【文章內容簡介】 效率。三是加強對農民專業(yè)合作社指導。指導合作社建立有效地民主管理機制和監(jiān)督制約機制，以及民主議事制度、財務管理制度、風險防范制度，以保障農民專業(yè)合作社健康發(fā)展。四是完善、規(guī)范運行機制，嘗試多種經營模式，拓展合作社的服務功能，以保障合作社健康發(fā)展，提高經營效益。五是開辟多樣化發(fā)展格局。實施同類專業(yè)合作社橫向聯合，整合市場資源，擴大競爭優(yōu)勢。運用土地入股的辦法，把土地以契約的形式流轉給農民專業(yè)合作社統(tǒng)一經營，農民參與管理，實施規(guī)模擴張，提高土地效益。六是創(chuàng)建多方位服務渠道。協調有關部門按照各自職能，加大服務指導力度，落實優(yōu)惠政策及措施，降低或減免相關費用。盡管我縣在農民專業(yè)合作社工作中取得了一些成績，但限于資金缺乏、自然條件差等條件制約，與兄弟縣市相比，在合作社的規(guī)模、資金投入、投資收益上等還存在著很大的差距。在今后的發(fā)展中，我們將充分借鑒兄弟縣市的經驗，再接再厲，把我縣的發(fā)展農民專業(yè)合作社工作抓好抓實抓出成效。第三篇：農民專業(yè)合作社匯報材料農民專業(yè)合作社匯報材料近年來，在市委、市政府的高度重視和大力支持下，緊緊圍繞牛、果、菜等重點產業(yè)，通過抓宣傳培訓，示范社和規(guī)范化，綜合服務，我市農民專業(yè)合作社發(fā)展速度加快，登記數量增多，帶動輻射作用不斷加強，規(guī)范化程度和農民組織化程度顯著提高，農民收入增加。市上先后制定出臺了5個支持農民專業(yè)合作社發(fā)展的文件。2013年3月，認定市級農民專業(yè)合作社示范社40個，制定了《平涼市農民專業(yè)合作社示范社創(chuàng)建管理辦法（試行）》，下發(fā)各縣（區(qū)）貫徹落實，進一步推動了農民專業(yè)合作社示范社的創(chuàng)建工作，促進了農民專業(yè)合作社規(guī)范健康發(fā)展。目前，全市發(fā)展各類農民專業(yè)合作經濟組織1095家，其中依照《農民專業(yè)合作社法》在工商部門登記注冊的農民專業(yè)合作社979家，，%。110個合作社可通過省農民專業(yè)合作社網站網上交易農產品，6個合作社獲得農產品無公害基地認證，21個合作社擁有自己的注冊商標，152個合作社中建立黨組織，黨員1711名。涌現出了靜寧格瑞、莊浪強莊、靈臺興農、涇川裕民4個全省“百強農民專業(yè)合作社”，國家級示范社24家，全省示范社24家，市級示范社119家，縣級示范社80家。其中：靜寧縣格瑞蘋果專業(yè)合作社、莊浪縣強莊生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社受到了農業(yè)部的表彰獎勵，靜寧縣格瑞蘋果專業(yè)合作社理事長景永學受到原國務院副總理回良玉的親切接見。第四篇：農民專業(yè)合作社發(fā)展情況農民專業(yè)合作社發(fā)展現狀扶余市農村經濟管理局 于國鳳農民專業(yè)合作社，是農業(yè)供給側改革的核心主體，也是實現農業(yè)現代化的主導力量，是農業(yè)經營方式創(chuàng)新的必由之路。當前各類從事農業(yè)生產和服務的農民專業(yè)合作社蓬勃興起，農民專業(yè)合作社正處在成長的關鍵期，亟需引導扶持，以此來推進農業(yè)規(guī)?；洜I的進程，增加農民收入，促進農業(yè)現代化發(fā)展。一、發(fā)展中存在的問題目前，農民專業(yè)合作社雖有較快發(fā)展，也取得了一定的成績，但仍然存在著總體規(guī)模較小，基礎比較脆弱，認識和發(fā)展的內動力不足，利益機制不完善，專業(yè)化、組織化程度亟待提高，扶持力度不強，以及當前的政策導向等問題，在一定程度上影響了規(guī)?；洜I的進程：（一）組建目的不夠純正。有的農民專業(yè)合作社在組建之初，就錯誤的認為，成立農民專業(yè)合作社就是為了享受政府優(yōu)惠政策和優(yōu)價購買生產資料等。不給錢就不做事，給了錢又亂開支，做表面文章；有的合作社單純?yōu)榱藴p免工商稅收和享受政策優(yōu)惠成立的，目的是降低費用；更有打著合作社牌子的個體戶等等。不太純正的目的必然導致部分主體形同虛設，難以真正有效地規(guī)范運作起來，產生合作效益，難以體現辦社、辦場成效。（二）主體法律意識淡薄，身份不明確。有許多農民專業(yè)合作社，法律意識淡薄，在工商登記注冊時，履行相應手續(xù)，套用別人的章程，成員至少5人，出資人也不少，其實質并非一個聯合經營體，只是由1人出資注冊，但帳務處理中成員帳戶名下會有相應的股金與量化份額，如果產生糾紛，注冊人必須按章程約定來履行相應的責任，勢必會造成一定的損失。（三）管理不規(guī)范，內控形同虛設。部分農民專業(yè)合作社機構不健全，制定章程流于形式，都是照搬照套形成的，可操作性不強，限制了合作社自身的發(fā)展，導致了管理的隨意性與經營的混亂局面。內部各項管理制度的可執(zhí)行力偏弱。有組織卻無作為，使得合作社失去了應有的凝聚力和帶動力，不能更好地形成“利益共享，風險共擔”的利益共同體，就會存在好則合，不好則散的現象，制約了合作社自身的健康發(fā)展。（四）量大質輕，管理難度大。農民專業(yè)合作社是現代化農業(yè)的主導力量，也是創(chuàng)新農業(yè)的必由之路，所以，農村涌現出一大批人跟風建社，各地普遍存在合作社數量龐大，但實際運營的卻不多。即使運營，也是家庭農場或大戶的模式，并且有些人即注冊了家庭農場，又注冊了合作社，出現了一個主體，雙重身份，這樣就造成了“空殼社”較多，管理難度大，一旦有政策又蜂涌而上。（五）合作形式松散單一。從目前農民專業(yè)合作社組織形式來看，大多合作社是簡單松散的幾個成員間的合作，他們以理事長占絕大部分股份，其他成員以少量資金或土地入股到合作社，按其出資額對合作社承擔義務，同時也享受相應的權利，但是，以土地入股的合作社成員極少，他們更希望土地以轉包方式流轉給合作社，這樣可以有保底收入，風險性小。但是，國家鼓勵發(fā)展專業(yè)合作、股份合作，這樣可以防止農民利益被擠出，受到損害，也可以實現風險共擔，利益共