【文章內(nèi)容簡介】 責本學校的安全教育和管理，構(gòu)建獨立、高效、順暢的學校安全監(jiān)督管理新體制。（三）建立安全保障工作專項經(jīng)費縣教育局和各學校建立安全投入專項賬目，每年根據(jù)實際，拿出一定比例的安全保障專項經(jīng)費，作為全年安全工作的必要保障。教育局將設(shè)立賬目檢查監(jiān)督機制，確保經(jīng)費使用到位，使用合理。（四）建立完善學校安全工作激勵和約束機制建立激勵機制。按照市、縣有關(guān)部門部署，對按時完成創(chuàng)建任務的學校的主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導予以通報表彰和獎勵。對在創(chuàng)建工作中成績突出的單位和個人，視情況予以嘉獎。加大問責力度。對完不成創(chuàng)建任務的學校主要領(lǐng)導予以通報批評。嚴格實行安全工作“一票否決制”，對完不成當前安全責任目標的單位，考核不達標的，取消其一年內(nèi)所有評優(yōu)評先資格，對存在重大學校安全隱患的單位，實行事前追究，依法處理。五、組織領(lǐng)導為全面加強對創(chuàng)建本質(zhì)安全型教育工作的組織與領(lǐng)導，經(jīng)局務會研究決定，成立教育局創(chuàng)建本質(zhì)安全型教育領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組組成人員如下：組長：黃貴河（縣教育局局長、局黨委書記）副組長：李曉（縣教育局副局長）劉政國（縣教育局紀檢書記）成 員：機關(guān)各股室負責人及各中學、中心學校、縣直學校（園）的校（園）長。領(lǐng)導組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在思政安全教育股，辦公室主任由劉政國兼任。領(lǐng)導組負責研究制定創(chuàng)建本質(zhì)安全型學校工作的實施方案，定期聽取各校創(chuàng)建工作匯報，及時研究、解決工作中存在的困難和問題。定期深入基層學校督查、指導創(chuàng)建工作，并通報創(chuàng)建進展情況。六、工作要求加強領(lǐng)導，強化認識。各級各類學校要深刻認識創(chuàng)建本質(zhì)安全型教育的重大意義，明確學校在創(chuàng)建活動中肩負的責任，把創(chuàng)建本質(zhì)安全型教育作為學習實踐科學發(fā)展觀的戰(zhàn)略任務，作為當前和近期各項工作的重中之重，納入學校發(fā)展的總體規(guī)劃，納入重要議事日程。各校要成立領(lǐng)導組，制定創(chuàng)建本質(zhì)安全型學校實施方案，根據(jù)《沁源縣 “本質(zhì)安全型學校”創(chuàng)建考核標準》（附后），列出創(chuàng)建計劃，做好創(chuàng)建工作的安排部署。通過宣傳和發(fā)動，在廣大師生中形成以人為本、生命至上、安全第一的共識。精心組織，確保實效。各學校要結(jié)合自身實際，采取突出宣傳陣地、深入開展行為規(guī)范教育、健全制度等有力措施，進一步加強教育，使本質(zhì)安全理念深入人心，使安全責任成為每個師生自覺、自動、自發(fā)的行為。同時，學校要將創(chuàng)建工作列入經(jīng)費預算，夯實安全硬件基礎(chǔ)，不斷提高創(chuàng)建水平，達到實現(xiàn)教育本質(zhì)安全的目的。加強督查，嚴格考核。教育局建立嚴格的督查考核制度，不定時進行督查、考核，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)推廣經(jīng)驗，推動本質(zhì)安全型教育創(chuàng)建工作有序進行。對創(chuàng)建組織不力、隱患排查整改不及時、發(fā)生安全事故的學校校長及相關(guān)責任人進行責任追究。附：沁源縣 “本質(zhì)安全型學?！眲?chuàng)建考核標準二○一一年七月十八日主題詞：本質(zhì)安全型 學校 實施方案 抄 報：市教育局、縣委宣傳部、高正堂副書記、逯江部長、王旭琴副縣長 抄 送：各有關(guān)單位 沁源縣教育局辦公室 2011年7月18日印發(fā)第三篇：如何創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)提升班組科學管理根據(jù)近段時間“兩落實”檢查及班組標準化管理達標活動的開展，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組打下堅實的基礎(chǔ)，最終達到人員無傷害、系統(tǒng)無缺隙、管理無漏洞、設(shè)備無障礙、風險可控制、人機環(huán)境和諧統(tǒng)一的目的。特向大家講解：夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升班組科學管理。