【文章內(nèi)容簡介】 員的貢獻給予一定的經(jīng)濟獎勵和處罰。公司檢查或條線工程部質(zhì)量檢查時，質(zhì)量方面的實測值在85分以上不獎不罰，85分以下罰200元（質(zhì)檢員與班組）；觀感85分以上不獎不罰，85分以下罰200元（施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員）；資料評分90分以上不罰不獎，90分以下罰200元（資料員）。公司組織的或條線工程部檢查評比的受獎項目，項目部同獎該班組；受罰項目，項目部同罰該班組。項目部質(zhì)安人員在工地巡查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)下發(fā)整改通知書，按時進行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)整改不徹底或沒有整改，對直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人予以處罰，罰額根據(jù)實際情況50－500元處罰，以上均以現(xiàn)金獎罰。項目部組織的檢查，由項目部制定相關(guān)制度。嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度：各班組在完成一個分項工程，自檢合格后，報工地質(zhì)檢員，質(zhì)檢員檢查出的不合格項按相關(guān)規(guī)定進行罰款并進行整改合格后報項目技術(shù)負責(zé)人，項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員檢查合格后方可進行下道工序施工。七、成本節(jié)約與控制工程所用材料根據(jù)工地工程預(yù)算數(shù)量、損耗和節(jié)余系數(shù)，超出的部分要分析超出的原因，對于超出值較大追查班組長和相關(guān)管理人員責(zé)任，并進行一定的經(jīng)濟處罰。材料節(jié)約無浪費返工現(xiàn)象，現(xiàn)場清潔無混亂、班與班團結(jié)好的班組評為優(yōu)秀班組，項目部將視情況給予一定的物質(zhì)獎勵。八、夜間值班制度工地在正常施工期間，根據(jù)工地情況應(yīng)安排管理人員進行值班，其目的是對于夜間上班班組、保衛(wèi)人員抽查和檢查工作，項目部進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)值班人員缺崗、離崗，將進行經(jīng)濟處罰。管理人員在夜間值班當(dāng)中如發(fā)現(xiàn)班組、保衛(wèi)人員出現(xiàn)違章行為，工地將按項目部制定的罰款制度的雙倍進行處罰。特殊工序的施工過程要由專業(yè)管理人員跟班施工負責(zé)工序的質(zhì)量控制，出現(xiàn)質(zhì)量問題由值班人員負責(zé)，根據(jù)情況作出相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。九、未盡事項執(zhí)行公司管理制度。第三篇：建筑施工企業(yè)項目部管理制度項目部內(nèi)部管理制度一、項目部例會制度：參加人員及時間：項目經(jīng)理、總工、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員、材料員、資料員、倉庫保管員每周一在項目部辦公室09：30準(zhǔn)時開會，遲到每次罰款20元，無故缺席罰50元（現(xiàn)金處罰）。目的：上下級相互溝通、相互交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗、取長補短，解決實際工作中存在的問題。各分項分管管理人員匯報上周所分管工作情況和下周工作計劃。內(nèi)容：項目經(jīng)理傳達分公司的指示精神及工作總結(jié)和下一旬的工作計劃，總工針對項目經(jīng)理的講話，對當(dāng)前工作做出相應(yīng)的安排，要求內(nèi)容詳細完整（特別是需要及時解決的問題）。二、人事管理制度項目部所有管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。項目部所有管理人員有事必須請假、端正態(tài)度、加強責(zé)任心、必須服從各主管部門管理。三、工時及材料管理制度材料員每日中午9：00書面匯報工地昨日所進出的所有的材料明細及材料價格，施工員每日中午1：00前書面匯報工地昨日用工明細（包括零工數(shù)量）。以上所報應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員、倉庫保管員及相關(guān)人員簽字認(rèn)可，如弄虛作假追究當(dāng)事人責(zé)任。材料員要對所有進出場材料匯總并上墻公布，每十天的原始記錄要有臨時材料員、材料員簽字后報項目經(jīng)理。施工員每十天公布一次班組本十天完成的工程量，并由總工、施工員簽字報項目經(jīng)理。當(dāng)日材料明細與班組十日工程量均以表格形式上墻公布。工地所有的物料機具，任何人不可私自轉(zhuǎn)讓出賣，確實需要處理的由項目經(jīng)理與工地負責(zé)人共同商定方可進行處理，否則按偷盜論處，輕者按其價值的5倍罰款，重者交有關(guān)部門處理。材料員、施工員不可虛報數(shù)量及價格，如發(fā)現(xiàn)問題按情節(jié)輕重給以處罰直至開除并扣發(fā)全年的績效工資。所有進場材料必須入庫，材料帳物相符，進出相平，所有進出場物料數(shù)量必須由倉庫保管員和看管人員雙人點數(shù)并簽字認(rèn)可，手續(xù)齊全，方可出入工地。