【文章內(nèi)容簡介】 場風(fēng)險加大，抗災(zāi)能力低下，耕地資源匱乏，農(nóng)民增收仍然較難，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平仍然不高等都制約三農(nóng)發(fā)展的現(xiàn)實問題。2011年是“十二五”規(guī)劃的起步年，局黨委將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以農(nóng)民增收為核心，圍繞“一統(tǒng)三分”戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)，建設(shè)山地現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，要根據(jù)市委、市政府和市紀(jì)委的部署，緊緊抓住落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制這個“龍頭工程”，以改革創(chuàng)新的精神全面落實反腐倡廉各項任務(wù)，扎實推進(jìn)農(nóng)業(yè)系統(tǒng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，為全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供有力保證。第二篇：商務(wù)局黨委書記局長述職述廉報告同志們：一、抓好組建促到位 聚攏人心開好局推薦同主題文章相關(guān)于：商務(wù)局黨委書記局長述職述廉報告到 述廉報告 欄目查看更多內(nèi)容 []第三篇：商務(wù)局黨委書記局長述職述廉報告同志們：今年我的職務(wù)先后經(jīng)歷了兩次變動，根據(jù)工作需要和市委安排，12月我任市經(jīng)貿(mào)委副主任、5月?lián)谓?jīng)貿(mào)委主任，8月組建市商務(wù)局，我出任市商務(wù)局局長。按照局班子分工，我負(fù)責(zé)主持商務(wù)局全面工作，分管財務(wù)工作。一年來，在市委、市政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的支持幫助下，經(jīng)過本人的努力，較好地履行了自己的崗位職責(zé)，完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來自己的工作情況作以匯報，請予評議。一、抓好組建促到位 聚攏人心開好局根據(jù)省編辦批準(zhǔn)的我市機構(gòu)改革方案，市委、市政府決定撤銷市經(jīng)貿(mào)委和市外經(jīng)貿(mào)局，將原外經(jīng)貿(mào)局的全部和原經(jīng)貿(mào)委的部分科室及原發(fā)展計劃委員會的部分職能合并組建市商務(wù)局，并為市商務(wù)局配備了強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。為做好商務(wù)局組建工作，保證機構(gòu)的平穩(wěn)過渡、人員職能盡快到位和商務(wù)工作的正常運轉(zhuǎn)，在8月9日上午市委組織部宣布商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子組成員以后，隨即召開了黨組擴大會，對領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和機構(gòu)改革等重大問題進(jìn)行了研究，確定了商務(wù)局近期應(yīng)抓好的幾項工作，并對局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作進(jìn)行了臨時分工。當(dāng)日局新領(lǐng)導(dǎo)班子又分別與原市經(jīng)貿(mào)委有關(guān)科室及原市外經(jīng)貿(mào)局全體人員見面，對商務(wù)局近期幾項重要工作進(jìn)行了安排部署。次日，又緊接著召開了局領(lǐng)導(dǎo)班子與局屬各公司經(jīng)理、書記及直屬機構(gòu)負(fù)責(zé)人見面會，聽取了各單位目前經(jīng)營、工作情況匯報。并在市商務(wù)局宣布成立的當(dāng)天便宣布成立了商務(wù)局“三定”方案編制領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)《市委、市政府關(guān)于市縣區(qū)機構(gòu)改革的意見》，和鐵代生書記、毛超峰市長的講話精神，并借鑒兄弟地市“三定”方案，迅速確定了市商務(wù)局的基本工作人員，與編辦就“三定”方案進(jìn)行了反復(fù)銜接，在較短時間內(nèi)較為妥善地安排了干部職工。同時，克服重重困難，對辦公用房進(jìn)行了大的調(diào)整。