【文章內(nèi)容簡介】 工同舟共濟共同尋求企業(yè)生存與發(fā)展的過程。針對當前員工面臨的壓力，企業(yè)還可以通過各式各樣的文體活動、領(lǐng)導(dǎo)與員工的面對面溝通等活動來緩解。４、提升企業(yè)管理能力：快速提升企業(yè)的管理能力，在人性化管理的基礎(chǔ)上推進文化的變革。在學(xué)習(xí)和創(chuàng)新中推進企業(yè)變革。企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度認識到，文化變革是一個系統(tǒng)工程，需要經(jīng)歷一個漫長的過程，企業(yè)只有通過不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才能促使變革觀念逐步到位。不斷地學(xué)習(xí)管理理論和管理技能，是實現(xiàn)員工管理觀念的轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)管理能力的重要途徑。第三篇：以人為本促進企業(yè)和諧發(fā)展以人為本促進企業(yè)和諧發(fā)展企業(yè)如何利用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展壯大，以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，筆者結(jié)合企業(yè)實際情況就如何以人為本促進企業(yè)又好又快發(fā)展談?wù)勛约嚎捶?。企業(yè)始終堅持以人為本的思想，并將這種思想落實到實踐中，使職工隊伍日趨穩(wěn)定，實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。十七大報告在談到“科學(xué)發(fā)展觀”時強調(diào)：“要始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為黨和國家一切工作的出發(fā)點和落腳點，尊重人民的主體地位，發(fā)揮人民的首創(chuàng)精神，保障人民的各項權(quán)益，走共同富裕的道路，促進人的全面發(fā)展，做到發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享?！边@些科學(xué)的論述使企業(yè)的目標更加明確，對工作的指導(dǎo)性很具體，很切合實際，成為企業(yè)又好又快發(fā)展的推進劑。企業(yè)的現(xiàn)在，也正處在共度嚴冬的關(guān)鍵時期，要想統(tǒng)一思想，共度嚴冬，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，是企業(yè)別無選擇的道路。為了職工我們要發(fā)展，要發(fā)展更要依靠職工，要使全體員工自覺行動起來，將以人為本的理念融入我們的各項工作中，使我們愿意為企業(yè)發(fā)展做貢獻，也能夠為企業(yè)發(fā)展做貢獻。為了達到這個目的，筆者認為企業(yè)應(yīng)該以下工作。一、培養(yǎng)員工，與時俱進，與企業(yè)同發(fā)展打造一流的人才隊伍是企業(yè)又好又快發(fā)展的推進器。企業(yè)加大人才培訓(xùn)力度，向人力資源要效益，教育員工樹第1頁（共5頁）立遠大理想，把企業(yè)打造成百年老店作為職工的共同目標，企業(yè)堅決打破傳統(tǒng)的用人思維定勢，不拘一格，大膽地、適時地、合理地選拔和使用員工中的各種人才，把合適的人才放到合適的崗位上，讓員工在企業(yè)發(fā)展建設(shè)的大舞臺，盡情舞蹈，發(fā)揮他們的才能，只有這樣，才能激勵職工奮發(fā)上進，提高自我，完善自我，正確的樹立人生觀、價值觀，做好人生規(guī)劃，使他們少走彎路。讓職工有自己發(fā)揮的舞臺，充分發(fā)揮職工的聰明才智，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。二、確保職工思想政治穩(wěn)定維護安定團結(jié)的局面是企業(yè)的首要任務(wù)，是做好各項工作的基礎(chǔ)和前提，沒有穩(wěn)定就沒有發(fā)展，沒有穩(wěn)定一切都無從談起。一是堅持工作重心下移，抓基層，抓班組，促規(guī)范，著力解決影響穩(wěn)定的突出問題。加強社會治安綜合治理，突出重點區(qū)域和重點部位，做好防范工作，確保一方平安。