【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)整體知識(shí)陳舊、結(jié)構(gòu)比較單一，這勢(shì)必會(huì)影響公司發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹與實(shí)施。為此，教育培訓(xùn)工作也要因時(shí)而變，因勢(shì)而變，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，提高前瞻性，密切聯(lián)系實(shí)際，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，拓寬培訓(xùn)領(lǐng)域，加快知識(shí)更新，以促進(jìn)員工不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，早日實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司知識(shí)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)的緊迫性、重要性，要帶頭學(xué)習(xí)，充分利用現(xiàn)有的教育培訓(xùn)基地和培訓(xùn)設(shè)施，發(fā)揮現(xiàn)有教育資源的作用，不斷改進(jìn)培訓(xùn)的軟件和硬件設(shè)施，為職工的學(xué)習(xí)和進(jìn)步創(chuàng)造良好條件，使職工培訓(xùn)工作上水平、上臺(tái)階。當(dāng)前，公司職工技能水平良莠不齊，還有許多基礎(chǔ)環(huán)節(jié)有待完善，要細(xì)化培訓(xùn)管理，把教育培訓(xùn)工作滲透到每個(gè)班組、每個(gè)崗位中去，著眼于知識(shí)更新、管理升級(jí)和多元開發(fā)所需的新知識(shí)、新技術(shù)以及實(shí)際操作方法的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，力爭(zhēng)高質(zhì)量地培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、高技能的優(yōu)秀員工來。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，公司要逐步健全和完善一套行之有效的召才、育才、選才、留才機(jī)制。公司將根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和新增業(yè)務(wù)需要，立足公司人才現(xiàn)狀，兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，有針對(duì)性地開展技能培訓(xùn)。重點(diǎn)抓好三支人才隊(duì)伍的培訓(xùn)，即經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍、操作技工隊(duì)伍的培訓(xùn)。同時(shí)，對(duì)于部分公司緊缺的技術(shù)人才，可以采用外部引進(jìn)，以解燃眉之急；對(duì)在參加局、公司技術(shù)比賽取得較好名次，或?yàn)楣窘鉀Q某項(xiàng)重大技術(shù)難題的，公司將酌情重獎(jiǎng)，并在技師評(píng)聘時(shí)，給予優(yōu)先考慮。營(yíng)造全員學(xué)(本文權(quán)屬文秘之音所有，)習(xí)，全程學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和尊重知識(shí)、尊重人才、尊重技術(shù)、尊重學(xué)習(xí)的濃厚企業(yè)文化氛圍，調(diào)動(dòng)職工學(xué)知識(shí)、添本領(lǐng)的積極性和主動(dòng)性，不斷提高學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)業(yè)能力，推動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。第三篇：技術(shù)比武總結(jié)[范文模版]2009年職工技能比武總結(jié)為積極響應(yīng)廠技術(shù)大比武的號(hào)召，不斷提高職工技能素質(zhì)，加快高技能人才培養(yǎng)，在廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下，車間在“考試只是手段，學(xué)習(xí)才是目的”的指導(dǎo)下，在各工段積極開展技能培訓(xùn)、工段選秀和公平、公正、公開的決賽，此次技能大賽已圓滿結(jié)束，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：第一階段：培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段，車間接到廠通知后，認(rèn)真學(xué)習(xí)通知內(nèi)容，積極組織、安排各工段、各工種做好前期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。