【正文】 度，制訂終身學(xué)習(xí)計劃。從我做起，率先垂范，建立一支團結(jié)、務(wù)實、清政、廉潔、高效的干部隊伍?；鶎臃志珠L是當(dāng)前稅務(wù)機關(guān)典型的“兵頭將尾”，肩負著最直接的“帶好隊、收好稅”的重任，不僅要有豐富的行 政管理工作經(jīng)驗，還要有較高的政治理論基礎(chǔ)，更要有精深的稅收業(yè)務(wù)知識。還利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)了經(jīng)濟稅收、財務(wù)會計、經(jīng)濟法律等方面的知識，使自己指導(dǎo)稅收實踐的水平有了明顯 提高。在分局的各項工作決策上我始終堅持民眾集中制，做到班子內(nèi)部多通氣、多商量，使分局工作的決策體現(xiàn)民主性、科學(xué)性，從而帶動分局全體干部職工自覺形成愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進取、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。并與評先評優(yōu)結(jié)合起來，實行一票否決，針對日常管理中存在的問題和管理薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)常開展稅收分析，制定行業(yè)管理辦法，對有問題的開展納稅評估，對薄弱環(huán)節(jié)，增派人事加強管理。針對不同時期出現(xiàn)的問題及時修訂完善，在巡查管理考核中，我們制訂更為人性化管理的辦法。印象最深的是對安陽XX的一戶個體工商戶李某某的扣押，我們從早上9點對該納稅人做工作，希望她能理解，把本月的稅款繳清，可該納稅人拒不繳納，還對我們惡言相向，一直到下午4點還是不繳，此時我們中午飯還沒吃，經(jīng)請示縣局，相關(guān)手續(xù)都到位后，我們對李某某采取了強制扣押，在扣押過程中對我們又罵又打，我們做到了罵不還口打不還手，其中一位同志的衣服被撕爛，手也被抓破，一直到晚上9點送進縣城關(guān)看守所才結(jié)束了一天的工作。今年鐵礦稅收預(yù)計能突破500萬元。合理安排每周菜譜。四 廉潔自律 處處彰顯優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的本色作為基層分局的一把手，經(jīng)常面臨著公與私、權(quán)與錢、情與法的選擇。分局年年被縣局評為先進單位，連續(xù)多年保持了市級“文明單位”榮譽。多年來，在我的帶領(lǐng)下，XX分局的工作始終走在全縣國稅工作的前列，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，縣局多次在分局召開現(xiàn)場會，對我們的一些經(jīng)驗做法進行推廣。XX年因為國稅系統(tǒng)身份確認(rèn)，分局有11位被認(rèn)定了勞務(wù)派遣人員組織其他人員到省局上訪，憑著我和同事們的建立起的深厚感情，我親自到十堰找到即將上火車的人員，認(rèn)真和他們溝通。以人為本，建立互信關(guān)系 提升分局整體合力幾年來我除了在給職工考核兌現(xiàn)上做到了懲獎分明，在生活中我處處關(guān)心同志。經(jīng)過我們深入細致的工作，大部分納稅人認(rèn)同我們的管理辦法。大部分納稅人通過宣傳教育，都主動接受我們的管理，對實在頑抗不繳的才采取強制執(zhí) 行，這幾年累計執(zhí)行強制執(zhí)行20多起，對每一起的執(zhí)行，我親自參予，嚴(yán)格按照程序辦事，秉公執(zhí)法。二是完善制 度。每年年初把任務(wù)細化分解到每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和每戶企業(yè)。全面了解干部職工思想動態(tài)。是堅持抓全員學(xué)習(xí)，著力提高隊伍素質(zhì)。同時從以前的單一的機械加工和水電稅源增加到鐵礦、建材、煙花炮竹、農(nóng)副產(chǎn)品加工等多元化的穩(wěn)定稅源，為明年分局任務(wù)過千萬元奠定了良好的基礎(chǔ)。三是建立鏈條式干部管理體系，對副職放心放手放權(quán)，使他們有職有責(zé)有權(quán)，對干職關(guān)心理解幫助為他們排憂解難。５、努力提高干職政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。分局涵蓋市直企業(yè)，三處一鎮(zhèn)個村多稅戶的征管，可謂點多面廣。管理分局承擔(dān)全市收入任務(wù)的，年收入萬元，占全市人員的以上，如果競爭上崗，我十分清楚自己身上擔(dān)子的重要性、艱巨性和復(fù)雜性。