二是認真開展矛盾糾紛排查調(diào)處，立足抓早、抓小、抓苗頭，確保把矛盾和問題解決在初發(fā)和萌芽狀態(tài)。三是推進 “民心工程”，深化廠務(wù)公開，促進企業(yè)民主管理和法制建設(shè)，建立規(guī)范有效的民主管理、民主監(jiān)督體系。堅持以人為本，充分調(diào)動員工的積極性，傾聽民意，時刻把員工群眾冷暖記在心頭，把關(guān)心員工群眾疾苦體現(xiàn)在辦實事上。四是營造和諧的干群關(guān)系、群眾關(guān)系、鄰里關(guān)系，建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社區(qū)、和諧工廠。三、創(chuàng)建和諧企業(yè)企業(yè)文化一是建設(shè)一流隊伍，充分發(fā)揮黨員的模范作用，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵。一個充滿希望和活力的企業(yè)才是一個和諧的企業(yè)。這就要求我們首先要充分認識到建設(shè)一流的隊伍對實現(xiàn)科學(xué)的企業(yè)管理的重要性，進一步增強黨員、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想的自覺性，進一步明確新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的要求，進一步堅定理想信念，進一步發(fā)揮先鋒模范作用，做積極進取、求真務(wù)實的企業(yè)人。二是以人為本，辦好實事，把企業(yè)建成溫暖的大家庭。在黨政領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和全體員工的大力支持下，及時了解和掌握困難職工的基本情況，深入開展“八項民心工程”活動。幫助他們解決實際問題，讓他們體會到組織的溫暖，穩(wěn)定職工隊伍，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，關(guān)心職工生活，為他們解決疾苦，對于提高企業(yè)戰(zhàn)斗力會起到事半功倍的作用。三是充分發(fā)揮黨政工團組織優(yōu)勢，在企業(yè)和員工之間搭建和諧相處的平臺，提供雙向溝通、交流的渠道，最大限度地把員工積極性發(fā)揮出來，使職工人人參與創(chuàng)建活動，增強員工在創(chuàng)建活動中的主體地位。企業(yè)近年來始終堅持寓教于樂，采用情趣盎然、豐富多彩、活力四射的形式，增加員工喜聞樂見、新鮮生動的活動。每年組織員工參加游園活動、拔河比賽、乒乓球賽、足球賽、籃球賽等大型活動，這些活動既鍛煉身體，豐富了員工生活，又增強了團隊精神和企業(yè)凝聚力。四、完善企業(yè)內(nèi)部制度，讓企業(yè)和諧發(fā)展一是建立民主制度，讓職工參與管理管理和評議。企業(yè)能圍繞職工關(guān)心的問題，下發(fā)民意調(diào)查表，在改善勞動條件、加強勞動保護、提高工資福利、調(diào)解勞動爭議、豐富職工業(yè)余生活等方面充分聽取職工代表的意見和建議，取得了明顯效果。通過黑板報、網(wǎng)站、內(nèi)部報紙、調(diào)度會等形式，定期發(fā)布企務(wù)信息，及時讓員工知廠情、參廠政、議廠事，真正讓職工感受到了在企業(yè)的主人翁地位，調(diào)動了職工的積極性和主動性。二是優(yōu)化薪酬制度。通過薪酬優(yōu)化，將提高薪酬制度的科學(xué)性與合理性，崗位評價、能力評價、薪酬等級確定、績效評價、人崗匹配過程體現(xiàn)公開與透明。要讓員工快樂的工作，首先要設(shè)計合理的薪資福利體系，合理的薪資福利并不意味著最高的薪資和最好的福利，只是盡量使組織支付的薪資福利與員工的努力和貢獻相一致，與企業(yè)市主流的消費水平和生活質(zhì)量保持平衡，在同行業(yè)中保持相當?shù)母偁幜纯?。單純用加薪的辦法來取悅員工，尤其是知識型的員工，可能造成組織人力成本負擔過重，達不到預(yù)期效果，適得其反。三是完善用人制度，讓員工看到未來。企業(yè)人力資源始終堅持優(yōu)化組合，競爭上崗，動態(tài)分流，宏觀調(diào)控，合同管理，努力做到用人所長，各盡其能。同時，還十分重視崗位績效考核，建立收入能增能減的激勵機制，進一步調(diào)動了職工的學(xué)習(xí)積極性。要讓員工工作更有動力，最重要的是讓他們看到“我的未來在那里”，企業(yè)盡可能提供