【文章內(nèi)容簡介】 凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力！只有能力，沒有責任心和敬業(yè)的精神，我們還能走多遠？ 篇二：責任勝于能力演講稿 不知大家是否相信，如今這個社會不缺少有能力的人，而是缺少既有能力又有責任的人。沒有做不好的工作，只有不負責任的人。責任承載著能力，一個充滿責任感的人才有機會充分展現(xiàn)自己的能力。責任是一種與生俱來的使命，它伴隨著每一個生命的始終。從出生到離開這個世界，我們每時每刻都要履行自己的責任：父母養(yǎng)兒育女、子女孝敬父母、老師傳道授業(yè)解惑、醫(yī)生救死扶傷、軍人保家為國，責任無人不有，責任無處不在。正可謂“天地生人，有一人，當有一人之業(yè)；人生在世，生一日，當盡一日之勤”。一個缺乏責任感的人，或者一個不負責任的人，會失去自己的信譽和尊嚴，失去別人對自己的信任與尊重，甚至失去社會對自己的認可。責任到底是什么，人們?yōu)槭裁磳λ炊h之呢？用楊老師的話來說，責任是一種約束，責任是一種負擔，責任是一種羈絆，責任是一種選擇。不愿意承擔責任，是因為他不想受約束，他不想負擔，他不想受羈絆，不想受牽掛，這是人性。我們無論是從人類的神話故事中，還是從人類歷史的起源來看，自從有了人開始，我們就養(yǎng)成了一個習慣：叫趨利避害，不愿意承擔責任。同時在趨利避害的心理下，我們習慣選擇了一個東西——逃避責任。馬上舉例，某食品公司的老板不惜重金聘請了一位業(yè)務經(jīng)理，這位業(yè)務經(jīng)理非常有能力，但到公司一年多來，幾乎沒有創(chuàng)造什么價值。人力資源部長再次通過調(diào)查這位業(yè)務經(jīng)理的檔案顯示，他畢業(yè)于名牌大學，到公司之前，曾經(jīng)在3家企業(yè)擔任高層主管。曾經(jīng)帶領一個5人團隊，用3年時間將一個20人的小企業(yè)發(fā)展成為員工上千人、年營業(yè)額上億元的大型企業(yè)。這樣出色的人才，怎么會創(chuàng)造不了價值呢？食品公司的高層領導開始尋找癥結(jié)所在，通過討論發(fā)現(xiàn)，業(yè)務經(jīng)理的能力是不值得懷疑的，但是作為一名高層主管，這位業(yè)務經(jīng)理所需要的，絕不僅僅是薪水，單靠薪水，是難以建立他這種綜合能力很強的人才責任感。后來經(jīng)過深入的溝通發(fā)現(xiàn)，他不只是一個能力很強的人，同時還是一個勇于接受挑戰(zhàn)的人，工作的難度越大，越能激起他奮斗的欲望，可以說他隨時都有一種準備沖鋒陷陣的沖動。應該說，這樣的人才應是企業(yè)的寶貴財富。原來，食品公司總裁有兩個致命的弱點：一是對所用之人難以放心，害怕能人挖公司的墻腳；二是喜歡親力親為，越級指揮，在很多事情上，業(yè)務經(jīng)理感覺自己形同虛設。找到問題的癥結(jié)之后，人力部長把業(yè)務經(jīng)理請到董事長辦公室，共同分析公司授權(quán)和指揮系統(tǒng)方面的不足，明確了業(yè)務經(jīng)理的職權(quán)范圍，重新制定了公司的授權(quán)制度以及組織指揮原則。通過他們的共同努力，短時間內(nèi)發(fā)生了很大的變化，業(yè)務經(jīng)理幾乎是變了一個人，他做出了很大的成績。這位業(yè)務經(jīng)理轉(zhuǎn)變，使他自身出眾的才能得以充分發(fā)揮。而促使他轉(zhuǎn)變的關鍵因素，則是重新喚起了他對公司的責任感。這位業(yè)務經(jīng)理前期的無所作為和后期的成功表現(xiàn)證明了一個問題：責任勝于能力?，F(xiàn)在我們來看成功的因素是什么？大家現(xiàn)在已經(jīng)看到有內(nèi)因和外因兩個因素，他們都有一個百分比，請問，你們認為成功內(nèi)因重要還是外因重要？（尋找答案）。成就一個人，環(huán)境重要嗎？如果我老爸是中央政治局常委，我絕對不用奔波于上下班的辛苦，我只要跟省委書記拍拍屁股聊聊天幾千萬的生意到手我就可以走人了，可惜，我老爸不是中央政治局常委，怎么辦呢？那我也只能拼命工作了。