【文章內(nèi)容簡介】 小組進行實地考察和調(diào)查研究，提出項目是否建設(shè)建議。論證小組認為項目可行的，編制可行性報告及實施方案，按程序及權(quán)限審核和審批。理事會對報送的投資項目可行性報告經(jīng)審核后認為可行的，應(yīng)盡快給予審核并按程序提交有關(guān)會議審定。項目可行性論證內(nèi)容包括：市場狀況分析、投資額度、投資資金籌措、投資回報率、投資風險、投資占用時間、政策優(yōu)惠條件、收益分配等。三、投資項目審批和實施凡超過5000元以上的投資（或理事長個人在本社股金額度2倍以上的投資）屬于重大投資。本社的重大投資項目由理事會審核，社員（代表）大會批準，理事會組織實施。一般投資由監(jiān)事會審核，理事會審批，組建項目部實施。四、項目投資資金的籌措管理1．投資項目資金籌措以實現(xiàn)本社最廣泛的社員及其最大限度的收益為原則，來確定資金籌措渠道和范圍。2．在國家部分投資，合作社有能力配套投資項目建設(shè)情況下，不得動員社員再入股投資和貸款投資。3．項目投資優(yōu)先本社社員在規(guī)定時間內(nèi)入股投資。部分社員不愿入股投資的，其它社員個人入股投資最高不得超過總投資的20％，理事長個人入股投資最高不得超過總投資的30％，團體社員入股投資最高不得超過總投資的40％。4．項目投資額度在社員入社出資總額30％以內(nèi)的，合作社經(jīng)理事會決定，可以直接利用貸款投資。使用政府貼息貸款和農(nóng)業(yè)擔保公司擔保貸款的項目投資，理事會審批投資權(quán)限額度可提高到社員在合作社入股出資總額的80％。5．采用合作社貸款投資項目的額度最高不得超過社員入社總出資額的80％，并要經(jīng)過社員（代表）大會三分之二以上的參會人員同意。五、投資項目的建設(shè)監(jiān)督管理監(jiān)事會負責投資項目建設(shè)的質(zhì)量、進度、安全和資金使用的監(jiān)督管理。項目建設(shè)結(jié)束后，要組織項目建設(shè)驗收和項目建設(shè)資金內(nèi)部審計。六、建成項目的經(jīng)營管理項目建成驗收后，由理事會負責將該項目納入合作社一體化經(jīng)營管理，屬社員與合作社共同投資建設(shè)的項目（即本制度第四條第3款類型）要單獨核算。七、投資項目收益分配1．項目投資收益按投資股份分配。2．本社使用國家扶持資金、其它捐贈資金、合作社公積金、社員未分配盈余和合作社貸款投資項目的，均屬合作社對項目的投資，其投資收益記入合作社收入，社員在合作社按盈余分配制度分配。3．由社員在本社完成基本出資入股的基礎(chǔ)上，又直接投資入股與合作社共同投資建設(shè)的項目收益，按投資股份分配。社員的再投資收益分配給投資的社員，合作社投資所分得的項目收益記入合作社收入。八、該制度由本社理事會負責解釋。蔬菜專業(yè)合作社檔案管理制度一、歸檔范圍。凡是反映本社活動的章程、管理制度、社員情況、規(guī)劃、計劃、統(tǒng)計資料、財務(wù)審計、會計檔案、勞動工資、經(jīng)營情況、人事情況、會議記錄、決定、委托書、協(xié)議、合同、項目方案、通知等具有參考保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄均屬歸檔范圍。二、檔案管理由檔案管理員負責。保證本社的原始資料及單據(jù)齊全完整、安全保密和使用方便。三、資料的收集與整理。歸檔資料實行“季度收集整理”和“歸檔立卷”制度，即：每年的四、七、十和次年的一月為季度收集整理期，每年二月份為檔案資料歸檔立卷期。檔案管理員根據(jù)有關(guān)文書立卷歸檔管理制度實施檔案歸檔整理。四、資料的分類與歸檔。檔案資料的分類依據(jù)文書立卷歸檔管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。檔案資料的歸檔每年一次，屬于平時立卷歸檔的不在此規(guī)定范圍內(nèi)。五、檔案的借閱。理事會和監(jiān)事會成員借閱非密級檔案可直接通過檔案管理員辦理借閱手續(xù)。