【文章內(nèi)容簡介】 識，防止不同監(jiān)視和測量狀態(tài)的產(chǎn)品混淆使用。：1）建立設備臺帳，明確關鍵設備標識；管理人員應指導做好制造過程的全面維護，做好生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)和預見性及預防性計劃檢修，確保設備的正確、完好使用。2）及時將不完好設備送修，修后經(jīng)檢驗合格方可重新投入使用；做好設備故障排除記錄，明確故障修復時間等；按規(guī)定統(tǒng)計設備總效率、設備平均故障間隔時間、設備平均修復時間等。3）對無法修復的設備應及時更換，并做好記錄。 工裝模具管理人員的質(zhì)量職責：1）建立工裝模具臺帳；管理人員應指導做好操作人員正確使用工裝模具，并確保正確、完好使用。2）按規(guī)定要求實施工裝模具的完好檢查，做好工裝檢查結果記錄；并按規(guī)定統(tǒng)計工裝夾具平均故障時間。3）依據(jù)生產(chǎn)批末件質(zhì)量結論及日常生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)及時將不完好工裝夾具送修，修后經(jīng)檢驗合格方可重新投入使用。4）對無法修復的工裝模具應及時更換。 資料保管人員的質(zhì)量職責：1）各部門資料保管員（兼職）按規(guī)定做好有關文件資料的收、發(fā)、登記和保管工作，防止文件的丟失和損壞，保管場所應符合通風、干燥要求，保管方法應便于存取和檢索。2）內(nèi)務部和質(zhì)技部資料保管員按規(guī)定做好管理文件和技術文件的發(fā)放簽收登記和作廢文件的回收銷毀工作，并做好回收和銷毀記錄。3）文件更改時，各部門應及時將本部門的受控文件收回，以便做好更改換頁，并將換下的作廢舊頁由更改人員收回，以防止作廢文件誤用。4）部門資料保管員應編制受控文件資料清單，并將管理文件和技術文件分別登入清單，以控制本部門使用的受控文件。 統(tǒng)計人員的質(zhì)量職責：1）負責本部門各種記錄、臺帳、統(tǒng)計報表、記錄數(shù)據(jù)等資料的統(tǒng)計上報和編目歸檔，對上報數(shù)據(jù)的正確、完整性負責。2）按規(guī)定對有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行匯總統(tǒng)計分析，及時報告，為質(zhì)量改進提供依據(jù)。3）按規(guī)定保存有關記錄，確保在規(guī)定保存期內(nèi)可以查閱所需統(tǒng)計資料。 倉庫保管員的質(zhì)量職責：1）按規(guī)定做好進庫產(chǎn)品的報檢，經(jīng)檢驗合格后入庫建卡登記，并做好產(chǎn)品標識，監(jiān)視和測量狀態(tài)標識，防止不同規(guī)格和不同狀態(tài)的產(chǎn)品混淆使用。2）對入庫產(chǎn)品按規(guī)定分類堆放，做到堆放整齊，間隔、高度符合規(guī)定，確保庫存產(chǎn)品質(zhì)量不受損壞。3）對庫存產(chǎn)品進行定期檢查，按儲備量規(guī)定管理，及時向質(zhì)技部門匯報。憑經(jīng)審批的領/發(fā)料單發(fā)放產(chǎn)品，并做好記錄，發(fā)放產(chǎn)品時應做到“先進先出”。 生產(chǎn)班組長、帶班長的質(zhì)量職責：1）在車間主任領導下組織本班組工人保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務，按規(guī)定做好統(tǒng)計過程控制活動，對本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責。2）督促本班組工人嚴格按技術工藝文件和有關標準進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求。3）督促和指導本班組工人按規(guī)定做好過程控制記錄，確保數(shù)據(jù)完整、正確。4）帶領本班組工人做好設備和工量具的維護保養(yǎng)，清掃工作場地，保持生產(chǎn)設備和工量具的完好狀態(tài)以及生產(chǎn)環(huán)境的文明、整潔和安全，確保生產(chǎn)區(qū)內(nèi)無明火，嚴禁吸煙。5）指導本班組工人學習質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和統(tǒng)計技術，提高本班組工人的綜合素質(zhì)。 生產(chǎn)各過程操作人員的質(zhì)量職責：1）嚴格按技術文件進行工藝參數(shù)的設定，核對設定程序數(shù)據(jù)正確無誤后方可開始生產(chǎn)；并按設備安全操作規(guī)程進行操作；操作人員必須嚴格按工藝規(guī)定穿戴好勞動防護用品；按規(guī)定做好統(tǒng)計過程控制活動，遵守工藝紀律和安全文明、生產(chǎn)秩序，對自己的工作質(zhì)量負責。