教師續(xù)聘申請[小編推薦](編輯修改稿)
2024-10-17 17:00 本頁面
【文章內容簡介】 先預示著公司發(fā)展戰(zhàn)略的轉變進入實質性階段，是將傳統(tǒng)的人事管理工作重心由事務性工作向資源性工作轉變，是對人力資源管理進行新的定位，要充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動性，提高工作效能，增強市場競爭力，最終實現公司跳躍式發(fā)展目標。人力部設立后的首要任務就是建立和完善公司的各項規(guī)章制度，編制公司內部機構設置和職能劃分，理順業(yè)務流程，使各項工作開展都有章可依，職責明確，流程清晰，克服工作中存在的推諉脫皮現象，調動廣大員工的工作積極性和主動性，提高工作質量和效能。為了完成好該項工作，在總經理的組織領導和各部門的積極參與下，我們廣泛調研，共同研究，于去年初定稿后上報董事會審查修改后，經職代會表決通過并下發(fā)實施，推開了我公司全員崗位工資績效考核工作機制，從制度上徹底打破了公司原來員工身份上的差異，實現了同工同酬的人事制度改革目標。二、實施績效考核工作機制以來，從制度上首先明確了崗位工作職責，以及業(yè)務流程，完善了相應的辦事手續(xù)，但從實際工作中表現出的狀態(tài)來看與公司的預期目標還有較大差距，部分員工的工作責任心和主動工作意識還不強，仍按原來的工作態(tài)度和方法開展工作，沒有真正融入公司的改革浪潮中來，說明了我們原來的粗放式管理下員工的工作主動性和責任心意識弱化，形成了較強的惰性思維習慣根深蒂固，員工中混日子的多，沒有危機感，沒有競爭意識，為工作穩(wěn)定安逸使然。第二，公司設立人力資源部一年多，受我專業(yè)管理知識的貧乏和能力的制約，以及日常事務的應付，沒能真正按公司領導意圖把人力資源這項戰(zhàn)略性工作貫徹落實到位。公司改革在人才問題上是重感情的，給大家一個機會要先從我們內部“矮個中選將軍”，要求大家有危機感緊迫感，希望公司員工通過自覺學習和提高來適應公司的發(fā)展需要，但公司絕不會以犧牲公司的發(fā)展為代價，我作為人力資源部部長在人員的學習、培訓、選拔、任用、調配上，自己心中
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