【文章內(nèi)容簡介】 定表，綜合部部長、財(cái)務(wù)部、使用部門據(jù)此同時(shí)銷帳。 每半年進(jìn)行清查盤點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)盤盈、短缺等應(yīng)由綜合部部長填寫低值易耗清點(diǎn)記錄，并查找原因見《固定資產(chǎn)管理制度》中的資產(chǎn)清點(diǎn)表，提出處理意見，報(bào)分管副 經(jīng)理審批。因個(gè)人使用或保管不當(dāng)造成損壞的，需照價(jià)賠償。財(cái)務(wù)部和綜合部部長依據(jù) 審批處理意見進(jìn)行賬務(wù)核算。3 勞保用品管理制度 計(jì)劃管理：安全監(jiān)督部每年 10 月底根據(jù)各部門人員調(diào)動(dòng)和供電所人員情況以及所管轄的線路長度、變臺數(shù)量、運(yùn)行年限制定下一年配置定額，經(jīng)分管副經(jīng)理審核、經(jīng)理審批 后反饋綜合部部長。 綜合部部長依據(jù)審批后定額編制費(fèi)用計(jì)劃(見附錄 )，匯總后(見附錄 B4)勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放的原則凡是在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中有可能受到傷害或職業(yè)危害的職工，都應(yīng)按規(guī)定配備勞 報(bào)公司財(cái)務(wù)部提交經(jīng)理辦公會(huì)審定通過后，按春、秋查、年階段實(shí)施。動(dòng)防護(hù)用品。為此，根據(jù)公司的生產(chǎn)特點(diǎn)和勞動(dòng)防護(hù)的需要，對不同工種、不同生產(chǎn)環(huán)境 發(fā)給不同的防護(hù)用品；對相同工種，因工藝、設(shè)備、材料、環(huán)境不同，防護(hù)用品發(fā)放也不 同。 3 員工在本公司變換工種，原防護(hù)用品自帶，調(diào)入單位應(yīng)根據(jù)新工種多退少補(bǔ)，對于脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、被借用、工傷、病休、事假等超過 3 個(gè)月的人員停發(fā)勞動(dòng)防護(hù) 多余不交者，根據(jù)使用期限折價(jià)賠償，辦理賠償手續(xù)后，方可執(zhí)行新工種標(biāo)準(zhǔn)。用品。復(fù)崗后按原勞動(dòng)用品使用時(shí)間順延（離崗期不計(jì)入使用期限）。復(fù)崗時(shí)間按人事處 通知執(zhí)行。 勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放的范圍 公司在崗在冊的職工。規(guī)定范圍以外的工種、崗位，需要配備勞動(dòng)防護(hù)用品的，由使用部門提出報(bào)告，經(jīng)管理部門審核，報(bào)公司分管副領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理審批后，方可領(lǐng)用發(fā)放。 理規(guī)定 因大修、技改項(xiàng)目建設(shè)所需勞動(dòng)防護(hù)用品，由使用單位或部門提出防護(hù)用品品 特殊工作崗位職工，另發(fā)特種崗位勞動(dòng)防護(hù)用品。經(jīng)公司批準(zhǔn)工作服的各類人員，一律不再發(fā)防護(hù)用品，確因工作需要，可同安 配置標(biāo)準(zhǔn)：按各工種的工作條件、性質(zhì)、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下：(見附錄 )管名、數(shù)量，報(bào)安監(jiān)部審批，方可發(fā)放。全監(jiān)督部核實(shí)方可發(fā)放。每年的春、秋查前一個(gè)月 5 號前為審購期，各部門按需求填寫《勞保用品申請綜合部部長統(tǒng)一匯總整理需求計(jì)劃，并經(jīng)核查審核后，呈報(bào)分管副經(jīng)理、表》見 ,部門負(fù)責(zé)人審核簽字。經(jīng)理審核同意后實(shí)施采購任務(wù)。 勞動(dòng)保護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)中沒有規(guī)定，因工作中特殊需要的物品由各部門提出，分管根據(jù)需要，臨時(shí)性或一次性防護(hù)用品，由各部門提出，報(bào)分管副經(jīng)理批準(zhǔn)，副經(jīng)理審核、經(jīng)理批準(zhǔn)，備案后發(fā)放。