【正文】 三、檢查項目：制度建設(shè)：、所有主管級的部門（辦公樓各部門除外）皆有5S推行的組織結(jié)構(gòu)，明確5S推行的人員，明確責(zé)任區(qū)域劃分；、根據(jù)公司現(xiàn)場管理規(guī)定，結(jié)合本部門的實際情況，可考慮建立適合本部門的現(xiàn)場管理規(guī)定，在現(xiàn)場管理規(guī)定上應(yīng)明確檢查要求、檢查頻次、檢查記錄表和違反規(guī)定的處罰措施；、結(jié)合“事事有人管，人人有事管”的原則，每個部門的每件設(shè)備、工具、小車（周轉(zhuǎn)車）、消防設(shè)施、門窗、水電、門鎖等皆有明確的管理責(zé)任人，同時明確檢查的頻次。違反一次，處罰責(zé)任人做仰臥起坐10個/次。，任何人不得將車間成品、半成品、原材料、工具及其他物品帶出車間，違反一次，處以所拿物品價值2050倍的罰款，直至辭退，情節(jié)嚴重者交公安機關(guān)處理。、入庫，在指定位置加貼合格證，碼放整齊后拉至規(guī)定存放點，逐臺放齊。違反一次，處罰責(zé)任機臺做仰臥起坐20個/次。，當(dāng)班機長應(yīng)及時上報領(lǐng)班說明情況并配合維修人員積極搶修，期間擅自離開機臺，處罰責(zé)任班組做仰臥起坐20個/次。、膠水桶、溶劑桶及其它生產(chǎn)相關(guān)物品按要求堆放整齊。不合格的日報表將不計入月度常量匯總，損失自行承擔(dān)。，員工應(yīng)精神集中，不打瞌睡，不睡覺，違反一次，處罰責(zé)任人做仰臥起坐30個/次。 領(lǐng)班負責(zé)處理并記錄生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和日常檢查考核工作。，超過將按每卷2分扣罰。⑶甲方、監(jiān)理方按設(shè)計圖紙要求及相關(guān)規(guī)范規(guī)定，檢查工程時與施工單位發(fā)生意見分歧。、辱罵安全人員或圍攻安全人員的，視情節(jié)輕重情況，～，并通報批評。 澄江太陽山國際生態(tài)旅游休閑度假社區(qū)元。 開會時參會單位相關(guān)人員不準(zhǔn)時到會的，每人每次罰款100元，作為下次會議水果費。 砼拆模后發(fā)現(xiàn)表面有蜂窩、麻面等缺陷，擅自修復(fù)的情況，未經(jīng)監(jiān)理（建設(shè)單位）同意，～。 施工單位應(yīng)按規(guī)范嚴格控制砼的坍落度，擅自改變砼水灰比。文件資料應(yīng)分類編碼并用專用柜或資料袋保存。各施工項目部必須在現(xiàn)場建臨時廁所，臨時廁所的搭建應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 施工單位應(yīng)建立施工現(xiàn)場的各類職工生活設(shè)施，應(yīng)符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，防止各類中毒（包括食物中毒）和各種疫情的發(fā)生。 造價單位根據(jù)建設(shè)單位報送的工程結(jié)算資料進行認真核實，檢查，寫出初步評審意見與建設(shè)單位及相關(guān)單位進行討論，復(fù)核，達成一致意見并簽字認可后，造價單位再寫出評審報告并下達評審結(jié)論，評審結(jié)論為建設(shè)單位與施工單位結(jié)算的依據(jù)。 施工過程中嚴格控制費用簽證，凡涉及設(shè)計變更、隱蔽簽證、費用變更、材料代用、工藝變更、措施變更、施工方案、施工組織設(shè)計變更中與費用有關(guān)變動皆需建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方共同確認簽署意見，未經(jīng)建設(shè)單位或總監(jiān)理工程師簽署的不能作為結(jié)算依據(jù)。 