【文章內(nèi)容簡介】 ，經(jīng)常加班加點，犧牲了自己的業(yè)余時間，全力做好學(xué)院本科教學(xué)管理工作。堅持貫徹民主集中制，分管工作中的小事情先解決，再匯報，大事情在院務(wù)（擴(kuò)大）會民主集中，集思廣益，再解決。具有很強(qiáng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，堅決服從學(xué)校和學(xué)院的決定，在做好自己工作的同時，協(xié)助院長、書記做好學(xué)院的學(xué)科、科研和黨務(wù)工作。（二）能本人具有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新能力，能創(chuàng)造性地開展工作，主動思考本科教學(xué)管理工作存在的問題及解決方法，使我院的本科教學(xué)管理水平有了新的進(jìn)步,在20xx學(xué)院本科教學(xué)水平評估中，榮獲學(xué)校一等獎。對分管工作有較強(qiáng)的駕馭能力，使我院的本科教學(xué)工作能正常高效地運行。具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，在本科教學(xué)管理工作中，全院一盤棋，組織全院力量在專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、教材建設(shè)、師風(fēng)師德建設(shè)、學(xué)風(fēng)考風(fēng)建設(shè)、學(xué)科競賽、質(zhì)量工程項目申報與建設(shè)工作中取得了較好成績。本人科學(xué)決策能力較強(qiáng)，遇到重大問題時，自己先理清思路，思考解決方法，然后向院長和書記匯報交流，以便更好地做出科學(xué)決策。同時具有較強(qiáng)的解決問題能力，由于教學(xué)管理工作，繁瑣復(fù)雜，經(jīng)常出現(xiàn)這樣或那樣的問題和矛盾，所出現(xiàn)的問題都能及時有效地解決。（三）勤本人工作態(tài)度好，不論教師還是學(xué)生有事找我，都一視同仁，笑臉相待，盡量為他們解決問題。同時具有良好的工作作風(fēng)，對自己嚴(yán)要求，對領(lǐng)導(dǎo)多請示匯報，對同事多寬嚴(yán)結(jié)合，盡量減少和化解工作中的矛盾和問題，提高工作質(zhì)量。由于本人主要職責(zé)是教師，教書育人是第一位的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)只是兼職，如果沒有特殊情況，一般都會到辦公室坐班，因此，出勤情況較好。（四）績本人工作思路清晰，工作輕重緩急明確。對分管工作很抓落實，及時準(zhǔn)確地向?qū)W院、教務(wù)處提交有關(guān)材料。在抓好專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、教材建設(shè)、師風(fēng)師德建設(shè)、質(zhì)量工程建設(shè)的同時，狠抓學(xué)科競賽、實踐教學(xué)、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控、教學(xué)過程管理，配合學(xué)工狠抓學(xué)風(fēng)和考風(fēng)建設(shè)，取得較明顯的效果。切實履行了自己的工作職責(zé)，工作卓有成效。新增校級優(yōu)秀青年教師1人；科學(xué)合理地制定了學(xué)院本科專業(yè)課程教學(xué)大綱、考試大綱和實踐教學(xué)大綱；組織申報了新產(chǎn)業(yè)——能源化學(xué)工程專業(yè)，申報了本科卓越工程師教育計劃——化學(xué)工程與工藝專業(yè)；化學(xué)專業(yè)08級學(xué)生榮獲湖南省第三屆大學(xué)生化學(xué)實驗技能競賽一、二、三等獎各一項；省級精品課程《物理化學(xué)》和省級教學(xué)團(tuán)隊《有機(jī)化學(xué)課程群》獲得湖南省繼續(xù)資助；20xx度學(xué)院本科教學(xué)水平評估中，榮獲一等獎；出版了高等學(xué)校（礦業(yè)）十二五規(guī)劃教材1部《化工原理實驗》；組織編寫了高等學(xué)校（礦業(yè)）十二五規(guī)劃教材1部《普通化學(xué)》；新增省級和校級大學(xué)生創(chuàng)新性實驗計劃項目各1項；成功申報校級教研教改重點招標(biāo)項目1項，校級重點項目1項，校級一般項目2項。推薦了化學(xué)（師范類）專業(yè)1名優(yōu)秀應(yīng)屆本科畢業(yè)生免試攻讀湖南大學(xué)“教育碩士”。組織開展了湖南科技大學(xué)20xx 學(xué)年第一學(xué)期“教學(xué)禮拜”主題活動。