銷售部門職責(編輯修改稿)
2024-10-15 13:27 本頁面
【文章內容簡介】 計劃（包括計劃分解） 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定中長期渠道建設發(fā)展規(guī)劃，推動規(guī)劃的落地執(zhí)行 設置渠道建設專案，并督促實施，提高通路效率 根據(jù)市場變化，不斷完善銷售系統(tǒng)支撐體系，建立為渠道服務的組織體系和人員配備，并督促實施，提高人員效率和降低運營成本第三篇：銷售部門工作職責銷售部門工作職責職能 根據(jù)公司規(guī)劃和下達的經營目標，擬寫本部門的中期、長期營銷方案與策略目標，并上報總經理。 組織部門的內部人員學習國內外優(yōu)秀營銷技能培訓。做好物料管理，提高存貨周轉率。規(guī)章制度的建設與管理 組織編制、修訂計劃、物控、銷售管理各方面的規(guī)章制度。 組織監(jiān)督、檢查各項制度的執(zhí)行情況，確保部門日常管理的有序進行。3 計劃及預算管理 制定、月度計劃、周計劃、日計劃、項目計劃、生產計劃、物料計劃，并監(jiān)督計劃的實施情況。 根據(jù)銷售訂單編寫日生產計劃，組織并監(jiān)督生產計劃員、物料計劃員根據(jù)銷售訂單編制生產計劃和物料需求計劃。 制定月度產值、物料需求預算。 落實項目管理并組織實施、跟蹤、完成。 掌握生產部門的生產進度與工作飽和程度，為生產訂單下達做準備。 負責編制生產計劃清單，并下達生產制造部。 組織對特殊訂單的聯(lián)合評審。 負責向上級領導提供生產進度情況，作為決策的依據(jù)。銷售、業(yè)務管理 負責與總部采購中心保持聯(lián)系，及時接收銷售訂單。 制定適當?shù)匿N售、客戶維護策略，擴大、穩(wěn)定市場占有率，保證企業(yè)經濟效益指標順利完成。 制定、月度計劃銷售目標，并跟蹤達成。 積極與工程公司及客戶溝通，確保工程前期研發(fā)人員的介入。 統(tǒng)籌好售后服務工作，確保客戶滿意。 市場及客戶信息統(tǒng)計、反饋、跟蹤。第四篇：銷售部門助理工作職責部門助理工作職責一，部門內日常行政工作支持：來電：①電話接通、禮貌招呼→②問明來電事由→③轉接/留言記錄→轉告被訪人→結束來客： ①詢問訪客身份及訪問部門/人→②引座→③通知相關部門/人接待→④接待過程的協(xié)助→⑤本著“會議室/接待室誰使用誰復原”的原則，督促協(xié)助會議室整理→結束，包括電腦、電話的準備、培訓的內容以及公司資源介紹和相關流程制度的介紹；，包括；財務、行政、人事、行政和業(yè)務部，在公司內網上有詳細的介紹?？梢越o部門員工做公司制度的介紹并解答他們的問題；辦公室辦公室衛(wèi)生管理：安排部門員工輪值，對辦公區(qū)域內的衛(wèi)生負責，對日常值班，及全公司節(jié)假日值班情況監(jiān)督和負責： 安排部門員工輪值，對辦公區(qū)域內的衛(wèi)生負責，對日常值班，及全部門節(jié)假日值班情況監(jiān)督和負責，違規(guī)不值日者，罰款10元/次：周報和月報結合的方式進行考勤管理①上月考勤報表檢查審核（部門經理簽名）→②每月1日進行匯總，形成月報《考勤月報表》，《考勤匯總表》，報人事經理并存檔→結束；（每周）：，具體報銷事宜由發(fā)件人
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1