【文章內容簡介】 的前期準備工作。根據(jù)籌建工作進度和需要,逐步建立酒店營銷體系，制訂營銷方案和銷售計劃等。具體工作如下：(1)調查研究，進一步確定基地、酒店的目標客源結構與市場定位；(2)組織酒店對外宣傳；(3)組織酒店對外公關工作；(4)建立銷售網(wǎng)絡?；I備酒店經(jīng)營管理物品并到位。(1)客房用品、設施；(2)大堂、餐廳用品，設施；(3)辦公用品、設施；(4)其它的基本物品配備；編制酒店經(jīng)營預算：(1)試營業(yè)預算。(2)正常營業(yè)預算；人員招聘與實施培訓根據(jù)籌建工作進度和需要，逐步建立酒店經(jīng)營管理隊伍，將籌建工作平穩(wěn)過渡到經(jīng)營管理工作上來。具體包括：(1)招聘中、高級酒店經(jīng)營管理人員；(2)招聘酒店基層服務人員；(3)實施全員培訓?；?、酒店二、進入酒店試營業(yè)階段酒店在做好上述各項準備工作基礎上，對酒店設施、設備進行驗收、接管，然后著手酒店的試運轉，逐步過渡到酒店的試營業(yè)。2013年下半年，按籌建工作進度計劃，優(yōu)先地、按部就班地完成各項工作，為基地、酒店開業(yè)經(jīng)營打下堅實的基礎?；I建辦的工作目的是要將基地酒店打造成一間具有鮮明經(jīng)營特色、具有先進經(jīng)營理念、具有高度核心競爭力的行業(yè)標桿；不但要在籌建的過程中用最少的錢做最好效果的酒店，而且更要確保在未來的持續(xù)經(jīng)營中用最經(jīng)濟的經(jīng)營成本達到最大化的經(jīng)營利潤。建好一家酒店，培養(yǎng)一支隊伍，樹立一種精神，打造一個品牌。未成年人社會實踐基地青梅苑酒店第三篇：酒店籌建辦財務管理制度目的：為盡快理順財務管理，規(guī)范用度運作程序，完善內部管理體系，明確界定用度申請、物品申購、審批、采購、耗用與報銷等各環(huán)節(jié)的責任，特制定以下財務管理制度： 程序：一、用度范圍：根據(jù)準備組的實際情況，將用度分為四大類：生活設施：指準備組職員生活使用的設施裝備；生活開消：指準備組職員在正常情況下的生活伙食、餐費的開消；工作聯(lián)系：指與合作單位聯(lián)系工作所產生的車費、接待費、資料打印費等；市場考察：指對同行單位考察的門票、車費等相干用度。二、用度管理流程：三、用度審批與物品的申購流程：部分 采購部 財務部 總經(jīng)理（2000元以下平常開支、平常消耗物品）總公司（2000元以上工程、業(yè)務、大額物品購置）生活設施：使用部分負責人根據(jù)公司生活或辦公的實際需要，照實填制《申購單》，并說明緣由，送財務負責人復核，報總經(jīng)理簽署，經(jīng)總公司董事長審批后送采購部分采購；生活開消：準備組職員在正常情況下的生活伙食、餐費，由使用部分負責人每個月按計劃填制《用度申請單》，送財務負責人審核，呈總經(jīng)理審批后，報總公司審批。工作聯(lián)系：指在與合作單位洽商工作所產生的車費、接待費，車費按實際乘車票據(jù)報銷，注明乘車時間、路段；接待費2000元/次以下由總經(jīng)理簽署，2000元/次以上報總公司董事會審批。市場考察：按工作進展的需要，由準備組提早申請，列明考察單位、門票和車費，由準備組總經(jīng)理審批！籌建辦財務實行錢、賬分開管理，為了控制用度開支情況，準備組賬目必須每3天向總經(jīng)理匯報一次。四、物品采購公司的一切物品、材料由采購同一購買，特殊用處、專業(yè)性強的物品，由部分派專業(yè)職員協(xié)同一起購買；采購部必須憑審批齊全的《申購單》進行采購，遵守貨比三家的原則，嚴格依照《申購單》的要求，保質、保量、準時、快捷的購回所需物品；未經(jīng)總經(jīng)理批準，任何部分不得自行采購物品，否則不予報銷。五、報銷購回物品單據(jù)的報銷必須附有：(1)《申購單》(2)供給商發(fā)票，并注明地址和電話號碼(3)各單據(jù)要求同一、齊全；采購單據(jù)需交采購負責人或聯(lián)系人簽字，經(jīng)使用部分經(jīng)理和財務負責人復核，呈總 經(jīng)理審批后，到財務部報銷；財務必須嚴格遵守各項報銷制度，并進一步核對各單據(jù)的正確性，對不符合手續(xù)和 報銷制度的，可以謝絕報銷。六、物品使用對固定資產和低值易耗品由財務部納進物業(yè)管理范圍，并由部分確定物業(yè)責任人，對固定資產和低值易耗品的申購、挑唆、使用、維修、報廢等各方面進行跟蹤管理，并及時知會董事長；對平常耗用品由財務部針對各部分計劃情況，進行定額管理，對超定額的使用由財務部進行監(jiān)視把關；七、崗位責任總經(jīng)理：全面負責公司的用度管理，對整個準備辦的用度管理負領導責任；財務負責人：是用度管理的中心，代表總經(jīng)理行使用度管理監(jiān)視職能，對用度負管理及監(jiān)視執(zhí)行責任。部分負責人：是用度和物料管理的重要環(huán)節(jié)，直接收理本部分物料，制定本部分物料管理方案，落實具體負責人，負責物料的使用、保養(yǎng)，對物料的過失和損失負經(jīng)濟責任。采購員：負責物料采購環(huán)節(jié)的管理，對采購中發(fā)生的質量、數(shù)目、價格過失負責賠償責任。第四篇：籌建辦關于酒店項目的工作報告籌建辦關于酒店項目的工作報告一、項目定位分析（為什么要做酒店？）籌建辦對地塊項目的定位分析：1）復合型酒店2）綜合性會所3）綜合性商業(yè)項目各項定位的優(yōu)缺點：1）酒店：高檔次格調、高品質服務、綜合性項目（酒店有明顯的等級區(qū)分，印象直觀）2）會所：配套、休閑娛樂（沒有明確的等級劃分，只有通過感受才能了解，而且多為封閉性管理）3）商業(yè)：綜合性、商業(yè)經(jīng)濟、生活需求（沒有明確的等級劃分，隨商業(yè)主體而變，變動性大）籌建辦所理解的公司對項目的期望：1）寫字樓的發(fā)售是公司的主體，如何提升寫字樓的售賣價格？2）圍繞提升價格，每項定位所帶來的效果A、酒店B、會所C、商業(yè)地產籌建辦建議選擇酒店：案例：廣州的花園酒店、上海的金茂大廈、碧桂園D、需要一間高星級酒店3）酒店定位的目標：A、利用酒店的商務、休閑復合項目高品質服務的打造，結合地塊自身的區(qū)位優(yōu)勢，促使寫字樓價值的增值，以達到寫字樓能高價出售；B、通過出售寫字樓回收投資成本；C、利用酒店項目，提升地產的品質和價值，提升地產的售價以及物業(yè)品牌的創(chuàng)建；D、通過酒店的經(jīng)營，提升地塊的品質和價值，利用酒店剩余物業(yè)進行融資，尋找適當時機統(tǒng)一