20xx建筑企業(yè)總經(jīng)理述職報告(編輯修改稿)
2024-10-17 20:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)營方針，把施工平安、質(zhì)量、文明施工及成本掌握當作一項長抓不懈的去仔細抓好抓實，各方面都取得了肯定的成績，實現(xiàn)了預(yù)期的目標。全年交付工程質(zhì)量合格率100，重大平安性事故為零，創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個。在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了肯定的成績。解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團背負著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團深感疲乏。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實、主動化解沖突的看法，特地成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉(zhuǎn)效率制造了必要的條件。主動拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺。為了能夠使某某集團“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力氣，決定去迎接市場經(jīng)濟大潮的沖擊，參加市場的競爭。到12月底，共承接了10個項目，合同價款共計5032萬元。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。今年我們利用裝飾二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了裝飾分公司，從幾個月的運行狀況來看，前景還是不錯的。根據(jù)建筑市場勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。06年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放狀況，避開了一些不和諧因素的消失。雖然勞務(wù)公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的盼望，這一塊我們會在07年逐步把勞務(wù)公司獨立出去，實現(xiàn)市場化經(jīng)營。二、二oxx年中存在的問題和不足。二oxx年我們雖然取得了一些成績，但是我們也糊涂地認識到我們中還存在著許多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面：公司的思想和認識在廣闊員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。工程施工管理方面我們雖然取得了肯定的成績，但離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項目不多。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責任管第三篇：企業(yè)總經(jīng)理述職報告我——___，現(xiàn)年xx歲，現(xiàn)任xx公司總經(jīng)理，負責公司經(jīng)營管理工作?，F(xiàn)對20xx年工作進行述職匯報：一、堅持抓住機遇，面對挑戰(zhàn)，跨更加展思路，制造性開展經(jīng)營管理活動。鍥而不舍地追求做專、做精、做強泵業(yè)，行業(yè)領(lǐng)先，世界知名目標。、協(xié)同、誠信、創(chuàng)新的經(jīng)營理念。鍥而不舍地實踐以公司進展為要務(wù)，以員工美好為責任，以科技為生產(chǎn)力，以人才為資源的指導(dǎo)思想。矢志不渝地樹立與時俱進，追求卓越的企業(yè)精神。整合資源，實現(xiàn)人、財、物的優(yōu)化配置與用法。優(yōu)化流程，提高經(jīng)營管理的效率與質(zhì)量。加快與國際同行的溝通與合作進程，增加公司實力與后勁。團結(jié)班子，帶領(lǐng)隊伍，分散人心，專心管理，擅長經(jīng)營，真抓實干，充分挖掘釋放人員、設(shè)備、場地潛能。全年完成工業(yè)總產(chǎn)值xx億元，同比增長xx，為年方案的xx。完成產(chǎn)品銷售收入xx億元，同比增長xx，為年方案的xx。完成回款xx億元，同比增長xx。完成利稅xx萬元，其中利潤xx萬元，全面超額完成了公司董事會和集團公司下達的指標，創(chuàng)經(jīng)營業(yè)績歷史新高。二、堅持審時度勢，想方設(shè)法盤活公司土地資產(chǎn)，籌措資金，謀劃公司整體搬遷，以公司搬遷求進展，以土地開發(fā)促進展。
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