【正文】 幾年來，分局沒有發(fā)生一起違法違紀(jì)和行政訴訟案件，沒有收到一封納稅人的舉報(bào)信。將心比心的交流，及時(shí)化解了分局上訪同志們思想包袱，讓同志們安心回到了工作崗位上。在細(xì)微處見真情：一在食堂管理上，為了讓職工們吃好，安排專人管理食堂。鐵礦企業(yè)基本形成了良好的納科觀念，自學(xué)主動(dòng)接受我們管理，提高了對稅法的遵從度。狠狠打擊了針子戶的囂張氣焰，通過綜合治理，根本扭轉(zhuǎn)了分局工作被動(dòng)局面，稅收環(huán)境得到了根本改善。分局結(jié)合實(shí)際制定了《個(gè)體稅收管理員工作考核辦法》。并與每個(gè)稅收管理員簽訂責(zé)任狀，將干部職工的工作獎(jiǎng)與征管質(zhì)量和收入目標(biāo)掛鉤，按月考核，按季兌現(xiàn)。客觀分析稅收經(jīng)濟(jì)形勢，具體掌握重點(diǎn)稅源變化情況，把更多的時(shí)間和精力用在工作上，用在學(xué)習(xí)上，用在指導(dǎo)上。我擔(dān)任XX分局長以來，先后經(jīng)歷了譚山分局和南化分局合并，大部分職工的第一學(xué)歷只有初中，相當(dāng)一部分職工是由工勤崗轉(zhuǎn)為“征收管理崗”，職工整體素質(zhì)不高，所以我一直把提高隊(duì)伍素質(zhì)作為分局的頭等大事來抓，我首先注重學(xué)習(xí)，每天堅(jiān)持上網(wǎng)讀專業(yè)報(bào)刊，解讀最新的稅收政策和疑難問題?；仡櫧鼛啄陙淼墓ぷ鳎衣男泄ぷ髀氊?zé)如下：一 端正態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提升自身素質(zhì)。四是堅(jiān)持三個(gè)代表，把手中的權(quán)力用到為人民服務(wù)中去，自身過好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)、把反腐昌廉的窗口前移，貫穿于國稅工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，用規(guī)范的制度約束人、激勵(lì)人、教育人。從我做起，自我加壓，終生充電，加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)防腐免疫力，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。必須采取地毯式清理，分經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、行業(yè)、村組詳細(xì)的造出納稅人基本情況清冊，實(shí)行稅源動(dòng)態(tài)管理，加大辦證力度，結(jié)合實(shí)際制定一系列薄弱環(huán)節(jié)的管理辦法和制度，如規(guī)范定稅、停歇業(yè)、建帳建制、票證管理、內(nèi)外監(jiān)控、門店轉(zhuǎn)讓、開業(yè)培訓(xùn)等種管理辦法。因此必須了解我市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的特點(diǎn)，準(zhǔn)確把握基層分局國稅工作的內(nèi)在規(guī)律，以優(yōu)良的業(yè)績回報(bào)局黨組?！薄按猴L(fēng)潤物細(xì)無聲”，在我的任期內(nèi)半月分局被譽(yù)為全國稅務(wù)系統(tǒng)的稅苑奇葩，而且開的更加絢麗多彩，成為全國基層建設(shè)的樣板，省局定點(diǎn)為國稅系統(tǒng)精品單位。四年多來，本人沒有公休一天，累積無償加班天，次放棄市局組織的赴云南、廣東、上海的考察學(xué)習(xí)。我本人親自撰寫了涉及人事改革、隊(duì)伍建設(shè)、農(nóng)村國稅的申報(bào)、征管改革的難點(diǎn)等篇調(diào)研報(bào)告，在〈〈稅務(wù)研究〉〉、〈〈湖北財(cái)稅〉〉等省級刊物上發(fā)表。