還有一個問題，如果短時間內(nèi)我們齊河暴雨狂風，電閃雷鳴，我相信大家有的高興，也有不高興的，同時也包括無所謂的，但雨照下，風照吹，環(huán)境我們能改邊嗎？講兩個故事，一個大學同學畢業(yè)后在西安做生意，生意做的特別的棒，有一次和他聊天，他說如果是在珠三角或經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，我的生意可能會做的更好，我說為什么？他說陜西不好，首先是陜西省長不好，省長賈治邦，治國安邦，遺憾的而是假的。其次是大西北人不好，貧窮、愚昧、落后，更重要的是西安不好，西安是十三朝古都，養(yǎng)成了西安人好吃懶做的習慣，偷奸?；?，愛占小便宜，不思進取，所以不好搞，我聽完以后，就給他說陜西不好，你可以把生意搬到珠三角嗎？他說那怎么可能，天方夜潭。我說公司搬不了，那你就把陜西領導人換了，他說也不可能，那沒辦法，你只能把西安十三朝的古都歷史改了，他說那我做不到，既然你什么都做不到，那你只能改變一個人，那就是你自己！我們中國有很多的企業(yè)家，即便沒讀過很多書，文化上欠缺一些，但他們很有學問，要知道，學問和文化是兩個截然不同的概念，學問是什么？學問是做人、做事的道理，有些人讀了一輩子書卻是廢物一個！所以，最重要的是學問而不是文化。去年11月18日我去徐州參加一個大學同學的婚禮，新郎和新娘都是我們班的。在我們班所有同學當中我這兩個同學已經(jīng)是相當不錯了，他們無論是文化還是學問都相當?shù)膬?yōu)秀，但談話中他還是怨聲四起，什么工資低，什么工作量大、什么同事難以相處、什么領導態(tài)度不好都是王八蛋等等，總是在給自己找借口，這也不能說完全是他的錯，他只不過是選擇了不承擔責任。最后我給他說，領導是王八蛋就離開王八蛋重新找工作，他卻說現(xiàn)在要離開這個企業(yè)，找一份這樣的工作還真不容易，那我就說你要想辦法做這家企業(yè)的領導，如果這點你還做不到，你連王八蛋都不如！所以記?。河行┤私?jīng)常抱怨，產(chǎn)品不好，公司不好，老板不好，學習條件不好，我說一句，在爛的市場也有很好的行業(yè)，在爛的行業(yè)也有很好的公司，再窮的地方也有富人，經(jīng)濟在發(fā)達的地方也窮鬼！我們經(jīng)常抱怨我們的環(huán)境不太好，抱怨我們的老板不太好，抱怨我們的制度不太好，抱怨我們的出身不太好，其實我想告訴各位一個深刻的道理，任何環(huán)境下，我們都應有非常優(yōu)秀的人才，我可以做出卓越的業(yè)績，但是有一個非常深的東西，那就是環(huán)境更好，我們的績效，我們的業(yè)績，我們的人身，我們的生命是有可能更好，但是對于環(huán)境而言，我們可以改變和控制嗎？（苦難圖片）對于這張圖片，我相信在場的70%以上的人能叫出他的名字，他就是2007年全國道德模范，四川省木里縣馬班鄉(xiāng)郵遞員王順友，他在冰雪覆蓋的大山，野獸出沒的山谷，就這樣一走就是20年。從1985年起，王順友在雪域高原送郵行程達26萬多公里,相當于走了21趟二萬五千里長征。20年來，他從沒延誤過一期郵班、丟失過一件郵件，投遞準確率達100%。有人說我們領導形象更好一些，我們工作可能會更快樂一些，我們的責任也可能更強一些，但是領導的形象我們能改變嗎？有人說如觀環(huán)境更好一些，我的成就可能更高一些，的確是這樣，可是對于我們的環(huán)境而言，我們始終是不可以控圈的，我們唯一可以控圈的，只有一個東西，那就是我們自己的態(tài)度，要想改變別人，首先要改變自己，你說你老板對你態(tài)度不夠好，那是你付出不夠，你說你老板不給機加薪水，那是你還沒做到加薪水的地步，你說你老板沒把你當成兄弟，那是你沒把他當成兄弟，你沒把他的企業(yè)當成自己的企業(yè)，這一系列的問題你先找找自己的根源，人最的痛苦的根源就是太注重自我了，太注重自己的感受，有些人說我那里都不快樂，你錯了，因為世界上沒有快樂的地方，也沒有幸福的地方，只有快樂和幸福的人！聽明白了嗎（重復一遍）制造快樂的例子，（一個老人感嘆）萬物改變，由我開始，所以要改變整個世界，首先改變自己，改變的所有根源是改變自己，責任勝于能力，責任越大提升的空間就越大，責