【文章內容簡介】 驟。 （ 2）計算第 i個折扣區(qū)間的經(jīng)濟批量 nQ? ，如果 1i i iQ Q Q? ???，則計算經(jīng)濟批量 iQ?和折扣點 1iQ? 對應的總庫存成本 iTC? 和 1iTC? ，比較它們的大小關系，如果 1iiTC TC? ?? ， Q* Q O TCc TC TCa C 本 科 畢 業(yè) 論 文 第 12 頁 共 28 頁 則令 iQ? = 1iQ? 。如果 1iiTC TC? ?? ，則令 1ii?? ，重復 步驟 2，一直到 i =0。 3 石家莊東方九樂安全氣囊有限公司的存儲論模型的研究 石家莊東方九樂安全氣囊有限公司簡介 公司簡介 石家莊久樂汽車安全設備有限公司是國內唯一擁有自主知識產(chǎn)權的汽車安全氣囊生產(chǎn)企業(yè)、國家高新技術產(chǎn)業(yè)化示范工程、河北省高新技術企業(yè) ,也是目前國內唯一生產(chǎn)電子式汽車安全氣囊的股份制公司。擁有資產(chǎn) 億元，主導產(chǎn)品 —— 汽車安全氣囊，年生產(chǎn)能力 8萬套。 2021年 2月通過 ISO9001質量體系認證， 2021年又通過 ISO/TS16949質量體系認證。汽車安全 氣囊項目建設歷時兩年，先后引進美、日、德等國先進的貼片、插接波峰焊、總裝等關鍵設備，購置國內一流的數(shù)據(jù)采集、圖像分析、產(chǎn)品測試等配套裝備，建成了氣體發(fā)生器、電點火具、插件、貼片、機加、總裝 6條生產(chǎn)線，累計完成投資 億元，形成了年產(chǎn) 8 萬套汽車安全氣囊的生產(chǎn)能力。目前已累計實現(xiàn)銷售收入 億元，利稅 3000 萬元，出口創(chuàng)匯 10 萬美元。 石家莊東方久樂安全氣囊有限公司從 08 年 9 月份經(jīng)歷了一場公司性質的變更，由于股東控股的調整，石家莊信息產(chǎn)業(yè)投資公司成為最大的控股公司，東方久樂公司由以前的民營變?yōu)楝F(xiàn) 在規(guī)范化的國家經(jīng)營?，F(xiàn)階段，公司的領導把工作的重點放在公司的正規(guī)化管理上，首先從倉庫管理開始抓起。倉庫管理工作是公司的一項重要的工作之一，因為只有合理的倉庫管理才可以保證生產(chǎn)的順利進行，另外，倉庫成本占公司的總的運營成本的比重很大，合理有效的倉庫管理是提高效率、降低成本的主要途徑之一，加之生產(chǎn)所使用的材料、原料等需要有合理的儲備，才能在需要時保證供應，因此公司將整頓倉庫管理工作列為現(xiàn)階段工作的重點。公司計劃在一年以內將各方面的管理工作步入 本 科 畢 業(yè) 論 文 第 13 頁 共 28 頁 規(guī)范化管理的軌道。 東方久樂公司倉庫管理現(xiàn)狀 石家莊 東方久樂安全氣囊有限公司主要是為各主機廠配套生產(chǎn)汽車安全氣囊， 主要產(chǎn)品為 駕駛員安全氣囊組件 、 乘員安全氣囊組件 、 預緊式安全帶 、 安全氣囊控制器（ ECU） 、側氣囊組件 。 因為是為不同的車型（主要有奇瑞、江陵、福田、陸風）配件，所以產(chǎn)品使用的零部件種類較多，共有一千三百多種，管理起來難度較大。 東方久樂公司的綜合倉庫占地面積約 2021 平方米，共包括三個倉庫：成品庫、原材料庫和包裝庫?，F(xiàn)階段公司的庫存成本占總的運行成本很高 ，為此公司特別重視倉庫的管理工作，經(jīng) 大力整頓 ， 倉庫的管理工作 已經(jīng)取得很大的進展。 （ 1） 投入大量 資金擴建倉庫規(guī)模，因為隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴大，現(xiàn)有的倉庫規(guī)模已不能滿足生產(chǎn)的需要，現(xiàn)階段大型的倉庫已經(jīng)投入建設中。 （ 2） 購買倉庫設施，主要是貨架和托盤，其中投資了 20萬元購買新型貨架（可調式），根據(jù)擺放的物品尺寸來調節(jié)每層貨架隔板的高度，相對以前使用的貨架，大大提高了倉庫空間的利用率，令外還購買了大量的托盤，將一些周轉率較高的物資放在托盤上，配貨時可以直接將托盤取走，這便省去了庫管人員大量的搬運工作，提高了工作效率，同時也減輕了工作人員的勞動強度。 （ 3） 為倉庫人員配置新了電子計算機，并安裝了金蝶軟件進行倉庫物資的記 錄、管理，現(xiàn)在公司在賬目管理方面還處于手工帳和電子帳并行的階段，打算在使用金蝶軟件一 兩年的時間內，觀察金蝶系統(tǒng)的穩(wěn)定性，到那時再考慮拋開手工帳，這樣可以減輕記賬人員的工作量。 （ 4） 對倉庫的布局進行從新規(guī)劃，物料的擺放位置也作了很大的調整。將貨物按車間進行分區(qū)擺放，這樣可以減少庫管員配貨時的行走距離，進而提高了配貨效率。 （ 5） 另外，公司還招聘有經(jīng)驗的倉庫管理人才，為企業(yè)注入新鮮的血液，還聘請專家為倉庫部分領導進行講座，提高管理者的理論知識水平。 公司庫存管理存在問題 東方久樂公司 07 年以前的民營管 理階段，屬于典型的家族式管理，經(jīng)過 20多年的經(jīng)營，已經(jīng)形成了一種固定的管理模式，而且在這種管理模式中存在很多不科學的方面，在近幾個月以來，公司雖然在加大力度整頓倉庫管理工作，也取得了很大的進展，但是 本 科 畢 業(yè) 論 文 第 14 頁 共 28 頁 以前遺留下的問題不能一下子根除，需要一點一點的解決，逐步的走向正規(guī)。經(jīng)過兩個月的實習，我發(fā)現(xiàn)公司的倉庫管理中還存在下列問題： 1） 沒有合理的庫存控制方法，導致在運行過程中有時會出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，但大部分時間則出現(xiàn)庫存的積壓， 造成庫存占用企業(yè)大量的資金。這主要原因是大批量的訂貨在價格上會打折扣，所以每次采購的物資都比生產(chǎn)部 的要貨計劃多 50%、甚至一倍、兩倍，這無疑會造成庫存的積壓。本文采用 ABC 分析法對貨物進行分類，對于 A類貨物，比如燒結氈，線路板等元件，因為其占用的資金比較大，如果大批量的采購會導致庫存成本過高，造成庫存資金的積壓，而使得企業(yè)的流動資金變少，不能將資金進行最有效的利用，對企業(yè)效益造成影響，所以對 A 類貨物的采用的庫存控制方法不合理。而對于 B類貨物雖然可以適當?shù)募哟蟛少徟浚菂s沒有明確的方法精確計算在哪個折扣區(qū)間中成本最低，只是由采購員估計來確定，因此對于 B 類貨物的庫存控制也缺乏依據(jù)。這是公司庫存管理中存在 的主要問題之一。 （ 2） 倉庫管理中存在的另一主要問題是倉庫儲區(qū)布局不合理，都是憑借庫房管理人員的經(jīng)驗 ，將貨物擺放在相應的位置， 由于該公司倉庫的儲位管理模式比較粗略 ,因此 ,整體的效率較低 ,與同類倉庫相比 ,配貨的出錯率高出近 4 % ,配貨的效率低了近 30 % ,日常盤點等時間則要高出一半。 （ 3） 貨物的標識不明確，導致配貨錯誤率大大提高，比如不同車型使用的支架焊合外觀差異很小，在配貨過程中經(jīng)常會出現(xiàn)錯誤。 （ 4） 倉庫中使用的周轉箱規(guī)格不合理，導致不能有效的利用空間。對于一些貨物，比如說發(fā)生器周轉箱，放 5層太多，而放 4層又會造成空 間的浪費。 （ 5） 倉庫設施設備落后，自動化程度低，大部分工作還要由人工操作完成，工作效率太低。 （ 6） 倉庫管理人員的素質偏低，缺乏對貨物管理的專業(yè)知識，有時候在貨物的保管中會因為保管措施的不得當而造成貨物的損壞。 4 石家莊東方久樂安全氣囊有限公司倉儲管理問題的解決方案 本章主要從庫存控制和倉庫的儲區(qū)優(yōu)化兩方面研究石家莊東方久樂安全氣囊有限公司倉庫管理存在的問題的解決方案，采用 ABC 分類管理法對企業(yè)物資進行分類，針對不同類別的貨物采用不同的庫存控制模型，確定訂貨批量和訂貨周期，降低企業(yè)的庫存 本 科 畢 業(yè) 論 文 第 15 頁 共 28 頁 成本，提高企業(yè)倉庫 作業(yè)運行效率；進行儲位優(yōu)化，最大效率的利用倉庫空間，降低庫存成本，最終達到提高企業(yè)效益的目的。 基于 ABC 分類管理方法在東方久樂公司的實例分析及模型選擇 東方久樂公司共一千多種原材料，管理起來難度較大，因此對貨物進行分類管理。綜合考慮公司的資金狀況和庫存管理現(xiàn)狀，本課題采用 ABC 分類方法進行研究?，F(xiàn)對所有物資進行按車間使用和物品性質進行歸類，然后在每類物資中選取最常用、最主要的物資或者最典型的物資，使用 ABC 分析法進行分類。分類如圖 3 所示： 圖 3：久樂公司庫存物資分類圖 第一步：收集這二十種原材料的單價數(shù)據(jù)。 第二步：根據(jù)收集的數(shù)據(jù)進行計算并匯總、整理，計算結果如表 3： 表 3： ABC分類分析法的計算過程 發(fā)生器車間 機修車間 ECU 總裝車間 方向盤車間 包裝類 久樂公司所有原材料 以控制器蓋板、集氣盒支架焊合、 氣囊、連接插頭、夾板鉚合為例 零部件 普通件 電子元件類 標準件 金屬類 自制件 以短路環(huán)、壓緊墊、濾 網(wǎng)膠墊、密封環(huán)為例 本 方法不涉及 以線路板為例 以燒結氈為例 以螺釘、鉚釘和密封圈為例 以包裝標識為例 化工類原料 方向盤骨架 以杜邦料為例 以轉向盤骨架為例 本 科 畢 業(yè) 論 文 第 16 頁 共 28 頁 物品名稱 累計品種數(shù) 累計品種百分數(shù) 物品單價 平均年消耗量 平均資金占用額 平均資金占用額累計 累計平均資金占用額百分數(shù) 金屬燒結氈(235) 1 5% 900 6000 5400000 5400000 杜邦料 2 10% 70 45000 3150000 8550000 線路板 3 15% 13 108000 1404000 9954000 控制器蓋板 4 20% 2 300000 600000 10554000 集氣盒支架焊合 5 25% 7 84000 588000 11142021 轉向盤骨架 6 30% 36 12600 453600 11595600 氣囊 7 35% 6 60000 360000 11955600 夾板鉚合 8 40% 17 21000 357000 12312600 連接插頭 9 45% 360000 288000 12600600 上蓋 10 50% 360000 180000 12780600 短路環(huán) 11 55% 150000 180000 12960600 壓緊墊 12 60% 540000 162021 13122600 過濾網(wǎng) 13 65% 24000 156000 13278600 O型密封圈 14 70% 600000 156000 13434600 濾網(wǎng)膠墊 15 75% 192021 144000 13578600 包裝標識 16 80% 360000 144000 13722600 螺釘 17 85% 180000 99000 13821600 鉚釘 18 90% 240000 91200 13912800 密封環(huán) 19 95%