【文章內(nèi)容簡介】 米；處理路面坑槽及大面積沉陷7000余平方米，路面灌縫30萬余延米，整治河道4600多立方米、護坡封水處理23000余平方米。二是樹立綠色養(yǎng)護理念，利用哈素海服務(wù)區(qū)南區(qū)院內(nèi)荒廢的土地建立了第一所自我培育科學(xué)養(yǎng)護、特性研究、規(guī)劃產(chǎn)出的育苗基地，提升了公路沿線和立交區(qū)彩色綠化景觀效果，共種植宿根花卉85000余株、彩葉灌木6300余株，設(shè)立景觀式花箱27個，設(shè)計制作景觀花架116個，種植草花12300余株。三是樹立科技養(yǎng)護理念。吸收和采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，把科技創(chuàng)新作為?降本增效?的有力支撐，加強技術(shù)管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提高科技貢獻率，通過技術(shù)進步促進降本增效。四是樹立保障養(yǎng)護的理念。消除道路安全隱患，實施多處安保工程。針對行人違法進入高速公路、過往車輛違法打開中央活動護欄隨意調(diào)頭的現(xiàn)象，在全線特別是在村莊密集、隔離柵經(jīng)常遭到破壞的路段，共安裝?禁止行人穿越高速公路?提示牌2600多塊，在全路段中央活動護欄處都安裝了?禁止車輛調(diào)頭?標志牌，共計160余塊。同時為最大限度保證道路運營安全，在G6高速公路呼集段補劃安全標線12000多平方米，并在全線多處增設(shè)了安全標志等。五是樹立質(zhì)量至上的理念。強化了大中修養(yǎng)護工程項目管理，集中突出抓好質(zhì)量建設(shè)。專門成立了項目管理辦公室，嚴格按照規(guī)范標準狠抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。今年的8項專項工程現(xiàn)已全部完成驗收工作。（四）陽光執(zhí)法，拓寬服務(wù)層面提升路政管理水平。路政管理堅持以?公正執(zhí)法，文明服務(wù)，廉潔辦案?為總則，緊緊圍繞?保護路產(chǎn)、維護路權(quán)?中心工作，不斷加強隊伍建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為，將嚴格執(zhí)法、文明執(zhí)法與人性化管理、人性化服務(wù)進行有機結(jié)合，在提高緊急救援能力，準確及時向社會公眾傳遞道路事故相關(guān)信息等方面成效顯著。一是深入開展行風(fēng)整頓治理活動，強化責(zé)任意識，專門出臺了執(zhí)法監(jiān)督新舉措—《執(zhí)法監(jiān)督卡》制度，成立了專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對執(zhí)法監(jiān)督卡制度落實情況開展定期和不定期監(jiān)督檢查，不斷加大對一線文明執(zhí)法情況的監(jiān)督檢查力度。二是在堅持24小時全方位分區(qū)域加大巡查頻率的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作實際，科學(xué)合理地安排和調(diào)整巡查時段，加大道路巡查力度，歸納搜索事故易發(fā)段、重點部位、要害部位，嚴看死守,巡查不斷檔，做到路政案件早發(fā)現(xiàn)早處理早放行，要害部位路產(chǎn)無損失，無病害。三是在提高依法維權(quán)能力方面，進一步轉(zhuǎn)變觀念，變被動管理為主動滲透，針對普遍存在的沿線村民、中小學(xué)生高速公路管理法律意識淡薄的問題，在沿線開展了大型法律法規(guī)宣傳活動，并與沿線各村分別簽訂了?愛路護路?共建協(xié)議，增強了廣大群眾的法律法規(guī)意識和愛路護路意識。四是通過舉行行風(fēng)監(jiān)督座談會，傾聽社會群眾的意見和建議，為依法行政，加強群眾訴求機制建設(shè)，充分發(fā)揮人民群眾的監(jiān)督作用。