凡參與工程的有關(guān)單位均應(yīng)充分考慮自然環(huán)境、政策法規(guī)、經(jīng)濟、材料設(shè)備、技術(shù)問題等各類風(fēng)險帶來的進度影響，盡量事前預(yù)控，使工程進度的影響降到最低。如因進度差異已導(dǎo)致總進度計劃不能如期完成，監(jiān)理單位應(yīng)及時向建設(shè)單位提出報告，做出原因分析并提出補救措施的建議。監(jiān)理單位收到竣工報告后應(yīng)對竣工資料審查并組織工程初步驗收，工程初步驗收問題整改完成后，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位報告工程質(zhì)量情況并建議正式竣工驗收，建設(shè)單位在收到有監(jiān)理建議的竣工報告后組織設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢、勘察、施工及其他相關(guān)單位進行竣工驗收。 施工過程中如發(fā)生工程質(zhì)量事故，應(yīng)首先采取措施防止事故擴大或發(fā)生其它意外，然后按工程質(zhì)量事故處理程序執(zhí)行。 在工程施工前，應(yīng)根據(jù)圖紙和規(guī)范的要求，對工程的重點部位、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)置工序質(zhì)量控制點，作為質(zhì)量管理工作中的重點，明確其基本要求和質(zhì)量目標(biāo)，嚴格監(jiān)控以保證目標(biāo)實現(xiàn)。對于質(zhì)量問題，實行一票否決制。 施工過程中的設(shè)計變更，不論由哪一方提出，必須按本工程聯(lián)系單（附表二）辦理相關(guān)手續(xù)，在達成共識后，由設(shè)計單位簽發(fā)，經(jīng)建設(shè)單位確認，監(jiān)理單位下達，方能生效。在采購前十五天施工單位向建設(shè)單位、監(jiān)理單位報送包括工程材料的產(chǎn)地、品牌、廠家、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價及使用部位等內(nèi)容的《工程材料報批單》（附表一），同時提供材料樣品。1塔吊作業(yè)時，應(yīng)有專職指揮人員及司索信號人員，違者處以違約金200元。1有高空中向下拋物者，每發(fā)現(xiàn)一次處以違約金200元。按“門前三包”要求，責(zé)成值班人員每天打掃衛(wèi)生，看護好門口道路、綠化等不因施工受到損壞；（1）施工場地門口設(shè)置車輛沖洗設(shè)備，場內(nèi)道路需硬化處理，保證道路排水暢通，防止泥漿、污水、廢水亂流和堵塞下水道，務(wù)必保證工地?zé)o積水現(xiàn)象、揚塵現(xiàn)象、垃圾到處堆放等現(xiàn)象，若出現(xiàn)上述情況，每次處以2000元違約金；（2）現(xiàn)場要嚴格執(zhí)行六全施工法，采取防塵、防噪音措施，違者承擔(dān)由此導(dǎo)致的一切后果，你方必須采取辦法消除一切不利影響，另外我方對此將處以每次50000違約金；各種材料堆放須按照施工平面布置圖進行放置，保證施工道路的平整、暢通；鋼筋成捆堆放在鋼筋棚內(nèi)，堆放整齊、分類明確、標(biāo)示清晰；監(jiān)理單位在日常檢查中發(fā)現(xiàn)施工中存在安全隱患，應(yīng)及時通知要求施工單位限期整改且有權(quán)決定暫停施工。