【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 利亞戰(zhàn)亂時(shí)期，李鑫基敢于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)，英勇帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)攻破難關(guān)，在海外艱苦的環(huán)境中出創(chuàng)造佳績(jī)的故事情景。與會(huì)員工深受感動(dòng)，踴躍發(fā)言。他們結(jié)合學(xué)習(xí)感悟暢談了對(duì)敬業(yè)愛崗、開拓進(jìn)取、勇創(chuàng)效益的認(rèn)識(shí)，表示在今后的工作中將以模范為榜樣，愛崗敬業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)，努力為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮積極作用。四航局本部黨委書記陳東港指出進(jìn)一步加強(qiáng)青年員工思想道德教育必要性，要求把道德講堂活動(dòng)常態(tài)化，以崇德向善、樹立“四心”作為思想道德建設(shè)重點(diǎn)常抓不懈，傳遞四航好聲音，匯聚“身心健康、快樂陽(yáng)光”正能量。四航局召開書記例會(huì)布置“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育等工作9月28日，四航局黨委書記、董事長(zhǎng)梁卓仁主持召開第三季度書記例會(huì)。四航局黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席張猛，黨群部門負(fù)責(zé)人，各單位、直管項(xiàng)目部黨組織負(fù)責(zé)人20余人參加了會(huì)議。會(huì)議聽取了四航局各單位黨組織工作情況的簡(jiǎn)要匯報(bào)，充分肯定了各單位取得的良好成績(jī)。會(huì)議布置了四航局黨委下階段的重點(diǎn)工作。主要有： 一是推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。2015年三季已過(guò)，各單位要采取得力措施抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。檢驗(yàn)黨組織各項(xiàng)工作成果的標(biāo)尺最終還是中心工作完成情況，按照一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、失職問(wèn)責(zé)的要求，黨組織和黨群各部門負(fù)責(zé)人要在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、安全質(zhì)量管理和作風(fēng)建設(shè)等方面充分發(fā)揮作用。二是四航局本部和子公司本部辦公環(huán)境改善了，要更好地為基層服務(wù)。四航局本部和多數(shù)子公司本部都搬遷了新的辦公場(chǎng)所，員工要更多地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，多為基層員工著想，多為基層解決實(shí)際問(wèn)題。三是做好新員工招聘接收工作，加強(qiáng)對(duì)“導(dǎo)師帶徒”工作的組織管理。我們每年招聘新員工都要面對(duì)復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系，這體現(xiàn)了社會(huì)對(duì)我們企業(yè)的信任，但我們必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，把好員工入口關(guān)。要加強(qiáng)對(duì)新員工的培養(yǎng)，各單位要按公司新修訂的“導(dǎo)師帶徒”管理辦法選好項(xiàng)目，選好導(dǎo)師，加強(qiáng)管理，增強(qiáng)效果。四是繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。四航局第六屆企業(yè)文化節(jié)順利閉幕，取得了良好的效果。下一步要進(jìn)一步完善四航展館及畫冊(cè)、宣傳片等工作，進(jìn)一步體現(xiàn)出四航局良好形象和基層員工精神風(fēng)貌；要關(guān)心關(guān)注遠(yuǎn)海等重點(diǎn)工程建設(shè)，樹立一批先進(jìn)典型。五是繼續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，開好兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。四航局已召開第二次“三嚴(yán)三實(shí)”專題研討會(huì)，十一月份還將召開第三次研討會(huì)，各單位也要進(jìn)行“三嚴(yán)三實(shí)”專題研討，認(rèn)真查找“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題，為開好以“三嚴(yán)三實(shí)”為主題的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)打好基礎(chǔ)。六是做好EAP推進(jìn)工作。員工心理健康檢查是做好員工心理健康援助的前提條件，按照EAP實(shí)施計(jì)劃，目前正在進(jìn)行EAP員工心檢，各單位須加大宣傳力度，動(dòng)員全體員工積極參加。七是堅(jiān)持黨管干部原則，抓好中青年干部培養(yǎng)工作。各單位黨委要充分認(rèn)識(shí)到加快后備干部培養(yǎng)的重要性，切實(shí)加大后備人才培養(yǎng)力 度。近期要挑選好優(yōu)秀中青年骨干參加下半年公司中青年干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。四航局組織中心組學(xué)習(xí)專題研討人力資源管理與開發(fā)9月25日，四航局黨委召開以人力資源管理與開發(fā)為主題的第五次中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)議。四航局黨委書記、董事長(zhǎng)梁卓仁主持會(huì)議，總經(jīng)理李惠明等四航局在家的領(lǐng)導(dǎo)、黨委委員、總經(jīng)理助理、三副總師、各部門負(fù)責(zé)人、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及組織和人力資源部門負(fù)責(zé)人等近50人參加。會(huì)上，人力資源部作了《2016年人力資源策略報(bào)告》的專題發(fā)言，從四航局面臨的內(nèi)外部環(huán)境入手，進(jìn)行了人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)，針對(duì)存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，提出了人力資源管理發(fā)展思路，同時(shí)通過(guò)PCA（人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)模型）提出了2016年人力資源需求計(jì)劃。各單位負(fù)責(zé)人結(jié)合實(shí)際對(duì)本單位人力資源管理狀況及下一步工作重點(diǎn)作了簡(jiǎn)要匯報(bào)。會(huì)議圍繞四航局人力資源管理與開發(fā)、2016年大中專畢業(yè)生及社會(huì)招聘計(jì)劃進(jìn)行了研討。