五是加強路域管理，建立健全沿線公路范圍內(nèi)的構(gòu)筑物檔案，全面落實免費清障，不斷提高路政清障管理水平，對現(xiàn)有清障車輛實行聯(lián)動指揮，做到了有停必問、有障必排、有難必幫。截至目前，免費救援大型故障車輛1550輛，小型故障車輛883輛，清障里程113476公里。今年，路政四中隊被土右旗旗委政府命名為旗縣級?文明單位?。（五）求真務(wù)實，黨務(wù)建設(shè)與精神文明建設(shè)一體對接。黨建增色，?六個堅持?有保障。一是堅持民主集中制，班子成員全面、系統(tǒng)地掌握民主集中制的原則和要求，在重大決策、重大項目安排、重要人事任免和大額度資金運作等問題上，嚴格執(zhí)行集體研究決策，真正做到了重大決策不經(jīng)過調(diào)查研究不決策，不征求各方面意見不決策，不經(jīng)過集體討論不決策。二是堅持謀全局、議大事，發(fā)揮在企業(yè)重大問題決策方面的溝通參與作用，將黨委參與與行政決策一體對接。三是堅持管干部、育人才，發(fā)揮在干部隊伍建設(shè)方面的政治保障作用，以及黨的自身建設(shè)方面的領(lǐng)導(dǎo)組織作用。四是堅持嚴把關(guān)、定方向，發(fā)揮在上級決策部署貫徹落實方面的保證監(jiān)督作用，和在培育企業(yè)核心競爭力方面的指導(dǎo)引領(lǐng)作用。五是堅持加強組織建設(shè)，深入開展黨的群眾路線活動。堅持標準，嚴格加強入黨積極分子培養(yǎng)教育，嚴格工作程序和紀律，提高發(fā)展黨員質(zhì)量。不斷提高黨員發(fā)展和管理工作科學(xué)化水平，努力建設(shè)一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、紀律嚴明、作用突出的黨員隊伍，夯實黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)。六是堅持以黨建為核心、以黨工團為平臺和載體、以青年組織為重點、以關(guān)心員工成長、成才為基礎(chǔ)，廣泛開展各項活動。廣泛開展了“走基層尋找最美高路人”和?道德講堂?活動，牢固樹立新形勢下愛崗敬業(yè)、誠實守信、服務(wù)群眾、奉獻社會的新風(fēng)尚。舉辦了 ?弘揚道德楷模事跡報告會?、攝影大賽、?詩歌朗誦?等主題活動，將先進的道德理念內(nèi)化為群體意識，引導(dǎo)干部職工在實踐中完善自我，提升素質(zhì)。在機關(guān)五樓創(chuàng)建了集員工閱覽、交流、休閑為一體的?交通書吧?，并帶動和指導(dǎo)基層單位自行籌備?書吧?、閱覽室、網(wǎng)絡(luò)閱讀等文化陣地，不斷擴大分公司文化建設(shè)的影響力。定期舉辦沙龍活動，為基層各?交通書吧?配臵近6000余冊書籍，配備了臺球案、乒乓球案、籃球架等室內(nèi)外體育器械。年內(nèi)，慰問困難職工、退休職工、遺屬、患病職工120余人，發(fā)放慰問金72000元，為困難職工捐款83000元。懲防并舉，廉政建設(shè)筑防線。始終把落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作作為一項嚴肅的政治紀律來執(zhí)行，堅持從源頭上預(yù)防和治理腐敗，不斷純潔干部職工思想提高政治修養(yǎng)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)進行分析歸類和層層分解，實行包保責(zé)任制。一是狠抓宣傳教育，牢筑反腐倡廉的思想和紀律防線。充分利用各種載體，不斷創(chuàng)新教育方式，拓展教育平臺。采取集中傳達學(xué)習(xí)、以黨支部、部門為單位學(xué)、個人自學(xué)、討論交流，撰寫心得體會等多種形式廣泛地推動學(xué)習(xí)，引導(dǎo)干部職工樹立廉潔從政觀念，筑牢拒腐防變思想道德防線，營造濃厚的?學(xué)廉講廉?氛圍。二是建立廉政建設(shè)的長效機制。以教育為基礎(chǔ)、制度為保障、監(jiān)督為手段，進一步完善懲治和預(yù)防腐敗體系，把反腐倡廉貫穿于養(yǎng)護工程、運營管理、路政執(zhí)法和財務(wù)審計等各個方面，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的廉政長效機制。