經(jīng)過一個多月的不懈努力和商務(wù)局全體員工的密切配合、忘我工作，較好地實現(xiàn)了市委、市政府提出的“思想不散、秩序不亂、工作不斷、國有資產(chǎn)不流失”的工作要求，保證了商務(wù)局順利組建和平穩(wěn)過渡，保持了商務(wù)事業(yè)全面發(fā)展的良好勢頭，實現(xiàn)了開好局、起好步的工作目標(biāo)。二、理清工作思路 明確工作方向商務(wù)局是一個全新的工作機構(gòu)。崗位職務(wù)的的變化，給我們提出了新的任務(wù)、新的要求、新的課題。面對全新的工作崗位，如何有效地帶領(lǐng)全局干部職工開拓進(jìn)取，做好全市的商務(wù)工作，明確方向、確立思路就尤為重要。這也是一個領(lǐng)導(dǎo)干部要履行好職責(zé)的根本前提。為此，在商務(wù)局組建之初，我首先組織班子成員、科室主要負(fù)責(zé)人圍繞市委、市政府第三次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，結(jié)合我市商務(wù)工作的實際以及全國、全省商務(wù)工作會議精神，進(jìn)行了認(rèn)真的形勢分析、研究探討，在此基礎(chǔ)上，確立了商務(wù)工作的奮斗目標(biāo)和總體工作思路以及主要著力點。奮斗目標(biāo)是“建一流隊伍，樹一流形象，創(chuàng)一流業(yè)績，做一流貢獻(xiàn)”，總的思路是：“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，爭創(chuàng)一流”。商務(wù)工作的主要著力點是：千方百計推動利用外資上規(guī)模上水平；努力保持對外貿(mào)易的快速穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展；大力推進(jìn)現(xiàn)代流通體系的建設(shè)與發(fā)展；加快實施“走出去”戰(zhàn)略。其次，及時地組織召開了市商務(wù)局全體干部職工大會，對全市商務(wù)工作進(jìn)行了全面安排部署，要求全體干部職工做好思想對接、工作對接、規(guī)則對接和體制對接，盡快適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，使大家認(rèn)清了形勢，統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，堅定了信心，有效地調(diào)動了大家發(fā)展我市商務(wù)工作的積極性。三、注重目標(biāo)管理，確保各項任務(wù)的完成今年是商務(wù)局組建全面開展工作的第一年，為了適應(yīng)新的形勢，確保全年任務(wù)的完成，真正做到開好局、起好步。我注重把目標(biāo)管理作為龍頭工作來實施，以目標(biāo)統(tǒng)攬全局，以目標(biāo)促工作落實，主要采取了三個方面的做法。一是堅持目標(biāo)分解。商務(wù)局組建之初，就把與省委、省政府和市委、市政府簽訂的商務(wù)工作目標(biāo)層層分解到各分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)每個科室和每個人身上，從而形成了自上而下、由點到面，縱橫連鎖的目標(biāo)保證體系，使每個人明確了工作任務(wù)和努力方向，增強了工作責(zé)任感和緊迫感。二是堅持目標(biāo)的跟蹤考核。實行了局領(lǐng)導(dǎo)班子周一碰頭會制度和月局務(wù)會制度，定期對商務(wù)工作目標(biāo)進(jìn)展情況進(jìn)行講評通報，表揚先進(jìn)，鞭策落后，有效地促進(jìn)了各責(zé)任單位任務(wù)的落實。三是堅持抓目標(biāo)的難點。針對商務(wù)工作目標(biāo)運行中出現(xiàn)的難點問題，適時召開不同類型的會議，分析形勢，了解困難，及時研究，及時處理，采取相應(yīng)的措施，保證了整體目標(biāo)運行的健康發(fā)展。諸如針對利用外資目標(biāo)進(jìn)展緩慢的情況，我們實行了全市簽約項目“三制”、“三率”考核制度，對各目標(biāo)單位在各種洽談會上所簽項目責(zé)任到人，定期跟蹤檢查，從而有效地推進(jìn)了各目標(biāo)單位簽約項目的落實，提高了利用外資的效果。商務(wù)局組建以來，由于堅持了目標(biāo)管理的分解、落實、考核、檢查、處理和總結(jié)，使大家做到了明確目標(biāo)做安排，圍繞目標(biāo)抓落實，確保了各項任務(wù)的完成。截止11月底，全市外貿(mào)進(jìn)出口總值累計達(dá)68583萬美元，%。其中，出口38656萬美元，%，%，居全省第三位。進(jìn)口29927萬美元，%。累計實現(xiàn)貿(mào)易順差8729萬美元。全市共審批外商投資企業(yè)25家，投資總額41111萬美元，合同外資19544萬美元，占全年目標(biāo)8000萬美元