【文章內(nèi)容簡介】 同的要求建立相應的組織機構(gòu)，明確崗位、分工完善工作制度，選派具有相應資格、能力和責任心較強的人員建立強有力的管理制度認真履行各自的工作職責。(老鷹地公司)負責本現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)管理，凡參與本工程建設(shè)的有關(guān)單位應協(xié)助建設(shè)單位加強此工作。 根據(jù)國家法律法規(guī)和現(xiàn)行技術(shù)管理規(guī)定，凡參與建設(shè)本工程的有關(guān)建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、檢測、施工、供貨等單位及個人必須遵守本規(guī)定。第二章 工程技術(shù)管理 主要材料、設(shè)備在施工前或購置前，均應提前統(tǒng)一明確設(shè)計文件，技術(shù)指標參數(shù)、施工技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范、標準、檢驗、檢測規(guī)范、標準。在采購前十五天施工單位向建設(shè)單位、監(jiān)理單位報送包括工程材料的產(chǎn)地、品牌、廠家、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價及使用部位等內(nèi)容的《工程材料報批單》（附表一），同時提供材料樣品。由建設(shè)單位組織造價單位、監(jiān)理單位在五天內(nèi)審核后給予批復，同時將樣品封存，施工單位按照批復的工程材料進行采購。 設(shè)計單位必須把好施工圖設(shè)計文件的質(zhì)量關(guān)，按合同要求提供審查合澄江太陽山國際生態(tài)旅游休閑度假社區(qū)格的施工圖設(shè)計文件，駐現(xiàn)場設(shè)計代表參加施工圖會審并做好現(xiàn)場服務和施工現(xiàn)場指導工作。監(jiān)理單位應組織好設(shè)計交底和圖紙會審工作，由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加，各參加單位做好相應的記錄，圖紙會審由施工單位進行匯總整理成會議紀要；設(shè)計交底由設(shè)計單位進行匯總整理成會議紀要。會議紀要由各方簽章生效。 凡參與本工程建設(shè)的有關(guān)單位均應認真學習相關(guān)的法律、法規(guī)和標準，及時做好圖紙交底、會審工作。對設(shè)計文件出現(xiàn)的錯、漏、碰、缺等問題及時協(xié)調(diào)解決，把圖紙上重要問題解決于施工前。 凡參與本工程建設(shè)的有關(guān)單位均應制定自身的技術(shù)管理制度，明確技術(shù)歸口管理人員，跟蹤施工全過程，收集、整理好工程技術(shù)資料。 施工過程中的設(shè)計變更，不論由哪一方提出，必須按本工程聯(lián)系單（附表二）辦理相關(guān)手續(xù)，在達成共識后，由設(shè)計單位簽發(fā)，經(jīng)建設(shè)單位確認，監(jiān)理單位下達，方能生效。關(guān)于工程量簽證，由施工單位填寫，其中應有詳細的變更說明，必要時應有附表、圖片說明。監(jiān)理單位在審查完后報送建設(shè)單位（由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交造價單位）進行審核。 施工中如果遇到重大技術(shù)及疑難問題，應由監(jiān)理單位專業(yè)工程師組織專題專家論證會，并及時將專家論證會結(jié)果上報建設(shè)單位領(lǐng)導決策。 對設(shè)計、施工中采用的新工藝、新技術(shù)、新材料，監(jiān)理單位應組織進行必要的技術(shù)簽定。 重視施工技術(shù)方案的審核工作，重要工序的施工技術(shù)方案應報監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位共同認可。由施工單位組織實施。第三章 工程質(zhì)量管理 工程質(zhì)量是本工程的生命線，現(xiàn)場施工的各項工程，必須以質(zhì)量為中心、以質(zhì)量管理為目標。對于質(zhì)量問題，實行一票否決制。 參與本工程建設(shè)的相關(guān)單位均應有針對本工程的質(zhì)量管理人員組織。澄江太陽山國際生態(tài)旅游休閑度假社區(qū)設(shè)計、監(jiān)理應選派相應專業(yè)人員駐現(xiàn)場，隨時跟蹤施工情況。施工單位必須建立嚴格的質(zhì)量管理體系，項目經(jīng)理部管理人員要持有相應的資格證書，各工種要配備具有相應資格的人員進行管理，主要工種的操作人員要持有上崗資格，且人員配備要到位。 設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、施工等單位應根據(jù)各自單位內(nèi)部管理規(guī)定要求，制定現(xiàn)場服務措施和管理措施報建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案。 施工單位必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)要求和合同約定，對建筑原材料、成品、半成品、構(gòu)配件進行規(guī)范要求的進場檢驗，檢驗應當建立見證取樣制度。對工程的永久設(shè)備或裝置，應按審批同意的設(shè)計圖紙采購或定貨，進場驗收時由建設(shè)、監(jiān)理、施工、供貨等單位共同簽認。