【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 驟。 （ 2）計(jì)算第 i個(gè)折扣區(qū)間的經(jīng)濟(jì)批量 nQ? ，如果 1i i iQ Q Q? ???，則計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量 iQ?和折扣點(diǎn) 1iQ? 對(duì)應(yīng)的總庫(kù)存成本 iTC? 和 1iTC? ，比較它們的大小關(guān)系，如果 1iiTC TC? ?? ， Q* Q O TCc TC TCa C 本 科 畢 業(yè) 論 文 第 12 頁(yè) 共 28 頁(yè) 則令 iQ? = 1iQ? 。如果 1iiTC TC? ?? ，則令 1ii?? ，重復(fù) 步驟 2，一直到 i =0。 3 石家莊東方九樂(lè)安全氣囊有限公司的存儲(chǔ)論模型的研究 石家莊東方九樂(lè)安全氣囊有限公司簡(jiǎn)介 公司簡(jiǎn)介 石家莊久樂(lè)汽車(chē)安全設(shè)備有限公司是國(guó)內(nèi)唯一擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的汽車(chē)安全氣囊生產(chǎn)企業(yè)、國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程、河北省高新技術(shù)企業(yè) ,也是目前國(guó)內(nèi)唯一生產(chǎn)電子式汽車(chē)安全氣囊的股份制公司。擁有資產(chǎn) 億元，主導(dǎo)產(chǎn)品 —— 汽車(chē)安全氣囊，年生產(chǎn)能力 8萬(wàn)套。 2021年 2月通過(guò) ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證， 2021年又通過(guò) ISO/TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證。汽車(chē)安全 氣囊項(xiàng)目建設(shè)歷時(shí)兩年，先后引進(jìn)美、日、德等國(guó)先進(jìn)的貼片、插接波峰焊、總裝等關(guān)鍵設(shè)備，購(gòu)置國(guó)內(nèi)一流的數(shù)據(jù)采集、圖像分析、產(chǎn)品測(cè)試等配套裝備，建成了氣體發(fā)生器、電點(diǎn)火具、插件、貼片、機(jī)加、總裝 6條生產(chǎn)線，累計(jì)完成投資 億元，形成了年產(chǎn) 8 萬(wàn)套汽車(chē)安全氣囊的生產(chǎn)能力。目前已累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 億元，利稅 3000 萬(wàn)元，出口創(chuàng)匯 10 萬(wàn)美元。 石家莊東方久樂(lè)安全氣囊有限公司從 08 年 9 月份經(jīng)歷了一場(chǎng)公司性質(zhì)的變更，由于股東控股的調(diào)整，石家莊信息產(chǎn)業(yè)投資公司成為最大的控股公司，東方久樂(lè)公司由以前的民營(yíng)變?yōu)楝F(xiàn) 在規(guī)范化的國(guó)家經(jīng)營(yíng)?，F(xiàn)階段，公司的領(lǐng)導(dǎo)把工作的重點(diǎn)放在公司的正規(guī)化管理上，首先從倉(cāng)庫(kù)管理開(kāi)始抓起。倉(cāng)庫(kù)管理工作是公司的一項(xiàng)重要的工作之一，因?yàn)橹挥泻侠淼膫}(cāng)庫(kù)管理才可以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，另外，倉(cāng)庫(kù)成本占公司的總的運(yùn)營(yíng)成本的比重很大，合理有效的倉(cāng)庫(kù)管理是提高效率、降低成本的主要途徑之一，加之生產(chǎn)所使用的材料、原料等需要有合理的儲(chǔ)備，才能在需要時(shí)保證供應(yīng)，因此公司將整頓倉(cāng)庫(kù)管理工作列為現(xiàn)階段工作的重點(diǎn)。公司計(jì)劃在一年以內(nèi)將各方面的管理工作步入 本 科 畢 業(yè) 論 文 第 13 頁(yè) 共 28 頁(yè) 規(guī)范化管理的軌道。 