因工作需要，本社的其他人員需借閱檔案的，本人提出申請，非密級的由理事會成員審批；借閱密級檔案的由理事長審批，原則上只能在檔案室閱覽，不準再外借；本社外的人員借閱檔案，一律由理事長審批。六、檔案的銷毀。任何個人或部門未經(jīng)允許不得銷毀檔案資料。檔案到了銷毀期，由檔案管理員進行清理，寫出書面銷毀報告，經(jīng)理事會討論報上級業(yè)務(wù)主管部門批準后執(zhí)行。經(jīng)批準銷毀的檔案，檔案管理員須認真核對，將批準的檔案資料銷毀審批報告和將要銷毀的檔案資料做好登記并歸檔。銷毀登記表永久保存。在銷毀檔案資料時，必須由監(jiān)事會成員監(jiān)督銷毀并在銷毀登記表上簽字。蔬菜專業(yè)合作社社務(wù)公開制度一、社務(wù)公開的內(nèi)容1．本社發(fā)展規(guī)劃，工作目標及執(zhí)行情況；社員（代表）大會和理事會討論決定事項的實施情況；理事會工作目標執(zhí)行情況；監(jiān)事會工作目標完成情況。2．合作社財務(wù)計劃、財務(wù)決算和債權(quán)債務(wù)情況。3．社員的入社、退社、除名情況；社員在合作社入股情況，公積金、國家財政扶持資金及接受其它捐贈量化到社員個人賬戶份額情況；社員與合作社的交易額（量）情況；社員盈余分配、投資收益分配等情況。4．國家對本社的扶持、本社接受其它捐贈收支、使用、管理情況。5．管理人員、技術(shù)人員的聘請、解聘及其工資、獎金、補貼和福利情況，公務(wù)活動方面的開支情況，工作業(yè)績情況。6．資產(chǎn)的購置、使用、處置等管理情況以及收益情況；本社建設(shè)項目的投資、管理和收益情況。7．本社辦公費、旅差費、招待費、宣傳費等非生產(chǎn)性支出情況。8．涉及本社社員利益，社員普遍關(guān)心和要求公開的其他事項。二、社務(wù)公開的形式1．公開欄公開。在合作社辦公地點設(shè)置社務(wù)公開欄，將公開事項逐條予以公布，并設(shè)置意見箱。2．會議和公開信公開。通過召開社員（代表）會議，發(fā)放社務(wù)公開內(nèi)容資料，宣讀公開內(nèi)容進行公開。合作社定期印發(fā)社員公開信公開社員應(yīng)知內(nèi)容。3．填寫發(fā)放社員證公開。設(shè)計制作集注明社員身份、股金證明、社員個人賬卡、社情員意、明白卡等于一體的社員證，適時填寫發(fā)放公布，但不得取代公開欄。三、社務(wù)公開的時間基本社務(wù)每季度月底公布，每年定期公開四次。財務(wù)公開內(nèi)容每月公開一次。填發(fā)社員證公開，一般一年一次。應(yīng)當及時公開的事項隨時公布。四、社務(wù)公開的程序1．監(jiān)事會根據(jù)本社的實際情況，依照政策法規(guī)和社員的要求，提出社務(wù)公開的具體方案；2．理事會對方案進行審查、補充、完善后，根據(jù)公開的內(nèi)容采取多種不同形式，安排相關(guān)部門和人員及時公布；3．監(jiān)事會建立社務(wù)公開檔案備查。五、意見反饋每次社務(wù)公開后，理事會負責收集、聽取、接受社員反映的詢問、意見和投訴，并及時予以解釋和答復。理事會能夠當場答復的，要當場給予答復；不能夠當場答復的，應(yīng)當于7日內(nèi)作出答復。半數(shù)以上的社員對社務(wù)公開的事項不同意的，應(yīng)當堅決予以糾正，并重新公布。對反映的突出問題要組織專門人員調(diào)查、核實、糾正，督促整改落實。六、監(jiān)督管理對不按規(guī)定進行社務(wù)公開的，監(jiān)事會可以責令其限期公開；對弄虛作假、欺瞞社員的，給予有關(guān)責任人員批評教育，并責令其改正；對拒不改正或者情節(jié)嚴重以及有打擊報復行為的，可以建議理事會按程序?qū)τ嘘P(guān)責任人員予以罷免職務(wù)和除名；對社務(wù)公開中發(fā)現(xiàn)有揮霍、侵占、挪用、貪污合作社財物及其他違法行為的，應(yīng)當及時處理，對其中構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)依法處理。