跑的冠軍，只能在百米跑道上才能展現颯爽英姿，如果你不給他百米賽跑的賽場，而叫他去做財務、做銷售，那他肯定不是人才。所以人才不是絕對的概念。我們公司認同的人才就是認同我們的文化、為公司創(chuàng)造了價值的人。其次，知識、能力是沒有價值的，只有通過勞動把知識和能力轉化為對公司的貢獻才有價值。有知識、有能力、有思想都不是最重要的，這些都只是你們成功的重要條件，最根本、真正創(chuàng)造價值的是什么？是勞動！勞動創(chuàng)造財富，不是知識、能力和思想創(chuàng)造財富。我認為只有勤奮的勞動，不斷的學習進步，為公司創(chuàng)造更多的價值，才能成為對我們公司有用的人才。還有一點，我們重視人才以往的成功經歷，成功者成功更容易，而失敗往往只能帶來更多的失敗。如果一個人一直沒有取得過成功，他未來成功的概率會減少。許多人說“失敗是成功之母”，難道我們去挑選那些老是失敗的人？事實證明成功經歷很重要，只有成功才能帶來更多的成功。我們要在日常工作中要努力培養(yǎng)下屬爭取成功、敢于成功的精神，給員工制定的目標要適當，要幫助他們獲得成功的經歷，不要輕易讓他們遭受失敗，老是達不到工作目標。另外，人力資源部要在人才培養(yǎng)方面多些思考，對進公司的每位員工都要進行職業(yè)生涯規(guī)劃?，F代社會需要分工，需要專才。各個不同的人由于成長經歷不同，有各自不同的個體特征：有些人與人交往的能力強，那就適合從事需要與人溝通的工作，比如做秘書、銷售人員；有些人耐心細致，就安排他去做細致的工作，比如財務；思想、情感豐富的人就適合做有創(chuàng)造性的、充滿想象的事情。所以分配人員要建立在對他們充分了解的基礎之上，一個人不是去哪里都可以的。綜上所述，制定企業(yè)的經營戰(zhàn)略問題是一個非常重大，十分復雜的問題，要以科學發(fā)展觀指導戰(zhàn)略觀、指導管理模式，才能使企業(yè)戰(zhàn)略目標以實現。做到以人為本，合理規(guī)劃、協(xié)調發(fā)展，企業(yè)才會朝著正確的方向和目標前進。就我們公司的情況而講，制定企業(yè)的經營戰(zhàn)略應從實際出發(fā)，揚長避短發(fā)揮優(yōu)勢；以低成本贏得競爭力，實現高效益；以高效益支撐企業(yè)的高速發(fā)展。第三篇：淺論企業(yè)經營戰(zhàn)略淺論企業(yè)經營戰(zhàn)略摘要今天的時代是一個變化迅速、經濟飛速發(fā)展的時代；今天的時代對于每一個企業(yè)，尤其是中國的企業(yè)，都充滿著挑戰(zhàn)與機遇。在現代市場激烈的競爭環(huán)境下，從某個角度講，經營戰(zhàn)略是企業(yè)求生存謀發(fā)展的靈魂，了解和掌握相關的企業(yè)經營戰(zhàn)略知識，有益于企業(yè)的快速發(fā)展。本文主要從企業(yè)經營戰(zhàn)略思想的產生和發(fā)展出發(fā)，結合企業(yè)經營戰(zhàn)略的含義，我國推行企業(yè)經營戰(zhàn)略的必要性，企業(yè)經營戰(zhàn)略的主要內容以及企業(yè)經營戰(zhàn)略的制定程序這幾個方面的內容，并結合相關案例來論述企業(yè)經營戰(zhàn)略。關鍵詞：戰(zhàn)略；經營戰(zhàn)略；企業(yè)使命；戰(zhàn)略目標企業(yè)經營戰(zhàn)略思想的產生和發(fā)展戰(zhàn)略一詞來源于軍事學，雖然企業(yè)應用戰(zhàn)略作為經營的手段有近百年的歷史，然而企業(yè)戰(zhàn)略理論卻只有四十多年的歷史，在這四十多年的發(fā)展中，企業(yè)戰(zhàn)略形成了有規(guī)律的發(fā)展軌跡?，F代企業(yè)管理人員在環(huán)境多變，競爭激烈的情況下，面臨著的首要問題就是如何制定企業(yè)適應外部環(huán)境的經營戰(zhàn)略，如何加強經營戰(zhàn)略管理。，1938年他在《經理的職能》一書中闡明，企業(yè)是一個多因素的綜合體；為使企業(yè)有效運行，需引用戰(zhàn)略要素對各因素進行協(xié)調并對各因素之間的相互影響進行分析。1962年美國著名管理學者小阿爾福萊得出版了《戰(zhàn)略與結構：工業(yè)企業(yè)史的考證》，從而揭開了戰(zhàn)略問題研究的序幕。1971年安德魯斯的《公司戰(zhàn)略思想》一書首次提出了公司的戰(zhàn)略思想問題，充分闡述了制定、實施公司戰(zhàn)略的分析方法。