班組管理經驗交流(編輯修改稿)
2025-10-17 18:36 本頁面
【文章內容簡介】 場監(jiān)督到位。有事故隱患不放過。措施不落實，不工作。嚴把質量關，安全圓滿完成隊里下達的各項任務。通過班組管理的深入開展，在工作中我們組總結出工作必須做到五到位：安全意識到位；工作任務到位；作業(yè)計劃到位；工程質量到位；現場監(jiān)督到位。在平時的維修工作中，我們把“五到位”作為衡量每一天工作的標準。一次，篩分系統(tǒng)等厚篩出現故障要進行維修，我們班組立即組織員工到工作現場檢查，首先根據現場實際情況制定出檢修方案，并根據施工措施的具體要求動用氧電焊設備，使檢修工作有條不紊的進行，檢修完畢，要認真細致檢查，嚴把質量關。只有做到這些，才能夠把領導下達的各項任務圓滿完成。要做到這幾點，這要求我們組長及全體員工從各個細節(jié)入手，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，落實各項安全施工措施。煤礦的班組，是一個學習的班組，是一個團結的班組。時代在發(fā)展，技術在進步，煤礦的生產工藝，機械化不斷提高，隨著我公司120萬噸的現代化礦井的投產，我們要更多的要求自己，向白國周和其他先進班組學習經驗，勇于創(chuàng)新，為公司安全生產做出更大貢獻。第三篇：班組管理經驗交流材料班組管理經驗交流材料今天很高興能與大家在這里進行班組管理上的一些交流，作為一名普通的班組長，我就我班組建設管理方面的一些經驗與大家進行分享探討。我班組現有21人，男職工8名，女職工13名。配有班長、政治班長、技術員、安全員、質量員、工會組長各一名。其中大學本科學歷15人、大專2人、技校3人、轉業(yè)軍人1人。從人員配備上看，女職工較多，人員大多學歷較高。但在班組建設當中客觀地存在一些問題。首先面臨女職工生育高峰期導致人員緊張，在遵循廠里及科室照顧制度外，我班組也是盡最大限度對這部分職工予以照顧。其次班組人員素質參差不齊，思想不統(tǒng)一，雖然人員學歷較高但潛力沒有最大化，工作責任意識有待提高，缺乏整體思考的主動性。再者班組建設需要在制度與文化間尋求平衡。也就是說制度在班組建設當中扮演重要角色，但不是全部。文化就像注入新鮮的血液使班組建設活起來。面對班組建設過程中遇到的問題我主要開展了以下工作。一、充分調動班組職工的積極性，重用有能力有才干的班員共同搞好班組建設工作。注重選用責任心強、德才兼?zhèn)渚哂幸欢ㄎ幕仞B(yǎng)和工作能力強的人員，在班組工作中“放開手”去干。從而帶動其他人工作積極性。二、對班組人員潛力最大化每個人都有優(yōu)缺點，重要的是我們班組長要善于發(fā)現每個人的優(yōu)點，懂得讓他們的優(yōu)點顯現出來。使每個班員都能發(fā)揮出自己的才能。三、班組建設工作靠大家班組建設工作是企業(yè)建設的“小細胞”而班組每個成員是這個小細胞的一員，因此這不是一個人的事，是大家的事，讓班組所有人員參與其中。盡管任務很重很繁瑣，只要大家團結協(xié)作一定可以把班組建設工作搞好。謝謝大家??！第四篇：班組管理經驗交流材料[范文]尊敬的各位領導、同事們：大家好，我是井工設備安裝中心安裝隊生產二班的班長。生產二班是一個以工作面設備安裝為主的綜合性作業(yè)班組，主要從事井下綜采工作面成套設備安裝調試工作，作業(yè)地點經常變動，給班組的安全管理帶來較大的難度，然而，在長期的工作實踐中，形成了鮮明特色的班組管理模式，有了一套適合自己班組的管理辦法。一、以周一安全活動等形式為平臺，逐步提高職工的安全生產意識和操作技能。班組非常注重周一安全會的學習效果，每次在召開安全會的前幾天，班長便告知班組人員下周一的活動主題及相關學習內容，要求班員進行思考，以便在周一安全會上能對班組安全管理工作提出針對性的意見或建議。針對班組人員安全操作技能存在一定的差異，班組切實做好一對一的傳幫帶，經常利用工余時間學習安全操作技能知識并進行技術交流，從而使大家的安全生產技能得到了較大的提高。班組人員對于安全工作善于學習、思考、總結，憑著扎實的功底和鉆勁，結合生產作業(yè)內容、地點、時間等因素制定了適合本班的班組管理制度等，為安全生產打下了堅實的
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