教師續(xù)聘申請[小編推薦](編輯修改稿)
2024-10-17 17:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 先預(yù)示著公司發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變進(jìn)入實質(zhì)性階段，是將傳統(tǒng)的人事管理工作重心由事務(wù)性工作向資源性工作轉(zhuǎn)變，是對人力資源管理進(jìn)行新的定位，要充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動性，提高工作效能，增強(qiáng)市場競爭力，最終實現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展目標(biāo)。人力部設(shè)立后的首要任務(wù)就是建立和完善公司的各項規(guī)章制度，編制公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能劃分，理順業(yè)務(wù)流程，使各項工作開展都有章可依，職責(zé)明確，流程清晰，克服工作中存在的推諉脫皮現(xiàn)象，調(diào)動廣大員工的工作積極性和主動性，提高工作質(zhì)量和效能。為了完成好該項工作，在總經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)和各部門的積極參與下，我們廣泛調(diào)研，共同研究，于去年初定稿后上報董事會審查修改后，經(jīng)職代會表決通過并下發(fā)實施，推開了我公司全員崗位工資績效考核工作機(jī)制，從制度上徹底打破了公司原來員工身份上的差異，實現(xiàn)了同工同酬的人事制度改革目標(biāo)。二、實施績效考核工作機(jī)制以來，從制度上首先明確了崗位工作職責(zé)，以及業(yè)務(wù)流程，完善了相應(yīng)的辦事手續(xù)，但從實際工作中表現(xiàn)出的狀態(tài)來看與公司的預(yù)期目標(biāo)還有較大差距，部分員工的工作責(zé)任心和主動工作意識還不強(qiáng)，仍按原來的工作態(tài)度和方法開展工作，沒有真正融入公司的改革浪潮中來，說明了我們原來的粗放式管理下員工的工作主動性和責(zé)任心意識弱化，形成了較強(qiáng)的惰性思維習(xí)慣根深蒂固，員工中混日子的多，沒有危機(jī)感，沒有競爭意識，為工作穩(wěn)定安逸使然。第二，公司設(shè)立人力資源部一年多，受我專業(yè)管理知識的貧乏和能力的制約，以及日常事務(wù)的應(yīng)付，沒能真正按公司領(lǐng)導(dǎo)意圖把人力資源這項戰(zhàn)略性工作貫徹落實到位。公司改革在人才問題上是重感情的，給大家一個機(jī)會要先從我們內(nèi)部“矮個中選將軍”，要求大家有危機(jī)感緊迫感，希望公司員工通過自覺學(xué)習(xí)和提高來適應(yīng)公司的發(fā)展需要，但公司絕不會以犧牲公司的發(fā)展為代價，我作為人力資源部部長在人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、選拔、任用、調(diào)配上，自己心中
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