加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)要做到五個(gè)堅(jiān)持精選多篇(編輯修改稿)
2025-10-17 14:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公道正派，如此才能真正轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為形成良好的社會(huì)風(fēng)氣奠定基礎(chǔ)。二、工作基礎(chǔ)要“夯實(shí)”“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，都分管著一片工作，主要領(lǐng)導(dǎo)則管理著一個(gè)部門一個(gè)地區(qū)的工作，從某種意義上說，領(lǐng)導(dǎo)的工作基礎(chǔ)扎不扎實(shí)，直接反映了這個(gè)地區(qū)和單位的工作水準(zhǔn)?；A(chǔ)扎實(shí)，各項(xiàng)工作就會(huì)順利開展，工作就會(huì)向著既定的目標(biāo)發(fā)展，人們就會(huì)得到實(shí)惠；基礎(chǔ)不扎實(shí)，那結(jié)果就會(huì)大不一樣，一個(gè)地區(qū)，如果人們?cè)跍仫柧€上徘徊，衣食住行還沒有解決，基礎(chǔ)很差，想要過上小康生活，那就必須先從解決人民衣食住行的一件件基礎(chǔ)工作做起；一個(gè)單位如果生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不好，成本超支，職工開不了資，那么領(lǐng)導(dǎo)必須致力于強(qiáng)化內(nèi)部管理，節(jié)支降耗、內(nèi)部挖潛、降低成本，認(rèn)真組織精益化生產(chǎn)，提高干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍素質(zhì)，解放生產(chǎn)力，提高效率，才能強(qiáng)根固基。三、決策工作要“唯實(shí)”作為領(lǐng)導(dǎo)干部，就要進(jìn)行決策。決策作為一個(gè)過程，是通過調(diào)查研究，在了解客觀實(shí)際和預(yù)測(cè)今后發(fā)展的基礎(chǔ)上，明確提出各種可供選擇的方案，然后從中選定最優(yōu)方案。決策失誤，首先是不唯實(shí)，有些地方領(lǐng)導(dǎo)事前不調(diào)查研究，不招賢納士，不聽良言，僅憑拍腦門決策，一次錯(cuò)誤決策，就使國(guó)家損失幾百萬元，不從實(shí)際情況出發(fā)作出的決策自然不會(huì)解決實(shí)際問題。在決策中要做到唯實(shí)，一是要用全面系統(tǒng)的觀點(diǎn)來認(rèn)識(shí)本單位實(shí)際，宏觀全局，總統(tǒng)把握各個(gè)部分、各個(gè)環(huán)節(jié)，既要考慮內(nèi)因，又要考慮外因，既要考慮現(xiàn)實(shí)因素又要考慮歷史因素，既要物質(zhì)因素又要考慮精神因素，只有把這些因素綜合起來加以考慮，才能作出符合本地實(shí)際的決策。二是要用與時(shí)俱進(jìn)的觀點(diǎn)看待本地本單位實(shí)際，在不斷發(fā)展變化之中，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷研究新情況、新問題，才能作出符合不斷變化的實(shí)際的科學(xué)正確決策。三是要用比較的觀點(diǎn)分析本地實(shí)際，深入認(rèn)識(shí)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)及不足，汲取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)己所短，綜合權(quán)衡利弊，進(jìn)而作出正確決策。結(jié)合實(shí)際作出的決策，會(huì)得到人民的擁護(hù)和大力支持。四、工作當(dāng)中要“務(wù)實(shí)”有了正確決策，還必須發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)，真抓實(shí)干，才能把決策變成現(xiàn)實(shí)。在執(zhí)行決策的過程中，如果沒有一種務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，再好的決策也只能是一紙空文。從這個(gè)意義上講，抓決策落實(shí)的過程也就是抓工作作風(fēng)建設(shè)的過程。在執(zhí)行決策的過程中做到“務(wù)實(shí)”，就要注重細(xì)節(jié)和過程，抓住主要細(xì)節(jié)和過程，一抓到底，抓出成效。一是講實(shí)情重實(shí)際，堅(jiān)決反對(duì)形式主義，不做表面文章，不擺花架子，對(duì)那些搞“政績(jī)工程”、“形象工程”只給人民看而人民群眾不能得到實(shí)惠的，堅(jiān)決予以制止和處理。二是出實(shí)招辦實(shí)事。就是要“一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干”。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)正、重實(shí)干，群眾就會(huì)跟上來。三是講方法求實(shí)效。方法對(duì)頭事半功倍，方法不對(duì)頭事倍功半。只有科學(xué)的方法才會(huì)提高效率。在工作中應(yīng)正確處理抓全局與抓典型的關(guān)系，從全局樹典型、立樣板，以點(diǎn)帶面推動(dòng)全局工作的開展，促進(jìn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。五、工作最終要“見實(shí)”只安排不落實(shí)，重開頭不重結(jié)果，只注重表面文章也是作風(fēng)不實(shí)的表現(xiàn)。一些領(lǐng)導(dǎo)工作開始時(shí)轟轟烈烈，工作當(dāng)中蜻蜓點(diǎn)水，工作結(jié)果卻馬馬乎乎，從而形成了一些工作有始無終，虎頭蛇尾。而對(duì)于人民群眾來講，只有最后的結(jié)果才能得到實(shí)惠。工作結(jié)果應(yīng)是對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)下級(jí)承諾的兌現(xiàn)。一座橋梁建造好，可以惠及所有過橋人；建造好一片綠地，可以讓居民吸收新鮮空氣，享受幸福生活；而一所希望小學(xué)如果剛剛建造起，就是一座危樓，那么貧困的孩子只能眼巴巴地在原來的破茅草屋內(nèi)遭受風(fēng)寒。作風(fēng)實(shí)不實(shí)，結(jié)果不一樣，實(shí)在是讓愿望產(chǎn)生天壤之別。作者單位：山西陽(yáng)煤集團(tuán)兆豐鋁業(yè)公司作者：陳云鵬，男，山西陽(yáng)泉平定，本科學(xué)歷，政工師，山西陽(yáng)煤集團(tuán)兆豐鋁業(yè)公司黨委組織部長(zhǎng)、宣傳部長(zhǎng)。第四篇：辦公廳工作要做到“五個(gè)堅(jiān)持”辦公廳工作要做到“五個(gè)堅(jiān)持”上個(gè)世紀(jì)70年代末、80年代初，我在國(guó)務(wù)院辦公廳、軍委辦公廳工作過一段時(shí)間，對(duì)辦公廳工作比較熟悉，也有感情。后來，我到地方任職、再到中央工作，走了很多地方，在各個(gè)崗位上同黨委辦公廳接觸一直很多。我還在政府崗位上干過，兼任過地方人大常委會(huì)主任，同政府辦公廳、人大辦公廳也打過交道，但同黨委辦公廳接觸最多。這次到
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