對于招投標設(shè)備，還應有招標代理單位簽認；對于進口設(shè)備、材料，必須有商檢局共同參加驗收。 在工程施工前，應根據(jù)圖紙和規(guī)范的要求，對工程的重點部位、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)置工序質(zhì)量控制點，作為質(zhì)量管理工作中的重點，明確其基本要求和質(zhì)量目標，嚴格監(jiān)控以保證目標實現(xiàn)。 在工程施工過程中，必須建立、健全工程質(zhì)量檢驗制度。認真做好開工前檢查，交接工序檢查，隱蔽工程檢查，檢驗批、分項、分部工程的完工檢查及成品、半成品的保護檢查。施工單位應嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程隱蔽前，施工單位應及時通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位和工程質(zhì)量監(jiān)督站進行隱蔽驗收，經(jīng)認可后方能進行隱蔽。每道工序完成后，應進行三級自檢，相關(guān)工序間應進行交接檢驗，并形成記錄。未經(jīng)監(jiān)理單位及建設(shè)單位技術(shù)負責人檢查認可，不得進行下道工序施工。監(jiān)理單位應做好檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收及相關(guān)資料收集整理記錄工作。 施工過程中如發(fā)生工程質(zhì)量事故，應首先采取措施防止事故擴大或發(fā)生其它意外，然后按工程質(zhì)量事故處理程序執(zhí)行。凡參與工程建設(shè)的有關(guān)的單位，必須參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并由責任單位提出相應的技術(shù)處理方案。澄江太陽山國際生態(tài)旅游休閑度假社區(qū) 監(jiān)理單位、建設(shè)單位應對施工單位定點試驗室、材料及構(gòu)件的供應單位及分包單位進行資格審查、實際能力審查，并在實施過程中予以質(zhì)量抽查。對于資格、能力及質(zhì)量不滿足要求的有權(quán)要求更換。，本工程特成立質(zhì)量管理組，質(zhì)量管理組由建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計的質(zhì)量或技術(shù)負責人組成。可定期或不定期組織檢查。質(zhì)量管理組可通過巡視、抽查、測試、驗收、指令、行使否決權(quán)的方法實施監(jiān)控。，資料基本齊全后應首先組織內(nèi)部預驗收，在自檢驗收合格后向監(jiān)理單位、建設(shè)單位申請竣工驗收。監(jiān)理單位收到竣工報告后應對竣工資料審查并組織工程初步驗收，工程初步驗收問題整改完成后，監(jiān)理單位應向建設(shè)單位報告工程質(zhì)量情況并建議正式竣工驗收，建設(shè)單位在收到有監(jiān)理建議的竣工報告后組織設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢、勘察、施工及其他相關(guān)單位進行竣工驗收。在工程竣工驗收后及時向檔案部門移交建設(shè)檔案。第四章 工程進度管理 在保證工程質(zhì)量的前提下，合理安排工程進度。工程進度控制是施工項目現(xiàn)場管理中的重點控制目標，確保工程按期完成，以達到合理安排資源供應，節(jié)約成本的目的。 工程施工前，施工單位應按照合同及投標書的要求，認真編制施工總進度計劃，其中應充分考慮到工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、關(guān)鍵線路、節(jié)點、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃、氣候環(huán)境影響等各種因素，保證計劃的科學合理。監(jiān)理單位、建設(shè)單位應認真審核總進度計劃，從以上各項內(nèi)容逐一分析，若發(fā)現(xiàn)有不合理之處，有權(quán)要求施工單位更改，施工單位應嚴格執(zhí)行已批準的總進度計劃。 工程施工過程中，施工單位應根據(jù)總進度計劃分解目標，編制月度、周度進度計劃，報監(jiān)理單位審核，并應根據(jù)已批準的總進度計劃及現(xiàn)場進度差異狀況來審核月度、周度計劃。比較計劃進度與實際進度的澄江太陽山國際生態(tài)旅游休閑度假社區(qū)差異，關(guān)鍵工序與關(guān)鍵線路的實施情況，根據(jù)相應的差異及原因施工單位在勞動力計劃、材料計劃、施工計劃等方面進行調(diào)整，確保總進度計劃的執(zhí)行。如因進度差異已導致總進度計劃不能如期完成，監(jiān)理單位應及時向建設(shè)單位提出報告，做出原因分析并提出補救措施的建議。 進度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施。 建設(shè)單位、監(jiān)理單位應及時做好各合同施工單位及材料、設(shè)備供貨單位間進度計劃的搭接、協(xié)調(diào)工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。 材料、設(shè)備供貨單位應嚴格按照合同及總進度計劃要求按時供貨，如計劃有變更，以建設(shè)單位、監(jiān)理單位書面通知為準。 