發(fā)電分公司“三重一大”自查總結(jié)1(編輯修改稿)
2024-10-17 14:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 廉時，把“三重一大”決策制度執(zhí)行情況作為重要內(nèi)容之一；四是充分發(fā)揮同級黨支部和職代會的監(jiān)督作用。按規(guī)定應(yīng)當公開的，按照黨務(wù)公開、廠務(wù)公開的要求，在一定范圍內(nèi)通過局域網(wǎng)、公開欄等各種方式予以公示，自覺接受職工群眾監(jiān)督。四、嚴格檢查考核，完善責(zé)任追究機制“三重一大”事項經(jīng)集體決策后，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按分工和職責(zé)組織實施。公司對不正確履行“三重一大”制度決策程序、未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況和可行方案而造成決策失誤等情況，給國家、公司及職工利益造成重大損失或嚴重不良影響的，要進行責(zé)任追究。第三篇：“三重一大”自查總結(jié)XXXXXXXXXXXXX公司“三重一大”自查情況總結(jié)分公司《關(guān)于印發(fā)XXXXXXX?2008?3 號的通知》下發(fā)后，XXXXX公司高度重視，于7月22日下午組織召開了專題黨政聯(lián)席會進行學(xué)習(xí)、研究、部署，要求由紀檢書記牽頭，對照“三重一大”制度是否建立、決策內(nèi)容和方式是否明確、權(quán)限是否清楚、程序是否規(guī)范、執(zhí)行是否嚴格有效、監(jiān)督是否有力、違規(guī)是否糾正等，落實自查的各項工作。主要工作做法為：一是召開了自查工作會議，由紀檢書記召集有關(guān)部門負責(zé)人會議，商議自查工作計劃；二是成立了自查工作小組，制定和下發(fā)了自查工作方案，明確了分工任務(wù)、分工要求、時間結(jié)點和責(zé)任人；三是認真開展回顧自查工作，在自查中組織公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部深入學(xué)習(xí)分公司文件，掌握“三重一大”制度的具體要求，提高了民主集體決策的意識；四是整理黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的各種臺帳；五是形成自查報告?，F(xiàn)將自查工作簡要總結(jié)如下：一是建立了重大事項決策制度。XXXXXX公司今年元月份成立后，把“三重一大”集體決策制度作為貫徹民主集中制原則、落實科學(xué)發(fā)展觀的重要保證，非常注重民主科學(xué)的集體決策制度和機制，制定頒布了《XXXXXXXXX公司重大事項決策制度》。從范圍、職責(zé)、管理內(nèi)容、要求和程序，重大事項決策的監(jiān)督和責(zé)任追究等方面做了詳細的規(guī)定。同時強調(diào)要嚴格執(zhí)行，加強民主決策，發(fā)揮集體智慧和作用，在決策“三重一大”事項前多聽、多想、多研究，對分歧較大的暫緩決策，待條件具備時再行研究，保障科學(xué)決策。各部門也相應(yīng)建立貫徹執(zhí)行“三重一大”事項的各項制度，并定期檢查落實的情況。二是注重“三重一大”事項內(nèi)容和決策程序。在決策內(nèi)容上：有關(guān)公司發(fā)展規(guī)劃、大額資金預(yù)算與支出、重要項目安排、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標實施和人員聘用、干部選拔任用工作等重大事項，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，認真執(zhí)行上級的相關(guān)規(guī)定。在決策形式上：對需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定的“三重一大”問題，根據(jù)權(quán)限和責(zé)任，分別采取黨委會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會或董事會、股東會等的形式進行集體研究決定。在決策程序和方法上，“三重一大”問題的方案由工作職能部門提出，有關(guān)部門調(diào)查論證后，提交有關(guān)會議集體討論決定。決策形成后，由職能部門負責(zé)組織實施。任何人都不得違反和擅自改變決策程序。對集體討論決定“三重一大”問題的會議都有明確要求和規(guī)定，必須出席的人數(shù)、會議主持人以及表決的具體方法等，有詳細的會議記錄與紀要。三是注重民主監(jiān)督。正在逐步建立和完善廠務(wù)公開制度，在公司網(wǎng)絡(luò)上通報有關(guān)重大事項、重要情況，并且設(shè)立征求意見箱和投訴電話。凡是與群眾利益密切相關(guān)、管理上能夠公開的事項，都堅持向群眾公開，防止發(fā)生少數(shù)人說了算的決策現(xiàn)象，從制度管理上規(guī)范“三重一大”事項的執(zhí)行。公司紀檢監(jiān)察部門加強對重大事項決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對違反重大事項決策制度的，追究當事人的責(zé)任。四是注重調(diào)查研究。在“三重一大”事項研究之前，都事先進行可行性論證，使重大決策在規(guī)范、有序的軌道上運行，避免決策上的偏差。通過自查，我們也發(fā)現(xiàn)存在著一些不足，比如對制度執(zhí)行的檢查監(jiān)督形式還需進一步加強，監(jiān)督范圍還需進一步擴大。通過這次自查，我們將針對不足，進一步落實“三重一大”集體決策制度，結(jié)合正在開展的“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動，進一步完善制度建設(shè)，結(jié)合公司實際，把落實“三重一大”制度作為工作的重點，強化對制度的檢查監(jiān)督，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子決策水平，努力完成上級賦予的各項任務(wù)，為公司又好又
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