【正文】 目部同罰該班組。經(jīng)甲方、監(jiān)理認(rèn)可后技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)辦理書面變更通知單。施工員按時(shí)報(bào)每周的進(jìn)度計(jì)劃或每層計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)上報(bào)計(jì)劃與總計(jì)劃進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對完不成的分項(xiàng)分析原因，制定措施，科學(xué)調(diào)整，趕上總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部在月檢、季檢、安全檢查中被公司獎(jiǎng)罰的，項(xiàng)目部將按公司獎(jiǎng)罰金額的相應(yīng)比例獎(jiǎng)罰安全員和施工班組，以確保工地安全生產(chǎn)無事故。各班組的物料在制作現(xiàn)場要按規(guī)格分類堆放，操作現(xiàn)場的物料要隨用隨上，物料到達(dá)操作現(xiàn)場后要分類堆放整齊，嚴(yán)禁無原則的一放一大片。五、施工現(xiàn)場安全文明管理制度項(xiàng)目部的各種責(zé)任制、管理制度上墻，分工明確，責(zé)任到人。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員復(fù)核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可購買。所有材料要做到合理利用，不可大材小用，違者處以損壞物原值的雙倍罰款。工地所有的物料機(jī)具，任何人不可私自轉(zhuǎn)讓出賣，確實(shí)需要處理的由項(xiàng)目經(jīng)理與材料部門負(fù)責(zé)人共同商定并上報(bào)公司，在公司人員的見證下，方可進(jìn)行處理，否則按偷盜論處，輕者按其價(jià)值的5倍罰款，重者交有關(guān)部門處理。各班組出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰，落實(shí)責(zé)任人按班組獎(jiǎng)罰金額的30%進(jìn)行獎(jiǎng)罰，望各班組長和管理人員工作配合密切，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制，爭取獎(jiǎng)勵(lì)，避免罰款。目的：相互溝通、相互交流，解決實(shí)際施工中中存在的問題。每月考勤人員簽字后由項(xiàng)目經(jīng)理15號期間上報(bào)公司管理部和財(cái)務(wù)部，遲報(bào)由項(xiàng)目經(jīng)理解釋。二、考勤制度項(xiàng)目部人員由管理部電子考勤。請假必須寫請假條。超過三天的，必須向公司人力資源部請假，由人力資源部調(diào)配人員。第二十條 各地建設(shè)主管部門應(yīng)設(shè)立舉報(bào)電話，受理群眾舉報(bào)和投訴，并及時(shí)調(diào)查核實(shí)，反饋處理結(jié)果。經(jīng)復(fù)查，情況屬實(shí)，則駁回申訴，若不良行為扣分有誤，應(yīng)及時(shí)糾正。通報(bào)表揚(yáng)并記良好記錄，在投標(biāo)評標(biāo)中，在其它條件相同的情況下，建議優(yōu)先考慮。一個(gè)記分周期內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)累計(jì)記分值低于1800分的，由工程所在地建設(shè)主管部門責(zé)成其所在施工企業(yè)更換項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)，該項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)在更換后1年內(nèi)不得在寧夏區(qū)內(nèi)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)職務(wù)。第十五條 實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理和施工企業(yè)聯(lián)動(dòng)信用管理。第十三條 在項(xiàng)目實(shí)施期間，建設(shè)單位和監(jiān)理企業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用項(xiàng)目管理機(jī)制，加強(qiáng)對施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理的考核管理，建設(shè)單位（也可委托監(jiān)理單位）定期對項(xiàng)目經(jīng)理的到崗率及履職情況進(jìn)行檢查，并做好書面記錄，項(xiàng)目經(jīng)理不到崗或不履行崗位職責(zé)，建設(shè)單位和監(jiān)理企業(yè)應(yīng)督促施工企業(yè)整改，拒不整改的應(yīng)及時(shí)報(bào)告相應(yīng)的監(jiān)管部門。注冊建造師及關(guān)鍵崗位人員有權(quán)拒絕在不合格或者有弄虛作假內(nèi)容的建設(shè)工程管理文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。在移交期間，工程項(xiàng)目不能出現(xiàn)管理缺位狀況。（一）工程中標(biāo)通知書發(fā)出3個(gè)月后，工程仍未開工的；（二）因非承包方原因致使工程項(xiàng)目停工超過3個(gè)月的。當(dāng)發(fā)生以下情形之一的，施工企業(yè)報(bào)相關(guān)招投標(biāo)機(jī)構(gòu)審核同意后，于5個(gè)工作日內(nèi)更換項(xiàng)目經(jīng)理及關(guān)鍵崗位人員：（一）、因身體原因（應(yīng)有市級及以上醫(yī)院的住院證明）不能勝任項(xiàng)目管理工作的；（二）、項(xiàng)目經(jīng)理及關(guān)鍵崗位人員長期缺崗和缺位建設(shè)單位提出更換的。第六條 施工企業(yè)應(yīng)在工地現(xiàn)場公示與中標(biāo)人員一致的項(xiàng)目經(jīng)理和關(guān)鍵崗位人員照片,并注明其職稱、工作崗位。第五條 施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂施工合同后，企業(yè)法人應(yīng)與中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，由施工企業(yè)法人代表出具委托書，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位是指項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員（取樣員）、機(jī)械員、資料員。第一篇：寧夏回族自治區(qū)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部寧夏回族自治區(qū)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員管理若干規(guī)定第一條 為加強(qiáng)全區(qū)建筑市場管理,建立工程項(xiàng)目經(jīng)理信用體系，充分運(yùn)用市場和現(xiàn)場聯(lián)動(dòng)機(jī)制，規(guī)范施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理的市場和現(xiàn)場履職行為，促使我區(qū)建筑市場行為健康有序發(fā)展，根據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《寧夏建筑行業(yè)主體信用體系管理辦法》等法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本規(guī)定。