三是制定二個?方案?、一個?意見?、三個?通知?、和一個?廉潔從業(yè)承諾書?，對全體黨員干部進行了全方位的作風(fēng)教育和作風(fēng)整頓，持續(xù)深入開展?內(nèi)訪內(nèi)查?專項活動不定期加大明察暗訪，對單位的作風(fēng)、廉政等進行多視角、全方位督查，尤其對職工反映的焦點、熱點問題深入一線、跟蹤調(diào)查處理。設(shè)立了舉報電話、?黨風(fēng)廉政建設(shè)網(wǎng)上舉報信箱?等一系列監(jiān)督機制。四是充分發(fā)揮機制建設(shè)的防范作用，不斷健全?不能腐敗?的預(yù)防體系，以機制預(yù)防為手段筑起反腐倡廉的?防火墻?。做到?有訴必應(yīng)、有案必查、查必有果、懲必有效?，在嚴厲懲處直接責(zé)任人的同時啟動問責(zé)制，逐級追究責(zé)任，健全?不敢腐敗?的懲處體系，以嚴厲懲處為手段架起反腐倡廉的?高壓線?。(六)多措并舉，健全安全保障體系營造和諧氛圍。堅持把安全教育培訓(xùn)、責(zé)任追究和安全隱患排查貫穿始終，全力保障行業(yè)安全。一是嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，對全線35名安全員（兼職安全員）進行了安全生產(chǎn)檔案培訓(xùn)，并組織開展了?安全生產(chǎn)知識競賽答題?活動和?應(yīng)急預(yù)案演練活動周?活動，通過實際操作發(fā)現(xiàn)演練環(huán)節(jié)中不足之處，及時充實應(yīng)急預(yù)案，有效的把安全知識普及到全體職工，真正做到人人講安全，人人抓安全。二是嚴格落實維穩(wěn)工作責(zé)任制，采取積極有效措施，為各所站配備了警用抓捕器，組織員工進行票亭行兇事件應(yīng)急演練，使員工正確、熟練掌握抓捕器使用功能，遇突發(fā)暴力事件時能起到應(yīng)有的使用效果。三是結(jié)合?平安交通?、?防坍塌、防墜落、反三違?及?隧道運營安全和危險貨物運輸隱患專項整治?等活動，按照?隱患排查無死角、隱患整改零容忍?的要求，認真組織開展了隱患排查治理。三、2015年工作簡要安排2015年是公司全面深化改革的攻堅年，也是分公司發(fā)展充滿新的機遇和挑戰(zhàn)的一年。呼和浩特分公司將在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深入開展?練內(nèi)功樹形象，強素質(zhì)促改革，推進經(jīng)營服務(wù)水平大提升?主題實踐活動，大力推進高速公路養(yǎng)護、路政及運營管理、服務(wù)工作的標準化、規(guī)范化建設(shè)，在精細化、專業(yè)化養(yǎng)護上下功夫，在依法監(jiān)管、規(guī)范執(zhí)法上動腦子，在提質(zhì)增效、強化服務(wù)上做文章，進一步增強高速公路的服務(wù)保障能力，全力打造具有首府特色的服務(wù)品牌。?四個轉(zhuǎn)變?——即，將傳統(tǒng)粗放式的服務(wù)向現(xiàn)代精細服務(wù)轉(zhuǎn)變；將機械式的服務(wù)向情感式服務(wù)轉(zhuǎn)變；將單向服務(wù)向互動服務(wù)轉(zhuǎn)變；將大眾化服務(wù)向注重車戶的單個需求和個性化服務(wù)轉(zhuǎn)變。?四個樹立?——即，在窗口服務(wù)方面樹立讓通行公眾滿意的理念；在經(jīng)營管理方面樹立專業(yè)、科學(xué)、創(chuàng)新的意識；在提高形象方面樹立公益性品牌意識；在道路可持續(xù)管養(yǎng)上樹立預(yù)防性、全面性、系統(tǒng)性、人性化意識。?四個提高?——即，提高全員綜合素質(zhì)，廣納人才，形成企業(yè)和人才雙向塑造的用人機制；提高崗位規(guī)范化流程，將規(guī)范化、精細化管理貫穿到工作的每個流程；提高企業(yè)文化素養(yǎng)，建立健康向上、有鮮明個性的企業(yè)文化核心體系；提高企業(yè)競爭力，內(nèi)部加強成本控制，獲得充分的競爭優(yōu)勢。