銷售部門職責(zé)(編輯修改稿)
2024-10-15 13:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)劃（包括計(jì)劃分解） 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定中長(zhǎng)期渠道建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)規(guī)劃的落地執(zhí)行 設(shè)置渠道建設(shè)專案，并督促實(shí)施，提高通路效率 根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷完善銷售系統(tǒng)支撐體系，建立為渠道服務(wù)的組織體系和人員配備，并督促實(shí)施，提高人員效率和降低運(yùn)營(yíng)成本第三篇：銷售部門工作職責(zé)銷售部門工作職責(zé)職能 根據(jù)公司規(guī)劃和下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬寫本部門的中期、長(zhǎng)期營(yíng)銷方案與策略目標(biāo)，并上報(bào)總經(jīng)理。 組織部門的內(nèi)部人員學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀營(yíng)銷技能培訓(xùn)。做好物料管理，提高存貨周轉(zhuǎn)率。規(guī)章制度的建設(shè)與管理 組織編制、修訂計(jì)劃、物控、銷售管理各方面的規(guī)章制度。 組織監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，確保部門日常管理的有序進(jìn)行。3 計(jì)劃及預(yù)算管理 制定、月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況。 根據(jù)銷售訂單編寫日生產(chǎn)計(jì)劃，組織并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃員、物料計(jì)劃員根據(jù)銷售訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃。 制定月度產(chǎn)值、物料需求預(yù)算。 落實(shí)項(xiàng)目管理并組織實(shí)施、跟蹤、完成。 掌握生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進(jìn)度與工作飽和程度，為生產(chǎn)訂單下達(dá)做準(zhǔn)備。 負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃清單，并下達(dá)生產(chǎn)制造部。 組織對(duì)特殊訂單的聯(lián)合評(píng)審。 負(fù)責(zé)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供生產(chǎn)進(jìn)度情況，作為決策的依據(jù)。銷售、業(yè)務(wù)管理 負(fù)責(zé)與總部采購(gòu)中心保持聯(lián)系，及時(shí)接收銷售訂單。 制定適當(dāng)?shù)匿N售、客戶維護(hù)策略，擴(kuò)大、穩(wěn)定市場(chǎng)占有率，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。 制定、月度計(jì)劃銷售目標(biāo)，并跟蹤達(dá)成。 積極與工程公司及客戶溝通，確保工程前期研發(fā)人員的介入。 統(tǒng)籌好售后服務(wù)工作，確保客戶滿意。 市場(chǎng)及客戶信息統(tǒng)計(jì)、反饋、跟蹤。第四篇：銷售部門助理工作職責(zé)部門助理工作職責(zé)一，部門內(nèi)日常行政工作支持：來電：①電話接通、禮貌招呼→②問明來電事由→③轉(zhuǎn)接/留言記錄→轉(zhuǎn)告被訪人→結(jié)束來客： ①詢問訪客身份及訪問部門/人→②引座→③通知相關(guān)部門/人接待→④接待過程的協(xié)助→⑤本著“會(huì)議室/接待室誰使用誰復(fù)原”的原則，督促協(xié)助會(huì)議室整理→結(jié)束，包括電腦、電話的準(zhǔn)備、培訓(xùn)的內(nèi)容以及公司資源介紹和相關(guān)流程制度的介紹；，包括；財(cái)務(wù)、行政、人事、行政和業(yè)務(wù)部，在公司內(nèi)網(wǎng)上有詳細(xì)的介紹?？梢越o部門員工做公司制度的介紹并解答他們的問題；辦公室辦公室衛(wèi)生管理：安排部門員工輪值，對(duì)辦公區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生負(fù)責(zé)，對(duì)日常值班，及全公司節(jié)假日值班情況監(jiān)督和負(fù)責(zé)： 安排部門員工輪值，對(duì)辦公區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生負(fù)責(zé)，對(duì)日常值班，及全部門節(jié)假日值班情況監(jiān)督和負(fù)責(zé)，違規(guī)不值日者，罰款10元/次：周報(bào)和月報(bào)結(jié)合的方式進(jìn)行考勤管理①上月考勤報(bào)表檢查審核（部門經(jīng)理簽名）→②每月1日進(jìn)行匯總，形成月報(bào)《考勤月報(bào)表》，《考勤匯總表》，報(bào)人事經(jīng)理并存檔→結(jié)束；（每周）：，具體報(bào)銷事宜由發(fā)件人
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