1979年安索夫出版的《戰(zhàn)略管理》一書，系統(tǒng)的提出了戰(zhàn)略管理模式，即企業(yè)的戰(zhàn)略行為模式，這也是他的戰(zhàn)略管理的核心內容?？偟膩碚f，這個時期的戰(zhàn)略研究取得了很大進展，它雖然側重于企業(yè)理論上的探索，與企業(yè)實際經營活動結合不甚緊密，但它卻為今后戰(zhàn)略理論的發(fā)展建立了一個基本框架。隨著古典戰(zhàn)略理論指導的戰(zhàn)略實踐中諸多問題的暴露，古典戰(zhàn)略理論的缺陷日益明顯，即戰(zhàn)略的制定基于既定的產業(yè)市場而忽視了對產業(yè)的考慮。1980年出版的《競爭戰(zhàn)略》以及他1985年出版的《競爭優(yōu)勢》，對80年代的戰(zhàn)略理論產生極大的影響。具體來講，波特的競爭戰(zhàn)略理論的核心內容由三方面構成。首先，通過產業(yè)分析來選擇有吸引力的產業(yè)；其次，利用成本領先或產品差異來取得競爭優(yōu)勢；最后，開發(fā)有吸引力的價值鏈。20世紀九十年代，戰(zhàn)略理論更多著眼于企業(yè)自身，目標是培養(yǎng)企業(yè)能力。90年代的戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展表明，企業(yè)戰(zhàn)略理論的架構正在發(fā)生變化，一種新的“為未來而競爭”的戰(zhàn)略觀念正在形成。進入21世紀，另一個新趨勢正在逐漸形成，這就是如何應用權變思想，通過在不同條件下重點建立能力優(yōu)勢、位置優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，來形成一個企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢。企業(yè)經營戰(zhàn)略的含義隨著人們對企業(yè)經營戰(zhàn)略理論研究與實踐的不斷深入，學者們從不同的角度出發(fā)賦予企業(yè)經營戰(zhàn)略以不同的含義。例如：企業(yè)經營戰(zhàn)略是一種“行動之前”的計劃；企業(yè)經營戰(zhàn)略是一種長期目標；企業(yè)經營戰(zhàn)略是一種企業(yè)定位等等，綜合以上各種觀點，作者認為企業(yè)經營戰(zhàn)略是指在市場經濟條件下，企業(yè)為謀求長期生存和發(fā)展，在外部環(huán)境和內部條件分析研究的基礎上，以正確的指導思想，對企業(yè)的經營理念與使命、主要目標、經營方向、重大經營方針、策略和實施步驟作出長遠的、系統(tǒng)的和全局的謀劃。我國推行企業(yè)經營戰(zhàn)略的必要性自20世紀80年代以來，隨著我國經濟體制的改革深入發(fā)展，社會主義條件下的市場經濟體制的建立，建立現代企業(yè)制度，企業(yè)已從生產型轉變?yōu)榻洜I型，從內向型轉變?yōu)橥庀蛐停^而向國際型發(fā)展，市場體系正在形成和完善，市場競爭也日益激烈，我國企業(yè)管理的重心向經營戰(zhàn)略管理轉移勢在必行。社會主義條件下的市場經濟體制要求企業(yè)推行經營戰(zhàn)略管理，市場體系的日臻完善迫使企業(yè)采用經營戰(zhàn)略管理，經濟環(huán)境的多變更要求企業(yè)制定經營戰(zhàn)略并有效的組織實施，生產社會化程度的提高要求企業(yè)推行經營戰(zhàn)略管理，世界市場與經濟一體化的發(fā)展要求企業(yè)推行經營戰(zhàn)略管理，總之，企業(yè)經營戰(zhàn)略管理對企業(yè)的生存和發(fā)展有著極其重要的作用。企業(yè)經營戰(zhàn)略的主要內容一個完整的企業(yè)經營戰(zhàn)略應當包含如下六個層次：（1）企業(yè)使命，企業(yè)的使命應當與企業(yè)所有者的價值觀或期望一致。它定義了企業(yè)所能提供的產品與服務，所開展的技術創(chuàng)新、市場營銷等活動的性質與范圍，是企業(yè)一切決策與活動所需遵循的指南與基礎。（2）外部環(huán)境與內部條件的分析。整體上看，外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境、產業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境，而對企業(yè)內部環(huán)境的分析側重于對企業(yè)擁有資源和運用資源的能力的分析。