設(shè)計單位應緊密配合、協(xié)助總進度計劃，及時處理技術(shù)問題。一般技術(shù)問題應在3日內(nèi)回復，特殊情況協(xié)商確定。工程審計單位、工程質(zhì)量監(jiān)督單位等均應配合、協(xié)助總進度計劃，以確保工程進度。 施工單位提出的工期延期申請，必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽認后方能生效。 凡參與工程的有關(guān)單位均應充分考慮自然環(huán)境、政策法規(guī)、經(jīng)濟、材料設(shè)備、技術(shù)問題等各類風險帶來的進度影響，盡量事前預控，使工程進度的影響降到最低。第五章 工程造價管理 工程造價管理控制是現(xiàn)場施工控制工程造價的關(guān)鍵。要求進行全過程跟蹤現(xiàn)場控制，以合同、招投標文件、投標預算為依據(jù)，進行事前控制，認真審核投資預算和工程結(jié)算，嚴格控制現(xiàn)場變更簽證。 監(jiān)理單位應按照其監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃中的要求做好監(jiān)理范圍內(nèi)的造價控制工作。 工程施工前，建設(shè)單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場工程師應熟悉設(shè)計圖紙，掌握工程項目的承發(fā)包關(guān)系，分析合同價格構(gòu)成因素，明確工程費用最澄江太陽山國際生態(tài)旅游休閑度假社區(qū)易突破的部分和環(huán)節(jié)。，對材料價格上漲、地質(zhì)情況變化等引起的投資風險應在合同中明確風險承擔主體。并通過風險投資分析減少不確定因素對工程投資的影響，提高項目的風險防范能力。 建設(shè)單位應定期收集、整理有關(guān)工程造價方面的資料和信息，做好投資控制工作，掌握投資的動態(tài)情況。 施工過程中嚴格控制費用簽證，凡涉及設(shè)計變更、隱蔽簽證、費用變更、材料代用、工藝變更、措施變更、施工方案、施工組織設(shè)計變更中與費用有關(guān)變動皆需建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方共同確認簽署意見，未經(jīng)建設(shè)單位或總監(jiān)理工程師簽署的不能作為結(jié)算依據(jù)。 做好工程計量工作及工程款支付控制工作。施工單位按合同約定在相應時間內(nèi)申報已完工程量及支付申請。監(jiān)理單位在收到申請后，應及時根據(jù)相關(guān)合同簽署支付意見，報建設(shè)單位認定后支付。 監(jiān)理單位配合建設(shè)單位參與完成除施工合同以外的設(shè)備、材料供貨等合同的審核。參與設(shè)計交底會，施工管理例會，及時了解施工及設(shè)計變更情況。并應協(xié)同現(xiàn)場甲方代表作好現(xiàn)場驗證、隱蔽工程記錄，對工程量變更、材料及工藝變更等進行審核工作，對影響工程造價的補充協(xié)議、重大的設(shè)計變更、其他變更等配合建設(shè)單位進行監(jiān)督復核，并根據(jù)最終會簽的現(xiàn)場簽證及時確認有關(guān)費用。工程簽證應附有能夠表達工程量的附圖，并盡可能的反映變更的設(shè)備、材料品牌、型號、規(guī)格及單價，對于定額缺項的分項工程，應明確人工、材料、機械的消耗量，對變更工程價款的確定，應參照合同中已有實用于變更工程的價格執(zhí)行，合同中沒有實用于或類似于變更工程價格，應及時確認后執(zhí)行。 造價單位根據(jù)建設(shè)單位報送的工程結(jié)算資料進行認真核實，檢查，寫出初步評審意見與建設(shè)單位及相關(guān)單位進行討論，復核，達成一致意見并簽字認可后，造價單位再寫出評審報告并下達評審結(jié)論，評審結(jié)論為建設(shè)單位與施工單位結(jié)算的依據(jù)。澄江太陽山國際生態(tài)旅游休閑度假社區(qū)，造價單位以上述工作為基礎(chǔ)，對工程預算、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、補充設(shè)計、現(xiàn)場簽證、竣工圖、工程招（投）標文件、施工工程承包合同、補充協(xié)議、隱蔽工程記錄、工程地質(zhì)勘察資料、監(jiān)理報告以及其它有關(guān)影響工程造價的文件資料等進行認真分析研究，仔細計算復核，解決好有關(guān)政策、技術(shù)、定量、計價等方面的具體問題，對建設(shè)項目總投資進行即時、準確的確認，寫出該工程建設(shè)項目的竣工決算評審報告，并下達評審決定。第六章 工程安全、文明施工管理 建設(shè)工程施工安全管理必須堅持安全第一、預防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度，施工單位應按照國家法律、法規(guī)，建筑業(yè)安全作業(yè)規(guī)程和標準采取有效措施，消除事故隱患，防止傷亡和其他事故發(fā)生。 現(xiàn)場施工總平面布置由施工單位統(tǒng)一布置。進場施工單位必須跟建設(shè)單位簽訂“安全文明生產(chǎn)”責任書。 進場施工人員必須佩帶建設(shè)單位統(tǒng)一配制的胸卡，施工單位進場后應向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提供進場人員：姓名、