干部作風(fēng)整頓心得體會(huì)做到五個(gè)不要“面子”，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)(編輯修改稿)
2025-09-23 02:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。因此，出了矛盾就消極坐等對(duì)方先退一步，先給個(gè)面子，致使矛盾越積越深，不僅嚴(yán)重影響領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定 ，而且會(huì)使下屬無(wú)所適從，無(wú)法開展正常的工作。因此，矛盾面前，領(lǐng)導(dǎo)者不要礙于面子而固步自封，要有維護(hù)大局的意識(shí)和著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的眼光，要有藺相如面對(duì)廉頗步步緊逼而退避三舍進(jìn)而演繹將相和的遠(yuǎn)見卓識(shí)， 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 要有容人之量和虛懷若谷的將帥風(fēng)度，在領(lǐng)導(dǎo)或同志之間不相互猜疑、不為難，出現(xiàn)矛盾誠(chéng)懇交談及時(shí)化解，多做自我批評(píng)，不能坐等他人的賠禮道歉。只有這樣，出了問(wèn)題開誠(chéng)布公，有了矛盾及時(shí)化解，才能增加領(lǐng)導(dǎo)班子成員的向心力和凝聚力。 三、在下屬面前不擺 “ 面子 ” 領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是一門領(lǐng)導(dǎo)者如何調(diào)動(dòng)下屬積極性的藝術(shù)，要求領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間協(xié)調(diào)一致，通力合作才能取得良好的效果。雖然領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間有明確的上下級(jí)的關(guān)系，但并不意味著相處中領(lǐng)導(dǎo)者就可以壓人一頭、高人一等。領(lǐng)導(dǎo)者要贏得每一位下屬的尊重和合作，就必須首先去尊重每一位下屬。然而，有些領(lǐng)導(dǎo)者自詡是領(lǐng)導(dǎo)，在下屬面前常常以強(qiáng)者自居，驕傲自滿，領(lǐng)導(dǎo)架子十足，整日擺出一副冷冰冰的面孔，不僅得不到下屬應(yīng)有的尊重和維護(hù)，而且會(huì)讓下屬散而
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