省局巡視員、原宜昌市局局長周宗龍同志先后次到分局調(diào)研指導(dǎo)檢查工作，宜昌市局黨組全體成員多次親臨分局，宜昌市局黨組書記、局長梅昌新同志視察半月分局后，對半月分局的經(jīng)驗歸納為三句話，即“一個好班子，一種好機制、一支好隊伍。四年多來，在公務(wù)員考核中，本人三年評為“優(yōu)秀”，年被當(dāng)陽市委授予稅務(wù)系統(tǒng)唯一的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，多次被所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)評為勞動模范、廉正模范、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。在征管改革上，大力推行集中征收、重點稽查、微機控管的模式，堅持以質(zhì)量為核心的五率考核制度，率先探索了農(nóng)村“銀稅一體化，預(yù)儲代征二合一”、郵寄申報、納稅人直接到銀行申報繳稅、加油站鉛封管理等三個模式一條經(jīng)驗，為縣域征管改革后的邊遠征收積累了經(jīng)驗，并在全市推廣。年原半月分局剛為成全國文明分局，出了“半月”的牌子沒變，組建后新的半月分局辦公地點變了，人員結(jié)構(gòu)變了，工作范圍變了，所有的工作要從零抓起。同時分局通過報告的形式解決了黨組織多頭不清的矛盾，成立了分局黨支部，分局建立了一套黨建制度。雖然國稅征管科分家后從零起步，原稅務(wù)局征管科的所有資料、數(shù)據(jù)、文書以及硬件設(shè)施都由地稅全部搬走，但我們通過深入基層逐家辦公，在短短天里拿出了國稅的納稅戶清冊，國稅的文書資料，稅務(wù)登記的換證，個體稅收“三檔九級”定稅方案等許多疑難工作，為機構(gòu)分設(shè)后新的國稅征管工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在接待上制定了來客人數(shù)、層次、陪客人員、餐廳地點、進餐通知單制度，此項推出后，當(dāng)年的進餐費用由上年的萬元下降到萬元，職工食堂在提高質(zhì)量的同時降低了成本，職工以前自己負擔(dān)的每月元兩餐降為元。二是不同崗位的鍛煉，對稅收工作的各個層面較為熟悉，成為稅收工作中的行家里手。用以競爭論英雄，鐵打的營盤流水的兵來形容今天的競爭上崗恰如其分。社會主義市場經(jīng)濟就是競爭的經(jīng)濟，一個國家沒有了競爭，這個國家將不會有生命力，將會被驅(qū)逐出世界民族之林；一個團體沒有了競爭，將會成為一盤散沙，喪失戰(zhàn)斗力；一個人沒有了競爭，將會在當(dāng)今社會上找不到生存的立足之地，縱然他有父輩的蔭祿，裙帶關(guān)系的呵護，也只能一時不可能一世。如果我這次考砸了，我也不會恢心喪氣。如果我走上正職領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將用“三導(dǎo)”方法，加強職工隊伍思想建設(shè)，在政治上把黨和國家的方針政策及時向廣大職工的心靈深處“傳導(dǎo)”；在思想上，堅持動之以情，曉之以理來“疏導(dǎo)”；在行動上，自己要身體力行，以身作則，模范表率以“引導(dǎo)”。那就是，一個人不管步子快慢，要走；不管力氣大小，要使；不管能力高低，要干。之后，老師把我的同伴叫進了辦公室。尊敬的評委、同志們，如果我競爭上這一崗位，我相信有市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)，有市局各科室的親臨指導(dǎo)，有原個征收管理分局所打下的良好的基礎(chǔ)，有他們積累的許多寶貴的經(jīng)驗，有廣大干部職工的聰明才智和他們的大力支持，我將依靠他們，集思廣益，民主決策，以公平、公正、公開的原則議人、議事、理財，忘我工作，無私奉獻，我堅信：只要付出了％的努力，就一定會走向輝煌燦爛的明天！謝謝大家！第三篇：國稅分局局長競聘演講稿國稅分局局長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同志們，大家好！今天是我們國稅系統(tǒng)中層正職領(lǐng)導(dǎo)干部競聘會，也是人生的一次嚴(yán)峻考試，國稅分局局長競聘演講稿。、求真務(wù)實，開創(chuàng)分局工作新局面。結(jié)合分局的特點，建立以雙百分分值為主的機關(guān)管理、業(yè)務(wù)管理、考核機制等一系列制度，全方位探索試行國際質(zhì)量認(rèn)證管理體系制度。