第五篇：寧夏蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展十三五規(guī)劃寧夏蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃我區(qū)冬季日照充足，夏季氣候冷涼，具有發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)和露地蔬菜的自然優(yōu)勢，是農(nóng)業(yè)部規(guī)劃確定的黃土高原夏秋蔬菜和設(shè)施農(nóng)業(yè)優(yōu)勢生產(chǎn)區(qū)。近年來，我區(qū)堅持“冬菜北上、夏菜南下”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，在各項政策、資金的支持下，通過建基地、育龍頭、拓市場、活流通，蔬菜產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，被自治區(qū)列為“1+4”特色產(chǎn)業(yè)，成為了我區(qū)突破干旱制約、促進農(nóng)民增收的支柱產(chǎn)業(yè)之一?！笆濉笔侨娼ǔ尚】瞪鐣臎Q勝階段，蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著資源環(huán)境和市場制約日益突出、發(fā)展質(zhì)量效益不高等突出問題，為進一步提高蔬菜生產(chǎn)能力，促進產(chǎn)業(yè)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，按照國務(wù)院《關(guān)于加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的意見》、《促進西北旱區(qū)農(nóng)牧業(yè)可持續(xù)發(fā)展的指導意見》、《全國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化規(guī)劃（2016—2020年）》和《寧夏回族自治區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》，制訂本規(guī)劃。一、“十二五”蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展成就（一）規(guī)模效益日益顯著“十二五”期間，自治區(qū)實施了《設(shè)施農(nóng)業(yè)效益倍增計劃》、《蔬菜產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級實施方案》等，大力推進了設(shè)施農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效、露地蔬菜規(guī)?；l(fā)展以及永久性蔬菜基地建設(shè)，蔬菜面積穩(wěn)步擴大，效益逐步提高。截止2015年底，全區(qū)建成蔬菜200畝以上規(guī)模園區(qū)433個，；其中設(shè)施農(nóng)業(yè)200畝以上集中連片基地241個，千畝以上基地66個，5000畝以上基地5個。全區(qū)蔬菜（含蔬菜、瓜類、設(shè)施果樹、食用菌等），總產(chǎn)量680萬噸，農(nóng)民人均蔬菜產(chǎn)業(yè)純收入達到1211元，比“十一五”末增長 %，蔬菜產(chǎn)業(yè)成為山川農(nóng)民群眾增收的錢袋子。（二）產(chǎn)業(yè)布局更加合理全區(qū)形成了設(shè)施蔬菜、越夏及冷涼蔬菜、供港蔬菜、麥后復種蔬菜、脫水加工蔬菜和露地西甜瓜六大板塊和蔬菜四季生產(chǎn)，周年供應(yīng)的良好局面。建成了以銀川、吳忠、中衛(wèi)為主的現(xiàn)代設(shè)施蔬菜、供港蔬菜生產(chǎn)優(yōu)勢區(qū)，以中衛(wèi)環(huán)香山地區(qū)為主的壓砂瓜生產(chǎn)優(yōu)勢區(qū)，以石嘴山市為主的脫水蔬菜生產(chǎn)優(yōu)勢區(qū)，以固原市為主的冷涼蔬菜優(yōu)勢區(qū)。