五、進度控制施工單位須按照合同中要求的關(guān)鍵節(jié)點編制年度施工進度計劃，通過監(jiān)理和甲方審核后相應(yīng)分解到月、周，以便控制實際的施工進度；月計劃在每月的22號提交，周計劃在監(jiān)理例會前一天提交，違者處以200元違約金,；若存在與實際不符、漏項、錯項、支呼應(yīng)付等將處以500元違約金；監(jiān)理審核存在形式主義的也將處以200元違約金；月報周報形式：上月/周總結(jié)、下月/周計劃、未完成原因、補救措施、需要協(xié)調(diào)事宜；年度計劃直接分解到12各月、月計劃直接分解到4周；不允許出現(xiàn)漏項等；監(jiān)理和甲方人員對施工單位周計劃進行考核，每超過一天處以違約金200元，若月底計劃完成，經(jīng)監(jiān)理和甲方商定后再做決定（硬性指標(biāo)除違約金外還需承擔(dān)延期導(dǎo)致的一切后果）；若月底計劃未完成則付款時扣除；若每個關(guān)鍵節(jié)點都按時完成，則相應(yīng)的進度違約金在結(jié)算前與公司商量后酌情退回；關(guān)鍵節(jié)點延誤參照合同規(guī)定條款執(zhí)行。所有管道安裝支架必須牢固，間距符合規(guī)范規(guī)定。（3）防水層施工：嚴格按規(guī)范規(guī)定（含12YJ）施工，接縫、壓邊、封邊、氈的粘接面積等必須滿足要求，同時嚴格遵守層層報驗制度，監(jiān)理必須旁站。（3）施工前應(yīng)先進行電腦排版，墻體拉結(jié)鋼筋、鋼筋間距、直徑必須符合國家規(guī)范及圖紙設(shè)計要求，采用植筋時應(yīng)有相應(yīng)施工資質(zhì)的單位進行，并做拉拔試驗，合格后方可大面積施工，不同材體交接處必須掛鋼絲網(wǎng)，墻體砌筑按規(guī)范要求組砌或錯縫、繪磚，二次構(gòu)件施工時必須設(shè)置牛腿，與梁、板結(jié)合部位應(yīng)待墻體沉降后再二次進行斜砌，防止沉降裂縫，否則除返工拆除外每出處以違約金500元。（2）實行樣板制度，并進行現(xiàn)場技術(shù)交底。模板工程（1）施工方案必須遵循圖紙和規(guī)范要求，并結(jié)合本工程實際情況，針對本工程的難點提出針對的應(yīng)對措施。所有隱蔽工程必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上以書面形式通知監(jiān)理方，若未經(jīng)驗收擅自進行下道工序作業(yè)，監(jiān)理有權(quán)使該部位施工暫停，并處以違約金1000~2000元，已經(jīng)隱蔽的部位必須返工；隱蔽或檢驗批一次驗收通不過的處以違約金500元，兩次驗收仍通不過處以違約金1000元，三次驗收仍達不到設(shè)計及規(guī)范要求，該部位則停工整頓，并處以違約金5000元，同時項目經(jīng)理必須提交有其簽名的質(zhì)量問題報告并在監(jiān)理例會中做現(xiàn)場檢討，及造成的一切損失，由施工單位自行承擔(dān)。工地嚴禁打架斗毆、尋釁滋事、聚眾鬧事，發(fā)現(xiàn)一次不管有理與否雙方均罰款2000元，清理出施工現(xiàn)場，并承擔(dān)一切經(jīng)濟損失，情節(jié)嚴重的交有關(guān)部門處理。例會制度時間：每周地點：工地會議室。本規(guī)定中涉及到的獎懲，在撥付工程款時全部兌現(xiàn)。本管理規(guī)定簽字后生效，至合同解除時終止。參加人員：施工單位項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全員、水電安裝人員、監(jiān)理和甲方全體人員。工地嚴禁賭博、吸毒，若發(fā)現(xiàn)工地賭博每人罰款200元，項目部罰款1000元，情節(jié)嚴重的提交司法機關(guān)處理，因賭博、吸毒行為被公安機關(guān)處罰的同樣執(zhí)行本條款，另外由責(zé)任人承擔(dān)一切政治、經(jīng)濟、刑事責(zé)任。材料進場必須實行報驗制度。（2）實行樣板制度，并進行現(xiàn)場技術(shù)交底。