【文章內容簡介】 政協委員候選人推薦；其他干部任免事項。（三）重要項目安排醫(yī)院項目；自身能力建設；建設、修繕、改造等基本建設工程項目；大宗物品采購，大宗資產的使用安排；其他需要領導班子集體研究決定的重要事項安排。（四）大額度資金使用做好資金預算安排，加強經費管理，嚴格執(zhí)行醫(yī)院財務管理制度和財務管理實施細則，落實院長和院長授權的分管院領導審批制度。合同標的萬及以上的基建、安裝工程項目；物資材料、固定資產（含醫(yī)療設備及一次性醫(yī)療用品）標的單價30萬元及以上的采購項目。其他重要項目安排。大額資金使用主要指：一次性投入在30萬元及以上的資金運作。二、“三重一大”議事規(guī)劃醫(yī)院“三重一大”事項主要采取黨總支會議、院長辦公會等會議形式決策。依照有關規(guī)定，“三重一大”事項在提交會議決策之前，要經過必要的民主程序進行論證，廣泛征求意見。（一）決策范圍與規(guī)則醫(yī)院黨支部會議、院長辦公會議事范圍和規(guī)則，按照相關議事規(guī)則執(zhí)行。（二）決策程序確定議題。醫(yī)院黨支部會議、院長辦公會議題由醫(yī)院黨支部書記（院長）根據副職或各科室的建議，確定研究議題。準備材料。會議所需文件、材料由醫(yī)院分管領導組織相關科室提前準備。醞釀意見。會議召開的時間、議題一般應提前一天通知與會人員，會議材料會前送達。與會人員要認真熟悉材料，醞釀意見，做好發(fā)言準備。充分討論。會議由醫(yī)院黨支部書記（院長）主持，議題由醫(yī)院分管領導或相關科室負責人匯報，與會人員就議題發(fā)表明確的意見。主持人應在充分聽取意見后表明自己的意見。逐項表決。一次會議有多項議題應實行逐項表決。根據不同內容，表決可采取口頭、舉手、無記名投票等方式進行。作出決策。會議主持人參考表決結果，作出最后決定。形成紀要。會議應指定專人負責會議記錄，重大問題應形成會議紀要。（三）管理與監(jiān)督召開醫(yī)院黨支部會議、院長辦公會議研究“三重一大”事項，會前應以電話和書面形式，將會議時間、內容報送職代會，接受監(jiān)督。經醫(yī)院黨支部會議、院長辦公會議決定的重大問題，應嚴格按照會議決策組織實施；具體內容如有較大修改，應及時向上級黨委報告并說明修改執(zhí)行的理由。三、責任追究凡屬下列情況造成重大經濟損失和嚴重不良影響的，根據其事實、性質及情節(jié)，依法依紀追究責任人的責任：不履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；未經集體討論決定而個人決策、事后又不通報的；未向領導集體提供真實情況而造成錯誤決定的；執(zhí)行決策后發(fā)現可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；其他違反本實施辦法而造成失誤的。第四篇：“三重一大”工作制度(修訂最終)南京豐澤園商務服務有限公司文件豐服?2010?15號 簽發(fā)人：李清“三重一大”工作制度根據區(qū)工委、管委會要求，為全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，切實加強國有企業(yè)反腐倡廉建設，進一步促進國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風險，保證國有企業(yè)科學發(fā)展，按照中央關于凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作（簡稱“三重一大”）事項必須由領導班子集體做出決定的要求，為進一步提高商務服務公司領導班子民主決策、科學決策水平，按照中共中央辦公廳、國務院辦公廳《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，參照區(qū)工委“三重一大”工作制度，結合工作實際，制定本制度。一、指導思想和基本原則（一）高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論 和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，根據《建立健全懲治和預防腐敗體系2008——2010年工作規(guī)劃》部署，落實《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》要求，以明確決策范圍、規(guī)范決策程序、強化監(jiān)督檢查和責任追究為重點，進一步推進商務服務公司“三重一大”決策制度的貫徹落實。（二）“三重一大”事項堅持集體決策原則。集體討 論決定“三重一大”事項，防止個人或少數人專斷。要堅持務實高效，保證決策的科學性；充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，保證決策的民主性；遵守國家法律法規(guī)、黨內法規(guī)和有關政策，保證決策合法合規(guī)。二、“三重一大”事項的主要范圍（三）重大決策事項，是指依照《中華人民共和國合 同法》、《中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法》、《中華人民共和國國有資產法》、《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、《中華人民共和國證券法》、《中華人民共和國保險法》以及其它有關法律法規(guī)和黨內法規(guī)規(guī)定的，涉及商務服務公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關于干部職工切身利益的，應當由公司領導班子、黨支部決定的事項。主要內容包括：貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，法律法規(guī)和上級重要決定的重大措施；公司發(fā)展戰(zhàn)略、破產、改制、兼并重組、資產調整、產權轉讓、對外投資、利益調配；公司機構設置、調整及人員編制；公司總體工作計劃的制訂；公司決策、預算的制訂和