首要的任務(wù)就是保住半月分局全國先進(jìn)的榮譽(yù)，使合并后的新分局名符其實(shí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政從過去只聞不問，現(xiàn)在既聞?dòng)謫?，個(gè)地方黨政都派出一名分管財(cái)貿(mào)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長長期協(xié)助分局抓征收。三是基層一線的鍛煉，對我市國稅的基本情況、征納現(xiàn)狀了如指掌。以前到食堂進(jìn)餐的人數(shù)由不足上升到以上，職工稱為民意食堂。歲擔(dān)任當(dāng)陽市稅務(wù)局辦公室主任，年的辦公室工作養(yǎng)成腦勤、口勤、手勤、腿勤的良好習(xí)慣，始終把握為基層、為機(jī)關(guān)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，使辦公室真正成為了參謀中心、信息中心、服務(wù)中心。“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，我衷心擁護(hù)競爭上崗，也不甘成為“沉舟”和“病樹”，勇敢的參與競爭，經(jīng)風(fēng)雨、見世面、長知識、增才干。因此，只有競爭，國民素質(zhì)才能提高，社會(huì)才能進(jìn)步，國家才能富強(qiáng)。因?yàn)橐院筮€有機(jī)會(huì)再考。從而迅速提高職工的思想道德素質(zhì)。正因?yàn)槿绱?，我今天才勇敢的走上競聘的舞臺，不管結(jié)果如何，參與了就行。良久，同伴心情愉悅的從老師辦公室里走出來。在這樣一個(gè)讓人興奮，讓人激動(dòng)的場合，我作為一個(gè)競聘者，有好多知心話兒要對大家訴說，然而我現(xiàn)在最想急于告訴大家的是我小學(xué)老師教育我和我的同伴的兩段精彩的話語。一是緊緊依靠當(dāng)?shù)攸h政的領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的配合。健全分局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，重組崗責(zé)體系，設(shè)置延伸納稅申報(bào)點(diǎn)，實(shí)行硬件集中建設(shè)，人員集中辦公，稅款集中征收，信息集中處理，按照管理服務(wù)，征收監(jiān)控，稅務(wù)稽查，政策法規(guī)四大系列調(diào)整分局股室職能，建立對應(yīng)崗位職責(zé)，實(shí)行全員競爭上崗，雙向選擇，末尾淘汰。（二）工作目標(biāo)。幾年來中央、稅務(wù)報(bào)、省市黨報(bào)刊登分局事跡和經(jīng)驗(yàn)條。幾年的艱苦打拼，在我和同志們的共同努力下，以清晰的思路、開闊的視野、頑強(qiáng)的拼搏、前瞻性的探索、創(chuàng)新性的開拓、艱苦性的創(chuàng)業(yè)、科學(xué)性的布局、重構(gòu)了半月分局的新機(jī)制，兩個(gè)文明建設(shè)碩果累累，樹立了嶄新形象，所取得的成績和榮譽(yù)之多之高在全省乃至全國國稅系統(tǒng)基層分局中可謂罕見。隊(duì)伍建設(shè)上，干職素質(zhì)發(fā)生了質(zhì)的飛躍。面對收入任務(wù)的連年增長，創(chuàng)建工作的要求越來越高，稅源的極度枯竭，人員素質(zhì)參差不齊的嚴(yán)峻形勢，我當(dāng)時(shí)沒有退路，只能放手一搏，破釜沉舟。不同崗位的鍛煉，錘煉了自己特有的辦事風(fēng)格。平靜對待得與失，來年再競！二、從工作的經(jīng)歷看，我有信心競爭這一崗位一是按照干部“四化”的要求本人基本符合條件。在座的每一位和我一樣為改革帶來的巨大變化而由衷的驚嘆，莫不為國稅事業(yè)的美好前途而充滿自豪。我競爭的崗位是征收管理分局局長。以前到食堂進(jìn)餐的人數(shù)由不足上升到以上，職工稱為民意食堂。