我車間變電工段充分落實(shí)培訓(xùn)工作，積極組織全體員工，進(jìn)行了為期一周的技能培訓(xùn)，此次培訓(xùn)主要分變配電一次系統(tǒng)、變配電二次系統(tǒng)、電工基礎(chǔ)知識(shí)、整流知識(shí)及整流系統(tǒng)和數(shù)字式綜合繼保裝置五個(gè)部分，針對(duì)這五個(gè)部分進(jìn)行了細(xì)致而全面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；我煤氣站、供排水采取集體培訓(xùn)和業(yè)余班組單獨(dú)培訓(xùn)相結(jié)合的方式組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；通過該次培訓(xùn)，全面提高了職工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，取得了預(yù)期效果。第二階段：預(yù)賽階段，車間全面負(fù)責(zé)，各工段協(xié)助實(shí)施，在各段、各工種內(nèi)進(jìn)行了以崗位練兵、技能比賽為主要形式的選拔活動(dòng)，經(jīng)過激烈的競(jìng)爭(zhēng)，最終產(chǎn)生了10名優(yōu)秀選手，參加運(yùn)行電工（8人）、維修電工（1人）、焊工（1人）三個(gè)項(xiàng)目的決賽。第三階段：決賽階段，為了使各決賽選手能更進(jìn)一步提高自身技能，爭(zhēng)取在決賽中取得更加優(yōu)異成績(jī)，車間積極安排，為各選手提供各種資料、設(shè)備、工器具，大力支持和鼓勵(lì)各選手進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)。在車間的帶領(lǐng)和鼓舞下，車間各參賽選手學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚，學(xué)習(xí)認(rèn)真刻苦；為提高自身技能，各參賽選手積極主動(dòng)利用下夜班、休假及其它業(yè)余時(shí)間抓緊學(xué)習(xí)。因我車間是運(yùn)行電工決賽的組織和實(shí)施者，針對(duì)該項(xiàng)決賽，車間由正副主任親自出馬，本著公平、公正、公開的原則，精心策劃，周密實(shí)施，合理安排，積極組織人力、物力、財(cái)力為最后的決賽做了全面的部署和安排。2009年11月18日下午，在10KV四配室進(jìn)行了運(yùn)行電工的最后角逐，經(jīng)過近三個(gè)小時(shí)的緊張而激烈的比賽，最后產(chǎn)生了三名優(yōu)勝者。經(jīng)過此次的技能大比武，一方面，不但提高了職工的專業(yè)技能，加快了高技能人才的培養(yǎng)；另一方，通過此次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)深深的激發(fā)了廣大職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、積極主動(dòng)專研新業(yè)務(wù)的熱情。通過此次活動(dòng)，使車間整體技術(shù)力量得到了大幅度的提高，在以后的工作中，我車間會(huì)更加積極主動(dòng)的組織類似的技術(shù)比武，更進(jìn)一步提高車間的整體實(shí)力。最后衷心的感謝廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門對(duì)我車間的大力支持，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如上，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱！動(dòng) 力 車 間 2009年11月20日第四篇：技術(shù)比武總結(jié)（范文模版）*****部門技術(shù)比武總結(jié)為進(jìn)一步推動(dòng) “三基”工作，依據(jù)部門2012培訓(xùn)計(jì)劃安排，******開展了曬圖、復(fù)印、裝訂等3個(gè)工種的技術(shù)比武。共有14名員工參加了技術(shù)比武考核。部門以技術(shù)比武的形式，提升了員工安全操作技能，發(fā)現(xiàn)了一批技術(shù)能手，同時(shí)也進(jìn)一步完善了部門技能培訓(xùn)機(jī)制，檢驗(yàn)了新版《操作規(guī)程》的實(shí)用性。通過技術(shù)比武，在全部門掀起了主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)技能，提高基本操作水平的熱潮，為培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，發(fā)現(xiàn)人才、儲(chǔ)備人才，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。也為我部門全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出貢獻(xiàn)。本的技術(shù)比武活動(dòng)吸取了去年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，采取“6+1”的技術(shù)比武模式。即“一個(gè)主題，六個(gè)結(jié)合”。明確圍繞“提升員工安全操作技能”為主題，結(jié)合實(shí)際工作需要開展技術(shù)比武活動(dòng)。日常培訓(xùn)工作和技術(shù)比武相結(jié)合我部門結(jié)合日常員工培訓(xùn)工作，針對(duì)前期開展的“理論培訓(xùn)”，“實(shí)踐操作培訓(xùn)”的培訓(xùn)內(nèi)容，將日常培訓(xùn)和技術(shù)比武結(jié)合起來。保證員工能真正的學(xué)到知識(shí)，不搞形式主義。在日常培訓(xùn)中，以實(shí)際生產(chǎn)需要為主，結(jié)合技術(shù)比武要求，以提升職工安全操作技能為重點(diǎn)，真正的讓員工掌握安全生產(chǎn)技能，為理論結(jié)合實(shí)際打下基礎(chǔ)。將