東方久樂(lè)公司倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)狀 石家莊 東方久樂(lè)安全氣囊有限公司主要是為各主機(jī)廠配套生產(chǎn)汽車(chē)安全氣囊， 主要產(chǎn)品為 駕駛員安全氣囊組件 、 乘員安全氣囊組件 、 預(yù)緊式安全帶 、 安全氣囊控制器（ ECU） 、側(cè)氣囊組件 。 因?yàn)槭菫椴煌能?chē)型（主要有奇瑞、江陵、福田、陸風(fēng)）配件，所以產(chǎn)品使用的零部件種類(lèi)較多，共有一千三百多種，管理起來(lái)難度較大。 東方久樂(lè)公司的綜合倉(cāng)庫(kù)占地面積約 2021 平方米，共包括三個(gè)倉(cāng)庫(kù)：成品庫(kù)、原材料庫(kù)和包裝庫(kù)。現(xiàn)階段公司的庫(kù)存成本占總的運(yùn)行成本很高 ，為此公司特別重視倉(cāng)庫(kù)的管理工作，經(jīng) 大力整頓 ， 倉(cāng)庫(kù)的管理工作 已經(jīng)取得很大的進(jìn)展。 （ 1） 投入大量 資金擴(kuò)建倉(cāng)庫(kù)規(guī)模，因?yàn)殡S著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)有的倉(cāng)庫(kù)規(guī)模已不能滿足生產(chǎn)的需要，現(xiàn)階段大型的倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)投入建設(shè)中。 （ 2） 購(gòu)買(mǎi)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施，主要是貨架和托盤(pán)，其中投資了 20萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)新型貨架（可調(diào)式），根據(jù)擺放的物品尺寸來(lái)調(diào)節(jié)每層貨架隔板的高度，相對(duì)以前使用的貨架，大大提高了倉(cāng)庫(kù)空間的利用率，令外還購(gòu)買(mǎi)了大量的托盤(pán)，將一些周轉(zhuǎn)率較高的物資放在托盤(pán)上，配貨時(shí)可以直接將托盤(pán)取走，這便省去了庫(kù)管人員大量的搬運(yùn)工作，提高了工作效率，同時(shí)也減輕了工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。 （ 3） 為倉(cāng)庫(kù)人員配置新了電子計(jì)算機(jī)，并安裝了金蝶軟件進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)物資的記 錄、管理，現(xiàn)在公司在賬目管理方面還處于手工帳和電子帳并行的階段，打算在使用金蝶軟件一 兩年的時(shí)間內(nèi)，觀察金蝶系統(tǒng)的穩(wěn)定性，到那時(shí)再考慮拋開(kāi)手工帳，這樣可以減輕記賬人員的工作量。 （ 4） 對(duì)倉(cāng)庫(kù)的布局進(jìn)行從新規(guī)劃，物料的擺放位置也作了很大的調(diào)整。將貨物按車(chē)間進(jìn)行分區(qū)擺放，這樣可以減少庫(kù)管員配貨時(shí)的行走距離，進(jìn)而提高了配貨效率。 （ 5） 另外，公司還招聘有經(jīng)驗(yàn)的倉(cāng)庫(kù)管理人才，為企業(yè)注入新鮮的血液，還聘請(qǐng)專(zhuān)家為倉(cāng)庫(kù)部分領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行講座，提高管理者的理論知識(shí)水平。 公司庫(kù)存管理存在問(wèn)題 東方久樂(lè)公司 07 年以前的民營(yíng)管 理階段，屬于典型的家族式管理，經(jīng)過(guò) 20多年的經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)形成了一種固定的管理模式，而且在這種管理模式中存在很多不科學(xué)的方面，在近幾個(gè)月以來(lái)，公司雖然在加大力度整頓倉(cāng)庫(kù)管理工作，也取得了很大的進(jìn)展，但是 本 科 畢 業(yè) 論 文 第 14 頁(yè) 共 28 頁(yè) 以前遺留下的問(wèn)題不能一下子根除，需要一點(diǎn)一點(diǎn)的解決，逐步的走向正規(guī)。