關(guān)于人力資源管理心得體會范文(編輯修改稿)
2024-12-06 05:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 得多么不開心吶! 公司用人的基本模型 根據(jù)一個員工的技術(shù)特點(獨特/普通)和對他的需求(經(jīng)常/偶爾)可以將員工分為四種，核心員工(獨特+經(jīng)常)，外部專家(獨特+偶爾)，一般員工(普通+經(jīng)常)，臨時雇工(普通+偶爾)。而公司與一個員工的關(guān)系可以用投入和要求來衡量?！ 」居萌四Ｐ汀 『诵膯T工：投入多，要求多 外部專家：投入少，要求多 一般員工：投入多，要求少 臨時雇員：投入少，要求少 團隊有閑事，不能有閑人 關(guān)于這點，我真算得上深有感觸。因為一個不干事的人，容易影響其他團隊成員，大家會問為什么我們得到的同樣多，而她卻什么都不干呢，我可以說服自己不去計較，但是如果是團隊領(lǐng)導(dǎo)者，卻很難平息一個團隊中所有成員的情緒。所以，一個好的方法就是設(shè)置閑事，讓閑人也能忙起來。其實好多時候忙起來的時候很多事情也就迎刃而解了，因為沒有時間去斤斤計較，沒有時間去生事了。一個健康的團隊狀態(tài)應(yīng)該是人人有事做，處處忙起來?！ ÷毼话才蓬愋汀 O悟空型：給能人緊箍 對于有能力的人，我們要充分利用他的才能，但是只有控制住了才能放心，所以要對其設(shè)置約束條件。正如《西游記》中的孫悟空，唐僧就是要通過緊箍來控制住他?！ ∝i八戒型：給庸人畫餅 對于庸人懶人，需要采取的措施是以激勵為主，給他描述美好未來，鼓勵他完成工作?！ ∷吻逍停簤合氯ヌ嵘蟻怼 端疂G傳》我一直沒有看過，主要是實在打不起興趣來。對于有背景，有能力，但是缺乏人氣的人，需要的是將其安排到一線，積攢人氣，然后在合適的機會再提上來?！ ￡P(guān)于團隊凝聚
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