20xx年企業(yè)總經(jīng)理述職述廉報(bào)告精選四篇(編輯修改稿)
2024-11-05 08:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的 xx 大精神，堅(jiān)持以鄧小平理論和 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，不斷增強(qiáng)自己從業(yè)的廉潔意識(shí)，嚴(yán)守紀(jì)律，堅(jiān)持原則，積極面對(duì)金融危機(jī)不斷加深、煤炭?jī)r(jià)格大幅下滑企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損的嚴(yán)峻局面，緊緊圍繞公司年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持三重一大制度，認(rèn)真履行 “ 一崗雙責(zé) ” ，全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，在安全、穩(wěn)定、發(fā)展各方面取得了一定的成效。 (一 )企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況 安全形勢(shì)基本穩(wěn)定。今年以來，全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)基本穩(wěn)定，安全工作主要表現(xiàn)在：一是認(rèn)真做好春節(jié)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全，確保節(jié)后按時(shí)正?；謴?fù)生產(chǎn)。二是堅(jiān)持狠抓全員安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)國(guó)家安監(jiān)總局《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)職工生命安全七條規(guī)定》 58 號(hào)令 ，堅(jiān)持開好班前會(huì)和安全活動(dòng)日的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，成功組織了職工的安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，通過強(qiáng)化職工安全教育，職工安全意識(shí)技能得到了提高。三是加大安全隱患排查力度。堅(jiān)持月查，不定期抽查，同時(shí)對(duì)防排水及 “ 一通三防 ” 進(jìn)行專項(xiàng)檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，使隱患治理工作制度化、經(jīng)?；?1—— 10 月共查出隱患 188 條，整改 186 條，還有兩條在整改中，整改率 99.%。四是突出安全工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把防突、防火、瓦斯治理、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸和防治水工作，作為安全工作的突出重點(diǎn)來抓，收到了較好的工作成效，重大危險(xiǎn)源得到有效控制，安全生產(chǎn)條件進(jìn) 一步改善。 原煤產(chǎn)量同比持平。今年 1—— 10 月全公司累計(jì)完成原煤產(chǎn)量 444252 噸，與上年同期相比基本持平，袁倉(cāng)煤礦堅(jiān)持合理采掘部署，保證了采掘接替正常，四個(gè)采區(qū)基本實(shí)現(xiàn)了定位生產(chǎn)，有戰(zhàn)場(chǎng)，有煤采，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件是增產(chǎn)的前提。胡家灣煤礦生產(chǎn)條件在全公司是最差的，礦井深、條件差、溫度高，采掘一線招收工人來一批走一撥，招不進(jìn)，留不住，一二線嚴(yán)重缺員，在這樣艱難困苦的條件下，認(rèn)真合理采掘部署，強(qiáng)化計(jì)劃管理，精心組織生產(chǎn)，二季度與一季度比，多生產(chǎn)原煤 6550T，上半年與去年同期相比增長(zhǎng) %。進(jìn) 入三季度，株樹礦停產(chǎn)兩個(gè)多月，胡家灣礦九月實(shí)施回收閉坑工作，產(chǎn)量受到一定影響，但與去年同期相比基本持平。 “ 三控 ” 工作成效顯著。年初，集團(tuán)公司提出 “ 三控 ” 工作要求， “ 三控 ” 即控制人員、控制工資、控制費(fèi)用。今年以來，經(jīng)過大家努力工作取得了明顯成效 2017年度總經(jīng)理述職述廉報(bào)告 2017年度總經(jīng)理述職述廉報(bào)告。一是在人員控制上， 1— 10 月在冊(cè)人數(shù)同比減少 225 人。二是在工資控制上，嚴(yán)格工資計(jì)劃管理，嚴(yán)控計(jì)時(shí)工資、加班工資、批條工資 。除政策性增資外，全公司員工工資總額基本控制在計(jì)劃水平。三是在費(fèi)用控制上 ，今年以來全公司在費(fèi)用控制上做了大量工作，差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、招待費(fèi)等管理費(fèi)用與上年同期相比大幅度下降。 二、個(gè)人廉潔情況 作為集團(tuán)公司總經(jīng)理 ,本人嚴(yán)格按照廉潔自律的規(guī)定要求自己 ,自覺做到忠于職守 ,盡心盡責(zé) ,全身心投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作之中。 在做好本職工作的同時(shí) ,本人還注重政治素質(zhì)和理論水平的提高 ,確保正確的政治方向。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想 ,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 ,中共中央關(guān)于黨建、社會(huì)主義建設(shè)的新理論、新思想 ,牢固樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。在思想上、政治上與 黨中央、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。按照《廉政總則》 ,國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 “ 五不準(zhǔn) ” 和 “ 五條新要求 ”, 以及省、市、國(guó)資委和集團(tuán)公司制定的有關(guān)廉政規(guī)定 ,從嚴(yán)要求自己 ,在設(shè)備采購(gòu)、工程建設(shè)、材料采購(gòu)、工程項(xiàng)目招標(biāo)、財(cái)務(wù)管理等各方面都能嚴(yán)格按制度辦事 ,無越軌、越級(jí)、越權(quán)行為。一貫反對(duì)鋪張浪費(fèi) ,堅(jiān)持勤儉節(jié)約，從嚴(yán)控制招待費(fèi)用，控制小車費(fèi)用。從未搞任何形式的特殊化 ,個(gè)人做到了潔身自好 ,清廉從政。能夠嚴(yán)格要求身邊人不徇私舞弊 ,不任人唯親 ,不爭(zhēng)名奪利，忠于黨，忠于企業(yè)。 三、存在的不足及今后的努力方向 盡管本人在工作中取得 了一定的成績(jī) ,但是在實(shí)際工作當(dāng)中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為 :隨著社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展 ,企業(yè)管理的新知識(shí)、新方法、新理念仍需進(jìn)一步充實(shí)加強(qiáng) 。綜合管理水平仍需進(jìn)一步提高 。密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際的工作作風(fēng)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。深入實(shí)際調(diào)查研究 ,在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決問題，要關(guān)心職工 ,把他們的冷暖疾苦時(shí)刻放在心里。進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng) ,在各方面嚴(yán)格要求自己 ,一言一行 ,一舉一動(dòng)都要經(jīng)得起考驗(yàn) ,自覺接受組織和同志們的監(jiān)督。繼續(xù)深入研究當(dāng)前管理工作的薄弱環(huán)節(jié) ,敢于抵制各種危害大局的錯(cuò)誤觀念和做法 ,想方設(shè)法把各級(jí)管理人員的思想 進(jìn)一步統(tǒng)一到公司決策上來，做到思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱 ,安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻 ,企業(yè)不穩(wěn)定因素較多，經(jīng)營(yíng)管理工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。作為公司總經(jīng)理，有不可推卸的責(zé)任帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏、克服困難，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、保安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展，共渡當(dāng)前難關(guān)，盡快走出困境。 作為一名受黨教育多年的黨員 ,非常愿意在黨的領(lǐng)導(dǎo)教育下 ,主動(dòng)接受同志們的監(jiān)督 ,積極工作 ,從嚴(yán)律己 ,率先垂范 ,做一名稱職的黨和職工滿意的企業(yè)管理者。 篇三 XX 年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)班子中任副經(jīng)理，主管市場(chǎng)開發(fā)工作，分管部門及單位為市場(chǎng)開發(fā)部
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