圍繞市局黨組指定的新時期國稅工作總體規(guī)劃，堅持執(zhí)行總局十六治稅方針，準(zhǔn)確地落實市局黨組的各項指示精神，始終圍繞收入中心不松手“以人才興稅、以改革興稅、以質(zhì)量興稅、以管理興稅、以科技興稅、以服務(wù)興稅、”力爭出一批好經(jīng)驗，涌現(xiàn)一批優(yōu)秀人才，全面完成市局交給的各項工作任務(wù)。省政府辦公廳以〈〈只有更好〉〉、〈〈揚帆趕潮頭〉〉為題發(fā)文到中央等上級黨政部門，〈〈湖北經(jīng)濟〉〉、〈〈咨詢與決策〉〉、三峽電視臺分別于去年月和今年月專題報道了分局及本人的事跡。市委宣傳部將分局作為文明創(chuàng)建聯(lián)系單位，市紀(jì)委作為廉正建設(shè)試點單位。年在省市首屆征管質(zhì)量考核中，在宜昌多個湖北多個分局中分別獲得宜昌市第一、湖北省第二的優(yōu)異成績，為宜昌市唯一的全省征管質(zhì)量十佳達標(biāo)先進單位。的企業(yè)關(guān)門停產(chǎn)，個體戶紛紛外遷停業(yè)，個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟倒退到年代初期的水平，在全市所有分局中下滑最大。每年一次的干部春訓(xùn)，中層干部培訓(xùn)，一般干部的輪訓(xùn)，機關(guān)干職每周的學(xué)習(xí)，老干部的座談、娛樂活動，市局的魚場、豬場基地建設(shè)等工作能夠讓領(lǐng)導(dǎo)同志們滿意。臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。我經(jīng)歷了這種變化，目睹了改革的成果。應(yīng)聘國稅分局局長崗位演講稿第二篇：應(yīng)聘國稅分局局長崗位演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！今天我正是懷著這一心態(tài)來參加競爭競崗。在接待上制定了來客人數(shù)、層次、陪客人員、餐廳地點、進餐通知單制度，此項推出后，當(dāng)年的進餐費用由上年的萬元下降到萬元，職工食堂在提高質(zhì)量的同時降低了成本，職工以前自己負擔(dān)的每月元兩餐降為元。二是不同崗位的鍛煉，對稅收工作的各個層面較為熟悉，成為稅收工作中的行家里手?！俺林蹅?cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，我衷心擁護競爭上崗，也不甘成為“沉舟”和“病樹”，勇敢的參與競爭，經(jīng)風(fēng)雨、見世面、長知識、增才干。因此，只有競爭，國民素質(zhì)才能提高，社會才能進步，國家才能富強。我競爭的崗位是征收管理分局局長。回想十年前的征管方式，一員進戶各稅統(tǒng)管，手工開票，人工扎帳，那個時期被引為自豪的“千言萬語、千辛萬苦、千家萬戶、千山萬水”來形容國稅干部的辛勤工作，而現(xiàn)在只需一張軟盤就全部代替了過去十分煩瑣的人工勞動，大大提高了效率，降低了征納成本。破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚。年宜昌市局組織全市稅務(wù)系統(tǒng)文秘人員現(xiàn)場通訊比賽中，通過宜昌日報、三峽大學(xué)等專家的評比，本人獲得了一等獎。以勤養(yǎng)廉的事跡也被湖北日報刊登。社會主義市場經(jīng)濟就是競爭的經(jīng)濟，一個國家沒有了競爭，這個國家將不會有生命力，將會被驅(qū)逐出世界民族之林；一個團體沒有了競爭，將會成為一盤散沙，喪失戰(zhàn)斗力；一個人沒有了競爭，將會在當(dāng)今社會上找不到生存的立足之地，縱然他有父輩的蔭祿，裙帶關(guān)系的呵護，也只能一時不可能一世。用以競爭論英雄，鐵打的營盤流水的兵來形容今天的競爭上崗恰如其分。二是不同崗位的鍛煉，對稅收工作的各個層面較為熟悉，成為稅收工作中的行家里手。形成了自己鮮明的個性，養(yǎng)成黨性第一、事業(yè)第一、原則第一、人格第一的品質(zhì)，議事待人民主公正、辦事作風(fēng)雷厲風(fēng)行、淡薄名利、不畏權(quán)勢、敢于直言、追求完美、瞻前思維、與人為善、性情豪爽、困難面前意志堅強、積極進取的性格，具備了總攬全局、獨擋一面的工作能力。在機制建設(shè)上，推出了“明星崗、危機崗”，每天將干職的考核按征管質(zhì)量、收入任務(wù)、考勤考紀(jì)張榜公布，硬指標(biāo)量化，軟指標(biāo)時間化、倒扣分，每天排出名次，每月雙百分考核，將股室第一名、個人第一名列入明星崗，發(fā)給股室元個人元獎勵，最后一名進入危機崗，扣掉當(dāng)月獎金，連續(xù)個月進入危機崗的直接下崗學(xué)習(xí)，個月仍不能上崗的退回市局，請示市局重新分工。在文明創(chuàng)建上，分局連續(xù)四年獲得考核總分第一