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正文內(nèi)容

二○一一年度技術(shù)質(zhì)檢部工作總結(jié)(編輯修改稿)

2024-10-17 13:11 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 、以人為本。圍繞質(zhì)量目標(biāo),我辦又完善了質(zhì)量管理制度,先后制定了《公路工程質(zhì)量責(zé)任制》、《質(zhì)量責(zé)任追究制度》、《首件工程樣板制管理辦法》、《從業(yè)單位月檢管理辦法》、《工程質(zhì)量責(zé)任劃分》等一系列管理制度,使之從質(zhì)量責(zé)任、施工管理、檢查評(píng)比等方面形成了一個(gè)完整的體系,為質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力保障。加大檢查力度,嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以完善的管理體系和管理制度為依托,我辦技術(shù)部通過巡檢和月檢相結(jié)合,多次深入現(xiàn)場對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài),對(duì)不符合規(guī)范要求的施工工藝、方法、程序及時(shí)糾正,并通過監(jiān)理組監(jiān)督落實(shí),對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行指導(dǎo)和事前控制。通過加大檢查力度,一方面,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)提出了整改意見和措施,先后對(duì)七、八合同段發(fā)出過限期整改通知單;另一方面,則通過現(xiàn)場觀摩會(huì)等方式,積極推廣各標(biāo)段工程管理過程中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法,以促進(jìn)各標(biāo)段取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步。同時(shí),還特別強(qiáng)調(diào)對(duì)工程重要部位和關(guān)鍵工序的檢查。為嚴(yán)格控制重要部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量,項(xiàng)目辦始終堅(jiān)持質(zhì)量首位意識(shí),明確質(zhì)量目標(biāo),分別制定下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)路基施工要點(diǎn)的通知》、《關(guān)于下發(fā)橋涵施工要點(diǎn)的通知》、《關(guān)于對(duì)混凝土拌和站及預(yù)制場加強(qiáng)管理的通知》、《關(guān)于橋涵蓋板早期斷裂的防控措施》等多個(gè)有關(guān)質(zhì)量控制的措施和要求,為預(yù)防和減少質(zhì)量通病的產(chǎn)生起到了積極作用。加強(qiáng)理論知識(shí)和實(shí)際操作考核項(xiàng)目辦要求總監(jiān)辦、駐地辦、駐地試驗(yàn)室、施工單位技術(shù)人員經(jīng)常進(jìn)行理論知識(shí)學(xué)習(xí),并對(duì)監(jiān)理人員、試驗(yàn)檢測人員和施工技術(shù)人員分別進(jìn)行了理論知識(shí)閉卷考試。項(xiàng)目辦還要求駐地辦組織所轄路段試驗(yàn)檢測人員對(duì)彎沉、壓實(shí)度等試驗(yàn)的現(xiàn)場操作進(jìn)行了培訓(xùn),找出不規(guī)范的地方,縮小操作誤差,提高操作水平。組建專家小組,提高決策水平為進(jìn)一步提高對(duì)項(xiàng)目管理中所遇到的重大、疑難問題的決策水平,我辦充分利用項(xiàng)目大、人力資源豐富的優(yōu)勢,由各參建單位的技術(shù)人員組成了項(xiàng)目專家小組,負(fù)責(zé)解決工程中出現(xiàn)的重大、疑難技術(shù)問題。對(duì)提出的較大設(shè)計(jì)變更,由專家組現(xiàn)場考察,研究和討論,提出最佳方案。同時(shí),還由專家組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目提出好的建議,以優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案,對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)整體水平的提高起到了積極作用??v觀本的施工質(zhì)量管理工作,我辦技術(shù)部在項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,依靠部門成員的共同努力和其他部門的通力協(xié)作,取得了一定的成績,也發(fā)現(xiàn)了存在的不足。在今后的工作中,我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不足,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以更加踏實(shí)的工作作風(fēng)促進(jìn)質(zhì)量管理工作水平的不斷提升,為項(xiàng)目建設(shè)整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五、安全工作組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,庫庫項(xiàng)目執(zhí)行辦根據(jù)實(shí)際情況,成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目辦主任為組長,對(duì)本項(xiàng)目的安全職責(zé)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,副主任為副組長,協(xié)助主任做好安全工作,對(duì)分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各部門負(fù)責(zé)人為成員,并配備了專職安全管理人員。