與會(huì)人員對(duì)人力資源管理和開發(fā)工作提出了很多建設(shè)性意見。梁卓仁肯定了四航局人力資源的工作。對(duì)這幾年人力資源堅(jiān)持“控制總量、盤活存量、優(yōu)化增量”的政策給予了肯定。他對(duì)會(huì)上大家提出的問(wèn)題進(jìn)行了回應(yīng)，提出了明確要求：一是對(duì)于中高級(jí)職稱及部分執(zhí)業(yè)資格增長(zhǎng)緩慢問(wèn)題，要求四航局及各單位加大激勵(lì)力度，提高員工主動(dòng)申報(bào)及報(bào)考的積極性；同時(shí)要求將中高級(jí)職稱及執(zhí)業(yè)資格 4 作為四航局及各單位中層干部選拔與晉升的基本條件，加大政策的引導(dǎo)作用；二是要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)形式，重視培訓(xùn)效果，參考中國(guó)交建“11711”人才培養(yǎng)模式，制定更加系統(tǒng)、科學(xué)的人才專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃，提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)；三是要更好地發(fā)揮“導(dǎo)師帶徒”的積極作用，嚴(yán)格規(guī)范導(dǎo)師選拔程序，認(rèn)真執(zhí)行導(dǎo)師“談心制度”與定期檢查、公布帶教情況，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀的導(dǎo)師，將“導(dǎo)師帶徒”制度落到實(shí)處；四是要規(guī)范勞務(wù)用工，如期、平穩(wěn)地達(dá)成勞務(wù)派遣人員的比例要求，制定公平、公正的方案吸收部分優(yōu)秀的勞務(wù)派遣人員；五是做好“適應(yīng)性減員”工作，嚴(yán)格按《勞動(dòng)合同法》及企業(yè)規(guī)章制度、流程做好不符合崗位要求的員工退出工作；繼續(xù)做好干部“競(jìng)爭(zhēng)、交流、問(wèn)責(zé)、退出”工作，進(jìn)一步優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；六是加強(qiáng)船機(jī)管理人才的培養(yǎng)，尤其是船機(jī)關(guān)鍵崗位人員的內(nèi)化培養(yǎng)；七是加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，例如通過(guò)法律專業(yè)畢業(yè)生進(jìn)行跨專業(yè)輪崗、交流等方式培養(yǎng)企業(yè)高素質(zhì)的商務(wù)人才；八是要加快人力資源管理信息化建設(shè)步伐，提高人力資源管理決策效率。他強(qiáng)調(diào)，人力資源管理不能滿足于現(xiàn)狀，要更具前瞻性，做好“十三五”人力資源規(guī)劃工作，以有效支撐四航局“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。李惠明指出，近年來(lái)人力資源工作逐步精細(xì)化，管理水平也逐步提升，人力資源整體水平能滿足公司目前發(fā)展和轉(zhuǎn)型的需要，并強(qiáng)調(diào)：一要考慮科學(xué)控制員工的總量：通過(guò)管理方式的創(chuàng)新更好地發(fā)揮員工的價(jià)值；充分利用人的“適應(yīng)性”能力引導(dǎo)員工向新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；嚴(yán)格把好人才入口關(guān)，提高新進(jìn)員工的質(zhì)量；充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門培養(yǎng)人才 的主動(dòng)性，探索有效的方法激發(fā)員工活力。二要結(jié)合“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，利用信息化手段，做好人力資源體系建設(shè)。三是要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解放思想，尊重個(gè)性，積極營(yíng)造良好的育人、用人環(huán)境，降低員工流失率。四要扎實(shí)做好人力資源管理各項(xiàng)工作，做到分級(jí)、分類管理，建立系統(tǒng)化的人力資源管理解決方案，加快人力資源信息建設(shè)工作，提高人力資源管理水平。四航局二公司扎實(shí)開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)四航局二公司根據(jù)集團(tuán)、四航局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年的總體部署，扎實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年相關(guān)工作，目前已基本完成全面分析檢查階段的主要任務(wù)，現(xiàn)正根據(jù)查找的問(wèn)題、收集的意見和建議，制定專項(xiàng)提升、整改落實(shí)方案。四航局二公司黨委將領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)納入到全年的重點(diǎn)工作，不但在四航局二公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員間開展該項(xiàng)活動(dòng)，更是根據(jù)實(shí)際，將該項(xiàng)活動(dòng)推廣到四航局二公司廣大中層管理干部中去，從?多讀書、做剖析、寫體會(huì)、定目標(biāo)?等四個(gè)方面深入推進(jìn)。號(hào)召領(lǐng)導(dǎo)干部?多讀書?，提高思想認(rèn)識(shí)，結(jié)合自身情況，查找不足。?做剖析?，除了自我剖析外，四航局二公司黨委成立三個(gè)工作小組，列席基層班子民主生活，聽取基層廣大員工對(duì)四航局二公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的意見和建議；并根據(jù)收集到的意見和建議在中心組學(xué)習(xí)會(huì)上做自我剖析。?寫體會(huì)?，根據(jù)學(xué)習(xí)到的內(nèi)容、收集到的意見和建議，結(jié)合自身的不足，撰寫領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年心得體會(huì)，為下步的整改落實(shí)打基礎(chǔ)； 6 自活動(dòng)開展以來(lái)，已經(jīng)收到一百多篇心得體會(huì)。?定目標(biāo)?，四航局二公司黨委將領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)的最終落腳點(diǎn)定為提升公司的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，提高項(xiàng)目、公司的盈利能力；要求每個(gè)班子成員及中層管理人員，結(jié)合自身崗位、實(shí)際，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開源節(jié)流，不斷增強(qiáng)盈利水平。接下來(lái)，四航局二公司將根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)的具體要求，根據(jù)第一階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合?三嚴(yán)