2）正確使用、維護和保養(yǎng)好設備附件和量具，確保其在完好狀態(tài)下使用。3）保護好產(chǎn)品標識、監(jiān)視和測量狀態(tài)標識，對標識不明的產(chǎn)品不流入下道工序，并報主管領導解決。4）按規(guī)定做好制造過程全面維護所需工作，及時做好過程工藝參數(shù)監(jiān)控記錄，確保記錄正確、完整。5）生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)技術文件有問題不擅自變更工藝方法或盲目操作，及時向主管領導或質(zhì)技部長反饋，解決后繼續(xù)進行生產(chǎn)，防止批量不合格產(chǎn)品發(fā)生。 其他一般工序生產(chǎn)工人的質(zhì)量職責：1）嚴格按技術文件、工藝文件和有關標準進行操作，遵守工藝紀律和安全文明、生產(chǎn)秩序，對自己的工作質(zhì)量負責。2）正確使用、維護和保養(yǎng)好生產(chǎn)設備和量具，確保其在完好狀態(tài)下使用。3）保護好產(chǎn)品標識、監(jiān)視和測量狀態(tài)標識，對標識不明的產(chǎn)品不流入下道，并報主管領導解決。4）按規(guī)定做好過程控制記錄，確保記錄正確、完整。5）生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)技術文件有問題不擅自變更工藝方法或盲目操作，及時向主管領導或質(zhì)技部長反饋，解決后繼續(xù)進行生產(chǎn)，防止批量不合格產(chǎn)品發(fā)生。 內(nèi)審員的質(zhì)量職責：1）按計劃安排開展內(nèi)審，做好內(nèi)審檢查表編制和內(nèi)審記錄；2）報告分管內(nèi)審結果和開具不合格項報告，并跟蹤驗證、記錄實施結果。注：此規(guī)定發(fā)至總經(jīng)理、管理者代表、市場部、質(zhì)技部、生產(chǎn)部、內(nèi)務部、生產(chǎn)車間。第四篇：環(huán)保公司各級人員責任制山西同煤電力環(huán)保科技有限公司各級人員安全生產(chǎn)職責總則，保證公司安全平穩(wěn)運行，保障員工健康幸福工作生活，促進公司又好又快發(fā)展，結合公司生產(chǎn)實際，特制定公司各級管理人員安全生產(chǎn)職責。，應認真貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)以及上級有關安全的指示、決定。，要始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立“所有活動皆有風險、抓安全必須控風險”的安全管理理念，堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”、“誰主管誰負責”和“安全生產(chǎn)，人人有責”的安全生產(chǎn)管理原則。，要建立大安全意識，“知責”、“履責”，把安全責任落實到位，不斷鞏固安全管理基礎。、原平分公司、所屬各項目部，應依據(jù)公司各級管理人員的安全生產(chǎn)職責，建立健全本企業(yè)、本部門以安全第一責任人為核心的各級人員的安全生產(chǎn)職責。公司領導安全生產(chǎn)職責 ，是公司安全工作的第一責任人。，依法合規(guī)設立公司安全生產(chǎn)管理機構，安規(guī)定配制安監(jiān)人員，建立安全生產(chǎn)責任體系。，負責制定公司安全工作規(guī)劃和安全目標計劃，負責公司安全管理重大事項的決策，負責公司大額安全經(jīng)費的投入的落實等。、安全生產(chǎn)職責和安全責任追究考核管理辦法。，對公司安全工作提出指導性意見和重點工作要求。、如實向政府部門和主管上級單位報告安全事故。，全面主持公司的日常安全管理工作，對公司安全生產(chǎn)工作負主要領導責任。、健全公司安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系、責任體系和應急管理體系；負責簽發(fā)公司安全生產(chǎn)管理制度；參與安全生產(chǎn)重大決策。，不定期參加公司安全分委會和專業(yè)性安全月度例會，對月度安全工作和各分委會工作提出有關要求。，掌握公司安全管理現(xiàn)狀；定期了解各安全分委會工作開展情況，提出具體工作要求；研究解決安全管理重點和難點問題，保證公司安全投入的有效實施。，有效落實各級管理人員安全生產(chǎn)責任，督促安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作。、新裝備、新工藝。，每年向職工代表大會報告安全工作開展情況，接受職工代表對安全工作的監(jiān)督。