【文章內(nèi)容簡介】 理機(jī)制和體系，實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的企業(yè)管理，健全法人治理結(jié)構(gòu)，逐步形成能夠根據(jù)市場的不斷變化自我完善的企業(yè)文化。合作社與河南、山東客商簽訂了長期供銷合同，實(shí)施“一村一品”的養(yǎng)羊規(guī)?；_發(fā)，采用“合作社+農(nóng)戶”的辦法，實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供飼料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一收購銷售、分戶經(jīng)營、分產(chǎn)核算”的經(jīng)營管理模式，促進(jìn)養(yǎng)羊產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。在技術(shù)支持上，合作社與山西省農(nóng)科院為協(xié)作單位，互設(shè)信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，配有信息采集數(shù)據(jù)管理庫，能夠及時、迅捷地獲得中央精神和全國形勢、以及國外市場變化狀況等信息，可以使合作社決策運(yùn)籌帷幄，決勝千里。通過科學(xué)培訓(xùn)、科技支撐、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以科技手段為支撐，實(shí)現(xiàn)合作社、社員、院所、農(nóng)民四方利益共贏 在用人機(jī)制上，采取全員聘用制，員工能上能下，能官能民，能進(jìn)能出，完全體現(xiàn)“能者上，平者讓，劣者下”的優(yōu)勝劣汰競爭機(jī)制；以經(jīng)營機(jī)制上，完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行，真正體現(xiàn)“高能高薪、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、低效低報”的靈活、有效分配原則，樹立主人翁的思想，在全新的經(jīng)營理念中實(shí)現(xiàn)總體發(fā)展戰(zhàn)略計劃。在社員服務(wù)上，合作社聘請專家對養(yǎng)殖社員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)農(nóng)民的文化水平較低、生產(chǎn)任務(wù)繁重、有學(xué)習(xí)掌握新知識新技術(shù)的愿望等特點(diǎn)，制定出了一套切實(shí)可行的培訓(xùn)方案。注重培養(yǎng)了農(nóng)民學(xué)習(xí)的興趣，對以往養(yǎng)羊有一定鉆研和經(jīng)驗(yàn)的社員進(jìn)行優(yōu)先教育培訓(xùn)，然后由他們言傳身教，再提高普通飼養(yǎng)戶的生產(chǎn)技能，由于是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)即直觀又不需要高深的理論，也不耽誤生產(chǎn)，并直接從中受益，所以得到了社員的普遍認(rèn)可，最終達(dá)到“雙贏”。四、取得的成效和存在的問題（一）主要成效促進(jìn)農(nóng)民增收。合作社利用自身的資金、技術(shù)、信息和市場營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，真正將產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)連接，解決了社員與市場、龍頭企業(yè)之間的間隔，實(shí)現(xiàn)了資源的合理流轉(zhuǎn)和優(yōu)化配置，促進(jìn)了優(yōu)勢整合、利益互補(bǔ)。社員依靠該優(yōu)勢，增加市場競爭力，減少了交易中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了交易成本，使社員獲得市場流通環(huán)節(jié)的利潤，增加了收入。提高農(nóng)民組織化程度。依照“民辦、民管、民受益”的原則，組建農(nóng)民專業(yè)合作社，提高了社員進(jìn)入市場的組織化程度，解決集體經(jīng)濟(jì)組織“統(tǒng)”不了、國家“包攬”不了、單個農(nóng)戶又干不了的問題。通過“合作社+農(nóng)戶”的運(yùn)作模式，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，降低養(yǎng)殖成本，增強(qiáng)了農(nóng)戶在市場上的競爭力。推動產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。合作社的建立，帶動了農(nóng)民從事同一產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們通過自身經(jīng)營引導(dǎo)農(nóng)戶發(fā)展專業(yè)化養(yǎng)殖，在較短時間內(nèi)使基地生產(chǎn)達(dá)到良性發(fā)展，規(guī)?；a(chǎn)的目的，促進(jìn)了 “一村一品”產(chǎn)業(yè)的形成，落實(shí)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)，提升了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平農(nóng)民素質(zhì)得到有效提高。成員通過共同制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)了遵紀(jì)守法的自覺性；培養(yǎng)了集體觀念；成員在合作社中有了明確的生產(chǎn)和生活目標(biāo)，激發(fā)工作積極性，面臨同樣的困難，使得農(nóng)民常常相互交流經(jīng)驗(yàn)，共同解決難題，提高農(nóng)戶的科技水平和相互支持的合作意識，促進(jìn)了農(nóng)民自覺學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，團(tuán)結(jié)互助，一心一意搞經(jīng)濟(jì)，謀發(fā)展，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)打下堅實(shí)的組織基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。（二）存在的問題（一）合作社整體實(shí)力要提高。