【文章內(nèi)容簡介】 和事業(yè)心，具有過硬的綜合素質(zhì)。我在銀行戰(zhàn)線上工作已近xx年了，始終注重加強自身政治修養(yǎng)，做事堅持原則，思想進步，生活作風正派，工作遵紀守法。此外，我還認真學習和領會國家關于銀行業(yè)發(fā)展的路線、方針和政策，增強了金融工作者的使命感和責任感，牢固樹立了金融工作者的形象。另外，無論從事哪一個崗位，我都能以端正的工作態(tài)度、強烈的責任心和事業(yè)心，在第一時間內(nèi)適應和接受新崗位，吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)。曾于xxxx年被評為分行先進個人、xxxx年被評為分行優(yōu)秀員工、xxxx年還被評為分行工會積極分子。第二，近xx年的工作經(jīng)歷，具有較高的專業(yè)理論水平、扎實的業(yè)務功底，和豐富的實踐經(jīng)驗。xx年來，從基層到管理，我從事過多個崗位，踏實好學肯鉆研的個性使我積累了我人生極為寶貴的技能、學識與經(jīng)驗。我在x行xx分理處任副主任期間，該分理處在整個xx省分行的各個網(wǎng)點中名列榜首，并被譽為省行級“星級網(wǎng)點”、“青年文明號”等光榮稱號。我在x行市南二支行財會部擔任副主任、主任兼總稽核等職期間，個人考評連續(xù)獲a級，所帶領部室曾榮獲xxxx年行內(nèi)績效考核第一名、先進集體等榮譽，所在支行榮獲全市績效考核xx排名第一，xx排名第三的好成績。來到xx后，我曾負責營業(yè)部后臺清算與業(yè)務管理，積極投入分行開業(yè)前準備、開業(yè)驗收、628系統(tǒng)轉(zhuǎn)培訓、系統(tǒng)參數(shù)設置及新系統(tǒng)上線等重要工作。就職分行運營部作業(yè)中心主任后，依靠多年過硬、扎實、全面的業(yè)務功底，作業(yè)中心業(yè)務質(zhì)量明顯提高，我個人被評為總行先進運營工作者、我所帶領的團隊被評為總行運營條線溝通協(xié)作先進團隊。第三，我熟悉行業(yè)法規(guī)，風險識別及風險把控能力強，具備一定的合規(guī)風險管理水平。我熟悉金融政策、法律、監(jiān)管以及反洗錢規(guī)定。在x行市南二支行兼任總稽核期間，我多次參與過公金、個人、風險，以及財務等各個專業(yè)條線的業(yè)務檢查與督導、參與了省行組織的拉網(wǎng)式全面檢查以及各類業(yè)務風險點，以及各項規(guī)章制度的完善和制定等工作，具備了一定的風險管控能力和綜合業(yè)務水平。加入xx以后，我在會計基層管理崗位上，認真履行運營經(jīng)理的崗位職責，負責日常會計核算與監(jiān)督檢查，各類規(guī)章制度與操作辦法的修訂與實施，具備了豐富的實踐經(jīng)驗；大大提升了自己的基層的風險管控能力。第四，*年管理崗位的磨礪，使我具有較強的組織管理能力和對外協(xié)調(diào)能力。我曾在x行做過近x年的部門管理，在本行又先后從事過營業(yè)部會計主管、支行運營經(jīng)理等職務，從而積累了豐富的管理經(jīng)驗。無論是人員定位，資源整合崗位配置，還是按需組建業(yè)務團隊，我都輕車熟路。在擔任我分行運營部作業(yè)中心主任以來，我通過健全考核辦法，出臺獎罰政策，建立員工手冊及管理檔案，實施團隊積分，開展內(nèi)部競賽等措施，極大的促進了部門各項業(yè)務的良性發(fā)展，調(diào)動了員工的工作積極性，經(jīng)過近x年的努力，部門及分行各項集中業(yè)務質(zhì)量明顯提高，員工協(xié)作意識與業(yè)務水平明顯改善，團隊整體作戰(zhàn)能力及團隊凝聚力也得到了進一步的增強，部門合規(guī)文化的踐行也已初見成效。第五，我的綜合分析與文字處理能力、辦公軟件與計算機應用能力均能達到崗位要求。我能夠熟練使用辦公軟件及我行操作系統(tǒng)，能夠順暢地進行計算機應用與簡單維修，另外，我曾先后參加過總行組織的《會計出納知識題庫》和《會計出納操作及運行管理制度規(guī)范》的編寫工作，個人的文字處理及業(yè)務分析能力也得到了加強。如果這次競聘成功，說明我的施政觀點、業(yè)務主張、工作能力和處事原則得到了大家的認可。我將十分珍惜我人生旅途中的一次拼搏機會，竭盡全力當好**負責人。力爭在短期內(nèi)，把分行合規(guī)部推上一個新臺階。為了實現(xiàn)這一目標，我將主要采取以下措施。（一）多管齊下在行內(nèi)倡導和培育良好的合規(guī)文化。我將協(xié)助分行行長實施有效的合規(guī)風險管理，帶領合規(guī)部通過網(wǎng)站開辟合規(guī)文化建設專欄，定期編發(fā)合規(guī)文化建設?？仁侄?，宣傳有關合規(guī)政策和監(jiān)管文件，普及合規(guī)知識和理念；在分行內(nèi)開展爭做“合規(guī)標兵”、創(chuàng)建“合規(guī)風險管理示范單位”、舉辦“合規(guī)文化建設文藝展演”等形式，傳導合規(guī)知識，增強全員合規(guī)經(jīng)營意識，營造良好的合規(guī)文化氛圍；提高合規(guī)風險管理的有效性，扎實推進合規(guī)文化建設。（二）完善合規(guī)管理機制，制定完善的合規(guī)風險管理流程和規(guī)章制度。我將從流程管理、崗責體系、績效管理等方面入手，探索合規(guī)管理新途徑，有效發(fā)揮不同層次合規(guī)風險管理崗位的管理監(jiān)督職能，讓其承擔起平行制約和行為監(jiān)督的責任，協(xié)調(diào)和處理好各經(jīng)營單位針對業(yè)務發(fā)展和合規(guī)風險管控之間的關系，使合規(guī)風險管理涵蓋各業(yè)務領域，實現(xiàn)對風險的全面?及時監(jiān)控。進一步優(yōu)化合規(guī)風險管理流程，實現(xiàn)合規(guī)風險管理與業(yè)務管理的平行作業(yè)，提高合規(guī)風險管理的效率。同時，要建立科學的風險決策流程，確保對合規(guī)風險的及時預警。（三）建立嚴謹規(guī)范的制度體系，引導合規(guī)風險管理工作的有序開展。一是結(jié)合全行《合規(guī)手冊》的推廣應用，對現(xiàn)有制度進行清理，制訂統(tǒng)一的《業(yè)務操作指南》；二是從制度審查把關，要求業(yè)務部門在出臺和修改制度前充分調(diào)研，廣泛聽取意見，并及時向業(yè)務部門反映執(zhí)行制度的情況，實現(xiàn)上下聯(lián)動，避