老舊小區(qū)物業(yè)管理方案(編輯修改稿)
2024-10-17 18:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 或房管局，而職工優(yōu)惠售房的公共維修基金產(chǎn)權單位并未上交到政府相關部門，該單位已轉制或已破產(chǎn)。從上述情況來看，要想解決老舊小區(qū)管理難的問題首先要先突破上層建筑即小區(qū)的業(yè)主大會機構問題。從目前現(xiàn)狀和相關法律來看，有相當大的困難。但是我個人覺得還是有辦法解決的，要有北京的創(chuàng)新精神。在北京各社區(qū)都有群眾的自治組織——居委會，我認為應充分發(fā)揮其來自群眾、代表群眾、組織群眾的特點，在未成立業(yè)主大會的小區(qū)由其先行代理其職權，這樣物業(yè)管理條例及其配套法規(guī)就有了相應的法律主體，便于物業(yè)管理法律體系在老舊小區(qū)的施行。當然，法律可規(guī)定當業(yè)主大會成立后社區(qū)居委會將移交相關的權利和資料。我個人認為這樣，物業(yè)管理條例和其配套法規(guī)可操作性在老舊小區(qū)就不會成為一紙空文了！老舊小區(qū)業(yè)主大會的問題解決了，也就順理成章解決了：物業(yè)費定價問題；公共部位、公用設施的管理維修問題；公共維修基金的管理與尋找追查問題；業(yè)主管理規(guī)約問題；代表業(yè)主維權，與物業(yè)公司溝通，共建和諧、溫馨、環(huán)境優(yōu)美的小區(qū)。第三篇：珠海 老舊小區(qū)物業(yè)管理方案老舊小區(qū)物業(yè)管理方案為了提高小區(qū)居住品質(zhì)，對庭院改善、小區(qū)整治后的房屋及設施進行長效管理，使老舊小區(qū)也能夠享受物業(yè)管理服務帶來的便利和舒適。我街道充分認識加強老舊小區(qū)物業(yè)管理工作的重要性，針對不同情況采取相應措施，有效化解物管、自管中的諸多矛盾，逐步建立健全長效管理機制，努力提高居民生活質(zhì)量，提高小區(qū)管理的整體水平。物業(yè)公司在為業(yè)主提供服務的時候，始終要堅持以人為本、服務至上的理念，服務的內(nèi)容與方式始終以業(yè)主為中心；以滿足小區(qū)業(yè)主的需求為目標；以業(yè)主的滿意為公司的最高追求；在服務過程中不斷調(diào)整服務方式與模式，以達到業(yè)主的要求。一、管理內(nèi)容服務星級標準。小區(qū)二星級服務標準。設有專門的管理處辦公機構，管理操作人員配置齊全，辦公場所干凈有序。消防安全及安全保衛(wèi)工作。小區(qū)出入口做到24小時站崗值勤。每天按規(guī)定進行巡邏；能實施24小時不間斷巡邏。有車輛管理制度,對進出小區(qū)的車輛實施證、卡管理，引導車輛有序通行、停放。對進出小區(qū)裝修、家政等勞務人員實行臨時出入證管理。對臨時訪客實行登記制度。對火災、治安、公共衛(wèi)生等突發(fā)事件有應急預案，事發(fā)后及時采取相應措施。保安人員24小時在崗值班，夜間安排專人巡邏。物業(yè)人員掌握消防設施的使用方法，并能及時處理各種火災事故，設立消防疏散示意圖，保證消防車輛和各安全出口的暢通無阻，每月對此檢查2次以上。持證上崗掛牌服務。物業(yè)公司管理人員全部持證上崗，管理制度齊全，責任明確。賬務清晰，管理服務人員24小時服務，服務熱情，行為規(guī)范。定期公開相關費用或資金支出情況。堅持按有關規(guī)定和合同約定定期公布物業(yè)服務費用或者物業(yè)服務資金的收支情況（至少每季度公布一次）。在收費、財務管理、會計核算、稅收等方面執(zhí)行有關規(guī)定。物業(yè)公司及業(yè)主方雙方簽訂規(guī)范的物業(yè)服務合同，明確雙方權利義務關系的，服務標準等相關內(nèi)容并在小區(qū)顯著位置進行公示。根據(jù)業(yè)主需求，提供物業(yè)服務合同之外的特約服務和代辦服務的，有在顯著位置公示服務項目與收費標準。培訓學習。定期安排老舊小區(qū)的員工參加培訓和學習，不斷提高管理處的管理水平。保證小區(qū)公共配套設施維護運行正常；供水、供電、供氣等設備使用正常；規(guī)范活動場所，機動車、非機動車停車場，機動車停放、行駛等的標志。保證車輛運行暢通，停放有序，并做好防盜工作。小區(qū)綠化管。制定綠化管理方案，對覆蓋率達15%以上的綠地進行養(yǎng)護，保證花草樹木管理養(yǎng)護得當，按季節(jié)治病蟲害，每月保持植物澆水，施肥，噴藥殺蟲，除雜草，修剪等養(yǎng)護工作，保證植物生長良好，形成較好的植物景觀。保潔管理。將所有棟樓逐一分解，包干落實到各工作人員，各責任人兼顧包干樓棟的樓道衛(wèi)生工作，包括樓道內(nèi)的亂堆放、亂張貼、樓道廣告，同時，監(jiān)督其他樓棟責任人的工作，做到任務分解、責任落實、相互監(jiān)督、共同進步的作用。垃圾實行袋裝化管理，每天清運，公共場所定期清掃保潔，保持整潔干凈。根據(jù)每個小區(qū)實際情況能定期進行消毒和滅蟲除害。設施設備管理。老舊小區(qū)設備設施老舊，設備設施管理維護十分重要，必須迅速全面熟悉設備特性，掌握運行規(guī)律；在正式運行后，要確保公共設施，公用設備定期維護，水、電、氣24小時報修值班，接到報修電話10分中到場，急修半天內(nèi)完成。對共用設施設備進行日常管理和維修養(yǎng)護。建立共用設施設備檔案（設備臺帳），設施設備的運行、檢查、維修、保養(yǎng)等記錄齊全。設施設備標志齊全、規(guī)范，明確責任人；操作維護人員嚴格執(zhí)行設施設備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范、設施設備運行正常。消防設施設備完好，能隨時啟用，消防通道要保持暢通。設備房保持整潔、通風、無跑、冒、滴、漏和鼠害現(xiàn)象。小區(qū)道路暢通、路面平整，井蓋無
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