一是合作社覆蓋產(chǎn)業(yè)面窄，網(wǎng)絡(luò)農(nóng)戶有待增加。二是缺乏“能人”支撐。大多數(shù)農(nóng)民適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的意識和能力不強(qiáng)，缺乏懂技術(shù)、會經(jīng)營、市場開拓能力強(qiáng)的人才。三是合作內(nèi)容單一，合作范圍狹窄。四是運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)保障存在諸多困難，需申請行業(yè)貸款扶持。（二）組織建設(shè)作用發(fā)揮尚不明顯。在組織開展養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)、組織農(nóng)民與外來商販簽訂訂單、協(xié)調(diào)銷售環(huán)境等事務(wù)方面，仍要完善。沒有形成生產(chǎn)、銷售、加工一條龍的服務(wù)體系。三、遠(yuǎn)景規(guī)劃（一）加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，營造發(fā)展氛圍一是加大宣傳教育力度。通過各種會議、講座等形式和報紙、廣播、電視及網(wǎng)絡(luò)等多種媒體，加強(qiáng)對聞喜縣億合豐養(yǎng)殖專業(yè)合作社的宣傳，把我們的成功經(jīng)驗(yàn)、典型做法等傳播到農(nóng)村千家萬戶，引導(dǎo)更篇五：云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社匯報材料云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社匯報材料 滕州市云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社是全市第一家合作社。2007年，為更好的抵御市場風(fēng)險，增加農(nóng)民的收益，在東郭鎮(zhèn)東塢溝村村民劉現(xiàn)友、楊世俊、劉合穩(wěn)、劉現(xiàn)成、李瑞成等五人發(fā)起下成立的，總資產(chǎn)160萬元，固定資產(chǎn)90萬元，注冊資金10萬元，是集蔬菜生產(chǎn)、檢測、存儲、銷售為一體的農(nóng)民專業(yè)合作組織。合作社宗旨是以服務(wù)全體社員，謀求共同利益為宗旨，實(shí)行民主管理、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)，堅持“入社自愿、退社自由”的原則。云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社自組建成立以來，因地制宜、突出特色、務(wù)求實(shí)效、大力引導(dǎo)廣大農(nóng)民群眾建設(shè)專業(yè)合作社，依法做好對農(nóng)民專業(yè)合作社的指導(dǎo)，扶持和服務(wù)工作取得了明顯的成效。近年來，云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社的規(guī)模逐年擴(kuò)大，除了東塢溝村菜農(nóng)外，周邊群眾也紛紛加入，形成了以云龍蔬菜產(chǎn)銷合作社為中心的蔬菜購銷集散地。通過打造優(yōu)質(zhì)品牌，做大做強(qiáng)綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，確實(shí)把“蓮青山綠瓤黃瓜”、“蓮青山毛茄”、“蓮青山豇豆”、“蓮青山蕓豆”打進(jìn)全國各省市蔬菜批發(fā)市場和大型超市。云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社以農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以農(nóng)民自愿為前提，始終堅持“民辦、民營、民受益”的原則，在組建方式上，主要是由農(nóng)村的致富能人、經(jīng)營大戶或各類經(jīng)紀(jì)人牽頭組建，基本上是“合作社+ 基地+農(nóng)戶”的運(yùn)行模式。以農(nóng)民增收增效為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做大做強(qiáng)地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)民種植高品質(zhì)綠色無公害蔬菜，培植農(nóng)業(yè)新的增長點(diǎn)。到2011年末，發(fā)展社員116戶，從業(yè)人員650多人，蔬菜種植面積3000多畝，帶動了周邊西塢溝、后塢溝、蘇樓、虺城店、前坡、大堂門、小堂門等村2000多農(nóng)戶從事蔬菜生產(chǎn)，年產(chǎn)銷蔬菜達(dá)2000萬公斤以上，交易額達(dá)2000多萬元?，F(xiàn)在，云龍合作社無公害蔬菜已形成了生產(chǎn)有計劃、技術(shù)有保障、銷售有訂單、社員有利潤的良好發(fā)展態(tài)勢。鎮(zhèn)農(nóng)技站注冊了“蓮青山”牌商標(biāo)，無公害黃瓜生產(chǎn)基地也被山東省認(rèn)定為無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地；“蓮青山豇豆”、“蓮青山黃瓜”被國家認(rèn)定為無公害農(nóng)產(chǎn)品。在運(yùn)作管理模式上，云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社采取了“五統(tǒng)一”的模式：一是統(tǒng)一采購。為減少中間環(huán)(轉(zhuǎn)載于:專業(yè)合作社匯報材料)節(jié)，降低生產(chǎn)成本，種子、農(nóng)藥、肥料、農(nóng)膜等物資，一律由合作社統(tǒng)一采購。二是統(tǒng)一技術(shù)。合作社負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、病蟲害防治等技術(shù)事宜，做到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。合作社還組織社員參觀學(xué)習(xí)，并聘請市農(nóng)業(yè)局專家和鎮(zhèn)農(nóng)技站技術(shù)人員定期進(jìn)行農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高社員的種植技術(shù)。三是統(tǒng)一質(zhì)量。