【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和諧發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭增強(qiáng)事業(yè)心責(zé)任感。事業(yè)心的強(qiáng)弱，是能不能干好工作的關(guān)鍵。班子要對(duì)黨的事業(yè)負(fù)責(zé)，每個(gè)成員就要把精力放在公司的發(fā)展上，把心思花在工作落實(shí)上，不斷強(qiáng)化黨性觀念和宗旨意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，勤勉工作。二是要加強(qiáng)執(zhí)行力度，抓好工作落實(shí)?！凹?xì)節(jié)決定成敗，落實(shí)方能成功”。執(zhí)行能力就是把計(jì)劃、方案變成現(xiàn)實(shí)操作的能力，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合與表現(xiàn)。公司發(fā)展離不開一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，也離不開公司的中層干部，公司的決策要通過(guò)中層干部嚴(yán)格的執(zhí)行和組織實(shí)驗(yàn)，才能得到員工認(rèn)可，提高中層干部的執(zhí)行能力是公司管理的關(guān)鍵。在今后的工作中我們要重在落實(shí)，落到實(shí)處，要堅(jiān)持先學(xué)一步、學(xué)深一步，自覺(jué)做到以自身的表率作用帶動(dòng)員工，要緊密聯(lián)系工作實(shí)際，做到用科學(xué)的理念謀劃工作、指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)發(fā)展。三是要加強(qiáng)公司管理的精細(xì)化。老子曰：“天下大事必作于細(xì)，天下難事必成于易。”可見(jiàn)精細(xì)化自古有之，并非什么新鮮事物。精細(xì)化管理，就是把管理的計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)等工作更細(xì)化，通過(guò)具體的細(xì)節(jié)操作，有序的按部就班的實(shí)施管理，從而達(dá)到一種滴水不漏的管理境界，實(shí)現(xiàn)管理的無(wú)隙化。在常規(guī)管理中，以文明禮儀、講究衛(wèi)生等為突破口，從點(diǎn)滴抓起，常抓不懈。公司定期對(duì)班后會(huì)、監(jiān)理例會(huì)工作進(jìn)行抽查，逐日公布常規(guī)管理的情況，促進(jìn)常規(guī)教育和管理的規(guī)范化、正?；?。通過(guò)規(guī)范常規(guī)管理，幫助員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣帶頭養(yǎng)成良好的作風(fēng)。要努力提高自己的黨性修養(yǎng)，提高思想境界，要把握做人、做事、做領(lǐng)導(dǎo)的行為準(zhǔn)則，解決“用心想事，用心謀事，用心干事”的問(wèn)題，做員工的表率。第三篇：科學(xué)發(fā)展觀心得報(bào)告學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報(bào)告黨支部在公司三樓會(huì)議室開展“科學(xué)發(fā)展觀民主生活”的討論會(huì)，24名黨員在支部書記的主持下，紛紛結(jié)合自己的工作實(shí)際，暢談對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)和如何踐行科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。在這次學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中結(jié)合實(shí)際，我將從以下工作做起，以“科學(xué)發(fā)展八大行動(dòng)”為載體推進(jìn)科學(xué)發(fā)展。一是在積極在片發(fā)展12名黨員，讓片現(xiàn)有的黨員以身作則積極帶動(dòng)城區(qū)片的全體成員開展科學(xué)發(fā)展觀助我健康發(fā)展為內(nèi)容的“信心大提升”行動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化以人為本，科學(xué)發(fā)展是硬道理的理念，使全員進(jìn)一步樹立目標(biāo)，增強(qiáng)信心。二是在片的黨員和職工中開展以獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策為主要內(nèi)容。充分激發(fā)全員的聰明才智和活力，圍繞片2010年的目標(biāo)達(dá)成、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化、凝聚人工程等開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，要求每個(gè)職工提意見(jiàn)建議至少一個(gè)，在此基礎(chǔ)上采納金點(diǎn)子，落實(shí)新舉措，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。三是在公司和肅州區(qū)開展“市場(chǎng)基礎(chǔ)檢核工作”為主要內(nèi)容市場(chǎng)基礎(chǔ)建設(shè)工作。由于目前公司目前的銷售形勢(shì)較好，出現(xiàn)了使市場(chǎng)基礎(chǔ)工作不松懈，強(qiáng)化市場(chǎng)基礎(chǔ)，在銷售旺季強(qiáng)抓銷售，使我品最大效果的露出，同時(shí)檢核新品上市的效果，特在全區(qū)域做市場(chǎng)基礎(chǔ)檢核工作。四是抓信息化建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理流程對(duì)使用系統(tǒng)的結(jié)算員、調(diào)撥員、內(nèi)勤嚴(yán)格做到事前管理，事中控制，事后監(jiān)評(píng)，要求調(diào)撥員每十天做一次業(yè)績(jī)匯總。