（3）嚴格按圖紙及施工規(guī)范要求施工，嚴禁出現(xiàn)規(guī)格型號不符，錨固長度不夠，接頭位置不對等，如果發(fā)現(xiàn)一處處以違約金200元并返工；鋼筋出現(xiàn)漏綁、彎鉤朝向不正確、箍筋與主筋不垂直、鋼筋焊接不符合要求、墊塊少的，每處處以違約金200元；墻、柱鋼筋出現(xiàn)移位的，每處處以違約金200元；砼保護層不符合規(guī)定的，每處處以違約金200元，累計計算；同時墻柱必須有定位筋且嚴禁在墻柱鋼筋中直接焊接，為保證墻柱鋼筋不位移須設(shè)置梯筋。（4）提高砌體施工前放線的準(zhǔn)確性，并報驗，不允許以現(xiàn)場止水坎和剪力墻為依據(jù)。防水施工完成后應(yīng)做畢水試驗，經(jīng)甲方及監(jiān)理驗收。垂直度、坡度正確。六、成本控制施工單位進度款申請時必須符合資料齊全（含檢測內(nèi)容）、質(zhì)量合格并附已完工程量清單，監(jiān)理和甲方必須對上述內(nèi)容進行核查，符合情況方可簽字，誰簽字誰負責(zé)。若施工單位拒不整改或不暫停施工將按照有關(guān)程序向業(yè)主或上級有關(guān)部門報告，暫停施工，并處以違約金1000~5000元，直至整改完畢后方可復(fù)工。1施工用電嚴禁私拉亂接，如發(fā)現(xiàn)一次處以違約金200元。八、材料管理對于甲供材，需按照年度計劃、考慮生產(chǎn)加工周期等因素提前上報需求計劃，監(jiān)理和甲方現(xiàn)場工程師簽字后上報商貿(mào)公司招采專員；未及時提供材料需求計劃導(dǎo)致工期延誤的由施工單位承擔(dān)；材料進場時嚴格執(zhí)行報驗制度，報驗需要在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)加完備的資料，不合格材料須立即退場，第一次處以違約金1000元每次加項目經(jīng)理檢討書，第二次除退場外加10000元違約金及項目經(jīng)理檢討書（需在監(jiān)理例會上自己宣讀）；現(xiàn)場材料堆放不到位、無掛牌標(biāo)示者或標(biāo)識牌不正確、成品、半成品混亂堆放者，每發(fā)現(xiàn)一次處以違約金500元；未經(jīng)業(yè)主同意擅自將材料用于合同約定工程以外的，除照價賠償外，并處以違約金1000元/次。由建設(shè)單位組織造價單位、監(jiān)理單位在五天內(nèi)審核后給予批復(fù)，同時將樣品封存，施工單位按照批復(fù)的工程材料進行采購。關(guān)于工程量簽證，由施工單位填寫，其中應(yīng)有詳細的變更說明，必要時應(yīng)有附表、圖片說明。 參與本工程建設(shè)的相關(guān)單位均應(yīng)有針對本工程的質(zhì)量管理人員組織。 在工程施工過程中，必須建立、健全工程質(zhì)量檢驗制度。凡參與工程建設(shè)的有關(guān)的單位，必須參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并由責(zé)任單位提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。在工程竣工驗收后及時向檔案部門移交建設(shè)檔案。 進度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施。第五章 工程造價管理 工程造價管理控制是現(xiàn)場施工控制工程造價的關(guān)鍵。 做好工程計量工作及工程款支付控制工作。澄江太陽山國際生態(tài)旅游休閑度假社區(qū)，造價單位以上述工作為基礎(chǔ)，對工程預(yù)算、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、補充設(shè)計、現(xiàn)場簽證、竣工圖、工程招（投）標(biāo)文件、施工工程承包合同、補充協(xié)議、隱蔽工程記錄、工程地質(zhì)勘察資料、監(jiān)