、如實向政府部門和主管上級單位報告安全事故。，參與安全生產(chǎn)重大問題的決策。、監(jiān)督體系、責任體系和應急管理體系。；監(jiān)督公司完善安全生產(chǎn)管理制度；監(jiān)督公司安全生產(chǎn)經(jīng)費的足額提取和投入；監(jiān)督公司安全生產(chǎn)應急管理工作的有效性。，并根據(jù)巡視意見對公司的安全生產(chǎn)工作提出建設性意見。 把安全生產(chǎn)工作納入黨的建設、精神文明建設和思想政治工作之中，培育先進的安全生產(chǎn)理念，營造優(yōu)良的安全文化氛圍，為安全工作提供重要的思想和組織保證。，支持安檢人員嚴格履職；在干部考核、選拔及思想政治工作評比中，把安全業(yè)績作為重要的考核內(nèi)容。，是分管工作的安全第一責任人，對分管工作和分管部門的安全工作負直接領導責任。，保證原平分公司的安全；主持原平分公司安全工作例會，分析安全生產(chǎn)形勢并安排重點工作任務。；參與安全生產(chǎn)重大問題的決策；參與建立、健全公司安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系、責任體系和應急管理體系。，負責安全信息溝通和管理要求的貫徹落實。；開展員工安全教育和安全技能培訓；組織建立原平分公司應急管理體系，編制重大事故應急救援預案，并檢查監(jiān)督預案的演練和落實。、重點工作；負責對安全目標和重點工作任務完成情況的監(jiān)督和考核。、環(huán)境保護、職業(yè)健康的同步建設工作的指導和監(jiān)督。 組織開展原平分公司安全大檢查和專項檢查活動，研究和協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)建設中存在的安全問題；保證安全投入的有效性。，負責監(jiān)督檢查各單位建立消防責任體系，完善管理制度，有效預防重大火災事故。、重大和特別重大事故開展調(diào)查和處理工作。，有效落實各級人員的安全生產(chǎn)責任，有效貫徹安全管理制度。 經(jīng)常性地對分管部門的人員開展防火、防盜、交通安全和現(xiàn)場工作安全教育，保證歷史資料安全和人員的人身安全。、市場開發(fā)的副總經(jīng)理的安全職責，是分管工作的安全第一責任人，對分管工作和分管部門的安全工作負直接領導責任。；參與安全生產(chǎn)重大問題的決策；參與建立、健全公司安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系、責任體系和應急管理體系。，有效落實各級人員的安全生產(chǎn)責任，有效貫徹安全管理制度。，支持安全生產(chǎn)部門履行職責，向公司提出建設性意見，對安全管理部門提出指導性意見。、技術和工程管理的副總經(jīng)理的安全職責 、技術和工程安全管理工作，是分管工作的安全第一責任人，對分管工作和分管部門的安全工作負直接領導責任。，為安委會正確決策提供基礎信息；主持安全生產(chǎn)月度例會，分析安全生產(chǎn)形勢并安排月度工作任務；負責對安全監(jiān)督管理部門工作的管理與指導，聽取安全監(jiān)督管理部門的工作匯報。；參與安全生產(chǎn)重大問題的決策；參與建立、健全公司安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系、責任體系和應急管理體系。，負責安全信息溝通和管理要求的貫徹落實。；組織開展員工安全教育和安全技能培訓；組織建立應急管理體系，編制重大事故應急救援預案，并檢查監(jiān)督預案的演練和落實。、重點工作；負責對安全目標和重點工作任務完成情況的監(jiān)督、考核。、環(huán)境保護、職業(yè)健康的同步建設工作的指導和監(jiān)督。，研究和協(xié)調(diào)解決工程建設過程中存在的安全隱患，保證安全資金投入的有效性。，負責監(jiān)督檢查建立消防責任體系，完善管理制度，有效預防重大火災事故。、重大和特別重大事故開展調(diào)查和處理工作。、新裝備、新工藝的推廣和應用。，有效落實各級人員的安全生產(chǎn)責任，有效貫徹安全管理制度。 經(jīng)常性地對分管部門的人員開展防火、防盜、交通安全和現(xiàn)場工作安全教育，保證歷史資料安全和人員的人身安全。，不斷改善安全生產(chǎn)條件，提高安全生產(chǎn)管理水平。、資產(chǎn)系統(tǒng)的安全管理工作，是分管工作的安全第一責任人，對分管工作和分管部門的安全工作負直接領導責任。；參與安全生產(chǎn)重大問題的決策；參與建立、健全公司安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系、責任體系和應急管理體系。 根據(jù)公司安全規(guī)劃和計劃，負責安排安全資金計劃，切實保證安全資金的足額、及時到位。，