門店店長(zhǎng)工作指導(dǎo)(編輯修改稿)
2025-10-15 13:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。第三篇：門店店長(zhǎng)工作職責(zé)門店店長(zhǎng)工作職責(zé)部門：營(yíng)運(yùn)部上級(jí)管理：營(yíng)運(yùn)經(jīng)理下級(jí)部門：外場(chǎng)主管、內(nèi)場(chǎng)主管、預(yù)估員、出納、內(nèi)務(wù)主管 部門性質(zhì)：對(duì)顧客直接服務(wù)的溝通帶同時(shí)生產(chǎn)的部門管理職能：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制管理權(quán)限：A受公司任命門店店長(zhǎng)，負(fù)責(zé)門店所有營(yíng)運(yùn)管理指令下達(dá)義務(wù)B對(duì)門店日常報(bào)銷簽字（權(quán)限金額、相關(guān)制度）C具有合理的免單權(quán)（相關(guān)制度）D對(duì)店內(nèi)人員薪資考核具有主導(dǎo)作用E可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理建議，但是不可以私自的更換主要職責(zé)：一、對(duì)門店的日常營(yíng)運(yùn)管理工作負(fù)責(zé)二、協(xié)調(diào)各部門人員管理、物料管理、設(shè)備管理、清潔管理負(fù)責(zé)三、對(duì)門店人員、財(cái)務(wù)、物料、設(shè)備、清潔的安全操作負(fù)責(zé)四、對(duì)突發(fā)事件等方面的工作預(yù)防、處理負(fù)責(zé)五、對(duì)門店良好的整體衛(wèi)生形象負(fù)責(zé)六、對(duì)外場(chǎng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)及指導(dǎo)負(fù)責(zé)七、對(duì)內(nèi)場(chǎng)良好出品質(zhì)量負(fù)責(zé)八、對(duì)全店成本與費(fèi)用的有效控制負(fù)責(zé)九、對(duì)公司制定營(yíng)業(yè)目標(biāo)的有效落實(shí)與達(dá)成負(fù)責(zé)十、對(duì)門店員工的個(gè)人成長(zhǎng)培訓(xùn)與關(guān)懷負(fù)責(zé)十一、對(duì)財(cái)務(wù)出納監(jiān)督與日常管理的檢查工作負(fù)責(zé)十二、對(duì)于門店相關(guān)的外聯(lián)事物負(fù)責(zé)十三、對(duì)公司的工作內(nèi)容下達(dá)與安排負(fù)責(zé)第四篇：門店店長(zhǎng)一天工作安排門店店長(zhǎng)一天工作安排8：00—9：30到崗，首先看店長(zhǎng)交接本上的內(nèi)容，制定好每組每個(gè)員工（包括促銷員的任務(wù)）今天的重點(diǎn)方向，然后看庫(kù)存，庫(kù)存表上的存貨數(shù)量（庫(kù)存主要看兩方面：缺貨需調(diào)入的機(jī)型新品）。檢查衛(wèi)生狀況開(kāi)晨會(huì)。晨會(huì)結(jié)束，再次看庫(kù)存，看缺貨機(jī)型的總體庫(kù)存量，聯(lián)系總倉(cāng)勻貨或者自行勻貨。指定員工安排好今天一天的迎賓。安排員工調(diào)貨。查看倉(cāng)庫(kù)帳本，出樣記錄，現(xiàn)金交接本，禮品帳，配件帳本等。部分機(jī)型主動(dòng)出擊打價(jià)格，價(jià)格不要長(zhǎng)年不動(dòng)，敵動(dòng)我動(dòng)才是最愚蠢的行為。抽查營(yíng)業(yè)員、促銷員對(duì)晨會(huì)的記憶程度和對(duì)庫(kù)存狀況的了解程度以及當(dāng)天的任務(wù)是否都已經(jīng)清楚。10：00—12：30安排員工市調(diào)（機(jī)型、成交價(jià)格、庫(kù)存狀況、
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