【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 到一身正氣，一塵不染，始終保持一個(gè)新時(shí)代稅收工作者的良好形象和革命氣節(jié)，始終保持與廣大職工之間的緊密聯(lián)系，干干凈凈地為黨和人民工作。不為名利所累，不為物欲所惑，不為人情所擾。任何時(shí)候要做到思想防線不松，紀(jì)律紅線不碰，切實(shí)為人民掌好權(quán)，用好權(quán)。如果我這次考試合格，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。我將當(dāng)好排頭兵，做到一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，使上下步調(diào)一致，集體團(tuán)結(jié)一心。如果我走上正職領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將用“三導(dǎo)”方法，加強(qiáng)職工隊(duì)伍思想建設(shè)，在政治上把黨和國(guó)家的方針政策及時(shí)向廣大職工的心靈深處“傳導(dǎo)”；在思想上，堅(jiān)持動(dòng)之以情，曉之以理來(lái)“疏導(dǎo)”；在行動(dòng)上，自己要身體力行，以身作則，模范表率以“引導(dǎo)”。從而迅速提高職工的思想道德素質(zhì)。如果我走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將講好“北京話”，調(diào)好“地方音”，既要不折不扣地千方百計(jì)地完成黨交給的稅收任務(wù)，又要使稅收工作適應(yīng)服從服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，為發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)保駕護(hù)航，為地方經(jīng)濟(jì)振興添磚加瓦。如果我走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將致力培植稅源，注意搞好征納關(guān)系，切實(shí)講求征納雙方的投入與收益，以實(shí)現(xiàn)稅收預(yù)期目標(biāo)。欲求木之長(zhǎng)者，必固其根本；求源之遠(yuǎn)者，必浚其源泉。只有這樣，我們才能稅源滾滾，國(guó)家方能財(cái)源廣進(jìn)。如果我這次考試合格，成為領(lǐng)頭羊。我將節(jié)源開(kāi)流，廣辟財(cái)源，落實(shí)好廣大職工的福利待遇，使每個(gè)人工作有勁頭，生活有甜頭。如果我這次考砸了，我也不會(huì)恢心喪氣。因?yàn)橐院筮€有機(jī)會(huì)再考。我將以平常心更加努力工作，用自己穩(wěn)健的步伐，繼續(xù)大步前進(jìn)。因?yàn)槲乙呀?jīng)牢牢記住老師的話，世界上本來(lái)就沒(méi)有最后成功的歸宿。我講的完了。謝謝！《國(guó)稅分局局長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿》第四篇：國(guó)稅分局局長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿國(guó)稅分局局長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！今天我正是懷著這一心態(tài)來(lái)參加競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)崗。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是征收管理分局局長(zhǎng)。從認(rèn)識(shí)上看，競(jìng)爭(zhēng)上崗是大事所趨，人心所向競(jìng)爭(zhēng)上崗已成為國(guó)稅部門(mén)人事制度改革的一個(gè)重要組成部分。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)，一個(gè)國(guó)家沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)國(guó)家將不會(huì)有生命力，將會(huì)被驅(qū)逐出世界民族之林；一個(gè)團(tuán)體沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)成為一盤(pán)散沙，喪失戰(zhàn)斗力；一個(gè)人沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)在當(dāng)今社會(huì)上找不到生存的立足之地，縱然他有父輩的蔭祿，裙帶關(guān)系的呵護(hù)，也只能一時(shí)不可能一世。