事務(wù)中心備案后發(fā)放。 屬安全工器具類的防護(hù)用品，由安全監(jiān)督部進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃、購買、管理，但入 所購進(jìn)的防護(hù)用品必須符合計(jì)劃的技術(shù)規(guī)格和勞動(dòng)部門的有關(guān)規(guī)定，確保質(zhì)量。嚴(yán)禁員工變賣勞動(dòng)防護(hù)用品，凡發(fā)現(xiàn)員工變賣勞動(dòng)防護(hù)用品者，予以經(jīng)濟(jì)處罰。庫、報(bào)廢統(tǒng)一由綜合部部長進(jìn)行備案，同時(shí)財(cái)務(wù)部、綜合部部長進(jìn)行銷帳處理。凡供貨不及時(shí)及質(zhì)量低劣造成事故的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 勞動(dòng)防護(hù)用品損壞及不足規(guī)定使用期限的，按使用時(shí)間及自身價(jià)值予以賠償。聘用技術(shù)人員應(yīng)由公司經(jīng)理或分管副經(jīng)理批準(zhǔn)后，交人事處核實(shí)發(fā)放相應(yīng) 控制辦法綜合部部長根據(jù)采購任務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行公司的集中采購管理辦法，在春、秋查前 采購部門招標(biāo)、議標(biāo)所選定的投標(biāo)商國家定點(diǎn)經(jīng)營單位或企業(yè)購買勞動(dòng)防護(hù)用 工會(huì)應(yīng)對勞動(dòng)防護(hù)用品的集中采購招標(biāo)、議標(biāo)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查，對 的勞動(dòng)防護(hù)用品。一周內(nèi)發(fā)放勞保用品。品和特種勞動(dòng)防護(hù)用品的專營商，并有勞動(dòng)防護(hù)用品生產(chǎn)許可證和生產(chǎn)檢驗(yàn)合格證。違反規(guī)定的行為及時(shí)予以制止和糾正，提出整改意見，充分發(fā)揮工會(huì)組織的監(jiān)督作用，保 障職工的安全與健康。 使用管理 使用部門在領(lǐng)用時(shí)必須當(dāng)面點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量、外觀質(zhì)量，勞保用品一律以舊換新，凡不交舊品者，不發(fā)新品，舊品丟失扣款后（按原品 職工調(diào)動(dòng)工作離開公司時(shí)，所用特殊工種的防護(hù)用品應(yīng)全部交回。在公司內(nèi)部 職工勞動(dòng)保護(hù)用品按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，凡丟失者不予補(bǔ)發(fā)（因生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事 將領(lǐng)回去的用品各部門設(shè)專人管理，并要建立臺帳，做到帳、物相符，并將到 50%），方可領(lǐng)新品，扣款從部門績效中扣出。調(diào)動(dòng)工作時(shí)，其勞保用品作相應(yīng)增減，原工種享受的防護(hù)用品，應(yīng)全部交回。故而損壞的除外）。期或報(bào)廢的工器具同時(shí)進(jìn)行銷賬處理。 每年年底綜合部部長要根據(jù)部門領(lǐng)用登記表，逐一準(zhǔn)確計(jì)算并匯總?cè)觐I(lǐng)用 的總金額，報(bào)份分管副經(jīng)理、經(jīng)理、財(cái)務(wù)部，實(shí)施費(fèi)用控制。6 檢查與考核 分管副經(jīng)理依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)對辦公用品、低值易耗品、勞保用品的計(jì)劃、使用、維護(hù) 到報(bào)廢全生命管理進(jìn)行檢查與考核。 紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查與考核。 部門負(fù)責(zé)人對相關(guān)崗位的工作進(jìn)行檢查。7 8 9 10 11 12第二篇：辦公用品管理制度辦公用品管理制度辦公用品管理制度第一章 總則第一條 為厲行節(jié)約、減少浪費(fèi)、控制成本、便利核算，特將公司辦公用品統(tǒng)一歸口到總經(jīng)理辦公室管理，并制定本制度。第二條 本制度規(guī)定了辦公用品的申購、出入庫管理及保管要求。第二章 物品的申購第三條 公司各部室申請辦公用品，由各部室于每