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)公司的倉(cāng)庫(kù)管理中還存在下列問(wèn)題： 1） 沒(méi)有合理的庫(kù)存控制方法，導(dǎo)致在運(yùn)行過(guò)程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，但大部分時(shí)間則出現(xiàn)庫(kù)存的積壓， 造成庫(kù)存占用企業(yè)大量的資金。這主要原因是大批量的訂貨在價(jià)格上會(huì)打折扣，所以每次采購(gòu)的物資都比生產(chǎn)部 的要貨計(jì)劃多 50%、甚至一倍、兩倍，這無(wú)疑會(huì)造成庫(kù)存的積壓。本文采用 ABC 分析法對(duì)貨物進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)于 A類(lèi)貨物，比如燒結(jié)氈，線路板等元件，因?yàn)槠湔加玫馁Y金比較大，如果大批量的采購(gòu)會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存成本過(guò)高，造成庫(kù)存資金的積壓，而使得企業(yè)的流動(dòng)資金變少，不能將資金進(jìn)行最有效的利用，對(duì)企業(yè)效益造成影響，所以對(duì) A 類(lèi)貨物的采用的庫(kù)存控制方法不合理。而對(duì)于 B類(lèi)貨物雖然可以適當(dāng)?shù)募哟蟛少?gòu)批量，但是卻沒(méi)有明確的方法精確計(jì)算在哪個(gè)折扣區(qū)間中成本最低，只是由采購(gòu)員估計(jì)來(lái)確定，因此對(duì)于 B 類(lèi)貨物的庫(kù)存控制也缺乏依據(jù)。這是公司庫(kù)存管理中存在 的主要問(wèn)題之一。 （ 2） 倉(cāng)庫(kù)管理中存在的另一主要問(wèn)題是倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)區(qū)布局不合理，都是憑借庫(kù)房管理人員的經(jīng)驗(yàn) ，將貨物擺放在相應(yīng)的位置， 由于該公司倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)位管理模式比較粗略 ,因此 ,整體的效率較低 ,與同類(lèi)倉(cāng)庫(kù)相比 ,配貨的出錯(cuò)率高出近 4 % ,配貨的效率低了近 30 % ,日常盤(pán)點(diǎn)等時(shí)間則要高出一半。 （ 3） 貨物的標(biāo)識(shí)不明確，導(dǎo)致配貨錯(cuò)誤率大大提高，比如不同車(chē)型使用的支架焊合外觀差異很小，在配貨過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。 （ 4） 倉(cāng)庫(kù)中使用的周轉(zhuǎn)箱規(guī)格不合理，導(dǎo)致不能有效的利用空間。對(duì)于一些貨物，比如說(shuō)發(fā)生器周轉(zhuǎn)箱，放 5層太多，而放 4層又會(huì)造成空 間的浪費(fèi)。 （ 5） 倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備落后，自動(dòng)化程度低，大部分工作還要由人工操作完成，工作效率太低。 （ 6） 倉(cāng)庫(kù)管理人員的素質(zhì)偏低，缺乏對(duì)貨物管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有時(shí)候在貨物的保管中會(huì)因?yàn)楸９艽胧┑牟坏卯?dāng)而造成貨物的損壞。 