（3）戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標就是要回答：企業(yè)在一個較長的時期要完成什么？這是企業(yè)管理部門借以判斷企業(yè)業(yè)績并期待員工和社會公眾也據之作出判斷的標準。一個好的戰(zhàn)略目標通常具有四個特征：有時間限制的、確定的、綜合的和現實的。（4）經營方向。它是指企業(yè)現在可以提供的產品與服務領域以及在未來一定時間內擬進入或退出、擬支持和限制的某些業(yè)務領域，它為企業(yè)活動確定了界限，也因此為企業(yè)規(guī)定了某種環(huán)境界限。（5）重大經營方針與策略。它規(guī)定企業(yè)如何利用其自身資源，如何應付所面對的環(huán)境，如何開展業(yè)務活動以求實現企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標。（6）實施步驟。它規(guī)定了一個戰(zhàn)略目標需要分幾個階段實施，以及每個階段所要達到的目標。企業(yè)經營戰(zhàn)略的制定程序企業(yè)經營戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)的多步驟的過程，它包含多個必要的環(huán)節(jié)，一般而言，它包含以下幾個步驟：（1）確定企業(yè)的理念與使命。企業(yè)理念與使命最初源于企業(yè)創(chuàng)始人的理念。例如，福特公司在20世紀30年代的理念是為大眾制造廉價高質的汽車，微軟公司著力于開發(fā)友好的系統(tǒng)軟件。（2）戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略分析是制定戰(zhàn)略的基礎，包括企業(yè)外部環(huán)境的分析和企業(yè)內部環(huán)境分析。（3）戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略選擇的中心必須首先確定總體戰(zhàn)略，然后基于市場確定定位戰(zhàn)略，基于產業(yè)確定競爭戰(zhàn)略，最后是職能戰(zhàn)略。（4）戰(zhàn)略執(zhí)行。它主要包括兩個步驟，一是進行戰(zhàn)略管理，二是組織結構的設計。（5）戰(zhàn)略變革。在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，有兩個主要原因會引起戰(zhàn)略變革，其一是戰(zhàn)略本身不具有可行性，其二是戰(zhàn)略制定的前提發(fā)生了變化。相關案例分析江蘇泗陽洋河酒廠具有400余年的釀酒歷史，1979年就躋身于國家八大名酒的行列。該廠生產洋河大曲素有“聞香下馬，知位停車”的美譽，曾多次在巴拿馬國際賽會、南洋國際名酒賽會、全國名酒展覽會上獲獎，以其“甜、綿、軟、凈、香”的特點飲譽五湖四海。然而，由于國家的宏觀調控，特別是控制集團消費，禁止公費吃喝之后，洋河酒廠與其他名酒廠一樣，由“皇帝的女兒不愁嫁”變得產品滯銷。而對這一市場變化，廠領導分析研究后認為：名酒廠應有名酒廠的風格和氣度，要注重社會效益，按黨和政府明確的廉正建設方向制定經營戰(zhàn)略，而不能只顧賺錢，挖空心思打推銷戰(zhàn)。為此，一方面強化自我約束，主動執(zhí)行國家對白酒的宏觀調控政策；另一方面，對產品結構進行適應性調整，開發(fā)低度系列洋河大曲，使之價格合理，質量上乘，進入尋常百姓家。制定出“避開‘公費吃喝’，鞏固城市，覆蓋農村、占領礦山、滲透沿?！钡氖袌鰬?zhàn)略。從而在其他名酒廠還未醒悟過來時，該廠已深入到名酒市場的“白區(qū)”，既順應了國家將對白酒實行專賣的大趨勢，在名酒廠中率先垂青“主渠道”，又“先入為主”，首先占領了廣闊的鄉(xiāng)村市場繼而以互利互惠原則與當地煙酒公司、供銷社等主流通渠道共同建立起“洋河大曲”特約經銷處近百個。據統(tǒng)計，僅沿海20多個特約經銷處年銷售洋河大曲就達1000多噸。由于知名度和銷售輻射力，洋河大曲的銷售長盛不衰。隨著越來越多的同行競爭者也在循此路而行，名酒市場的“白區(qū)”又變得擁擠狹窄。