因此，只有競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)民素質(zhì)才能提高，社會(huì)才能進(jìn)步，國(guó)家才能富強(qiáng)。國(guó)稅部門(mén)也是一樣，只有競(jìng)爭(zhēng)，干部隊(duì)伍才有戰(zhàn)斗力，國(guó)稅事業(yè)才能蒸蒸而上。競(jìng)爭(zhēng)是提高戰(zhàn)斗力的重要手段，已經(jīng)進(jìn)行的征管改革、人事制度改革、機(jī)構(gòu)改革、計(jì)會(huì)改革充分證明，當(dāng)改革每推進(jìn)一步，干部職工的思維方式、現(xiàn)代稅收的認(rèn)知觀念、就會(huì)更新一次，正在運(yùn)行的稅收征管系統(tǒng)也是稅收科技改革的結(jié)果?；叵胧昵暗恼鞴芊绞?，一員進(jìn)戶各稅統(tǒng)管，手工開(kāi)票，人工扎帳，那個(gè)時(shí)期被引為自豪的“千言萬(wàn)語(yǔ)、千辛萬(wàn)苦、千家萬(wàn)戶、千山萬(wàn)水”來(lái)形容國(guó)稅干部的辛勤工作，而現(xiàn)在只需一張軟盤(pán)就全部代替了過(guò)去十分煩瑣的人工勞動(dòng)，大大提高了效率，降低了征納成本。我經(jīng)歷了這種變化，目睹了改革的成果。在座的每一位和我一樣為改革帶來(lái)的巨大變化而由衷的驚嘆，莫不為國(guó)稅事業(yè)的美好前途而充滿自豪。人事制度改革推行的競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗位輪換的，使傳統(tǒng)的任命制、委任制、一任不變制等落后方式悄然離去。用以競(jìng)爭(zhēng)論英雄，鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵來(lái)形容今天的競(jìng)爭(zhēng)上崗恰如其分。“沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”，我衷心擁護(hù)競(jìng)爭(zhēng)上崗，也不甘成為“沉舟”和“病樹(shù)”，勇敢的參與競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、長(zhǎng)知識(shí)、增才干。若競(jìng)爭(zhēng)上崗，將百尺竿頭，更上一層樓；若競(jìng)爭(zhēng)下崗，我堅(jiān)信：有志者，事竟成。破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚?？嘈娜?，天不負(fù)。臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。平靜對(duì)待得與失，來(lái)年再競(jìng)！二、從工作的經(jīng)歷看，我有信心競(jìng)爭(zhēng)這一崗位一是按照干部“四化”的要求本人基本符合條件。我今年歲，本科學(xué)歷，中共黨員，先后在“北京大學(xué)”、“湖北稅?！睒I(yè)務(wù)進(jìn)修學(xué)習(xí)，現(xiàn)任全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)文明單位——半月分局局長(zhǎng)、黨支部書(shū)記。二是不同崗位的鍛煉，對(duì)稅收工作的各個(gè)層面較為熟悉，成為稅收工作中的行家里手。歲擔(dān)任當(dāng)陽(yáng)市稅務(wù)局辦公室主任，年的辦公室工作養(yǎng)成腦勤、口勤、手勤、腿勤的良好習(xí)慣，始終把握為基層、為機(jī)關(guān)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，使辦公室真正成為了參謀中心、信息中心、服務(wù)中心。在文秘上，被聘為《湖北稅務(wù)研究》、《納稅人》雜志社、當(dāng)陽(yáng)市委特邀通訊員，當(dāng)陽(yáng)市首屆新聞協(xié)會(huì)會(huì)員，先后有余篇文章在地市以上雜志發(fā)表，親自起草了余篇稅務(wù)系統(tǒng)人事、監(jiān)察、征管、促產(chǎn)、三查等涉及政務(wù)、業(yè)務(wù)的綜合性材料，樹(shù)立了一批先進(jìn)人物和典型經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)辦了“長(zhǎng)坂國(guó)稅”內(nèi)部刊物，連續(xù)年主筆起草了全局的規(guī)劃、總結(jié)、機(jī)關(guān)制度、考核方案。年宜昌市局組織全市稅務(wù)系統(tǒng)文秘人員現(xiàn)場(chǎng)通訊比賽中，通過(guò)宜昌日?qǐng)?bào)、三峽大學(xué)等專家的評(píng)比，本人獲得了一等獎(jiǎng)。在機(jī)關(guān)管理上，全局的會(huì)務(wù)、材料準(zhǔn)備、市委政府的領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言等安排有條不紊。