【正文】 目部同罰該班組。經甲方、監(jiān)理認可后技術負責人應辦理書面變更通知單。施工員按時報每周的進度計劃或每層計劃，項目經理根據(jù)上報計劃與總計劃進行檢查驗收，對完不成的分項分析原因，制定措施，科學調整，趕上總進度計劃。項目部在月檢、季檢、安全檢查中被公司獎罰的，項目部將按公司獎罰金額的相應比例獎罰安全員和施工班組，以確保工地安全生產無事故。各班組的物料在制作現(xiàn)場要按規(guī)格分類堆放，操作現(xiàn)場的物料要隨用隨上，物料到達操作現(xiàn)場后要分類堆放整齊，嚴禁無原則的一放一大片。五、施工現(xiàn)場安全文明管理制度項目部的各種責任制、管理制度上墻，分工明確，責任到人。由項目技術負責人和施工員復核后報項目經理審批后方可購買。所有材料要做到合理利用，不可大材小用，違者處以損壞物原值的雙倍罰款。工地所有的物料機具，任何人不可私自轉讓出賣，確實需要處理的由項目經理與材料部門負責人共同商定并上報公司，在公司人員的見證下，方可進行處理，否則按偷盜論處，輕者按其價值的5倍罰款，重者交有關部門處理。各班組出現(xiàn)的獎罰，落實責任人按班組獎罰金額的30%進行獎罰，望各班組長和管理人員工作配合密切，認真負責，嚴格控制，爭取獎勵，避免罰款。目的：相互溝通、相互交流，解決實際施工中中存在的問題。每月考勤人員簽字后由項目經理15號期間上報公司管理部和財務部，遲報由項目經理解釋。二、考勤制度項目部人員由管理部電子考勤。請假必須寫請假條。超過三天的，必須向公司人力資源部請假，由人力資源部調配人員。第二十條 各地建設主管部門應設立舉報電話，受理群眾舉報和投訴，并及時調查核實，反饋處理結果。經復查，情況屬實，則駁回申訴，若不良行為扣分有誤，應及時糾正。通報表揚并記良好記錄，在投標評標中，在其它條件相同的情況下，建議優(yōu)先考慮。一個記分周期內項目經理(建造師)累計記分值低于1800分的，由工程所在地建設主管部門責成其所在施工企業(yè)更換項目經理(建造師)，該項目經理(建造師)在更換后1年內不得在寧夏區(qū)內擔任項目經理(建造師)職務。第十五條 實施項目經理和施工企業(yè)聯(lián)動信用管理。第十三條 在項目實施期間，建設單位和監(jiān)理企業(yè)應充分運用項目管理機制，加強對施工企業(yè)和項目經理的考核管理，建設單位（也可委托監(jiān)理單位）定期對項目經理的到崗率及履職情況進行檢查，并做好書面記錄，項目經理不到崗或不履行崗位職責，建設單位和監(jiān)理企業(yè)應督促施工企業(yè)整改，拒不整改的應及時報告相應的監(jiān)管部門。注冊建造師及關鍵崗位人員有權拒絕在不合格或者有弄虛作假內容的建設工程管理文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。在移交期間，工程項目不能出現(xiàn)管理缺位狀況。（一）工程中標通知書發(fā)出3個月后，工程仍未開工的；（二）因非承包方原因致使工程項目停工超過3個月的。當發(fā)生以下情形之一的，施工企業(yè)報相關招投標機構審核同意后，于5個工作日內更換項目經理及關鍵崗位人員：（一）、因身體原因（應有市級及以上醫(yī)院的住院證明）不能勝任項目管理工作的；（二）、項目經理及關鍵崗位人員長期缺崗和缺位建設單位提出更換的。第六條 施工企業(yè)應在工地現(xiàn)場公示與中標人員一致的項目經理和關鍵崗位人員照片,并注明其職稱、工作崗位。第五條 施工企業(yè)與建設單位簽訂施工合同后，企業(yè)法人應與中標項目經理簽訂《項目管理目標責任書》，由施工企業(yè)法人代表出具委托書，授權項目經理。項目部關鍵崗位是指項目技術負責人、施工員、安全員、質檢員、實驗員（取樣員）、機械員、資料員。第一篇：寧夏回族自治區(qū)建筑施工企業(yè)項目經理及項目部寧夏回族自治區(qū)建筑施工企業(yè)項目經理及項目部關鍵崗位人員管理若干規(guī)定第一條 為加強全區(qū)建筑市場管理,建立工程項目經理信用體系，充分運用市場和現(xiàn)場聯(lián)動機制，規(guī)范施工企業(yè)和項目經理的市場和現(xiàn)場履職行為，促使我區(qū)建筑市場行為健康有序發(fā)展，根據(jù)《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《寧夏建筑行業(yè)主體信用體系管理辦法》等法律、法規(guī)和有關規(guī)定，結合我區(qū)實際，制定本規(guī)定。