【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)督考核，以工作實際成效檢驗活動的質(zhì)量，體現(xiàn)活動的成果。（三）總結(jié)提升階段（2012年7月—黨的十八大召開前）深化迎接黨的十八大各項活動，以全面創(chuàng)先爭優(yōu)的優(yōu)秀成果向十八大獻禮。對活動進行認真總結(jié)，推廣成功經(jīng)驗和做法，健全完善創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制。開展群眾評議活動，做好全面創(chuàng)先爭優(yōu)活動評先表彰工作，促進各項工作持續(xù)提升。六、措施要求 全面創(chuàng)先爭優(yōu)活動是一項系統(tǒng)工程，公司各部門、所屬各單位要高度重視，準確把握活動要求，進一步健全活動領(lǐng)導(dǎo)和工作機構(gòu)，強化措施、落實責(zé)任。要完善活動機制，加強活動的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。各級活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室要定期召開工作例會，認真分析研究活動推進方案及措施，及時解決工作中存在的問題，確保活動高效推進。各級黨組織和廣大黨員要發(fā)揮模范帶頭作用，以黨組織和黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)活動推動公司各項工作全面創(chuàng)先爭優(yōu)，切實做到“五個好、五帶頭”。要通過網(wǎng)站、報紙、雜志、活動簡報等手段，開展多種形式的宣傳教育,大力營造黨員帶頭、全員參與、奮力爭先的濃厚氛圍。發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，加強創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制建設(shè)，及時把活動中涌現(xiàn)出來的好經(jīng)驗、好做法固化為制度化、系統(tǒng)化的常態(tài)機制，把活動不斷推向深入。各單位貫徹落實情況9月15日前報公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。各單位活動進展動態(tài)和工作信息，要及時報公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。報：國家電網(wǎng)公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、山東省省直機關(guān)工委深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做齊魯先鋒”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員、公司黨委委員、副總師。發(fā)：公司本部各部門、各單位。第四篇：創(chuàng)先爭優(yōu)活動簡報（精選）中交四航局開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動暨“三嚴三實”專題教育工作簡報（第六期）2015年10月29日中交四航局 “領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室★ 四航局本部開展道德講堂活動★ 四航局召開書記例會布置“三嚴三實”專題教育等工作 ★ 四航局組織中心組學(xué)習(xí)專題研討人力資源管理與開發(fā) ★ 四航局二公司扎實開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動★ 四航局珠海城際項目組織中心組暨?嚴以律已?專題學(xué)習(xí)四航局本部開展道德講堂活動10月8日，四航局本部開展以“敬業(yè)愛崗、無私奉獻”為主題的道德講堂活動，本部黨委所屬各支部黨員代表、各部門員工代表近60人參加。本次講堂活動嚴格按照標準流程和規(guī)范動作進行，分為合唱《感恩之心》、靜默醒身、誦讀經(jīng)典、學(xué)習(xí)模范、暢談感受、敬送吉祥六個環(huán)節(jié)。講堂通過身邊人講身邊事，生動講述了四航局本部李鑫基在尼日利亞走過“硝煙”的感人故事，以震撼的圖片資料形象再現(xiàn)了在尼日 利亞戰(zhàn)亂時期，李鑫基敢于擔(dān)當、甘于奉獻，英勇帶領(lǐng)項目團隊攻破難關(guān)，在海外艱苦的環(huán)境中出創(chuàng)造佳績的故事情景。與會員工深受感動，踴躍發(fā)言。他們結(jié)合學(xué)習(xí)感悟暢談了對敬業(yè)愛崗、開拓進取、勇創(chuàng)效益的認識，表示在今后的工作中將以模范為榜樣，愛崗敬業(yè)、敢于擔(dān)當，努力為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮積極作用。四航局本部黨委書記陳東港指出進一步加強青年員工思想道德教育必要性，要求把道德講堂活動常態(tài)化，以崇德向善、樹立“四心”作為思想道德建設(shè)重點常抓不懈，傳遞四航好聲音，匯聚“身心健康、快樂陽光”正能量。四航局召開書記例會布置“三嚴三實”專題教育等工作9月28日，四航局黨委書記、董事長梁卓仁主持召開第三季度書記例會。四航局黨委副書記、紀委書記、工會主席張猛，黨群部門負責(zé)人，各單位、直管項目部黨組織負責(zé)人20余人參加了會議。會議聽取了四航局各單位黨組織工作情況的簡要匯報，充分肯定了各單位取得的良好成績。會議布置了四航局黨委下階段的重點工作。主要有： 一是推進各項經(jīng)濟指標的完成。2015年三季已過，各單位要采取得力措施抓好各項工作的落實。檢驗黨組織各項工作成果的標尺最終還是中心工作完成情況，按照一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、失職問責(zé)的要求，黨組織和黨群各部門負責(zé)人要在經(jīng)營生產(chǎn)、安全質(zhì)量管理和作風(fēng)建設(shè)等方面充分發(fā)揮作用。二是四航局本部和子公司本部辦公環(huán)境改善了，要更好地為基層服務(wù)。