治保部二〇一一年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-21 21:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 與職責(zé)。面對(duì)工作中的不足與問(wèn)題，我們一定積極總結(jié)教訓(xùn)，舉一反三，制定計(jì)劃與措施，提高治安管理工作的預(yù)見(jiàn)性，扎實(shí)做好公司的治安保衛(wèi)工作，不辜負(fù) 領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望。 三、下步的工作目標(biāo) 針對(duì)部門在實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，結(jié)合下一步的工作計(jì)劃，在今后的工作中，我們要重點(diǎn)做好一下幾方面工作： （一）總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)與不足，進(jìn)一步完善治安綜合管理機(jī)制，把現(xiàn)有各項(xiàng)管理工作制度化、規(guī)范化，把以往工作中存在的漏洞與不足用規(guī)范化的制度管理形式予以完善，以精細(xì)化管理和高效執(zhí)行解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。 （二）有針對(duì)性的做好三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)拓思路，采取靈活多樣，富有實(shí)效的培訓(xùn)方式重點(diǎn)做好班長(zhǎng)骨干的管理培訓(xùn)工作，提高班組長(zhǎng)做好班組管理加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力。 （三）繼續(xù)深 入的開(kāi)展好部門的 “ 爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu) ” 活動(dòng)，把活動(dòng)引向深入，在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)搭建部門文化建設(shè)的平臺(tái)。以正確的輿論引導(dǎo)人 , 以優(yōu)秀的文化塑造人 ,讓企業(yè)文化建設(shè)在部門管理中發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。 （四）在實(shí)際工作中勇于創(chuàng)新，不斷用新的管理模式和方法，加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部室職能，提高管理效率，進(jìn)一步提高部門的治安綜合管理水平。 2024 年的工作已經(jīng)接近尾聲，但是每一個(gè)小的終點(diǎn)都是一個(gè)新的起點(diǎn)，伴隨著石化公司的快速發(fā)展，2024 年的工作對(duì)我們提出了更高的要求，在新的一年里治保部全體員工將一如既往的干好本職工作，在公司領(lǐng) 導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)完成治安保衛(wèi)工作，為石化公司的健康快速發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 治保部 二 ○ 一一年十一月二十二日 第二篇：二 O 一一年綜合部工作總結(jié) 二 O 一一綜合部工作總結(jié) 一年來(lái)，項(xiàng)目綜合部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，緊緊圍繞年初確定的工作計(jì)劃，較好地實(shí)施與履行。認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，積極配合各部門工作，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理和后勤服務(wù)，確保了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)，為項(xiàng)目部整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有作用，現(xiàn)將 2024 年綜合部主要工作情況匯報(bào)如下： 一、重視政治學(xué)習(xí)，提高部門整體素質(zhì) 為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，綜合部提倡員工多關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)大事，堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要的日常工作來(lái)抓，提高員工的政治覺(jué)悟，加強(qiáng)員工的自身修養(yǎng)，對(duì)于公司和項(xiàng)目制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求綜合部員工嚴(yán)格遵守，為其他部門做好表率。以工作促學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)助工作，著力提高綜合協(xié)調(diào)能力、文字處理能力、督查督辦能力、服務(wù)保障能力。 二、落實(shí)崗位責(zé)任，加強(qiáng)部門管理 綜合部不斷適應(yīng)項(xiàng)目部發(fā)展需要，根據(jù)部門職責(zé)要求，適時(shí)調(diào)整各時(shí)期工作重點(diǎn)，規(guī)范內(nèi)部管理，促進(jìn)綜合管理工作規(guī)范、有序進(jìn)行，綜合部扎實(shí)有效 地開(kāi)展各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。在工作中增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)與服務(wù)意識(shí)，穩(wěn)中求細(xì)，明確崗位分工，關(guān)聯(lián)工作相互配合，逐步形成了 “ 職責(zé)分明，密切配合 ” 的工作格局。 強(qiáng)化內(nèi)部管理，樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)。為了使部門內(nèi)每位員工分管的工作保質(zhì)保量，綜合部開(kāi)展定期和不定期的檢查，從而保證了內(nèi)業(yè)資料的完善和業(yè)務(wù)水平的提高。在本開(kāi)展的 11 次大的迎檢工作中，做到細(xì)心策劃、精心布置、逐條落實(shí)，整體服務(wù)水平多次受到好評(píng)，為項(xiàng)目部樹(shù)立了良好的對(duì)內(nèi)對(duì)外形象。 三、參與項(xiàng)目管理，規(guī)范辦公辦事程序 制度建設(shè)方面。為進(jìn)一步促進(jìn)工作向程序化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的方 向轉(zhuǎn)變，通過(guò)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)的《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《員工手冊(cè)》以及公司下發(fā)的《 D 版管理手冊(cè)》等，綜合部先后牽頭修訂了《績(jī)效考核實(shí)施辦法》、《項(xiàng)目部崗位職責(zé)》、《車輛管理制度》、《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》、《培訓(xùn)管理制度》、《電話費(fèi)管理制度》、《請(qǐng)假管理制度》、《培訓(xùn)管理制度》、《宿舍管理制度》等規(guī)章制度，為項(xiàng)目整體的有效管理，起到了促進(jìn)作用。在這些制度實(shí)行過(guò)程中，也存在不合理之處，及時(shí)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的反饋信息改進(jìn)，爭(zhēng)取能做到制度化、合理化和人性化。 人力資源方面。整理員工花名冊(cè)并及時(shí)更新，做好員工培訓(xùn)工作，建立 《員工崗前培訓(xùn)制度》，在項(xiàng)目部組織各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)二十余次，包括安全管理培訓(xùn)、 GB/T50430 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等；加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理，做好勞務(wù)隊(duì)伍人員登記，完善用工勞動(dòng)合同制度，并開(kāi)設(shè) “ 勞務(wù)工培訓(xùn)夜校 ” ，由各部門專業(yè)人員對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)、安全方面的專題培訓(xùn)，如結(jié)構(gòu)物施工工藝培訓(xùn)、農(nóng)民工專項(xiàng)技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等。 公文辦復(fù)方面。搭建好領(lǐng)導(dǎo)和職工之間、公司和項(xiàng)目之間 “ 上傳下達(dá) ” 的橋梁，嚴(yán)格公文收發(fā)程序，及時(shí)傳閱文件，做好登記和存檔，形成閉合。一年來(lái)，綜合部 2024 年共收到各類文件 380 余份，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批示并敦促相關(guān)人員和部門處理，督察督辦，確保了各項(xiàng)工作規(guī)范、有序、順利開(kāi)展。 四、做到生產(chǎn)保障有力，搞好職工后勤工作 綜合部把搞好后勤服務(wù)作為部門的一項(xiàng)重要職能，保障職工在舒心的環(huán)境中工作和生活，有力地保障了生產(chǎn)的需求。 做好辦公用品的購(gòu)置和發(fā)放。辦公用品的使用和發(fā)放本著 “ 節(jié)約開(kāi)支、杜絕浪費(fèi)、保障供給 ” 的原則，提倡廣大員工的節(jié)能意識(shí)，從日常工作的細(xì)節(jié)出發(fā)，強(qiáng)調(diào)對(duì)辦公用品的重復(fù)利用，控制全年辦公費(fèi)用在概算
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