本規(guī)定所稱建設施工企業(yè)項目經理是指依法中標，并根據(jù)法定代表人授權的范圍和內容履行管理職責，對工程項目實施全過程、全方位管理的項目管理者。全面履行受委托的施工合同，項目經理按照國家、自治區(qū)法律法規(guī)、規(guī)范性文件和本單位的各項規(guī)章制度，組織制定實施工程項目的各項管理制度，履行《項目管理目標責任書》的各項職責，建立質量安全管理體系，按照工程建設強制性標準組織施工,保證項目的施工質量安全，對違法違規(guī)行為及時制止、改正、報告。項目負責人和有關技術、質量、安全生產管理人員應與本企業(yè)有合法社會保險及合同用工關系，并提供社保證明。對擅自更換和撤離的，按騙取中標處理。第九條 當發(fā)生以下情形之一的，施工企業(yè)書面征得建設單位同意，并經相應招標機構審核后報建設行政主管部門，項目經理及關鍵崗位人員可先辦理暫停本項目執(zhí)業(yè)，參加下一個工程項目的投標；若新項目中標的，則施工企業(yè)應于原項目開工（復工）前更換原項目經理及關鍵崗位人員。人員變更完成后，施工企業(yè)應及時向工程質量安全監(jiān)督機構備案，并負責做好移交銜接工作。分包企業(yè)簽署質量合格的文件上，必須由擔任總包項目負責人的項目經理簽章。并對其履行崗位職責情況進行量化考核（見附表二）。項目經理不良信用信息記分納入《寧夏建筑行業(yè)信用體系管理辦法》管理。一個周期內記分低于2400分的由工程所在地建設主管部門通知給該項目經理(建造師)所在單位，責令該項目經理(建造師)按時參加由建設主管部門組織的強化培訓班學習，對其承擔的工程項目實施較高頻率的檢查，約談其企業(yè)負責人，項目經理強化培訓期間，施工企業(yè)應按有關規(guī)定要求做好工程項目現(xiàn)場各項管理工作。第十七條 對全年未被扣分的項目經理(建造師)實施相應的獎勵，獲得國家、自治區(qū)、市、縣表彰的分別加400分、300分、200分、100分；獲得國家、自治區(qū)、市、縣優(yōu)質工程和標準化工地分別加400分、300分、200分、100分；評定為國家、自治區(qū)、市、縣科學進步獎和工法的加400分、300分、200分、100分；同時作為各級優(yōu)秀項目經理(建造師)評選的重要依據(jù)。被扣分的項目經理(建造師)如果對扣分有異議，可在收到通知書2個工作日內向工程所在地建設主管部門提交書面申訴，相關部門接到申訴材料后應及時復查。第十九條 各相關監(jiān)督機構和職能部門監(jiān)督人員對項目經理(建造師)不良行為進行調查和扣分時，不得少于2人，并應當向當事人出示行政執(zhí)法證，表明身份，對濫用職權、玩忽職守、營私舞弊的，執(zhí)法人員由其上級主管部門給予處分，構成犯罪的，依法追究刑事責任。項目部所有管理人員有事必須向項目經理請假，項目經理的權限為三天，請假期間由項目經理調配。超過三天的，必須向公司人力資源部請假，由人力資源部調配人員。項目部管理人員無故缺勤且不請假的，超過三次（含三次）項目部有權申請更換，并由公司人力資源部進行處理。管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標責任制考核記錄以表格形式上墻公布。如有必要每天下班前，相關人員碰一下。必須有項目經理、項目技術負責人、責任人、班組簽字。按情節(jié)輕重給予處罰直至開除并扣發(fā)全年的績效工資。班組、個人到倉庫領料或機具，需進行簽字、記帳，流動用具當日領當日交，如不能交回的，工地將處以該物品雙倍的罰款。班組所用材料需提前三天（供貨周期長的材料，要相應提前）向項目技術負責人和施工員書面提供所用材料的精確數(shù)量明細表。相關 管理人員按班組處罰金額的30%進行處罰。施工現(xiàn)場物件堆放應整齊有序，嚴禁亂堆亂放，做到工完料凈場地清、文明衛(wèi)生責任到人。充分地利用好班前會，天天學安全、