廉政談話匯報(bào)材料1[小編整理](編輯修改稿)
2024-10-17 16:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工程項(xiàng)目進(jìn)行檢測；施工單位不具備初驗(yàn)條件，提供虛假工程資料或賄賂驗(yàn)收人員準(zhǔn)予初驗(yàn)。（4）、監(jiān)理工程師接受施工單位的賄賂，虛報(bào)工程質(zhì)量合格率；（5）、降低評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)；（6）、提高評(píng)定分?jǐn)?shù)；（7）、對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題不及時(shí)要求整改或幫助施工單位隱瞞過關(guān)；（8）、復(fù)驗(yàn)流于形式無視施工單位整改不合格，幫其隱瞞過關(guān)。在安全管理方面易發(fā)生的問題是：（1）、對(duì)所建項(xiàng)目存在明顯隱患的情況不予監(jiān)督檢查，或檢查時(shí)降低標(biāo)準(zhǔn)。（2）、故意隱瞞檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，不要求施工單位整改。（3）、復(fù)查流于形式，對(duì)施工單位整改不到位的，幫其隱瞞過關(guān)。在工程計(jì)量管理方面：（1）、對(duì)施工單位的虛報(bào)、多報(bào)計(jì)量不予核減。（2）、故意拖延審核計(jì)量周期實(shí)現(xiàn)不正當(dāng)利益；（3）、對(duì)施工單位的虛報(bào)、多報(bào)計(jì)量不予核減；（4）、不認(rèn)真審核合同外工程單價(jià)。在設(shè)計(jì)變更方面：（1）、對(duì)變更立頂、工程量和單價(jià)審查把關(guān)不嚴(yán)；（2）、接辦項(xiàng)目部提出的不合理的變更要求；（3）、對(duì)項(xiàng)目部弄虛作假騙取不正當(dāng)利益作偽證。在索賠管理方面監(jiān)理單位容易發(fā)生對(duì)施工單位虛報(bào)的索賠事項(xiàng)審查把關(guān)不嚴(yán)。在交工驗(yàn)收上易發(fā)生：（1）、審核評(píng)定把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)不合格工程進(jìn)行了合格評(píng)定；（2）、降低質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，有傾向性的選擇檢測內(nèi)容，或出具虛假報(bào)告。在缺陷責(zé)任期內(nèi)易發(fā)生對(duì)缺陷責(zé)任的認(rèn)定界限模糊，將應(yīng)由施工單位承擔(dān)的缺陷責(zé)任，通過設(shè)計(jì)變更等手段轉(zhuǎn)為由建設(shè)單位承擔(dān)。針對(duì)以上易發(fā)生的廉政問題，駐地辦前期做的具體工作如下：與黃咸揮部簽訂了廉政建設(shè)合同；制定了廉政建設(shè)管理制度；召開了廉政建設(shè)專題會(huì)議；駐地辦領(lǐng)導(dǎo)簽訂廉政承諾書且已公示，其他各監(jiān)理人員也簽訂了廉政承諾；駐地辦領(lǐng)導(dǎo)多次聽取了指揮部謝書記和何專員主持召開的廉政建設(shè)報(bào)告，接受了廉政建設(shè)教育；成立了廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，已上墻；設(shè)立了廉政建設(shè)舉報(bào)箱；學(xué)習(xí)了指揮部下發(fā)的所有廉政建設(shè)文件。對(duì)違反廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，駐地辦具體的防控措施和處理辦法如下： 廉政防控措施：在材料采購方面采取的防控措施是：（1）、建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)不合格的材料，清退相關(guān)責(zé)任人。（2）、將有責(zé)任的監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位的違規(guī)行為記入信用檔案落實(shí)好原材料檢查驗(yàn)收制度；（3）、發(fā)現(xiàn)弄虛作假問題嚴(yán)肅處理。在分包管理工作方面采取的防控措施是：（1）、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并追究連帶責(zé)任；（2）、簽訂三方廉政合同；（3）、加強(qiáng)對(duì)廉政合同執(zhí)行情況的考核，考核結(jié)果與其信用檔案掛鉤。（4）、實(shí)行廉政保證金制度，對(duì)違反廉政有關(guān)規(guī)定的給予經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分；（5）、定期聯(lián)合質(zhì)量管理部、安全機(jī)料部組織分包管理專項(xiàng)檢查；（6）、高度重視有關(guān)問題的信訪，并認(rèn)真查處。在分項(xiàng)工程驗(yàn)收方面的防控措施是：（1）、對(duì)檢測項(xiàng)目進(jìn)行隨機(jī)抽查；（2）、現(xiàn)場成立質(zhì)量評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組。（3）、嚴(yán)格工程初驗(yàn)審查制度，對(duì)項(xiàng)目部提交的初驗(yàn)資料認(rèn)真審查，并經(jīng)過嚴(yán)格的審批手續(xù)；（4）、有工程部、質(zhì)量管理部、安全機(jī)料部和中心實(shí)驗(yàn)室派人參與項(xiàng)目部的初驗(yàn)。（5）、嚴(yán)格初驗(yàn)審批手續(xù)，工程技術(shù)部和質(zhì)量管理部、安全機(jī)料部嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)履行相關(guān)職責(zé)；（6）、指揮部成立一個(gè)驗(yàn)收專班，紀(jì)委全程參與；（7）、明確規(guī)定復(fù)檢頻率，嚴(yán)格復(fù)檢手續(xù)，對(duì)存在的問題及時(shí)糾正；（8）、驗(yàn)收結(jié)果要及時(shí)公布。在安全管理方面的防控措施是：（1）、督促駐地辦按規(guī)定進(jìn)行檢查。（2）、安機(jī)部不定期的抽查。（3）、檢查情況參檢人員當(dāng)場簽字。（4）、通報(bào)檢查情況，制定整改措施。（5）、對(duì)照安全檢查的通報(bào)逐條復(fù)檢；（6）、必要時(shí)，組織相關(guān)部門人員集中檢查。計(jì)量管理方面的防控措施是：（1）、現(xiàn)場監(jiān)理、計(jì)量監(jiān)理、試驗(yàn)監(jiān)理、建設(shè)單位和施工單位代表隊(duì)合同變更較大的分享工程實(shí)行現(xiàn)場考核確認(rèn)計(jì)量。（2）、
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