股份公司內(nèi)部財務管理體制(編輯修改稿)
2024-10-17 19:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。工程部門要按時提供設備用款計劃，正確計算風、電、水、汽成本。 公司房產(chǎn)管理部門要建立公司房屋、建筑物臺帳，劃清房屋、建筑物日常維修支出和投資性支出；按時編制并向財務部門提供房屋、建筑物的維修和拆搭建計劃；協(xié)助財務、審計部門做好建筑及維修工程的財務預決算審計。 公司采購部門和工具分廠要按各生產(chǎn)部門需要組織外購標準工具的采購和自制非標工具的制造，定期制訂（修正）各生產(chǎn)部門工具消耗定額，定期核算并編報各類工具的采購成本和制造成本以及庫存資金情況。努力壓縮庫存，降低資金占用。加強自制工具成本核算。 公司基建管理部門在按公司生產(chǎn)經(jīng)營需要進行新增設備的采購時，應采取各種措施降低設備安裝成本，正確核算在建工程項目成本，嚴格在建工程項目管理，對竣工設備及時辦理移交手續(xù)；根據(jù)規(guī)定,及時向上級各有關部門編報基建財務報表。 三產(chǎn)管理部門對受國資部門委托的非經(jīng)營性國有資產(chǎn)進行專項管理；公用事業(yè)管理部門對有償使用的非經(jīng)營國有資產(chǎn)要合法使用并確保該類資產(chǎn)的完整、安全和保值。要定期向公司財務部門提供該類資產(chǎn)的現(xiàn)狀和對該類資產(chǎn)的更新維修計劃和實施結果。公司財務部門要定期向國有資產(chǎn)管理部門報送報表并報告工作，接受國有資產(chǎn)管理部門派駐企業(yè)的國有股權代表的檢查監(jiān)督。 公司后勤部門要嚴格控制醫(yī)療費用支出,合理控制福利費用使用,加強環(huán)境治理費、綠化費、環(huán)衛(wèi)費的合理使用,及時辦理財務結算。對外投資 為謀求公司最優(yōu)化使用投入資金或使投出資金取得最佳回報，應對對外投資或外來投資方案進行可行性研究，并提交可行性研究報告。，對外投資投出后，應按我方投資額占投資總額的不同比例，行使相應的收益權和其他各種權益，當投資比例超過50％時，財務管理方法應按本公司的有關財務管理辦法進行。，以確保企業(yè)經(jīng)濟效益如實反映和投資按期回報。其它 本公司與有投資關系的成員單位之間,按投資比例確定相互的財務關系,與無投資關系的成員單位,按威孚公司章程和協(xié)議確定相互間財務結算與分配關系。 公司下屬獨立核算的子(分)公司應按本制度規(guī)定的方法，制定內(nèi)部財務管理制度和會計核算辦法,但應接受公司財務部門的監(jiān)督和指導；與公司財務往來應按公司財務管理制度執(zhí)行,及時辦理和公司之間的財務結算,按期編制報表,向公司財務部門報送。 按本公司章程設立的監(jiān)事會對本公司財務活動行使監(jiān)督權，可以檢查公司業(yè)務、財務狀況，查閱帳薄和其他會計資料，查核會計報告，營業(yè)報告和利潤分配等財務資料,并在其職權范圍內(nèi)作出相應的處理。第二篇：公司內(nèi)部股份協(xié)議公司內(nèi)部股份協(xié)議本協(xié)議經(jīng)各股東友好協(xié)商，達成如下幾點共識：一、公司由丁洪同志為總經(jīng)理，負責公司所有事務。二、財務設出納壹名，各股東親屬不得參與，待人員確定后正式運行。三、股份：吳大榮為30%，丁洪、唐凡、安西柯分別為20%，留10%作為公司公共發(fā)展和吸引技術人員，由公司股東集體研究決定。四、吳大榮同志月工資暫定為貳仟伍佰元，車輛汽油補助費壹仟元，
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