【正文】 幾年來，分局沒有發(fā)生一起違法違紀(jì)和行政訴訟案件，沒有收到一封納稅人的舉報信。將心比心的交流，及時化解了分局上訪同志們思想包袱，讓同志們安心回到了工作崗位上。在細微處見真情：一在食堂管理上，為了讓職工們吃好，安排專人管理食堂。鐵礦企業(yè)基本形成了良好的納科觀念，自學(xué)主動接受我們管理，提高了對稅法的遵從度。狠狠打擊了針子戶的囂張氣焰，通過綜合治理，根本扭轉(zhuǎn)了分局工作被動局面，稅收環(huán)境得到了根本改善。分局結(jié)合實際制定了《個體稅收管理員工作考核辦法》。并與每個稅收管理員簽訂責(zé)任狀，將干部職工的工作獎與征管質(zhì)量和收入目標(biāo)掛鉤，按月考核，按季兌現(xiàn)?？陀^分析稅收經(jīng)濟形勢，具體掌握重點稅源變化情況，把更多的時間和精力用在工作上，用在學(xué)習(xí)上，用在指導(dǎo)上。我擔(dān)任XX分局長以來，先后經(jīng)歷了譚山分局和南化分局合并，大部分職工的第一學(xué)歷只有初中，相當(dāng)一部分職工是由工勤崗轉(zhuǎn)為“征收管理崗”，職工整體素質(zhì)不高，所以我一直把提高隊伍素質(zhì)作為分局的頭等大事來抓，我首先注重學(xué)習(xí)，每天堅持上網(wǎng)讀專業(yè)報刊，解讀最新的稅收政策和疑難問題。回顧近幾年來的工作，我履行工作職責(zé)如下：一 端正態(tài)度，認真學(xué)習(xí)，努力提升自身素質(zhì)。四是堅持三個代表，把手中的權(quán)力用到為人民服務(wù)中去，自身過好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)、把反腐昌廉的窗口前移，貫穿于國稅工作的各個環(huán)節(jié)之中，用規(guī)范的制度約束人、激勵人、教育人。從我做起，自我加壓，終生充電，加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強防腐免疫力，加強自身修養(yǎng)，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。必須采取地毯式清理，分經(jīng)濟性質(zhì)、行業(yè)、村組詳細的造出納稅人基本情況清冊，實行稅源動態(tài)管理，加大辦證力度，結(jié)合實際制定一系列薄弱環(huán)節(jié)的管理辦法和制度，如規(guī)范定稅、停歇業(yè)、建帳建制、票證管理、內(nèi)外監(jiān)控、門店轉(zhuǎn)讓、開業(yè)培訓(xùn)等種管理辦法。因此必須了解我市經(jīng)濟運行的特點，準(zhǔn)確把握基層分局國稅工作的內(nèi)在規(guī)律，以優(yōu)良的業(yè)績回報局黨組?！薄按猴L(fēng)潤物細無聲”，在我的任期內(nèi)半月分局被譽為全國稅務(wù)系統(tǒng)的稅苑奇葩，而且開的更加絢麗多彩，成為全國基層建設(shè)的樣板，省局定點為國稅系統(tǒng)精品單位。四年多來，本人沒有公休一天，累積無償加班天，次放棄市局組織的赴云南、廣東、上海的考察學(xué)習(xí)。我本人親自撰寫了涉及人事改革、隊伍建設(shè)、農(nóng)村國稅的申報、征管改革的難點等篇調(diào)研報告，在〈〈稅務(wù)研究〉〉、〈〈湖北財稅〉〉等省級刊物上發(fā)表。首要的任務(wù)就是保住半月分局全國先進的榮譽，使合并后的新分局名符其實。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政從過去只聞不問，現(xiàn)在既聞又問，個地方黨政都派出一名分管財貿(mào)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長長期協(xié)助分局抓征收。三是基層一線的鍛煉，對我市國稅的基本情況、征納現(xiàn)狀了如指掌。以前到食堂進餐的人數(shù)由不足上升到以上，職工稱為民意食堂。歲擔(dān)任當(dāng)陽市稅務(wù)局辦公室主任，年的辦公室工作養(yǎng)成腦勤、口勤、手勤、腿勤的良好習(xí)慣，始終把握為基層、為機關(guān)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，使辦公室真正成為了參謀中心、信息中心、服務(wù)中心?！俺林蹅?cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，我衷心擁護競爭上崗，也不甘成為“沉舟”和“病樹”，勇敢的參與競爭，經(jīng)風(fēng)雨、見世面、長知識、增才干。因此，只有競爭，國民素質(zhì)才能提高，社會才能進步，國家才能富強。