為加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，確保蔬菜生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效，合作社組織引導(dǎo)社員全面推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化種植技術(shù)，按照《無公害蔬菜技術(shù)操作規(guī)程》的要求規(guī)范化操作，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。四是統(tǒng)一品牌。為擴(kuò)展農(nóng)產(chǎn)品銷路，樹立品牌形象，重點(diǎn)加強(qiáng)蔬菜品牌建設(shè)，做好蓮青山牌商標(biāo)的使用和管理。五是統(tǒng)一銷售。生產(chǎn)的蔬菜，由合作社統(tǒng)一對外簽訂銷售訂單，統(tǒng)一銷售。實(shí)行集約化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營，效果十分明顯。為把市場做大做強(qiáng)，加塊市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，合作社不斷打破傳統(tǒng)的種植模式，積極向無公害蔬菜、有機(jī)蔬菜、綠色農(nóng)產(chǎn)品的方向發(fā)展。種植的黃瓜、毛茄、蕓豆、豇豆等無公害農(nóng)產(chǎn)品被山東省工商局注冊為“蓮青山牌”農(nóng)產(chǎn)品。合作社建有千噸恒溫庫一座和占地40畝的蔬菜批發(fā)市場，實(shí)行產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)，綠色無公害蔬菜銷往上海、南京、杭州、福建、廣東、長沙、合肥、北京、河北、黑龍江等20多個大中城市。該合作社今后的建設(shè)目標(biāo)是在3年內(nèi)建立核心示范基地3000畝，輻射帶動周邊村蔬菜種植面積10000 畝，通過土地經(jīng)營權(quán)的合理流轉(zhuǎn)，使種植結(jié)構(gòu)達(dá)到合理規(guī)劃和優(yōu)化布局，做到經(jīng)營規(guī)?；?，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高東郭鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)品的市場競爭力。借助東塢溝千噸冷庫的建立，輻射帶動2000戶 5000人種植蔬菜，以黃瓜、毛茄、蕓豆、豇豆、西紅柿、辣椒為主的蔬菜種植已經(jīng)初具規(guī)模，基本實(shí)現(xiàn)了基地+農(nóng)戶的生產(chǎn)模式，大大降低了蔬菜產(chǎn)業(yè)的市場風(fēng)險。第二篇：專業(yè)合作社匯報材料(新)發(fā)揮工商行政管理職能 支持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展訥河市工商行政管理局自《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》實(shí)施以來，訥河市工商局充分運(yùn)用登記注冊職能、合同職能、商標(biāo)職能等手段，積極宣傳引導(dǎo)，深入培育發(fā)展，動態(tài)規(guī)范監(jiān)管，采取主動提供政策法規(guī)咨詢服務(wù)，申請、受理、審批一條龍和預(yù)約、上門服務(wù)等舉措，免收一切費(fèi)用為農(nóng)民專業(yè)合作社辦理登記，指導(dǎo)注冊了1726家農(nóng)民專業(yè)合作社組織，覆蓋全市15個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），累計入社農(nóng)戶達(dá)22649人，共涉及糧食、蔬菜、瓜果、農(nóng)機(jī)、科技等十幾個產(chǎn)業(yè)，累計出資總額達(dá)___萬元。_個合作社注冊了自己的商標(biāo)，有5個農(nóng)民專業(yè)合作社被評為齊市級示范性農(nóng)民專業(yè)合作社。農(nóng)民專業(yè)合作社成為促農(nóng)增收的“金手指”和“聚寶盆”。農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展，帶動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓寬了支持新農(nóng)村建設(shè)的途徑，使農(nóng)民專業(yè)合作社成為農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效的重要力量。一、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，當(dāng)好“宣傳員”。一是深入開展“紅盾護(hù)農(nóng)”等一系列活動，積極宣傳《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理?xiàng)l例》。共出動宣傳車輛46臺次，讓農(nóng)民了解政府對合作社的扶持態(tài)度、優(yōu)惠政策，熟悉合作社的創(chuàng)建流程、運(yùn)作模式等，了解合作社成員的權(quán)利和義務(wù)，提高農(nóng)民建立、參加農(nóng)民專業(yè)合作社的積極性。主動深入田間地頭、農(nóng)戶家中、村兩委會，了解農(nóng)民在想什么、盼什么，宣傳農(nóng)民專業(yè)合作社的益處，講解走專業(yè)合作經(jīng)營的好處，使農(nóng)戶吃透政策，心里有底，自覺參與合作社經(jīng)營。二是積極開展農(nóng)民專業(yè)合作社知識培訓(xùn)，營造農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展氛圍。訥河市是農(nóng)業(yè)大縣、生態(tài)大縣，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和農(nóng)副產(chǎn)品豐富，農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展前景廣闊，訥河市工商局努力營造農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展氛圍：一方面認(rèn)真執(zhí)行近年來訥河市委、政府先后出臺的系列扶持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)惠政策，為不斷發(fā)展壯大農(nóng)村農(nóng)民專