外部營造良好通行環(huán)境，提高公眾滿意度。（一）完善運營管理精細化，進一步夯實企業(yè)持續(xù)發(fā)展的立業(yè)之基。一是強化稽核工作在收費運營管理中的作用，加大稽查力度，完善稽查方式，創(chuàng)新稽查方法。二是加強培訓(xùn)工作，不斷改進和完善，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，使今后的活動策劃能夠更加細致、周全，可以應(yīng)對實際活動過程中的各項突發(fā)事件，使活動內(nèi)容更加貼近實際工作。三是著手建立闖關(guān)車黑名單，禁止曾經(jīng)闖關(guān)未交費車輛在入口上路，進一步做好查驗工作的同時，做好包繳車輛放行服務(wù)工作。四是將練兵活動深入到收費所日常工作之中，使一線工作人員熟悉和適應(yīng)業(yè)務(wù)性的考核與比賽，消除緊張感，提高心理素質(zhì)，提升處理突發(fā)事件的能力。五是全線推廣電子版記錄設(shè)備的使用，不斷發(fā)揮智能化作業(yè)，在工作中不斷改進，以此提高工作效率和監(jiān)控員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。（二）推進養(yǎng)護管理規(guī)范化，進一步提升養(yǎng)護管理工作科學(xué)化水平。堅持?預(yù)防為主，防治結(jié)合，安全至上?的原則，強化預(yù)防養(yǎng)護，提高科技含量，保障橋隧安全，促進公路路況水平和安全保障水平不斷提高。一是進一步細化責(zé)任份工，加強對養(yǎng)護技術(shù)人員的業(yè)務(wù)知識、技能、職業(yè)道德等各方面的培訓(xùn)。營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，教育職工樹立?以人為本，以車為本?的養(yǎng)護服務(wù)理念，逐步培養(yǎng)?知識豐富、業(yè)務(wù)精湛、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻?的養(yǎng)護技術(shù)人才，以適應(yīng)高速公路養(yǎng)護事業(yè)。二是通過學(xué)習(xí)提升養(yǎng)護工作理念，提高養(yǎng)護管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，對養(yǎng)護施工管理工作起到積極的推動作用。三是以?精細化養(yǎng)護?為工作指導(dǎo)，在養(yǎng)護標準方面，進一步修訂、完善、落實養(yǎng)護管理、養(yǎng)護作業(yè)、檢查考核等標準、辦法，規(guī)范養(yǎng)護管理與養(yǎng)護作業(yè)流程，使之更加系統(tǒng)、合理、實用。在養(yǎng)護執(zhí)行體系方面，強化?鏈條式?工作目標責(zé)任管理模式在養(yǎng)護管理中的助推功能，逐級逐人落實養(yǎng)護目標、責(zé)任、責(zé)任追究，提高養(yǎng)護技術(shù)人員工作積極性、主動性。在養(yǎng)護考核體系方面，完善、落實公司養(yǎng)護檢查、年終考核和部門月度養(yǎng)護檢查考核制度，建立系統(tǒng)、規(guī)范的平時與年終相結(jié)合的養(yǎng)護考核體系。四是要突出?以路面養(yǎng)護為中心?，開展各項養(yǎng)護工作，營造?暢、潔、綠、美、安?的交通環(huán)境。提高廣大養(yǎng)護工人的?預(yù)防性養(yǎng)護?意識，積極開展?預(yù)防性養(yǎng)護工作?，及時對路面坑槽、路面龜裂、伸縮縫鋼纖維砼破損、路基沉降、橋頭跳車等病害進行處治，確保路面常年保持平整、潔凈、順暢；認真抓好路面日常保潔工作和路面病害的及時修補工作；落實橋梁日常巡查，并做好橋梁日常巡查養(yǎng)護日志；對全線排水系統(tǒng)、橋涵構(gòu)造物、高邊坡進行安全檢查；在雨季后對全線路路基路面情況作一次詳