四航局本部和多數(shù)子公司本部都搬遷了新的辦公場所，員工要更多地為企業(yè)創(chuàng)造價值，多為基層員工著想，多為基層解決實際問題。三是做好新員工招聘接收工作，加強對“導(dǎo)師帶徒”工作的組織管理。我們每年招聘新員工都要面對復(fù)雜的社會關(guān)系，這體現(xiàn)了社會對我們企業(yè)的信任，但我們必須堅持標準，把好員工入口關(guān)。要加強對新員工的培養(yǎng)，各單位要按公司新修訂的“導(dǎo)師帶徒”管理辦法選好項目，選好導(dǎo)師，加強管理，增強效果。四是繼續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)。四航局第六屆企業(yè)文化節(jié)順利閉幕，取得了良好的效果。下一步要進一步完善四航展館及畫冊、宣傳片等工作，進一步體現(xiàn)出四航局良好形象和基層員工精神風(fēng)貌；要關(guān)心關(guān)注遠海等重點工程建設(shè)，樹立一批先進典型。五是繼續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動和“三嚴三實”專題教育，開好兩級領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。四航局已召開第二次“三嚴三實”專題研討會，十一月份還將召開第三次研討會，各單位也要進行“三嚴三實”專題研討，認真查找“不嚴不實”問題，為開好以“三嚴三實”為主題的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會打好基礎(chǔ)。六是做好EAP推進工作。員工心理健康檢查是做好員工心理健康援助的前提條件，按照EAP實施計劃，目前正在進行EAP員工心檢，各單位須加大宣傳力度，動員全體員工積極參加。七是堅持黨管干部原則，抓好中青年干部培養(yǎng)工作。各單位黨委要充分認識到加快后備干部培養(yǎng)的重要性，切實加大后備人才培養(yǎng)力 度。近期要挑選好優(yōu)秀中青年骨干參加下半年公司中青年干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。四航局組織中心組學(xué)習(xí)專題研討人力資源管理與開發(fā)9月25日，四航局黨委召開以人力資源管理與開發(fā)為主題的第五次中心組學(xué)習(xí)擴大會議。四航局黨委書記、董事長梁卓仁主持會議，總經(jīng)理李惠明等四航局在家的領(lǐng)導(dǎo)、黨委委員、總經(jīng)理助理、三副總師、各部門負責(zé)人、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及組織和人力資源部門負責(zé)人等近50人參加。會上，人力資源部作了《2016年人力資源策略報告》的專題發(fā)言，從四航局面臨的內(nèi)外部環(huán)境入手，進行了人力資源現(xiàn)狀盤點，針對存在的問題與挑戰(zhàn)，提出了人力資源管理發(fā)展思路，同時通過PCA（人力資源規(guī)劃預(yù)測模型）提出了2016年人力資源需求計劃。各單位負責(zé)人結(jié)合實際對本單位人力資源管理狀況及下一步工作重點作了簡要匯報。會議圍繞四航局人力資源管理與開發(fā)、2016年大中專畢業(yè)生及社會招聘計劃進行了研討。與會人員對人力資源管理和開發(fā)工作提出了很多建設(shè)性意見。梁卓仁肯定了四航局人力資源的工作。對這幾年人力資源堅持“控制總量、盤活存量、優(yōu)化增量”的政策給予了肯定。他對會上大家提出的問題進行了回應(yīng)，提出了明確要求：一是對于中高級職稱及部分執(zhí)業(yè)資格增長緩慢問題，要求四航局及各單位加大激勵力度，提高員工主動申報及報考的積極性；同時要求將中高級職稱及執(zhí)業(yè)資格 4 作為四航局及各單位中層干部選拔與晉升的基本條件，加大政策的引導(dǎo)作用；二是要創(chuàng)新培訓(xùn)形式，重視培訓(xùn)效果，參考中國交建“11711”人才培養(yǎng)模式，制定更加系統(tǒng)、科學(xué)的人才專項培養(yǎng)計劃，提高人才隊伍整體素質(zhì)；三是要更好地發(fā)揮“導(dǎo)師帶徒”的積極作用，嚴格規(guī)范導(dǎo)師選拔程序，認真執(zhí)行導(dǎo)師“談心制度”與定期檢查、公布帶教情況，重點獎勵成績優(yōu)秀的導(dǎo)師，將“導(dǎo)師帶徒”制度落到實處；四是要規(guī)范勞務(wù)用工，如期、平穩(wěn)地達成勞務(wù)派遣人員的比例要求，制定公平、公正的方案吸收部分優(yōu)秀的勞務(wù)派遣人員；五是做好“適應(yīng)性減員”工作，嚴格按《勞動合同法》及企業(yè)規(guī)章制度、流程做好不符合崗位要求的員工退出工作；繼續(xù)做好干部“競爭、交流、問責(zé)、退出”工作，進一步優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)；六是加強船機管理人才的培養(yǎng)，尤其是船機關(guān)鍵崗位人員的內(nèi)化培養(yǎng)；七是加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，例如通過法律專業(yè)畢業(yè)生進行跨專業(yè)輪崗、交流等方式培養(yǎng)企業(yè)高素質(zhì)的商務(wù)人才；八是要加快人力資源管理信息化建設(shè)步伐，提高人力資源管理決策效率。他強調(diào)，人力資源管理不能滿足于現(xiàn)狀，要更具前瞻性，做好“十三五”人力資源規(guī)劃工作，以有效支撐四航局“十三五”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。李惠明指出，近年來人力資源工作逐步精細化，管理水平也逐步提升，人力資源整體水平能滿足公司目前發(fā)展和轉(zhuǎn)型的需要，并強調(diào)：一要考慮科學(xué)控制員工的總量：通過管理方式的創(chuàng)新更好地發(fā)揮員工的價值；充分利用人的“適應(yīng)性”能力引導(dǎo)員工向新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；嚴格把好人才入口關(guān)，提高新進員工的質(zhì)量；充分調(diào)動業(yè)務(wù)部門培養(yǎng)人才 的主動性，探索有效的方法激發(fā)員工活力。二要結(jié)