新增學(xué)校規(guī)劃教材立項2項。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，本人是學(xué)院“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動教學(xué)示范崗三個掛牌上崗的教師之一，榮獲20xx學(xué)年度學(xué)校教學(xué)優(yōu)良榜，表現(xiàn)較好。（五）廉本人嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制，清正廉潔，忠于職守，嚴(yán)于律已。沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益；不計較個人名利，不違規(guī)收受有關(guān)單位和個人的現(xiàn)金和禮物，不用公款送禮謀取私利；沒有弄虛作假、虛報浮夸；沒有私自從事營利活動；遵守公共財產(chǎn)管理和使用的規(guī)定，公私分明，堅決反對公私不分、損公肥私、假公濟(jì)私、化公為私的錯誤行為；沒有用公款旅游；奉公守法，沒有利用職權(quán)為親友及身邊工作人員謀取利益；艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，不講排場，不比闊氣，揮霍公款，鋪張浪費；堅決反對和制止各種奢侈浪費行為；按規(guī)定參加和開好民主生活會，認(rèn)真開展批評和自我批評；沒有參加自發(fā)成立的“老鄉(xiāng)會”、“校友會”之類組織。本人遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法、學(xué)校和學(xué)院一切規(guī)章制度。工作之余主要是加班備課、做多媒體課件和一些科研工作，當(dāng)然偶爾也和親朋好友打點小牌，但絕不打業(yè)務(wù)牌，絕不參與帶賭博性質(zhì)的各類活動。（六）存在問題一是政治理論學(xué)習(xí)不夠。認(rèn)為自己身處基層主要是抓好工作落實，不要求有多高的理論水平，缺乏學(xué)習(xí)的壓力感和緊迫感。從客觀上總是強(qiáng)調(diào)工作忙、任務(wù)重，沒有處理好工作與學(xué)習(xí)之間的關(guān)系。二是工作細(xì)致深入不夠。所主管的教學(xué)管理工作，大都是教務(wù)辦的同志去做，不必每項工作都親歷親為，所以工作中難免出現(xiàn)一些問題，主要是由于工作不夠細(xì)致、深入。三是工作創(chuàng)新求變不夠。盡管日常工作嚴(yán)抓落實，但在工作中創(chuàng)新求變較少，以致學(xué)院本科教學(xué)工作沒有較大的提高和發(fā)展。最后，對全院師生員工對我一年工作的支持和關(guān)心表示最衷心地感謝，謝謝大家！申少華20xx年12月6日領(lǐng)導(dǎo)述職報告7各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：今天是20xx年11月28日，我在高鐵項目工作將近兩年了。回首過去，感觸頗深。一年多的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與分局正確領(lǐng)導(dǎo)分不開，與班子成員的密切配合分不開，與全體干部職工的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝！下面我就談?wù)劷荒甓鄟淼母惺埽倨饰鲆幌伦陨淼牟蛔阒?。感想之一，做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有責(zé)任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經(jīng)驗的不足，但是，我還是充滿信心地接領(lǐng)了這份工作。我想首先我要增強(qiáng)自身的責(zé)任意識，這是做好工作的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然干了，就必須對上級負(fù)責(zé)、對我的職工兄弟負(fù)責(zé)。近一年多的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的，尤其是其他班子成員的鼎立幫助更使我感到欣慰。盡管在這里不談成績，但是，我確實取得了一些成績，這都是項目全體同仁共同努力的結(jié)果，憑我個人的力量是不可能取得的。感想之二，領(lǐng)導(dǎo)干部要有駕馭全局的思想和能力。我認(rèn)為，作為一個領(lǐng)導(dǎo)要樹立全局的思想，也要鍛煉駕馭全局的能力。作為一個項目的領(lǐng)導(dǎo)在思想上要“站得高”。