【正文】 有效的結合起來，部門的員工管理才能富有成效。 我們的日常管理以最大限度提高員工工作積極性和提升員工工作執(zhí)行力為出發(fā)點；以強化員工班組團隊意識和集體榮譽心為落腳點；以抓好班長的執(zhí)行力管理和員工的思想教育切入點；以樹立積極向上的正面典型，大力懲治不良行為為突破點；把工作中的一切向工作績效看齊作為衡量工作好壞的基準點；努力營造積極向上的部門工作氛圍和 “ 務實、高效 ” 的工作理念。在班長管理方面自年初開始了月度的“ 班長管理行為與管理能力督導考核 ” ，結合各班組月度工作的實際情況，嚴格按照公司 “ 管理行為與管理能力 ” 考核表的考核標準衡量每名班長月度的管理工作得失。通過一年來的督導工作，部門班長的工作能力和管理能力提高明顯，工作大局意識和主動執(zhí)行意識顯著增強。 在員工行為管理方面，重點突出建立部門完善的員工獎懲體系，部門獎懲體系的建設以達到良性循環(huán)管理為出發(fā)點；以高操作性為落腳點；以獎懲體系的完善為切入點。部門獎懲以 “ 部門不良事故管理辦法 ” 、 “ 部門員工工作不良行為管理辦法 ” 為載體，對待違紀問題區(qū)分輕重性質(zhì)，對較嚴重的紀律問題按 “ 部 門不良事故管理辦法 ” 開具過失單處理。 在建立獎懲體系的同時，部門始終把員工的思想教育作為一項重要的工作來抓。結合不同的工作時期和不同的實際問題和大家及時交流，做好大家的思想疏通和 工作鼓勵。 二、工作中存在的不足 在過去一年的工作中雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯窃谖覀兊膶嶋H工作中仍存在不足和漏洞，仍需要我們?nèi)タ偨Y和改進，主要問題有以下幾點： （一）在實際工作中還缺乏敏感性和預見性，對工作中可能出現(xiàn)的問題預見性不強，以至于執(zhí)勤人員在工作過程中出現(xiàn)了流程執(zhí)行不嚴，治安防范存在漏洞，給我們的實際工作帶來了不利的影響。 （三）部門文化建設開展緩慢，在做好制度管理的前提下，部門文化建設的引導和激勵作用發(fā)揮不明顯。面對工作中的不足與問題，我們一定積極總結教訓，舉一反三，制定計劃與措施，提高治安管理工作的預見性，扎實做好公司的治安保衛(wèi)工作，不辜負 領導和同事們的期望。 （二）有針對性的做好三級培訓計劃，開拓思路，采取靈活多樣，富有實效的培訓方式重點做好班長骨干的管理培訓工作，提高班組長做好班組管理加強班組團隊建設的能力。以正確的輿論引導人 , 以優(yōu)秀的文化塑造人 ,讓企業(yè)文化建設在部門管理中發(fā)揮積極的促進作用。 2024 年的工作已經(jīng)接近尾聲，但是每一個小的終點都是一個新的起點，伴隨著石化公司的快速發(fā)展，2024 年的工作對我們提出了更高的要求，在新的一年里治保部全體員工將一如既往的干好本職工作，在公司領 導強有力的領導下，我們一定恪盡職守，高標準完成治安保衛(wèi)工作，為石化公司的健康快速發(fā)展做出自己應有的貢獻。認真協(xié)調(diào)各部門間的工作關系，積極配合各部門工作，進一步強化內(nèi)部管理和后勤服務，確保了項目部各項工作的有序推進，為項目部整體目標實現(xiàn)發(fā)揮了應有作用，現(xiàn)將 2024 年綜合部主要工作情況匯報如下： 一、重視政治學習，提高部門整體素質(zhì) 為適應時代發(fā)展要求，綜合部提倡員工多關注國際國內(nèi)大事，堅持把政治理論學習作為一項重要的日常工作來抓，提高員工的政治覺悟，加強員工的自身修養(yǎng)，對于公司和項目制定的各項規(guī)章制度，要求綜合部員工嚴格遵守，為其他部門做好表率。 二、落實崗位責任，加強部門管理 綜合部不斷適應項目部發(fā)展需要，根據(jù)部門職責要求，適時調(diào)整各時期工作重點，規(guī)范內(nèi)部管理，促進綜合管理工作規(guī)范、有序進行，綜合部扎實有效 地開展各項基礎管理工作。 強化內(nèi)部管理，樹立高度的服務意識。在本開展的 11 次大的迎檢工作中，做到細心策劃、精心布置、逐條落實，整體服務水平多次受到好評，為項目部樹立了良好的對內(nèi)對外形象。為進一步促進工作向程序化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的方 向轉變，通過學習集團公司下發(fā)的《項目管理標準》、《員工手冊》以及公司下發(fā)的《 D 版管理手冊》等，綜合部先后牽頭修訂了《績效考核實施辦法》、《項目部崗位職責》、《車輛管理制度》、《勞動紀律管理制度》、《培訓管理制度》、《電話費管理制度》、《請假管理制度》、《培訓管理制度》、《宿舍管理制度》等規(guī)章制度，為項目整體的有效管理，起到了促進作用。 人力資源方面。 公文辦復方面。一年來，綜合部 2024 年共收到各類文件 380 余份，報領導批示并敦促相關人員和部門處理，督察督辦，確保了各項工作規(guī)范、有序、順利開展。 做好辦公用品的購置和發(fā)放。 根據(jù)各部門工作需要，方便業(yè)務交流和文件傳送，于項目部開通有線網(wǎng)絡及無線網(wǎng)絡，南站駐地各部門配備無線網(wǎng)卡并按月繳費。從項目實際工作情況出發(fā)，參照公司《小車使用辦法》，及時制定了項目的《車輛管理辦法》，并責任到具體領導，使車輛安全有效地服務于生產(chǎn)生活，杜絕了浪費使用和不安全因素。食堂方面，綜合部員工常了解員工對食堂方面的意見，聽取對食堂餐飲的改 善建議，敦促食堂管理人員改進食堂飯菜質(zhì)量，保障食品安全、衛(wèi)生；員工宿舍及時配置床具、桌子、電視、空調(diào)等生活設施，并做好物品登記工作，為員工生活區(qū)設置職工澡堂、洗漱間、洗衣房等，配備專門的清潔員，逐步