首先充分發(fā)揮班組長的現(xiàn)場帶頭作用，力求做到身先士卒。班組長是“兵頭將尾”，既是生產(chǎn)者，也是管理者。作為生產(chǎn)者，班組長必須掌握生產(chǎn)技術(shù)等；作為管理者，班組長必須掌握管理思想和管理方法。班組長必須要以身作則，一定要帶頭認真遵守有關(guān)規(guī)章制度和勞動紀律，堅決做到不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，要在安全上起帶頭和表率作用；必須嚴格要求班組內(nèi)每一位員工自己的崗位職責要清楚，熟練識別本崗位的危險源，并且熟練采取有效的防范措施。生產(chǎn)現(xiàn)場堅決做到制度化、流程化、標準化、表單化、數(shù)據(jù)化，實實在在地由物質(zhì)安全上升到行為安全，真正做到四不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，因此班值長是搞好本質(zhì)安全型班組的關(guān)鍵。二加強班組安全教育。安全第一，預防為主，綜合制理，安全生產(chǎn)過程中必須要具備防范措施。做每一項工作前必須要有危險點分析與控制措施的落實。堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭。與此同時，安全監(jiān)督必須到位，所謂監(jiān)督就是要親眼看著干，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，發(fā)現(xiàn)漏洞立即堵上，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，監(jiān)督者和被監(jiān)督者都要有預見性。必須強化員工勞動紀律，在工作中堅決執(zhí)行“三講一落實”規(guī)定，時刻提高警惕，防患于未然，居安思危，把隱患處理于萌芽階段。為夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，在開展安全生產(chǎn)中，突出“安全第一，預防為主，綜合制理”這一中心，加大安全生產(chǎn)的管理力度，把這項工作置于班組安全工作的首位。三做好業(yè)務技能培訓工作，激發(fā)員工工作熱情。從生產(chǎn)現(xiàn)場出發(fā)，讓每一位員工了解現(xiàn)場、熟知現(xiàn)場、熟知設(shè)備。每周開展一個培訓會，讓每一個人輪流授課，大家共同討論點評，找出不足進行改進，達到共同進步的目的。讓“要我學習”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W習”的學習氛圍，提高業(yè)務技能。還要從思想角度出發(fā)開展思想政治工作，激發(fā)員工吃苦耐勞，扎實工作，不畏艱難，無私奉獻的敬業(yè)精神，把尊重、理解、關(guān)心、體貼員工作為思想工作的重點。得意不能忘形，居安必須思危。思想政治工作要注重實效，積極做好員工思想政治工作，越是在平穩(wěn)期間，越要加強思想政治工作，以保持員工隊伍的干勁、和諧、穩(wěn)定。越是深化安全生產(chǎn)工作，越要加大員工的思想政治教育力度，克服淡化、削弱思想政治工作的傾向；員工教育從實際出發(fā)，持之以恒，積極進取，不斷創(chuàng)新的觀念，克服因循守舊，不思進取，方法陳舊，講起來重要，忙起來忘掉的傾向。在此基礎(chǔ)上，與安全生產(chǎn)相結(jié)合，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型員工打下堅實的基礎(chǔ)。四堅持開好班前、班后會，嚴格執(zhí)行“三講一落實”。班前會要嚴格按照“三講一落實”的形式來進行，班前會培訓時間跟據(jù)工作任務而定，培訓內(nèi)容要結(jié)合現(xiàn)場實際，由各班值長布置工作任務，包括缺陷、定期工作以及各類非計劃性工作，由工作負責人進行危險點分析講解、控制措施的講解與落實，工作班成員進行補充，爭取做到“人人講”。切實做到“講任務，講風險，講措施，抓落實”，嚴格按照“三講一落實”的實施流程來走。保證安全教育不走形式，在員工中加大安全教育力度，采取有效措施加強安全管理，從而形成人人抓安全、講安全的良好氛圍，為整個工作的安全打下堅實的基礎(chǔ)。通過開展班后會活動，既總結(jié)了安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和危險點，又提出了一些好的有價值的合理化建議和措施，表揚遵章守紀、批評麻痹大意，堅持獎勤罰懶，為有效地促進安全管理工作穩(wěn)步前進。五生產(chǎn)現(xiàn)場要做好“6S”標識，不能讓“6S”管理像一正風似的一吹而過。生產(chǎn)現(xiàn)場無論是現(xiàn)場設(shè)備還是工具間擺放的工具、庫房的備品備件等都要堅持做好“6S”標識，只有做好了標識，才能得心應手