因為以后還有機會再考。從而迅速提高職工的思想道德素質(zhì)。正因為如此，我今天才勇敢的走上競聘的舞臺，不管結(jié)果如何，參與了就行。良久，同伴心情愉悅的從老師辦公室里走出來。在這樣一個讓人興奮，讓人激動的場合，我作為一個競聘者，有好多知心話兒要對大家訴說，然而我現(xiàn)在最想急于告訴大家的是我小學(xué)老師教育我和我的同伴的兩段精彩的話語。一是緊緊依靠當(dāng)?shù)攸h政的領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的配合。健全分局內(nèi)設(shè)機構(gòu)，重組崗責(zé)體系，設(shè)置延伸納稅申報點，實行硬件集中建設(shè)，人員集中辦公，稅款集中征收，信息集中處理，按照管理服務(wù)，征收監(jiān)控，稅務(wù)稽查，政策法規(guī)四大系列調(diào)整分局股室職能，建立對應(yīng)崗位職責(zé)，實行全員競爭上崗，雙向選擇，末尾淘汰。（二）工作目標(biāo)。幾年來中央、稅務(wù)報、省市黨報刊登分局事跡和經(jīng)驗條。幾年的艱苦打拼，在我和同志們的共同努力下，以清晰的思路、開闊的視野、頑強的拼搏、前瞻性的探索、創(chuàng)新性的開拓、艱苦性的創(chuàng)業(yè)、科學(xué)性的布局、重構(gòu)了半月分局的新機制，兩個文明建設(shè)碩果累累，樹立了嶄新形象，所取得的成績和榮譽之多之高在全省乃至全國國稅系統(tǒng)基層分局中可謂罕見。隊伍建設(shè)上，干職素質(zhì)發(fā)生了質(zhì)的飛躍。面對收入任務(wù)的連年增長，創(chuàng)建工作的要求越來越高，稅源的極度枯竭，人員素質(zhì)參差不齊的嚴峻形勢，我當(dāng)時沒有退路，只能放手一搏，破釜沉舟。不同崗位的鍛煉，錘煉了自己特有的辦事風(fēng)格。平靜對待得與失，來年再競！二、從工作的經(jīng)歷看，我有信心競爭這一崗位一是按照干部“四化”的要求本人基本符合條件。在座的每一位和我一樣為改革帶來的巨大變化而由衷的驚嘆，莫不為國稅事業(yè)的美好前途而充滿自豪。我競爭的崗位是征收管理分局局長。以前到食堂進餐的人數(shù)由不足上升到以上，職工稱為民意食堂。歲擔(dān)任當(dāng)陽市稅務(wù)局辦公室主任，年的辦公室工作養(yǎng)成腦勤、口勤、手勤、腿勤的良好習(xí)慣，始終把握為基層、為機關(guān)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，使辦公室真正成為了參謀中心、信息中心、服務(wù)中心。若競爭上崗，將百尺竿頭，更上一層樓。國稅部門也是一樣，只有競爭，干部隊伍才有戰(zhàn)斗力，國稅事業(yè)才能蒸蒸而上。第一篇：應(yīng)聘國稅分局局長崗位演講稿太傅娛樂城尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!今天我正是懷著這一心態(tài)來參加競爭競崗。競爭是提高戰(zhàn)斗力的重要手段，已經(jīng)進行的征管改革、人事制度改革、機構(gòu)改革、計會改革充分證明，當(dāng)改革每推進一步，干部職工的思維方式、現(xiàn)代稅收的認知觀念、就會更新一次，正在運行的稅收征管系統(tǒng)也是稅收科技改革的結(jié)果。若競爭下崗，我堅信：有志者，事竟成。在文秘上，被聘為《湖北稅務(wù)研究》、《納稅人》雜志社、當(dāng)陽市委特邀通訊員，當(dāng)陽市首屆新聞協(xié)會會員，先后有余篇文章在地市以上雜志發(fā)表，親自起草了余篇稅務(wù)系統(tǒng)人事、監(jiān)察、征管、促產(chǎn)、三查等涉及政務(wù)、業(yè)務(wù)的綜合性材料，樹立了一批先進人物和典型經(jīng)驗，創(chuàng)辦了“長坂國稅”內(nèi)部刊物，連續(xù)年主筆起草了全局的年度規(guī)劃、總結(jié)、機關(guān)制度、考核方案。同時在基地養(yǎng)魚畝，年產(chǎn)達萬斤，養(yǎng)豬頭，年出攔率達，不僅職工自給有余，而且個兄弟縣市和上級單位也由我局供給，還對一些老紅軍、老八路、孤寡老人上門送上這些我們基地的產(chǎn)物。從認識上看，競爭上崗是大事所趨，人心所向競爭上崗已成為國稅部門人事制度改革的一個重要組成部分。人事制度改革推行的競爭上崗、崗位輪換的，使傳統(tǒng)的任命制、委任制、一任不變制等落后方式悄然離去。我今年歲，本科學(xué)歷，中共黨員，先后在“北京大學(xué)”、“湖北稅?！睒I(yè)務(wù)進修學(xué)習(xí)，現(xiàn)任全國稅務(wù)系統(tǒng)文明單位——半月分局局長、黨支部書記。