作為捷足先登者，是牢牢把住自己的院門還是不斷開拓新市場，到國際大市場中去競爭？洋河酒廠選擇了后者。他們勇敢的叩擊國際市場的大門，先后利用中蘇關系正?；?，邊境民間貿易活躍的有利時機，將洋河大曲打進了東歐市場；抓住廣交會、香港名酒展評會等機會，向香港、東南亞、日本等國家和地區(qū)出口，取得了國際化經營的初步成果。目前，我國酒類市場已經開始步入新的發(fā)展期，其總目標是：低度、優(yōu)質；結構優(yōu)化、多品種；保健、天然果汁、低耗糧。酒類市場新的格局正在形成：白酒調整，啤酒減速，黃酒振興，果酒活躍。國家要求限制白酒總量，積極引導酒類消費向黃酒和果酒方向傾斜。大力發(fā)展果酒生產是我國酒類市場步入新發(fā)展期的顯著標志。為此，洋河酒廠又開始了新一輪的經營戰(zhàn)略。結 論江蘇泗陽洋河酒廠面對企業(yè)外部環(huán)境和內部環(huán)境的變化，以及激烈的市場競爭，根據具體的情況采取了具體的經營戰(zhàn)略，并取得了相應的成功，使得企業(yè)不斷壯大。隨著我國市場經濟的飛速發(fā)展，市場體系的不斷發(fā)展和完善，市場競爭也日益激烈。社會主義條件下的市場經濟體制要求企業(yè)推行經營戰(zhàn)略、市場體系的日臻完善迫使企業(yè)采用經營戰(zhàn)略、經濟環(huán)境的多變更要求企業(yè)制定經營戰(zhàn)略并有效的組織實施、生產社會化程度的提高要求企業(yè)推行經營戰(zhàn)略、世界市場與經濟一體化的發(fā)展要求企業(yè)推行經營戰(zhàn)略?？傊髽I(yè)經營戰(zhàn)略對企業(yè)的生存和發(fā)展有著極其重要的作用，在這經濟全球化、競爭激烈化的背景下，企業(yè)經營戰(zhàn)略的制定、實施、控制對我國企業(yè)的發(fā)展十分必要。參考文獻[1] [M].[2] 冼國明, [M].[3] 王建, [M].[4] [J].黑龍江對外經貿，2006,（11）[5] 陳沂,[J]科技和產業(yè)，2005,(4)[6]張京衛(wèi),[J].江蘇商論,2007,（01）[7][J].甘肅農業(yè),2006,（07）[8]顧凝白.“后配額時代”對泗陽洋河酒廠出口的影響及對策研究[J].山東紡織經濟,2007,(03)[9]張雪娜, [J].商訊商業(yè)經濟文薈,2007,(09)[10] [J].毛紡科技,2005,(06)第四篇：企業(yè)經營戰(zhàn)略對企業(yè)概念的基本理解：1 企業(yè)是社會化大生產條件下存在的，是商品生產與商品交換的產物。2 企業(yè)是從事生產 流通與服務等基本經濟活動的經濟組織3 雖然企業(yè)的基本職能是為社會提供產品與服務，但究其本質而言，它屬于追求盈利的營利性組織。按企業(yè)財產組織形式劃分，企業(yè)可分為四種基本的類型：獨資企業(yè) 合伙制企業(yè) 合作制企業(yè) 公司制企業(yè)組織結構是指為實現組織目標,組織成員分工協(xié)作所組成的組織架構與相應的職責權關系體系管理幅度是指一名管理者直接管理下級的人數管理層次是指組織內部從最高一級管理組織到最低一級管理組織的組織等級兩者之間存在反比關系直線職能制 優(yōu)點是既保證組織的統(tǒng)一指揮又加強了專業(yè)化管理 缺點是 直線人員與參謀人員關系難以協(xié)調事業(yè)部制 含義是在直線職能制框架基礎上，設置獨立核算 自主經營的事業(yè)部，在總公司領導下，統(tǒng)一政策，分散經營 它是一種分權化體制優(yōu)點是有利于發(fā)揮事業(yè)部的積極性，主動性，更好地適應市場。公司高從集中思考戰(zhàn)略問題 有利于培養(yǎng)綜合管理人才 缺點是存在分權帶來的不足，即指揮不靈，機構重疊，對管理者要求高企業(yè)管理，就是通過計劃 組織 領導和控制，協(xié)調企業(yè)中以人為中心的資源與職能活動，以有效實現企業(yè)經營目標的活動。計劃職能是管理者的首位職能。管理者的基本素質主要包括 1 社會與文化素質 2基本業(yè)務素質 3 身心素質管理者的技能 包括 1 技術技能 2 人際技能 3概念技能 4 行政技能企業(yè)管理基礎工作的作用 1 企業(yè)管理基礎工作是所有管理行為與措施實施的前提與基礎。沒有好的企業(yè)基礎工作再好的創(chuàng)意與決策，再好的管理措施與手段，都將成為空中樓閣，是不可能取得經營管理的成效的