【文章內(nèi)容簡介】 導(dǎo)小組辦公室，公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員、公司黨委委員、副總師。發(fā)：公司本部各部門、各單位。第三篇：創(chuàng)先爭優(yōu)活動簡報創(chuàng)先爭優(yōu)活動簡報第9期創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2010年9月7日公司印發(fā)《關(guān)于全面推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》9月7日，在全面推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動大會上，公司印發(fā)了《關(guān)于全面推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》（魯電集團黨【2010】25號），以15項工程為載體，對筑基礎(chǔ)、提質(zhì)量，全面創(chuàng)先爭優(yōu)做出部署?，F(xiàn)將文件主要內(nèi)容刊登如下：一、指導(dǎo)思想堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以確保安全穩(wěn)定為前提，以筑牢發(fā)展基礎(chǔ)為保障，以提高發(fā)展質(zhì)量為根本，深入開展全面創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加快建立健全績效優(yōu)先、鼓勵創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展、創(chuàng)新增值的創(chuàng)先爭優(yōu)工作機制，全方位推進公司戰(zhàn)略創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，促進各項工作持續(xù)提升，為深化“兩個轉(zhuǎn) 變”、建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供持久動力。二、總體要求堅持全員參與、全方位開展、全過程推動，加強項目化管理，強化干部員工“創(chuàng)先爭優(yōu)鑄精品”意識，把創(chuàng)先爭優(yōu)理念貫穿到每一個崗位、每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，引導(dǎo)全體干部員工人人以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，處處以創(chuàng)先爭優(yōu)為出發(fā)，事事以創(chuàng)先爭優(yōu)為目標。全面實施創(chuàng)先爭優(yōu)系列工程，通過23年的努力，在加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，推動科學(xué)發(fā)展中奮力爭先，爭當(dāng)國家電網(wǎng)公司“兩個轉(zhuǎn)變”的排頭兵，爭當(dāng)服務(wù)全省經(jīng)濟發(fā)展的齊魯先鋒，爭當(dāng)全國創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進。三、活動內(nèi)容全面創(chuàng)先爭優(yōu)既是關(guān)系公司持續(xù)健康發(fā)展的整體戰(zhàn)略部署，更是一項緊迫的現(xiàn)實任務(wù)。對照國內(nèi)外先進標桿，結(jié)合公司發(fā)展實際，確定實施公司全面創(chuàng)先爭優(yōu)15項重點工程。（一）創(chuàng)先爭優(yōu)品牌塑造工程創(chuàng)先爭優(yōu)目標：緊緊圍繞轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式和電網(wǎng)發(fā)展方式，全面實施創(chuàng)先爭優(yōu)系列工程，通過23年的努力，使公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)和全國創(chuàng)出山東電力的品牌和影響力。（二）安全穩(wěn)定強基固本工程創(chuàng)先爭優(yōu)目標：圍繞“三個不發(fā)生”，全面落實安全維穩(wěn)責(zé)任。建立安全管理標準化體系和完善的應(yīng)急管理機制，實現(xiàn)人員安全、電網(wǎng)穩(wěn)定、設(shè)備健康和隊伍和諧，全面完成國家電網(wǎng)公司 安全生產(chǎn)責(zé)任目標，爭當(dāng)國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)標桿單位。（三）同業(yè)對標奪標晉位工程創(chuàng)先爭優(yōu)目標：突出管理改進、指標提升和執(zhí)行力建設(shè)，建立實施科學(xué)合理、規(guī)范高效的對標、分析和診斷體系，2012年實現(xiàn)企業(yè)管理向國際先進管理方式轉(zhuǎn)變，保持先進、穩(wěn)定的績效水平和企業(yè)管理水平，在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)爭先基本實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司。（四）電網(wǎng)發(fā)展堅強跨越工程創(chuàng)先爭優(yōu)目標：到2012年，山東電網(wǎng)實現(xiàn)“外電入魯”新跨越，建成以特高壓為重要支撐，以500千伏電網(wǎng)為主網(wǎng)架，各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，電網(wǎng)智能化水平不斷提高的堅強智能電網(wǎng)。山東接納外電能力達1000萬千瓦。新建改建110千伏及以上智能變電站15座；建成電動汽車充電站超過30座、充電樁達1700臺；建成智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)；開展智能小區(qū)試點建設(shè)；在青島、濟南等城市建設(shè)配網(wǎng)自動化系統(tǒng)，配網(wǎng)管理達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。（五）建設(shè)質(zhì)量爭優(yōu)奪旗工程創(chuàng)先爭優(yōu)目標：以基建標準化建設(shè)和成果應(yīng)用為主線，夯實基建管理基礎(chǔ)，提升工程建設(shè)質(zhì)量，加大管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新力度，爭奪國家電網(wǎng)公司安全質(zhì)量流動紅旗，爭當(dāng)國家電網(wǎng)公司基建管理綜合評價標桿單位。（六）優(yōu)質(zhì)服務(wù)彩虹提升工程創(chuàng)先爭優(yōu)目標：持續(xù)深化“彩虹工程”，全面落實優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項舉措，不斷深化應(yīng)用營銷“一系統(tǒng)、三中心”建設(shè)，公司市 場占有率逐年提高，供電服務(wù)品質(zhì)和城鄉(xiāng)一體化服務(wù)水平顯著提升。