職場培訓(xùn)產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書(編輯修改稿)
2025-10-16 14:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 得承諾，與IPMT共同工作確保所需要的資源的到位，需要時借調(diào)額外的團(tuán)隊成員。q制作和綜合項目交付件，預(yù)算和時間進(jìn)度承諾，如項目管理，和做出各DCP的日程安排。q收集和以文檔記錄資源，資金需求和承諾。q啟動項目和保持項目正常溝通。上市時間成本收入利潤客戶滿意度盈利時間市場份額項目計劃完成率流程執(zhí)行符合度清晰地指導(dǎo)和管轄項目團(tuán)隊和相關(guān)資源，以達(dá)到計劃進(jìn)度和實現(xiàn)實際成果。（組織資源）q將IPD作為業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)來用，以驅(qū)支跨功能部門的產(chǎn)品開發(fā)計劃和執(zhí)行。q將項目職責(zé)分配到PDT核心組成員個人，在項目進(jìn)展過程中當(dāng)無法達(dá)成一致時做出決策。q指導(dǎo)PDT核心團(tuán)隊成員同時制定其相應(yīng)的功能部門的策略和各自的WBS。q在概念階段和計劃階段，領(lǐng)導(dǎo)核心組共同合作優(yōu)化、細(xì)化項目WBS到不同的層次。q在概念，計劃和可獲得性決策檢查點作指導(dǎo)。項目費用資源及
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1