從實干上、口才上、寫作上、創(chuàng)新上、思維上、協(xié)調(diào)上、解決突發(fā)事件上、管理上得到了進一步的提高和完善。上任五年，分局年年率先完成任務(wù)，僅個體稅收在其它單位停止不前甚至倒退的情況下，惟有半月分局由五年前的多萬元達到去年的萬元，增加萬元，增長倍，增幅全市第一，由過去全局第三位躍居第一位，僅個體稅收就相當(dāng)與王店、廟前兩個分局的總收入之合，而五年前半月分局的個體收入只有這兩分局的一半。幾年來，非黨員全部向黨組織遞交了入黨申請書，黨員由五年前的人發(fā)展到人，由過去的上升到，大專學(xué)歷由人增加到人，由過去的上升到，兩個比例均為宜昌市第一?？偩直R任法局長、人事司劉司長、教育部成教司李司長、省局局長劉楚漢及所有黨組成員、各處室負責(zé)人、宜昌市委常委、副市長鄭廣玉、文明辦易主任、共青團書記，當(dāng)陽市委王厚軍書記、市長揚保平等四大家領(lǐng)導(dǎo)和所有常委先后視察了分局，并給予了極高的評價，廣東、上海、山東、西藏等個省市的多家兄弟單位慕名到分局考察學(xué)習(xí)。我也實現(xiàn)了競爭上崗的所有諾言，之所以我這次敢于站在這里參與競爭上崗，是因為我上次競爭上崗的所有諾言全部在我的任期內(nèi)得以實現(xiàn)，能夠一諾千斤。（）徹底轉(zhuǎn)變過去重收入，輕管理的工作作風(fēng)。創(chuàng)造有生機和活力的人才競爭環(huán)境。建立護稅協(xié)稅網(wǎng)絡(luò)，拓展國稅工作的外部空間，營造良好的治稅環(huán)境。小學(xué)時的一次中考，我僥幸考了班上第一，很有點洋洋自得，而我的好友卻考砸了，整天抬不起頭來。路上，我問同伴，老師對你說了些什么？同伴高興地說：“老師講了一段讓人感動的話語。如果這次競聘我能脫穎而出，那么我將以謹慎之心對待手中的權(quán)利，以淡泊之心對待名利，以警惕之心對待誘惑。如果我走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將講好“北京話”，調(diào)好“地方音”，既要不折不扣地千方百計地完成黨交給的稅收任務(wù)，又要使稅收工作適應(yīng)服從服務(wù)于地方經(jīng)濟建設(shè)這個中心，為發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟保駕護航，為地方經(jīng)濟振興添磚加瓦。我將以平常心更加努力工作，用自己穩(wěn)健的步伐，繼續(xù)大步前進。國稅部門也是一樣，只有競爭，干部隊伍才有戰(zhàn)斗力，國稅事業(yè)才能蒸蒸而上。若競爭上崗，將百尺竿頭，更上一層樓；若競爭下崗，我堅信：有志者，事竟成。在文秘上，被聘為《湖北稅務(wù)研究》、《納稅人》雜志社、當(dāng)陽市委特邀通訊員，當(dāng)陽市首屆新聞協(xié)會會員，先后有余篇文章在地市以上雜志發(fā)表，親自起草了余篇稅務(wù)系統(tǒng)人事、監(jiān)察、征管、促產(chǎn)、三查等涉及政務(wù)、業(yè)務(wù)的綜合性材料，樹立了一批先進人物和典型經(jīng)驗，創(chuàng)辦了“長坂國稅”內(nèi)部刊物，連續(xù)年主筆起草了全局的規(guī)劃、總結(jié)、機關(guān)制度、考核方案。同時在基地養(yǎng)魚畝，年產(chǎn)達萬斤，養(yǎng)豬頭，年出攔率達，不僅職工自給有余，而且個兄弟縣市和上級單位也由我局供給，還對一些老紅軍、老八路、孤寡老人上門送上這些我們基地的產(chǎn)物。擔(dān)任半月分局局長已近五年，積累了豐富的基層領(lǐng)導(dǎo)、隊伍管理、征管手段等較為豐富的經(jīng)驗，協(xié)調(diào)關(guān)系、處理突發(fā)事件、化解矛盾的能力有目共睹。過去重地稅輕國稅的現(xiàn)象不復(fù)存在，而從半月分局的干部選上了胡場鄉(xiāng)的人大代表，年時間名同志入黨等現(xiàn)象來看，甚至超過了地稅等其他職能部門。收入任務(wù)上，年分局的稅源發(fā)生了嚴重滑坡，分局稅源共減少多萬元，占年分局實際入庫萬元的，僅三家企業(yè)就減少稅源多萬元。次被全國有關(guān)社團邀請到會參加學(xué)術(shù)討論，最近，省局在信息簡報上，編發(fā)了半月分局率先探索的郵寄申報典型經(jīng)驗。分局沒有一人違法違紀(jì)，沒有一人進入學(xué)崗和末位淘汰。省委政研室一名主任帶隊深入分局調(diào)研后，感嘆半月分局科學(xué)的管理模式，全省第一個建立的國際質(zhì)量認證體系。（一）指導(dǎo)思想。⒊規(guī)范分局內(nèi)部管理，建立風(fēng)險、競爭、激勵機制。建立干職學(xué)習(xí)制