產(chǎn)業(yè)布局區(qū)域特色鮮明，集聚度逐步提高。（三）科技水平明顯提升以農(nóng)業(yè)部蔬菜標準園創(chuàng)建及永久性蔬菜基地建設(shè)為平臺，推廣優(yōu)新品種；集成推廣秸稈生物反應(yīng)堆、精準水肥一體化、標準化建造、集約化育苗、綠色防控等技術(shù)；配套卷簾機、保溫被、通風器、微耕機、移栽機等設(shè)施裝備，推進農(nóng)機農(nóng)藝融合；示范推廣了農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、裝配式鍍鋅鋼架結(jié)構(gòu)、主動蓄放熱及無土長季節(jié)栽培等新技術(shù)；探索示范了非耕地栽培蔬菜技術(shù)。“十二五”期間，累計引進推廣蔬菜新技術(shù)12項，蔬菜良種覆蓋率達到 90%以上，提質(zhì)增效技術(shù)覆蓋率達到70%，精準水肥一體化技術(shù)示范8000畝，極大的改善了蔬菜栽培土壤，提高了水肥的利用率。（四）流通體系逐步健全全區(qū)建成農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地批發(fā)市場53個，其中農(nóng)業(yè)部定點批發(fā)市場19個，培育各類蔬菜流通企業(yè)和合作組織309家。配套采后處理、分級、包裝，預(yù)冷、保鮮、儲藏及冷鏈運輸?shù)仍O(shè)施，推進直銷窗口、農(nóng)超對接、連鎖經(jīng)營、電子商務(wù)等流通模式，打造了寧夏供港蔬菜、硒砂瓜、越夏番茄、西吉西芹，彭陽辣椒等一批品質(zhì)優(yōu)越、市場知名度高的特色產(chǎn)品。寧夏供港蔬菜遠銷香港、東南亞等地區(qū)，10家生產(chǎn)基地被香港漁農(nóng)署授予“信譽農(nóng)場”，冷涼蔬菜、脫水蔬菜除供應(yīng)南方市場外，還出口到美國、意大利、俄羅斯、吉爾吉斯、哈薩克斯坦等國家和地區(qū)。（五）蔬菜品質(zhì)明顯提高大力推行標準化生產(chǎn)，實施菜田沃土工程，增施有機肥，推廣秸稈生物反應(yīng)堆技術(shù)，蔬菜產(chǎn)品品質(zhì)明顯提高。全區(qū)建成部級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心5個，地級市均建立了市場準入檢測站，建設(shè)農(nóng)殘速測點200個，形成了區(qū)、市、縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）四級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測體系。%。蔬菜產(chǎn)品“三品一標”認證規(guī)模逐年擴大，全區(qū)無公害蔬菜產(chǎn)品達到480個，無公害產(chǎn)地60個；綠色食品品種達到27個；取得農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品地理標志證書的蔬菜17個。二、存在問題（一）資源約束加劇隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程的推進，建設(shè)用地和農(nóng)業(yè)用地、糧食生產(chǎn)用地和蔬菜用地矛盾加大，水資源緊缺，土壤鹽漬化嚴重，病蟲害發(fā)生頻繁，連作障礙頻發(fā)。據(jù)估算，全區(qū)40%的日光溫室存在不同程度的土壤連作障礙。凍害、干旱、高溫、霜凍、暴雨、降雪、冰雹、大風等不利氣候頻繁發(fā)生。（二）基礎(chǔ)設(shè)施薄弱一是市場、冷鏈體系不健全。田頭批發(fā)市場少，田間預(yù)冷、儲藏保鮮、冷鏈運輸車等冷鏈設(shè)施缺乏，遠距離運輸損耗率高達2030%。二是育苗中心規(guī)模小，育苗成本高、育苗質(zhì)量參差不