歲擔(dān)任當(dāng)陽市稅務(wù)局辦公室主任，年的辦公室工作養(yǎng)成腦勤、口勤、手勤、腿勤的良好習(xí)慣，始終把握為基層、為機(jī)關(guān)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，使辦公室真正成為了參謀中心、信息中心、服務(wù)中心。若競爭上崗，將百尺竿頭，更上一層樓。國稅部門也是一樣，只有競爭，干部隊(duì)伍才有戰(zhàn)斗力，國稅事業(yè)才能蒸蒸而上。第一篇：應(yīng)聘國稅分局局長崗位演講稿太傅娛樂城尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!今天我正是懷著這一心態(tài)來參加競爭競崗。競爭是提高戰(zhàn)斗力的重要手段，已經(jīng)進(jìn)行的征管改革、人事制度改革、機(jī)構(gòu)改革、計(jì)會(huì)改革充分證明，當(dāng)改革每推進(jìn)一步，干部職工的思維方式、現(xiàn)代稅收的認(rèn)知觀念、就會(huì)更新一次，正在運(yùn)行的稅收征管系統(tǒng)也是稅收科技改革的結(jié)果。若競爭下崗，我堅(jiān)信：有志者，事竟成。在文秘上，被聘為《湖北稅務(wù)研究》、《納稅人》雜志社、當(dāng)陽市委特邀通訊員，當(dāng)陽市首屆新聞協(xié)會(huì)會(huì)員，先后有余篇文章在地市以上雜志發(fā)表，親自起草了余篇稅務(wù)系統(tǒng)人事、監(jiān)察、征管、促產(chǎn)、三查等涉及政務(wù)、業(yè)務(wù)的綜合性材料，樹立了一批先進(jìn)人物和典型經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)辦了“長坂國稅”內(nèi)部刊物，連續(xù)年主筆起草了全局的年度規(guī)劃、總結(jié)、機(jī)關(guān)制度、考核方案。同時(shí)在基地養(yǎng)魚畝，年產(chǎn)達(dá)萬斤，養(yǎng)豬頭，年出攔率達(dá)，不僅職工自給有余，而且個(gè)兄弟縣市和上級單位也由我局供給，還對一些老紅軍、老八路、孤寡老人上門送上這些我們基地的產(chǎn)物。從認(rèn)識上看，競爭上崗是大事所趨，人心所向競爭上崗已成為國稅部門人事制度改革的一個(gè)重要組成部分。人事制度改革推行的競爭上崗、崗位輪換的，使傳統(tǒng)的任命制、委任制、一任不變制等落后方式悄然離去。我今年歲，本科學(xué)歷，中共黨員，先后在“北京大學(xué)”、“湖北稅?！睒I(yè)務(wù)進(jìn)修學(xué)習(xí)，現(xiàn)任全國稅務(wù)系統(tǒng)文明單位——半月分局局長、黨支部書記。從實(shí)干上、口才上、寫作上、創(chuàng)新上、思維上、協(xié)調(diào)上、解決突發(fā)事件上、管理上得到了進(jìn)一步的提高和完善。上任五年，分局年年率先完成任務(wù)，僅個(gè)體稅收在其它單位停止不前甚至倒退的情況下，惟有半月分局由五年前的多萬元達(dá)到去年的萬元，增加萬元，增長倍，增幅全市第一，由過去全局第三位躍居第一位，僅個(gè)體稅收就相當(dāng)與王店、廟前兩個(gè)分局的總收入之合，而五年前半月分局的個(gè)體收入只有這兩分局的一半。幾年來，非黨員全部向黨組織遞交了入黨申請書，黨員由五年前的人發(fā)展到人，由過去的上升到，大專學(xué)歷由人增加到人，由過去的上升到，兩個(gè)比例均為宜昌市第一?？偩直R任法局長、人事司劉司長、教育部成教司李司長、省局局長劉楚漢及所有黨組成員、各處室負(fù)責(zé)人、宜昌市委常委、副市長鄭廣玉、文明辦易主任、共青團(tuán)書記，當(dāng)陽市委王厚軍書記、市長揚(yáng)保平等四大家領(lǐng)導(dǎo)和所有常委先后視察了分局，并給予了極高的評價(jià)，廣東、上海、山東、西藏等個(gè)省市的多家兄弟單位慕名到分局考察學(xué)習(xí)。我也實(shí)現(xiàn)了競爭上崗的所有諾言，之所以我這次敢于站在這里參與競爭上崗，是因?yàn)槲疑洗胃偁幧蠉彽乃兄Z言全部在我的任期內(nèi)得以實(shí)現(xiàn)，能夠一諾千斤。