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況為抓好安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)落實(shí),建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,我項(xiàng)目辦主要從以下方面入手:一是建立健全了各項(xiàng)安全責(zé)任制度,如《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理考核辦法》、《安全生產(chǎn)舉報(bào)制度》、《安全生產(chǎn)信息上報(bào)制度》等;二是層層落實(shí)了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任,逐級(jí)明確責(zé)任分工。確保各項(xiàng)安全工作有專人抓,使安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)情況項(xiàng)目辦根據(jù)“安全生產(chǎn)月”主題開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),大力宣傳交通廳、建設(shè)局的相關(guān)安全生產(chǎn)文件等法律法規(guī)和安全生產(chǎn)有關(guān)知識(shí),著重加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教育,加強(qiáng)安全管理人員的業(yè)務(wù)教育,加強(qiáng)各個(gè)工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育,以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作中,提高全體人員的安全意識(shí)和預(yù)防事故的能力。安全生產(chǎn)工作開展情況根據(jù)《交通廳建設(shè)局2008年項(xiàng)目執(zhí)行辦公室安全生產(chǎn)監(jiān)督管理考核辦法》,項(xiàng)目辦開展了定期檢查與不定期巡查安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。重點(diǎn)對(duì)預(yù)制廠、拌和設(shè)備、施工用電、用水安全、路基、橋涵施工現(xiàn)場進(jìn)行了監(jiān)督檢查,嚴(yán)格落實(shí)特種作業(yè)人員持證上崗的規(guī)定,加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理。六、環(huán)境保護(hù)工作情況根據(jù)自治區(qū)環(huán)保局、建設(shè)局的要求,按照責(zé)任分工,開展了定期檢查與不定期巡查檢查活動(dòng),重點(diǎn)對(duì)取、棄土場、空氣污染、K544~K547路段分布的胡楊樹、K525~K55K570~K58K605~K64K667~K670和K720~K725范圍內(nèi)分布的多枝檉柳、K552+000~K556+000段塔里木兔、施工期的噪聲、含油污水、生活污水、垃圾的控制。要求各單位要根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn),制訂環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事故應(yīng)急預(yù)案和切實(shí)可行的環(huán)保措施,消除職業(yè)病危害因素,使環(huán)境保護(hù)工作真正落到實(shí)處。通過以上各項(xiàng)工作的扎實(shí)、有效落實(shí)和推進(jìn),確保我部門順利完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù),但我們也在工作中發(fā)現(xiàn)了一些不足,我們將在今后的工作中認(rèn)真加以改進(jìn),爭取取得更大的成就。第三篇:2005公司技術(shù)質(zhì)檢部工作總結(jié)2005年已成為過去,過去的一年,是不尋常的一年,也記載著我們過去的一點(diǎn)一滴。在迎接2005年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí),現(xiàn)總結(jié)過去一年技術(shù)質(zhì)檢部的工作如下:2004年,在公司“以加工為主,堅(jiān)持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導(dǎo)下,以及watsons、百佳、迪斯尼、Tamp。J等加工品牌的牽引,為公司的經(jīng)營運(yùn)作走上了快車道。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門,我們?nèi)w成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神,努力在平凡的崗位上做好自己的工作,各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,并且堅(jiān)持貫徹ISO質(zhì)量管理體系,一年來,部門各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,主要有以下方面的工作:技術(shù)開發(fā)方面:在公司副總、劉總工程師的帶領(lǐng)下,在技術(shù)和質(zhì)檢有人員的配合下,圓滿的完成了各品牌新產(chǎn)品投放市場前的試驗(yàn)工作,全年共計(jì)完全成小樣的試驗(yàn)工作400余批次,質(zhì)檢部門也能對(duì)試驗(yàn)的小樣及時(shí)地進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn),做到日事日畢,以求能使生產(chǎn)更順利地進(jìn)行,為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ),使新產(chǎn)品能夠達(dá)到合格出廠。但由于產(chǎn)品種類呈多樣性,也給技術(shù)開發(fā)的工作帶來了不少的困難,為此,技術(shù)人員不辭勞苦,一絲不茍,在受到種種因素影響的情況下,戰(zhàn)勝困難,產(chǎn)品試驗(yàn)的難關(guān)一一被克服。
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