也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項工作都要與項目的主體思想保持一致，同時要結(jié)合項目實際，引導(dǎo)全體干部職工轉(zhuǎn)變觀念，樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避免憑個人喜好出發(fā)，導(dǎo)致顧此失彼的偏差局面,才能保證維護(hù)整體利益的同時兼顧了局部利益。感想之三，廣大職工是一切工作的力量源泉。要抓好生產(chǎn)管理，一定要抓好廣大干群。制度是靠人落實下去的，再完善、再有效的制度得不到落實或執(zhí)行不到位等于白紙一張，不完善的制度認(rèn)真執(zhí)行會收到比較好的效果。所以說做好群眾工作是關(guān)鍵，但是怎樣能做好群眾工作，我認(rèn)為既要嚴(yán)格管理又要愛護(hù)有佳。首先是“嚴(yán)管”，放任自流等于害他們。要從制度上約束他們自覺地去遵守勞動紀(jì)律，執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實政策必到位。其次是“愛護(hù)”，不愛護(hù)群眾的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)。只有關(guān)心群眾的疾苦，了解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調(diào)動起他們的積極性，讓他們排除后顧之憂，全心全意地投入到工作中去。感想之四，領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范。做官如做人，為人正派為官才能公正嚴(yán)明。這是我的一個觀點。領(lǐng)導(dǎo)干部不管官位大小，其一言一行都是群眾的一面鏡子，不論在工作紀(jì)律方面還是在廉潔自律方面都為廣大干部職工起著表率作用。所以決不能搞臺上一套，臺下一套，而應(yīng)該表里如一、言出必行。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。管住自己，就一定能管住自己的干部員工。這是我的又一個觀點。威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓干部們廉潔自律，自己本身要廉潔。與此同時，還要為干部們創(chuàng)造能夠廉潔的條件。感想之五，要積極鼓勵中層干部發(fā)揮作用。事無巨細(xì)，事必躬親有時體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)工作的認(rèn)真細(xì)致方面，但有時會束縛中層干部的手腳。做為領(lǐng)導(dǎo)要掌握好抓大與放小的關(guān)系，圍繞中心工作去布置具體工作，讓中層干部充分發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用。這樣宏觀決策與微觀指導(dǎo)相結(jié)合，思想教育與能力培養(yǎng)相結(jié)合，才能讓每個干部在組織生產(chǎn)和在執(zhí)行指令過程中既施展才能又不違反原則。這樣才能使我們的工作形成齊抓共管的良好局面，才能做到一級指導(dǎo)一級、一級對一級負(fù)責(zé)，根本問題得到解決。干好工作的決心和信心都有，主觀動機(jī)向好的方向發(fā)展是人人所想，但工作中出偏出錯也都在所難免，我想每個人都是在不斷的總結(jié)與改正中取得進(jìn)步的。下面就剖析一下自己存在的不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予指正，以便我在今后的工作中加以改進(jìn)。一、在思想觀念上，還不能完全適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。對科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)認(rèn)識不夠全面，思想認(rèn)識容易受到習(xí)慣思維的影響，難以跳出老經(jīng)驗、老方法的束縛，工作突破性不夠，特別是在又好又快方面，還沒完全做到拓寬思路、開闊眼界。在工作方式上，傳統(tǒng)的手續(xù)較多，創(chuàng)新力度不夠大，雖然在凝聚人心、建立健全工作機(jī)制、強(qiáng)化重點工作推進(jìn)等方面做了一些舉措，但仍需要按照科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求去不斷細(xì)化、創(chuàng)新和規(guī)范。二、在工作思路籌劃方面，還需要進(jìn)一步提高。