4 石家莊東方久樂(lè)安全氣囊有限公司倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題的解決方案 本章主要從庫(kù)存控制和倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)區(qū)優(yōu)化兩方面研究石家莊東方久樂(lè)安全氣囊有限公司倉(cāng)庫(kù)管理存在的問(wèn)題的解決方案，采用 ABC 分類(lèi)管理法對(duì)企業(yè)物資進(jìn)行分類(lèi)，針對(duì)不同類(lèi)別的貨物采用不同的庫(kù)存控制模型，確定訂貨批量和訂貨周期，降低企業(yè)的庫(kù)存 本 科 畢 業(yè) 論 文 第 15 頁(yè) 共 28 頁(yè) 成本，提高企業(yè)倉(cāng)庫(kù) 作業(yè)運(yùn)行效率；進(jìn)行儲(chǔ)位優(yōu)化，最大效率的利用倉(cāng)庫(kù)空間，降低庫(kù)存成本，最終達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。 基于 ABC 分類(lèi)管理方法在東方久樂(lè)公司的實(shí)例分析及模型選擇 東方久樂(lè)公司共一千多種原材料，管理起來(lái)難度較大，因此對(duì)貨物進(jìn)行分類(lèi)管理。綜合考慮公司的資金狀況和庫(kù)存管理現(xiàn)狀，本課題采用 ABC 分類(lèi)方法進(jìn)行研究?，F(xiàn)對(duì)所有物資進(jìn)行按車(chē)間使用和物品性質(zhì)進(jìn)行歸類(lèi)，然后在每類(lèi)物資中選取最常用、最主要的物資或者最典型的物資，使用 ABC 分析法進(jìn)行分類(lèi)。分類(lèi)如圖 3 所示： 圖 3：久樂(lè)公司庫(kù)存物資分類(lèi)圖 第一步：收集這二十種原材料的單價(jià)數(shù)據(jù)。 第二步：根據(jù)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算并匯總、整理，計(jì)算結(jié)果如表 3： 表 3： ABC分類(lèi)分析法的計(jì)算過(guò)程 發(fā)生器車(chē)間 機(jī)修車(chē)間 ECU 總裝車(chē)間 方向盤(pán)車(chē)間 包裝類(lèi) 久樂(lè)公司所有原材料 以控制器蓋板、集氣盒支架焊合、 氣囊、連接插頭、夾板鉚合為例 零部件 普通件 電子元件類(lèi) 標(biāo)準(zhǔn)件 金屬類(lèi) 自制件 以短路環(huán)、壓緊墊、濾 網(wǎng)膠墊、密封環(huán)為例 本 方法不涉及 以線路板為例 以燒結(jié)氈為例 以螺釘、鉚釘和密封圈為例 以包裝標(biāo)識(shí)為例 化工類(lèi)原料 方向盤(pán)骨架 以杜邦料為例 以轉(zhuǎn)向盤(pán)骨架為例 本 科 畢 業(yè) 論 文 第 16 頁(yè) 共 28 頁(yè) 物品名稱(chēng) 累計(jì)品種數(shù) 累計(jì)品種百分?jǐn)?shù) 物品單價(jià) 平均年消耗量 平均資金占用額 平均資金占用額累計(jì) 累計(jì)平均資金占用額百分?jǐn)?shù) 金屬燒結(jié)氈(235) 1 5% 900 6000 5400000 5400000 杜邦料 2 10% 70 45000 3150000 8550000 線路板 3 15% 13 108000 1404000 9954000 控制器蓋板 4 20% 2 300000 600000 10554000 集氣盒支架焊合 5 25% 7 84000 588000 11142021 轉(zhuǎn)向盤(pán)骨架 6 30% 36 12600 453600 11595600 氣囊 7 35% 6 60000 360000 11955600 夾板鉚合 8 40% 17 21000 357000 12312600 連接插頭 9 45% 360000 288000 12600600 上蓋 10 50% 360000 180000 12780600 短路環(huán) 11 55% 150000 180000 12960600 壓緊墊 12 60% 540000 162021 13122600 過(guò)濾網(wǎng) 13 65% 24000 156000 13278600 O型密封圈 14 70% 600000 156000 13434600 濾網(wǎng)膠墊 15 75% 192021 144000 13578600 包裝標(biāo)識(shí) 16 80% 360000 144000 13722600 螺釘 17 85% 180000 99000 13821600 鉚釘 18 90% 240000 91200 13912800 密封環(huán) 19 95%