本規(guī)定所稱建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指依法中標(biāo)，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍和內(nèi)容履行管理職責(zé)，對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位管理的項(xiàng)目管理者。全面履行受委托的施工合同，項(xiàng)目經(jīng)理按照國家、自治區(qū)法律法規(guī)、規(guī)范性文件和本單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織制定實(shí)施工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的各項(xiàng)職責(zé)，建立質(zhì)量安全管理體系，按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)組織施工,保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量安全，對違法違規(guī)行為及時(shí)制止、改正、報(bào)告。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)與本企業(yè)有合法社會保險(xiǎn)及合同用工關(guān)系，并提供社保證明。對擅自更換和撤離的，按騙取中標(biāo)處理。第九條 當(dāng)發(fā)生以下情形之一的，施工企業(yè)書面征得建設(shè)單位同意，并經(jīng)相應(yīng)招標(biāo)機(jī)構(gòu)審核后報(bào)建設(shè)行政主管部門，項(xiàng)目經(jīng)理及關(guān)鍵崗位人員可先辦理暫停本項(xiàng)目執(zhí)業(yè)，參加下一個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)；若新項(xiàng)目中標(biāo)的，則施工企業(yè)應(yīng)于原項(xiàng)目開工（復(fù)工）前更換原項(xiàng)目經(jīng)理及關(guān)鍵崗位人員。人員變更完成后，施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)向工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案，并負(fù)責(zé)做好移交銜接工作。分包企業(yè)簽署質(zhì)量合格的文件上，必須由擔(dān)任總包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目經(jīng)理簽章。并對其履行崗位職責(zé)情況進(jìn)行量化考核（見附表二）。項(xiàng)目經(jīng)理不良信用信息記分納入《寧夏建筑行業(yè)信用體系管理辦法》管理。一個(gè)周期內(nèi)記分低于2400分的由工程所在地建設(shè)主管部門通知給該項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)所在單位，責(zé)令該項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)按時(shí)參加由建設(shè)主管部門組織的強(qiáng)化培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，對其承擔(dān)的工程項(xiàng)目實(shí)施較高頻率的檢查，約談其企業(yè)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)化培訓(xùn)期間，施工企業(yè)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求做好工程項(xiàng)目現(xiàn)場各項(xiàng)管理工作。第十七條 對全年未被扣分的項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，獲得國家、自治區(qū)、市、縣表彰的分別加400分、300分、200分、100分；獲得國家、自治區(qū)、市、縣優(yōu)質(zhì)工程和標(biāo)準(zhǔn)化工地分別加400分、300分、200分、100分；評定為國家、自治區(qū)、市、縣科學(xué)進(jìn)步獎(jiǎng)和工法的加400分、300分、200分、100分；同時(shí)作為各級優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)評選的重要依據(jù)。被扣分的項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)如果對扣分有異議，可在收到通知書2個(gè)工作日內(nèi)向工程所在地建設(shè)主管部門提交書面申訴，相關(guān)部門接到申訴材料后應(yīng)及時(shí)復(fù)查。第十九條 各相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和職能部門監(jiān)督人員對項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)不良行為進(jìn)行調(diào)查和扣分時(shí)，不得少于2人，并應(yīng)當(dāng)向當(dāng)事人出示行政執(zhí)法證，表明身份，對濫用職權(quán)、玩忽職守、營私舞弊的，執(zhí)法人員由其上級主管部門給予處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。項(xiàng)目部所有管理人員有事必須向項(xiàng)目經(jīng)理請假，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限為三天，請假期間由項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)配。超過三天的，必須向公司人力資源部請假，由人力資源部調(diào)配人員。項(xiàng)目部管理人員無故缺勤且不請假的，超過三次（含三次）項(xiàng)目部有權(quán)申請更換，并由公司人力資源部進(jìn)行處理。管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標(biāo)責(zé)任制考核記錄以表格形式上墻公布。如有必要每天下班前，相關(guān)人員碰一下。必須有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任人、班組簽字。按情節(jié)輕重給予處罰直至開除并扣發(fā)全年的績效工資。班組、個(gè)人到倉庫領(lǐng)料或機(jī)具，需進(jìn)行簽字、記帳，流動(dòng)用具當(dāng)日領(lǐng)當(dāng)日交，如不能交回的，工地將處以該物品雙倍的罰款。班組所用材料需提前三天（供貨周期長的材料，要相應(yīng)提前）向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員書面提供所用材料的精確數(shù)量明細(xì)表。相關(guān) 管理人員按班組處罰金額的30%進(jìn)行處罰。施工現(xiàn)場物件堆放應(yīng)整齊有序，嚴(yán)禁亂堆亂放，做到工完料凈場地清、文明衛(wèi)生責(zé)任到人。充分地利用好班前會，天天學(xué)安全、