到高鐵項目工作近兩年了，雖然把握了總體情況，但就有些具體情況的了解仍不夠深入；雖然對重點工作特別是安全文明生產(chǎn)組織方面有所突破，但是對管理工作特別是部門質(zhì)檢的合理調(diào)配還沒有能夠到位，在分管部門干部精神狀態(tài)提升、能力提高、積極性調(diào)動、人員崗位配備調(diào)整方面有很多事情需要做；雖然在踐行科學(xué)發(fā)展觀的實踐中正常性的工作能按時保質(zhì)完成，但對統(tǒng)籌發(fā)展的方方面面上還沒有完全觸及，有的僅僅是起步，比如說三、在工作的力度使用方面，還存在欠均衡的問題。一是在內(nèi)容安排上不夠合理。注重了主觀能動安排、指令，而忽視了技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)生產(chǎn)管理，注重了現(xiàn)行結(jié)構(gòu)管理，輕視多向協(xié)調(diào)管理。二是在推進(jìn)措施上不夠扎實。今年以來，我在整個工作安排上能夠注重有布置有檢查，但是沒有更好地去研究工作落實的機(jī)制，這一關(guān)很值得注重。三是工作的銳氣有待加強(qiáng)。特別是要加大對各項工作的考核力度，比如對近期安排的工作文明施工、進(jìn)度控制、質(zhì)量管控、相關(guān)業(yè)務(wù)人才的培養(yǎng)都要進(jìn)行考核，并要注重加大考核結(jié)果的使用力度。四、在工作的作風(fēng)方面，需要進(jìn)一步改善。要進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)查研究，特別是加強(qiáng)對同志們的溝通和協(xié)調(diào)。在倡導(dǎo)率先垂范方面，自己雖然做了一些工作，但各方面仍需要嚴(yán)格要求，比如說在與工作無關(guān)的應(yīng)酬方面要繼續(xù)壓縮，不能因此影響工作。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面總體情況是好的，特別是在有關(guān)時間、有些情況、有的環(huán)節(jié)上都能嚴(yán)格按要求處理，但有時也有卻不過情面的情況，應(yīng)繼續(xù)按照慎權(quán)、慎微、慎獨的要求加強(qiáng)自身建設(shè)。剖析不足、排找差距是為了更好地完成推動工作。今后，對我來說要發(fā)揚成績、改正缺點、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作，為項目、為分局作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在此，也清醒地認(rèn)識到本人除了上進(jìn)問題以外，仍有不足和欠缺，所以懇請各位同志給予批評、監(jiān)督和幫助。領(lǐng)導(dǎo)述職報告8今年，我局的經(jīng)營合同額創(chuàng)歷史新高，施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)裝備不斷更新提高，實現(xiàn)了物質(zhì)禮貌、精神禮貌和政治禮貌同步發(fā)展的良好局面，企業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展軌道，是建局十余年來狀況的一年。這些成績的取得，離不開領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策和強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)。首先，大力開展創(chuàng)新活動，以創(chuàng)新統(tǒng)領(lǐng)全局。按照xx和xx關(guān)于建立涵蓋各個工作層面的創(chuàng)新體系的要求，我局把創(chuàng)新列為今年的一項重點工作，年初工作會議對創(chuàng)新工作進(jìn)行了部署，突出強(qiáng)調(diào)要在各項工作中樹立創(chuàng)新意識，半年工作會議又對創(chuàng)新工作進(jìn)行了再部署，全面闡述了“為什么要創(chuàng)新、如何創(chuàng)新”這一基本問題，進(jìn)一步推動了干部職工思想觀念的更新和轉(zhuǎn)變。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為重點，在全局范圍內(nèi)相繼開展了“創(chuàng)新思想大討論”和“解放思想見行動，更新觀念促發(fā)展”兩項專題活動，出臺了《xxxxxx關(guān)于加快發(fā)展的意見》。為激勵全體職工的創(chuàng)新熱情，制定出臺了《激勵創(chuàng)新實施辦法》，明確了創(chuàng)新的機(jī)制、資料和獎勵政策，營造了一種勇于創(chuàng)新，尊重創(chuàng)新的良好氛圍。