每年一次的干部春訓(xùn)，中層干部培訓(xùn)，一般干部的輪訓(xùn)，機(jī)關(guān)干職每周的學(xué)習(xí)，老干部的座談、娛樂(lè)活動(dòng)，市局的魚(yú)場(chǎng)、豬場(chǎng)基地建設(shè)等工作能夠讓領(lǐng)導(dǎo)同志們滿意。在管理上，辦公室人員多名，分管文秘、行政、財(cái)務(wù)、稅校、賓館、車輛、接待等工作，工作的內(nèi)容五花八門(mén)，“天文地理”無(wú)所不有。面對(duì)復(fù)雜的工作，本人沒(méi)有退縮，連續(xù)年將辦公室?guī)С扇值南冗M(jìn)科室，我根據(jù)不同的工作性質(zhì)，制定了辦公室崗位責(zé)任制，扣分和獎(jiǎng)懲制度，在經(jīng)費(fèi)管理上從節(jié)約一張紙抓起，掀起機(jī)關(guān)節(jié)約增收的活動(dòng)。在接待上制定了來(lái)客人數(shù)、層次、陪客人員、餐廳地點(diǎn)、進(jìn)餐通知單制度，此項(xiàng)推出后，當(dāng)年的進(jìn)餐費(fèi)用由上年的萬(wàn)元下降到萬(wàn)元，職工食堂在提高質(zhì)量的同時(shí)降低了成本，職工以前自己負(fù)擔(dān)的每月元兩餐降為元。以前到食堂進(jìn)餐的人數(shù)由不足上升到以上，職工稱為民意食堂。同時(shí)在基地養(yǎng)魚(yú)畝，年產(chǎn)達(dá)萬(wàn)斤，養(yǎng)豬頭，年出攔率達(dá)，不僅職工自給有余，而且個(gè)兄弟縣市和上級(jí)單位也由我局供給，還對(duì)一些老紅軍、老八路、孤寡老人上門(mén)送上這些我們基地的產(chǎn)物。以勤養(yǎng)廉的事跡也被湖北日?qǐng)?bào)刊登。辦公室工作的實(shí)踐使自己的組織能力、協(xié)調(diào)能力、瞻前能力、溝通能力、服務(wù)意思、全局觀念、責(zé)任意思和主動(dòng)精神有了本質(zhì)的改變和提高。年機(jī)構(gòu)分設(shè)后擔(dān)任當(dāng)陽(yáng)國(guó)稅征管科長(zhǎng)，年的業(yè)務(wù)科室經(jīng)歷，使我的理論知識(shí)打下了扎實(shí)的基本功，熟悉掌握了征管業(yè)務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在征管改革初期，帶領(lǐng)科室干職探索制定了全局征管改革方案，起草了余篇征管業(yè)務(wù)規(guī)章制度，本人以征管改革為題在年全局干職春訓(xùn)學(xué)習(xí)大會(huì)上，專題進(jìn)行了半天的講課，受到干職好評(píng)。連續(xù)年為配合全國(guó)的“三查”，擔(dān)任全局稅收專項(xiàng)整頓小組組長(zhǎng)，自己在合理部署抽調(diào)人員分工的同時(shí)，制定了檢查人員“十不準(zhǔn)”，整頓檢查“十清楚”，以及“四邊四清”即邊清理、邊檢查、邊辦證、邊結(jié)案，戶數(shù)基本情況清、定稅繳稅清、檢查數(shù)據(jù)文書(shū)清、罰款稅款入庫(kù)清的辦法，在省局簡(jiǎn)報(bào)上作為經(jīng)驗(yàn)宣傳。雖然國(guó)稅征管科分家后從零起步，原稅務(wù)局征管科的所有資料、數(shù)據(jù)、文書(shū)以及硬件設(shè)施都由地稅全部搬走，但我們通過(guò)深入基層逐家辦公，在短短天里拿出了國(guó)稅的納稅戶清冊(cè)，國(guó)稅的文書(shū)資料，稅務(wù)登記的換證，個(gè)體稅收“三檔九級(jí)”定稅方案等許多疑難工作，為機(jī)構(gòu)分設(shè)后新的國(guó)稅征管工作奠定了良好的基礎(chǔ)。三是基層一線的鍛煉，對(duì)我市國(guó)稅的基本情況、征納現(xiàn)狀了如指掌。擔(dān)任半月分局局長(zhǎng)已近五年，積累了豐富的基層領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)伍管理、征管手段等較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)關(guān)系、處理突發(fā)事件、化解矛盾的能力有目共睹。到任之初分局辦公在胡場(chǎng)鄉(xiāng)，分局的單位名稱是半月，分局的黨組織生活參加的是有財(cái)政、工商、地稅等部門(mén)組成的一個(gè)慈化鎮(zhèn)財(cái)貿(mào)黨支部，而且名黨員名積極分子分別在個(gè)不同的支部參加生活，年至我上任的年的年時(shí)間，分局沒(méi)有一人入黨，但是分局有名同志已經(jīng)遞交申請(qǐng)書(shū)達(dá)年以上，國(guó)稅的改革當(dāng)時(shí)還不能贏得地方黨政的理解，而收入利益的關(guān)系就更談不上支持了，而半月分局因所處的地理位置、名稱、關(guān)系等使得每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)此都有極大的意見(jiàn)。幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)從來(lái)沒(méi)有和以前的兩個(gè)分局簽定任務(wù)超收獎(jiǎng)，只要求分局完成任務(wù)，從來(lái)沒(méi)有解決分局一分經(jīng)費(fèi)。雖然半月分局的創(chuàng)建任務(wù)、驗(yàn)收任務(wù)、接待任務(wù)十分繁重，市局從沒(méi)傾斜，而分局離退休人員名，占全局名的，在這種巧婦難為無(wú)米之炊的窘?jīng)r下，半月鎮(zhèn)政府年終獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)納稅人，由政府發(fā)牌子，國(guó)地財(cái)三家出錢(qián)。除了半月分局外全市其他分局所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或多或少都給了國(guó)稅一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)的獎(jiǎng)勵(lì)成為分局的主要經(jīng)費(fèi)來(lái)源，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)市局月人平元的經(jīng)費(fèi)撥入。為了贏得鄉(xiāng)鎮(zhèn)的支持，本人經(jīng)常請(qǐng)他們辦公，為他們?cè)诮?jīng)濟(jì)建設(shè)、稅收征管上出謀劃策，征求他們?cè)谥攸c(diǎn)稅源上征收管理的意見(jiàn)，講解國(guó)稅收入和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的關(guān)系，通過(guò)幾年的努力，所在的幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都與分局簽定了收入目標(biāo)責(zé)任制，個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年兌現(xiàn)分局近萬(wàn)元，是市局的倍。同時(shí)分局通過(guò)報(bào)告的形式解決了黨組織多頭不清的矛盾，成立了分局黨支部，分局建立了一套黨建制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政從過(guò)去只聞不問(wèn)，現(xiàn)在既聞?dòng)謫?wèn)，個(gè)地方黨政都派出一名分管財(cái)貿(mào)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)長(zhǎng)期協(xié)助分局抓征收。過(guò)去重地稅輕國(guó)稅的現(xiàn)象不復(fù)存在，而從半月分局的干部選上了胡場(chǎng)鄉(xiāng)的人大代表，年時(shí)間名同志入黨等現(xiàn)象來(lái)看，甚至超過(guò)了地稅等其他職能部門(mén)。因此在處理地方黨政關(guān)系上，本人過(guò)去的工作取得了較大的收獲，也積累了很多經(jīng)驗(yàn)。不同崗位的鍛煉，錘煉了自己特有的辦事風(fēng)格。從實(shí)干上、口才上、寫(xiě)作上、創(chuàng)新上、思維上、協(xié)調(diào)上、解決突發(fā)事件上、管理上得到了進(jìn)一步的提高和完善。形成了自己鮮明的個(gè)性，養(yǎng)成黨性第一、事業(yè)第一、原則第一、人格第一的品質(zhì)，議事待人民主公正、辦事作風(fēng)雷厲風(fēng)行、淡薄名利、不畏權(quán)勢(shì)、敢于直言、追求完美、瞻前思維、與人為善、性情豪爽、困難面前意志堅(jiān)強(qiáng)、積極進(jìn)取的性格，具備了總攬全局、獨(dú)擋一面的工作能力。三、從取得的成績(jī)看，我有能力勝任這一崗位年我通過(guò)參加競(jìng)爭(zhēng)上崗，擔(dān)任了半月分局局長(zhǎng)，剛上任就面對(duì)半月、慈化兩個(gè)分局合并。年原半月分局剛為成全國(guó)文明分局，出了“半月”的牌子沒(méi)變，組建后新的半月分局辦公地點(diǎn)變了，人員結(jié)構(gòu)變了，工作范圍變了，所有的工作要從零抓起。首要的任務(wù)就是保住半月分局全國(guó)先進(jìn)的榮譽(yù)，使合并后的新分局名符其實(shí)。收入任務(wù)上，年分局的稅源發(fā)生了嚴(yán)重滑坡，分局稅源共減少多萬(wàn)元，占年分局實(shí)際入庫(kù)萬(wàn)元的，僅三家企業(yè)就減少稅源多萬(wàn)元。的企業(yè)關(guān)門(mén)停產(chǎn)，個(gè)體戶紛紛外遷停業(yè)，個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)倒退到年代初期的水平，在全市所有分局中下滑最大。面對(duì)收入任務(wù)的連年增長(zhǎng)，創(chuàng)建工作的要求越來(lái)越高，稅