易耗材料需以舊換新；如因發(fā)放不當(dāng)出現(xiàn)的物資短缺，工地將按雙倍價格處罰當(dāng)事人；水泥、磚等材料發(fā)放使用不可超出予算用量，超出部分工地將按雙倍價格處罰班組。班組、個人到倉庫領(lǐng)料或機具，需進行簽字、記帳，流動用具當(dāng)日領(lǐng)當(dāng)日交，如不及時交回的，工地將處以該物品雙倍的罰款。所有材料要做到合理利用，不可大材小用，違者處以損壞物原值的二倍罰款。所有租賃設(shè)備，在保證正常施工的情況下可以予訂，不可早租，完成后機具在工地停留不能超過24小時，否則按其費用2倍處罰材料員和施工員。所有工機具不可丟失，否則由相關(guān)人員進行雙倍賠償。所進材料由材料員提前落實好價格，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購買。班組所用材料需提前三天向工地辦公室提供所用材料的精確數(shù)量明細表。班組所提供的材料明細不及時或不準(zhǔn)確、所造成的浪費由班組自負。如延誤其它班組的工期，責(zé)任班組要對受損班組進行經(jīng)濟賠償。四、考勤制度項目部人員由財務(wù)科考勤，上班時間準(zhǔn)時工作，做到不遲到、不早退、不曠工。遲到早退（超過10分鐘的）一次罰20元，無故曠工（不請假）一天罰100元（現(xiàn)金處罰），如有特殊情況，項目部管理人員需向項目經(jīng)理請假（包括暫時離崗）。嚴(yán)格管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標(biāo)責(zé)任制考核記錄以表格形式上墻公布。各分項工程及各班組出現(xiàn)的獎罰，分管管理人員按班組獎罰金額的30%進行獎罰，望各班組長和管理人員工作配合密切，認(rèn)真負責(zé)，嚴(yán)格控制，爭取獎勵，避免罰款。五、施工現(xiàn)場安全文明管理制度項目部的各種責(zé)任制、管理制度上墻，分工明確，責(zé)任到人。如出現(xiàn)失誤或造成損失的，按情節(jié)輕重處罰當(dāng)事人。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)合同，充分利用好工地的安全保護用品，嚴(yán)禁違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改，保證工地安全生產(chǎn)無事故。臨時防護設(shè)施的搭設(shè)必須按程序、按規(guī)范進行操作，否則按照公司的處罰條例進行雙倍處罰當(dāng)事人或當(dāng)事班組。施工現(xiàn)場物件堆放應(yīng)整齊有序，嚴(yán)禁亂堆亂放，做到工完料凈場地清、文明衛(wèi)生責(zé)任到人。各班組的物料在制作現(xiàn)場要按規(guī)格分類堆放，操作現(xiàn)場的物料要隨用隨上，物料到達操作現(xiàn)場后要分類堆放整齊，嚴(yán)禁無原則的一放一大片?，F(xiàn)場具體規(guī)定如下： A、工地規(guī)章制度(1)、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽與不規(guī)范的 50元(2)、進入施工現(xiàn)場穿拖鞋或易滑鞋 50元(3)、違章操作的 300元(4)、機械防護不當(dāng)?shù)?50元(5)、打仗斗毆、酒后操作與偷盜現(xiàn)象的上不封頂 500元(6)、不按規(guī)定時間及時報驗的 200元(7)、不經(jīng)批準(zhǔn)隨便進行下道工序的 500元(8)、不按時完成工地形象進度的每延誤一天 500元(9)、不服從門衛(wèi)人員檢查的200元(10)、班組長點名遲到一次 50元 B、工地現(xiàn)場文明制度（不按規(guī)定地點堆放物料和現(xiàn)場混亂的）(1)、班組分管衛(wèi)生檢查不合格的 200元(2)、宿舍內(nèi)被褥疊放不整齊的或衛(wèi)生不合格的50元(3)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根木楞10元(4)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一塊木板20元(5)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根鐵釘5元(6)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根鋼筋10元(7)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一個線盒或一根線管10元(8)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一個卡子15元(9)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根架管20元(10)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根扎絲5元(11)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一锨砼20元(12)、攪拌機及現(xiàn)場沒及時清理干凈的200元 C、工地材料管理與機械防護修理制度（1）、不按規(guī)定下料造成浪費的 ,處以原材料單價的兩倍罰款 100元起.（2）、不經(jīng)批準(zhǔn)隨便割木楞一根或一塊木板150元（3）、超用一袋水泥20元（4）、超用一個箍筋或一根鋼筋100元（5）、超用一個線盒或一根線管15元（6）、機械修理不及時