【文章內容簡介】 質量檢查程序與質量保證措施 ※ 質量檢查分八個階段 任務承接 施工準備 材料采購 施工生產 試驗與檢驗 功能試驗 竣工交驗 回訪與保修 ※ 質量檢查程序 質量控制過程從對投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止施工全過程。 質量檢查程序如下： ※ 質量保證措施 1) 施工準備質量保證措施； 項目： 美加 101＃ 辦公大樓 ○了解工程項目質量保證協(xié)議； ○工程項目質量管理領導小組組織有關職能 部門進行設計圖紙會審； ○編制施工指導文件； ○確定應采用的工藝技術和施工方法； ○進行必要的工藝試驗，新材料、新工藝的試驗驗證。 ○按工程質量特性要求，選擇相應的設備，配備必要的測試儀器，并進行驗證； ○制定工序質量控制文件，對關鍵工序進行能力驗證； ○制定檢驗計劃，檢驗指導； ○制定合理的原材料計劃、材料消耗定額、工時定額； ○對特殊工種的工人 進行培訓和上崗認證； ○制定能源，公用設施、環(huán)境因素控制措施與計劃。 2) 采購質量控制措施 ○遵守采購質量大綱的要求； ○遵守規(guī)范、圖紙和訂貨單的要求； ○選擇合格的供方； ○遵守質量保證協(xié)議； ○遵守檢驗方法的協(xié)議； ○制定并貫徹執(zhí)行進貨檢驗計劃，控制進貨質量； ○進行進貨質量記錄。 3) 施工過程質量控制措施 ○落實現場質量責任制； 項目： 美加 101＃ 辦公大樓 ○貫徹并加強工藝紀律的管理，明確衡量。貫徹工藝紀律的標準，制定工藝紀律檢查 與評定辦法，制定并貫徹對工藝更改的控制與管理制度； ○文明施工與均衡生產，推行定置管理，優(yōu)化人流物流，以提高工效，保證質量。做好生產組織管理，進行均衡生產； ○正常開展 QC 小組活動。 4) 工序管理點控制措施 ○根據不同管理層次和職能，按下述原則分級設置：質量目標的重要項目、薄弱環(huán)節(jié)、關鍵部位、施工部位需要控制的重要質量特性；影響工期、質量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié)；新材料、新技術、新工藝的施工環(huán)節(jié)；質量信息反饋中，缺陷頻數較多的項目。隨施工進度和影響因素的變化，不斷推移和調整管理點。 ○編制工序管理點流程圖、明細表、質量因素分析表、操作指導卡，編寫自檢、交接檢、專業(yè)檢查記錄和控制圖表。進行工序質量分析與計算，編寫質量保持與質量關改進的措施與實施記錄，統(tǒng)計分析工序質量信息。 ○考察工序管理點的實際效果。 5) 不合格的控制與糾正措施 ○及時檢驗分析不合格質量或可能形成古合格的質量； 項目： 美加 101＃ 辦公大樓 4． 施工準備工作計劃表 序號 準備項目 簡要內容 負責單位 負責人 起止時間 1 技術準備 圖紙、資料自審 項目經理部 項目總工 中標后 3 天內 2 圖紙會審 業(yè)主 發(fā)出開工令前 3 編制施工組織設計 項目經理部 項目總工 合同簽定 2 天內 4 編制施工預算 項目經理部 項目總工 合同簽定 2 天內 5 勞動組織準備 建立工地組織機構 項目經理 合同簽定前 6 組織勞動力陸續(xù)進場 項目經理部 項目經理 收到開工令 2日內 7 進行計劃技術交底 項目經理部 項目總工 收到開工令 2日內 8 建立工地管理機構 項目經理部 項目經理 收到開工令前 9 物資準備 組織材料機具設備貨源 物資設備科 項目經理 收到開工令前 項目： 美加 101＃ 辦公大樓 10 辦理訂購手續(xù)及采買 物資設備科 項目經理 合同簽定日開始 11 安排運輸和儲備 物資設備科 項目經理 合同簽定日開始 12 現場準備 三通一平 項目經理部 項目經理 收到開工令 2日內 13 安裝調試施工機具 作業(yè)隊 隊長 收到開工令 2日內 14 組織材料進場 物資設備科 科負責人 收到開工令 2日內 15 臨時設施搭設 作業(yè)隊 隊長 收到開工令 2日內 16 設施消防、保安設施 質安科 項目經理 收到開工令 2日內 17 測量放線 質安科 科負責人 收到開工令 2日內 18 組織協(xié)作 項目經理部 項目經理 收到開工令 2日內 項目： 美加 101＃ 辦公大樓 七、質量控制及技術組織措施 總則 ※ 項目質量控制應按 20xx 版 GB/T19000 族標準和企業(yè)質量管理體系的要求進行。 ※ 項目質量控制應堅持“質量第一，預防為主”和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作原則。 ※ 項目質量應滿足工程施工技術標準的發(fā)包人的要求。 質量檢查組織機構與人員配置 建立專職的質檢機構，配備專門人員進行質檢，形成班組檢查員、全面質量管理領導小組、質安科，公司質安部四級質檢體系，實行逐級驗收。質量管理小組由 3 人組成，班組自檢，互檢員 由工人組成。 質檢組織機構如下： 項目經理 公司經理 質安科 公司質安部 質量管理小組 班組自檢互檢 3．質量檢查程序與質量保證措施 ※ 質量檢查分八個階段 項目： 美加 101＃ 辦公大樓 任務承接 施工準備 材料采購 施工生產 試驗與檢驗 功能試驗 竣工交難 回訪與保修 ※ 質量檢查程序 質量控制過程從對投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止施工 全過程。 質量檢查程序如下： 工序質量控制 施工項目 質量控制 分部工程質量控制 安裝工程質量 控制 單位工程 設備本身質量 分項工程質量控制 項目： 美加 101＃ 辦公大樓 ※ 質量保證措施 I 質量保證措施； ※ 了解工程項目質量保證協(xié)議； ※ 工程項目質量管理領導小組有關職能部門進行設計圖紙會審； ※ 編制施工指導性文件； ※ 確定應采用的工藝技術和施工方法； ※ 進行必要的工藝試驗，新材料、新工藝的試驗驗證； ※ 按工程質量特性要求，選擇相應的設備，配備必要 的測試儀器，并進行驗證； ※ 制定工序質量控制文件，對關鍵工序進行能力驗證； ※ 制定檢驗計劃，檢驗指導； ※ 制定合理的原材料計劃、材料消耗定額、工時定額； ※ 對特殊工種的工人進行培訓和上崗認證； ※ 制定能源，公用設施、環(huán)境因素控制措施與計劃。 II 采購質量控制措施 ※ 遵守采購質量大綱的要求；