（七）農(nóng)電管理升級惠民工程創(chuàng)先爭優(yōu)目標：加快推進農(nóng)電統(tǒng)一管理，企業(yè)管理爭當(dāng)?shù)湫?；全面完成新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程任務(wù)，重點解決農(nóng)網(wǎng)與主網(wǎng)聯(lián)接薄弱、供電“卡脖子”、農(nóng)村“低電壓”等突出問題，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)爭創(chuàng)優(yōu)秀，關(guān)鍵指標爭做標桿。（八）“三個建設(shè)”先鋒引領(lǐng)工程創(chuàng)先爭優(yōu)目標：以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊伍建設(shè)為著力點，統(tǒng)籌推進公司黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊伍建設(shè)，建設(shè)堅強的黨組織、統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化和高素質(zhì)的干部員工隊伍，在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)和地方創(chuàng)先爭優(yōu)活動中爭先進當(dāng)排頭。（九）標準體系梳理構(gòu)建工程創(chuàng)先爭優(yōu)目標：落實“四化”工作要求，以集團化運作為核心，以標準化建設(shè)為關(guān)鍵，建立涵蓋省、市、縣公司三級的企業(yè)標準體系,率先建成符合國家電網(wǎng)公司標準管理體系（SG9000）要求的企業(yè)標準體系。（十）集約化管理深化爭先工程創(chuàng)先爭優(yōu)目標：推行統(tǒng)一的管理模式、管理標準、業(yè)務(wù)流程，建設(shè)統(tǒng)一的信息平臺，加強人財物等核心資源的集約管控和統(tǒng)一調(diào)配，建立集約、精益、高效的管理體系和運營機制，最大限度發(fā)揮規(guī)模效益，集約化管理處于國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)領(lǐng)先水平。（十一）“五大體系”試點探索工程 創(chuàng)先爭優(yōu)目標：圍繞公司規(guī)劃、建設(shè)、運行、生產(chǎn)、營銷等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全面推進管理體制和工作機制創(chuàng)新，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，力爭用3～5年時間，實現(xiàn)企業(yè)管理由條塊分割向協(xié)同統(tǒng)一、分散粗放向集中精益方式的根本性轉(zhuǎn)變。（十二）科技信息支撐融合工程創(chuàng)先爭優(yōu)目標：大力實施科技強企戰(zhàn)略，全面提高科技支撐能力，在智能電網(wǎng)建設(shè)、大電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行、電力市場體系建設(shè)和重點實驗室建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域取得新突破。全面落實“信息化攀登計劃”，構(gòu)建“大信息”管理體系，積極推進信息化與企業(yè)管理的高度融合。力爭取得一批處于世界前沿水平的科技信息成果，顯著提升公司在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)科技和信息領(lǐng)域的地位和影響力。（十三）依法治企規(guī)范保障工程創(chuàng)先爭優(yōu)目標：強化依法從嚴治企。完善公司依法治企工作機制，形成完整的“法典”式公司規(guī)章制度體系，對外重大經(jīng)濟活動的合同簽訂率100%。強化和規(guī)范合同管理，保持全國和省級守合同重信用企業(yè)榮譽。健全法律風(fēng)險預(yù)警、評估和防控機制，著力防范法律風(fēng)險，推動依法經(jīng)營。（十四）“三走出”活動成果轉(zhuǎn)化工程創(chuàng)先爭優(yōu)目標：強化“創(chuàng)先爭優(yōu)鑄精品”意識，對照先進標桿，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，努力破解影響和制約公司發(fā)展的突出矛盾和問題，改進工作，提升管理，推動思想不斷解放、觀念不斷更新、工作持續(xù)提升，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。（十五）新聞宣傳品牌傳播工程創(chuàng)先爭優(yōu)目標：加強“國家電網(wǎng)”品牌維護，扎實推進國家電網(wǎng)公司品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略。創(chuàng)新媒體傳播，健全完善集團公司、市公司、縣公司三級新聞宣傳網(wǎng)絡(luò)體系，爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)一流公司媒體；打造獨具山東電力特色的新聞宣傳品牌。四、活動范圍本次活動覆蓋公司所屬各單位、各縣供電企業(yè)。通過全員、全方位、全過程開展全面創(chuàng)先爭優(yōu)活動，激勵全體干部員工堅持解放思想、學(xué)習(xí)創(chuàng)新，堅決破除安于現(xiàn)狀、不思進取的思想和行為，牢固樹立銳意進取、勇立排頭的堅定意志，始終保持激情干事、奮力爭先的昂揚銳氣，以崗位創(chuàng)先爭優(yōu)推動公司各項工作奮力爭先。五、時間安排為實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)的目標，公司集中一段時間，全面推進創(chuàng)先爭優(yōu)工作，時間從2010年9月至2012年黨的十八大召開前夕。期間重點圍繞迎接建黨90周年、迎接黨的十八大全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，通過扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)系列工程，推動公司又好又快發(fā)展。（一）宣傳推動階段（2010年9月份）制訂公司各專業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)工程實施方案，要與深入學(xué)習(xí)貫徹國家電網(wǎng)公司和集團公司工作部署結(jié)合起來，與深化“三走出”活動、“管理信息年”等重點工作和主要任務(wù)有機結(jié)合起來,與制 訂實施“十二五”規(guī)劃結(jié)合起來，注重工作目標、措施的先進性和可操作性。按照省、市、縣公司三級聯(lián)動、全員參