加強和改進干部作風(fēng)要做到五個堅持精選多篇(編輯修改稿)
2024-10-17 14:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公道正派，如此才能真正轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為形成良好的社會風(fēng)氣奠定基礎(chǔ)。二、工作基礎(chǔ)要“夯實”“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，都分管著一片工作，主要領(lǐng)導(dǎo)則管理著一個部門一個地區(qū)的工作，從某種意義上說，領(lǐng)導(dǎo)的工作基礎(chǔ)扎不扎實，直接反映了這個地區(qū)和單位的工作水準。基礎(chǔ)扎實，各項工作就會順利開展，工作就會向著既定的目標發(fā)展，人們就會得到實惠；基礎(chǔ)不扎實，那結(jié)果就會大不一樣，一個地區(qū)，如果人們在溫飽線上徘徊，衣食住行還沒有解決，基礎(chǔ)很差，想要過上小康生活，那就必須先從解決人民衣食住行的一件件基礎(chǔ)工作做起；一個單位如果生產(chǎn)經(jīng)營狀況不好，成本超支，職工開不了資，那么領(lǐng)導(dǎo)必須致力于強化內(nèi)部管理，節(jié)支降耗、內(nèi)部挖潛、降低成本，認真組織精益化生產(chǎn)，提高干部隊伍和職工隊伍素質(zhì)，解放生產(chǎn)力，提高效率，才能強根固基。三、決策工作要“唯實”作為領(lǐng)導(dǎo)干部，就要進行決策。決策作為一個過程，是通過調(diào)查研究，在了解客觀實際和預(yù)測今后發(fā)展的基礎(chǔ)上，明確提出各種可供選擇的方案，然后從中選定最優(yōu)方案。決策失誤，首先是不唯實，有些地方領(lǐng)導(dǎo)事前不調(diào)查研究，不招賢納士，不聽良言，僅憑拍腦門決策，一次錯誤決策，就使國家損失幾百萬元，不從實際情況出發(fā)作出的決策自然不會解決實際問題。在決策中要做到唯實，一是要用全面系統(tǒng)的觀點來認識本單位實際，宏觀全局，總統(tǒng)把握各個部分、各個環(huán)節(jié)，既要考慮內(nèi)因，又要考慮外因，既要考慮現(xiàn)實因素又要考慮歷史因素，既要物質(zhì)因素又要考慮精神因素，只有把這些因素綜合起來加以考慮，才能作出符合本地實際的決策。二是要用與時俱進的觀點看待本地本單位實際，在不斷發(fā)展變化之中，堅持與時俱進，不斷研究新情況、新問題，才能作出符合不斷變化的實際的科學(xué)正確決策。三是要用比較的觀點分析本地實際，深入認識自身的特點和優(yōu)勢及不足，汲取他人之長，補己所短，綜合權(quán)衡利弊，進而作出正確決策。結(jié)合實際作出的決策，會得到人民的擁護和大力支持。四、工作當中要“務(wù)實”有了正確決策，還必須發(fā)揚務(wù)實作風(fēng)，真抓實干，才能把決策變成現(xiàn)實。在執(zhí)行決策的過程中，如果沒有一種務(wù)實的工作作風(fēng)，再好的決策也只能是一紙空文。從這個意義上講，抓決策落實的過程也就是抓工作作風(fēng)建設(shè)的過程。在執(zhí)行決策的過程中做到“務(wù)實”，就要注重細節(jié)和過程，抓住主要細節(jié)和過程，一抓到底，抓出成效。一是講實情重實際，堅決反對形式主義，不做表面文章，不擺花架子，對那些搞“政績工程”、“形象工程”只給人民看而人民群眾不能得到實惠的，堅決予以制止和處理。二是出實招辦實事。就是要“一級做給一級看，一級帶著一級干”。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)正、重實干，群眾就會跟上來。三是講方法求實效。方法對頭事半功倍，方法不對頭事倍功半。只有科學(xué)的方法才會提高效率。在工作中應(yīng)正確處理抓全局與抓典型的關(guān)系，從全局樹典型、立樣板，以點帶面推動全局工作的開展，促進工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。五、工作最終要“見實”只安排不落實，重開頭不重結(jié)果，只注重表面文章也是作風(fēng)不實的表現(xiàn)。一些領(lǐng)導(dǎo)工作開始時轟轟烈烈，工作當中蜻蜓點水，工作結(jié)果卻馬馬乎乎，從而形成了一些工作有始無終，虎頭蛇尾。而對于人民群眾來講，只有最后的結(jié)果才能得到實惠。工作結(jié)果應(yīng)是對上級負責(zé)、對下級承諾的兌現(xiàn)。一座橋梁建造好，可以惠及所有過橋人；建造好一片綠地，可以讓居民吸收新鮮空氣，享受幸福生活；而一所希望小學(xué)如果剛剛建造起，就是一座危樓，那么貧困的孩子只能眼巴巴地在原來的破茅草屋內(nèi)遭受風(fēng)寒。作風(fēng)實不實，結(jié)果不一樣，實在是讓愿望產(chǎn)生天壤之別。作者單位：山西陽煤集團兆豐鋁業(yè)公司作者：陳云鵬，男，山西陽泉平定，本科學(xué)歷，政工師，山西陽煤集團兆豐鋁業(yè)公司黨委組織部長、宣傳部長。第四篇：辦公廳工作要做到“五個堅持”辦公廳工作要做到“五個堅持”上個世紀70年代末、80年代初，我在國務(wù)院辦公廳、軍委辦公廳工作過一段時間，對辦公廳工作比較熟悉，也有感情。后來，我到地方任職、再到中央工作，走了很多地方，在各個崗位上同黨委辦公廳接觸一直很多。我還在政府崗位上干過，兼任過地方人大常委會主任，同政府辦公廳、人大辦公廳也打過交道，但同黨委辦公廳接觸最多。這次到
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