【文章內容簡介】 實驗內容一創(chuàng)建模擬公司我們是以每個人為單位建立公司并且由自己擔任人力資源部經理就我公司為西安TS時代廣告公司主要定向于對西安廣告行業(yè)。然后開始編寫職位再就是對我公司進行人事管理做公司的人力規(guī)劃對我公司的所有部門中設定職位編寫其崗位說明書把其中的崗位要求、崗位權責、工作內容及任職資格等寫清楚進而挑選員工。例如公司總經理他主要是制定公司的總體戰(zhàn)略與經營計劃人力資源經理規(guī)劃協(xié)調公司的人力資源管理與組織建設開發(fā)人力資源促進公司經營目標的實現(xiàn)和長遠發(fā)展。二個人管理主要是把公司的一些事務通過該系統(tǒng)來進行工作管理和消息管理公司對假期申請、消息查詢和發(fā)布、個人信息管理和密碼維護等操作將會是一個很程序化的過程。在實驗室中在指導教師指導下我們就假期的申請消息的查詢都認真的熟悉了一遍這些讓我們知道我們在該系統(tǒng)中我們只要點擊就會彈出請假的類型(事假、病假、婚假和產假等)和請假的天數(shù)在對假期發(fā)出給管理部門后管理部門都會對其進行處理就該假的批準與否都將會有個人信息提示我們也能接收到公司中發(fā)布的消息這樣很快捷。其次也可通過模擬操作為下屬安排工作安排自己的工作。三招聘管理這是我們學習的重點有招聘信息管理和面試信息管理。試驗中我們需要對公司招聘的崗位參考以前做的工作崗位說明書填寫招聘信息包括擬定的招聘人數(shù)和給應聘者的應聘要求選擇是用內部招聘還是到外部招聘招聘的渠道把握清楚后其次試驗中主要讓我們操作了網(wǎng)絡招聘現(xiàn)今最常用的招聘渠道的程序過程是在系統(tǒng)的人才市場申請注冊在人才市場發(fā)布信息在當應聘者看到公司的信息后就會遞交簡歷于是公司就會將這應聘的簡歷全部做處理:當這人符合公司的要求公司將會給他發(fā)面試通知單面試后如果錄取他將會受到錄用單沒有錄用也會給他發(fā)送未錄單當這人有很大的前途但又不符合需要招聘的職位公司會將其導入人才庫。四培訓管理在試驗中培訓管理由培訓計劃、培訓實施和培訓材料三方面組成培訓計劃是指我們通過制定培訓任務可以設置多個任務選擇培訓方式設置培訓課程和要求選擇的培訓對象以及培訓時間安排的幾個要素在考慮后由該培訓部門向培訓對象通過系統(tǒng)發(fā)送信息并且讓決策部門批準。例如人力資源部向所有員工提供企業(yè)文化價值觀的培訓財務部門也可以對所有運營部的所有員工進行如何節(jié)約公司成本的技能培訓。培訓實施則操作的難度大和具體的公司運用的工具亦不同就沒有進行操作。培訓資料主要包括選擇培訓的教材和對員工培訓的一些協(xié)議規(guī)范對員工的培訓過程和結果存檔。五績效管理績效管理則是在人力資源部的領導下對公司的所有人進行考核管理在試驗中我們采用的是360度考評法和指標法倆種方法我們的360度考評法過程是利用考評者的上級下級同級和客戶對一些具體指標打分將結果分析對考評者綜合考評最后把KPI個人一覽表發(fā)給考評者并交決策者審批給出績效評估的結論決定考評者晉升還是降職還是輪崗等還有附加意見處理。六薪酬管理我們以制定薪酬策略為出發(fā)點對各個部門的工作項目名稱、項目說明、績效掛鉤與否等細節(jié)做布置平且制定了薪酬細項熟悉制定考核獎金的額度制定薪酬額度。薪酬的發(fā)放將我們在個人管理中進行的考勤成績查詢遷入對一定時間范圍內的薪酬查詢和對各部門的薪酬進行匯總于是在后面把個人薪酬一覽表給顯示出來在試驗中同時我們也可以對其他員工對已有薪酬進行修改的操作。六．實驗總結與體會這幾節(jié)課通過對人力資源管理上機實驗操作學習發(fā)現(xiàn)人力資源管理是一門系統(tǒng)研究微觀組織人力資源的吸收、選拔、培訓、使用、考評、等管理活動的客觀規(guī)律和具體方法的科學，是一門實踐性很強的應用性學科。為了讓我們以后更好的融入社會快速的適應應聘崗位的要求，在人力資源管理綜合實驗中采用的案例教學法、角色扮演法和情境模法，大大 激發(fā)了我的的學習熱情和學習效率。從2012年12月07日開始我開始學習人力資源管理綜合實驗，從中學習到了創(chuàng)建模擬公司，個人管理，招聘管理，編輯招聘廣告，找出招聘廣告中的問題，選擇招聘渠道，篩選簡歷，面試，人才評測，錄入人事資料，入職管理，培訓管理，績效管理。設計考評方案，績效考核結果的統(tǒng)計與分析，計算薪酬，福利制度，這些內容。第四篇：2012人力資源管理模擬考試題07春計信07秋工商管理?？疲航滩摹度肆Y源管理》主編孫健敏《人力資源管理》模擬題1一、名詞解釋1．人力資源管理人力資源管理是對人力資源獲取、整合、保持、開發(fā)、控制與調整等方面所進行的計劃、組織、協(xié)調和控制等活動。2．人員招募是指根據(jù)組織人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，把具有一定技巧、能力和其他特性的申請人吸引到企業(yè)或組織空缺崗位上，以滿足企業(yè)或組織的人力資源需求的過程。3．績效管理是指通過對雇員的工作進行計劃、考核、改進，最終使其工作活動和工作產出與組織目標相一致的過程。二、簡答題4．在工作分析的準備階段主要解決什么問題？答、獲得管理層的核準；取得員工的認同；建立工作分析小組；明確工作分析的總目標和總任務；明確工作分析的目的；明確分析對象；建立良好的工作關系5．簡述技能工資制的優(yōu)缺點。答、優(yōu)點：一是員工注重自身資質的提升，使組織能夠適應環(huán)境的多變，組織的靈活性增強；二是不愿意在行政管理崗位上發(fā)展的員工可以在專業(yè)領域深入下去，同樣獲得好的待遇，對組織來說留住了專業(yè)技術人才。缺點：一是界定和評價資質不是一件容易做到的事情，管理成本高；二是對已達技能頂端的人才如何進一步的激勵也是弱點之一。6．簡述培訓課設計的注意事項。答、一是培訓課程的效益和回報；二是培訓對象的特點；三是培訓課程的崗位相關性；四最新科學技術手段的發(fā)揮7．簡述營建企業(yè)文化應遵循的原則。答、一是樹立正確的價值觀；二是繼承傳統(tǒng)精神；三是適應時代，開拓創(chuàng)新；四是塑造企業(yè)英雄；五是集體參與；六是明確目標；七是保持企業(yè)的個性特點三、論述題8．試述工作分析的意義。答、一是為人力資源管理各項功能決策提供基礎；二是通過對人員能力、個性等條件的分析，達到人盡其才的效果；三是通過對工作職責、工作流程的分析，達到才盡其職的效果。四是通過對工作環(huán)境、工作設備的分析，使人與物相互配合，相互協(xié)調；五是科學評估員工的績效，有效激勵員工。9．試述在組織發(fā)