由于我局創(chuàng)新工作開展的扎實有效，被中華全國管理者協(xié)會授予“全國首批管理創(chuàng)新示范單位”稱號，為各項工作的開展注入了新的生機(jī)和活力。其次，領(lǐng)導(dǎo)班子努力做到總攬全局，科學(xué)決策，科學(xué)管理。我局每一項工作思路、管理制度的出臺，都是在經(jīng)過充分的調(diào)查研究后，首先提出討論稿提交機(jī)關(guān)各處室、下屬工程處和施工項目部討論，在討論意見匯總后，提交局長辦公會議，由局領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究決定，從而保證了決策的科學(xué)性。實踐證明，今年我局所提出的各項工作思路、目標(biāo)任務(wù)和規(guī)章制度等都是科學(xué)合理的，領(lǐng)導(dǎo)班子做出的各項重大決策都是正確的?？茖W(xué)的決策和管理確保了各項工作任務(wù)的順利完成。再次，增強(qiáng)改革意識，強(qiáng)化發(fā)展觀念。思想守舊，不思進(jìn)取，企業(yè)是不會發(fā)展壯大的。我局領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中確定了以穩(wěn)定為基本點，以發(fā)展為主旋律的思路，銳意進(jìn)取，努力促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。在思想上，我們不斷解放思想，更新觀念，按照與時俱進(jìn)的要求，緊跟時代發(fā)展步伐。在經(jīng)營上，我們走出xx，邁向社會，努力承攬系統(tǒng)外工程，承攬社會工程連續(xù)兩年達(dá)90%，創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益。在質(zhì)量管理上，我們強(qiáng)調(diào)與國際接軌，嚴(yán)格按照Iso9000質(zhì)量保證體系的要求運行。在施工管理上，我們堅持保質(zhì)量、保工期、保安全，嚴(yán)格履行合同，不斷吸取系統(tǒng)內(nèi)外和國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，學(xué)人之長，補(bǔ)己之短，為己所用，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。第四，集中精力抓大事，狠抓中心工作不放松。在工作中我們善于抓主要矛盾，牢牢抓住經(jīng)營開發(fā)這個中心。班子中的每位成員都做到了“心中有經(jīng)營”，各項工作都圍繞經(jīng)營這個中心進(jìn)行，把經(jīng)營工作擺在最重要的位置，充分發(fā)揮班子的整體效能，為經(jīng)營開發(fā)的順利開展保駕護(hù)航。一年來，我局按照xx的總體部署，以創(chuàng)新和發(fā)展為主題，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進(jìn)，較好的完成了各項工作任務(wù)，重點工作取得了新突破。但是，也存在著許多不足之處，主要表此刻部分干部職工思想觀念轉(zhuǎn)變較慢，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快節(jié)奏。個別單位搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展的意識不強(qiáng)，創(chuàng)新力度不大。企業(yè)尚未建立公司制管理的現(xiàn)代企業(yè)制度和科學(xué)的管理機(jī)制、激勵機(jī)制。各工程處之間發(fā)展不平衡，在管理上仍采用粗放型的管理模式，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。局機(jī)關(guān)的辦公基地影響企業(yè)形象等等。這些問題我們將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。應(yīng)對即將來臨的200x年，我們決心在xx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，以改革創(chuàng)新為動力，緊緊把握經(jīng)營工作這個中心，切實抓好經(jīng)營管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、企業(yè)管理等項工作，大力開展禮貌建立活動，確保單項工作有突破、整體工作上水平，努力開創(chuàng)各項工作新局面。以上述職如有不當(dāng)