（）徹底轉(zhuǎn)變過去重收入，輕管理的工作作風(fēng)。創(chuàng)造有生機(jī)和活力的人才競爭環(huán)境。建立護(hù)稅協(xié)稅網(wǎng)絡(luò)，拓展國稅工作的外部空間，營造良好的治稅環(huán)境。小學(xué)時(shí)的一次中考，我僥幸考了班上第一，很有點(diǎn)洋洋自得，而我的好友卻考砸了，整天抬不起頭來。路上，我問同伴，老師對你說了些什么？同伴高興地說：“老師講了一段讓人感動(dòng)的話語。如果這次競聘我能脫穎而出，那么我將以謹(jǐn)慎之心對待手中的權(quán)利，以淡泊之心對待名利，以警惕之心對待誘惑。如果我走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將講好“北京話”，調(diào)好“地方音”，既要不折不扣地千方百計(jì)地完成黨交給的稅收任務(wù)，又要使稅收工作適應(yīng)服從服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，為發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)保駕護(hù)航，為地方經(jīng)濟(jì)振興添磚加瓦。我將以平常心更加努力工作，用自己穩(wěn)健的步伐，繼續(xù)大步前進(jìn)。國稅部門也是一樣，只有競爭，干部隊(duì)伍才有戰(zhàn)斗力，國稅事業(yè)才能蒸蒸而上。若競爭上崗，將百尺竿頭，更上一層樓；若競爭下崗，我堅(jiān)信：有志者，事竟成。在文秘上，被聘為《湖北稅務(wù)研究》、《納稅人》雜志社、當(dāng)陽市委特邀通訊員，當(dāng)陽市首屆新聞協(xié)會(huì)會(huì)員，先后有余篇文章在地市以上雜志發(fā)表，親自起草了余篇稅務(wù)系統(tǒng)人事、監(jiān)察、征管、促產(chǎn)、三查等涉及政務(wù)、業(yè)務(wù)的綜合性材料，樹立了一批先進(jìn)人物和典型經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)辦了“長坂國稅”內(nèi)部刊物，連續(xù)年主筆起草了全局的規(guī)劃、總結(jié)、機(jī)關(guān)制度、考核方案。同時(shí)在基地養(yǎng)魚畝，年產(chǎn)達(dá)萬斤，養(yǎng)豬頭，年出攔率達(dá)，不僅職工自給有余，而且個(gè)兄弟縣市和上級單位也由我局供給，還對一些老紅軍、老八路、孤寡老人上門送上這些我們基地的產(chǎn)物。擔(dān)任半月分局局長已近五年，積累了豐富的基層領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)伍管理、征管手段等較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)關(guān)系、處理突發(fā)事件、化解矛盾的能力有目共睹。過去重地稅輕國稅的現(xiàn)象不復(fù)存在，而從半月分局的干部選上了胡場鄉(xiāng)的人大代表，年時(shí)間名同志入黨等現(xiàn)象來看，甚至超過了地稅等其他職能部門。收入任務(wù)上，年分局的稅源發(fā)生了嚴(yán)重滑坡，分局稅源共減少多萬元，占年分局實(shí)際入庫萬元的，僅三家企業(yè)就減少稅源多萬元。次被全國有關(guān)社團(tuán)邀請到會(huì)參加學(xué)術(shù)討論，最近，省局在信息簡報(bào)上，編發(fā)了半月分局率先探索的郵寄申報(bào)典型經(jīng)驗(yàn)。分局沒有一人違法違紀(jì)，沒有一人進(jìn)入學(xué)崗和末位淘汰。省委政研室一名主任帶隊(duì)深入分局調(diào)研后，感嘆半月分局科學(xué)的管理模式，全省第一個(gè)建立的國際質(zhì)量認(rèn)證體系。（一）指導(dǎo)思想。⒊規(guī)范分局內(nèi)部管理，建立風(fēng)險(xiǎn)、競爭、激勵(lì)機(jī)制。建立干職學(xué)習(xí)制