并依據(jù)進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)、指導(dǎo)；對(duì)不按流程走的單據(jù)堅(jiān)決不報(bào)銷，對(duì)不按流程的申請(qǐng)、結(jié)案，堅(jiān)決不審批，做到流程在先，管控在中，總結(jié)在后。管理流程的完善，不斷的再造，適時(shí)的制定《售后服務(wù)管理制度》、《公司文印補(bǔ)充規(guī)定》、等制度來(lái)規(guī)范的日常運(yùn)營(yíng)工作。在運(yùn)營(yíng)當(dāng)中酒嘉公司在制定各項(xiàng)制度時(shí)，也在不斷的簡(jiǎn)化流程 五是抓后勤人員的職能職責(zé)發(fā)揮，提高運(yùn)營(yíng)工作的效能根據(jù)機(jī)關(guān)人員的職能、職責(zé)的不同，設(shè)定的目標(biāo)責(zé)任書，分工清晰責(zé)任明確，每個(gè)后勤人都有考核的依據(jù)，每個(gè)后勤人員都清楚自己的崗位職責(zé)。加強(qiáng)部門之間的溝通，每周召開周例會(huì)總結(jié)上周的工作完成情況，制定下周的工作計(jì)劃。部門之間發(fā)揮高效、快捷的服務(wù)職能，為片區(qū)和一線人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高運(yùn)營(yíng)工作的效能六是抓效果檢視 抓績(jī)效考核管理效果檢視。每月月初制定工作計(jì)劃下發(fā)至各片區(qū)，工作明確到每個(gè)責(zé)任人，由片區(qū)根據(jù)公司的工作計(jì)劃上報(bào)片區(qū)本月工作計(jì)劃，月中由公司綜辦對(duì)本月的工作計(jì)劃進(jìn)行提示，月末跟蹤反饋、檢視、考核?？?jī)效考核管理。對(duì)每個(gè)員工在工作過(guò)程中業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力的評(píng)估檢視，自上而下分解目標(biāo)，至下而上支持目標(biāo)，制定了片區(qū)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)員、內(nèi)勤考核檢核系統(tǒng)。，從市場(chǎng)基礎(chǔ)管理，業(yè)務(wù)作業(yè)流程、客戶客情維護(hù)，等方面進(jìn)行檢核督導(dǎo)；每月進(jìn)行反饋、考核。有效的提高了執(zhí)行力。七是抓安全管理工作組織公司綜合辦、結(jié)算中心人員對(duì)東關(guān)庫(kù)房及外區(qū)域的安全工作經(jīng)常檢查，將安全管理工作牢牢放在第一位。八是抓銷售管理工作，為確保2009年工作圓滿完成，狠抓銷售管理工作，從各通路抓起，督促每個(gè)業(yè)務(wù)努力完成公司下達(dá)的任務(wù)，使2010年有個(gè)良好的開端。風(fēng)起潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪。任重道遠(yuǎn)，更需策馬加鞭。新的形勢(shì)催使我們又好又快發(fā)展，新的任務(wù)需要我們真抓實(shí)干。讓我們?cè)诼?lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)黨總支的指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，苦干爭(zhēng)先，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一份力量。匯報(bào)人：年月日第四篇：科學(xué)發(fā)展觀社會(huì)實(shí)踐報(bào)告科學(xué)發(fā)展觀社會(huì)實(shí)踐報(bào)告姓名：張雨雯學(xué)院：生物工程學(xué)院專業(yè)：生物醫(yī)學(xué)工程學(xué)號(hào)：20077059校區(qū)：重大A區(qū)自從走進(jìn)了大學(xué)，就業(yè)問(wèn)題就似乎總是圍繞在我們的身邊，成了說(shuō)不完的話題。在現(xiàn)今社會(huì)，招聘會(huì)上的大字報(bào)都總寫著“有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先”，可還在校園里的我們這班學(xué)子社會(huì)經(jīng)驗(yàn)又會(huì)擁有多少呢？為了拓展自身的知識(shí)面，擴(kuò)大與社會(huì)的接觸面，增加個(gè)人在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中的經(jīng)驗(yàn)，鍛煉和提高自己的能力，以便在畢業(yè)以后能真真正正走入社會(huì)，能夠適應(yīng)社會(huì)的千變?nèi)f化，并且可以在生活和工作中很好的處理各方面的問(wèn)題。09的預(yù)備黨員社會(huì)實(shí)踐如期而至，這是我在確定為積極分子以來(lái)的第一次社會(huì)實(shí)踐，作業(yè)也由以前的書面作業(yè)變成了現(xiàn)在的社會(huì)實(shí)踐。于是我利用假期時(shí)間，在爸爸的工作單位河柴重工大件制造廠開始了我的暑期社會(huì)實(shí)踐。實(shí)踐決定認(rèn)識(shí)，實(shí)踐是認(rèn)識(shí)的來(lái)源，是認(rèn)識(shí)的發(fā)展動(dòng)力和最終目的，是檢驗(yàn)真理正確與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)。社會(huì)實(shí)踐是我們當(dāng)代大學(xué)生認(rèn)識(shí)社會(huì)，了解社會(huì)的重要渠道，是我們把書本知識(shí)活學(xué)活用的重要步驟。河柴重工大件制造廠主要生產(chǎn)柴油機(jī)的機(jī)體和殼體類零件，一進(jìn)生產(chǎn)車間，首先聽到的是震耳欲聾的機(jī)器轟鳴聲，和人說(shuō)話都聽不清楚，必須大聲說(shuō)話才行，必須呆上幾天才能適應(yīng)。車間里有許多各式各樣的機(jī)器設(shè)備，房頂很高大，裝了兩排明亮的照明燈。還有幾部大吊車，聽工人師傅講，一部能吊起5噸重的零件。機(jī)器設(shè)備有大有小，有高有矮，有的很新，有的比較陳舊，有的自動(dòng)化程度很高，有的完全需要工人操作才行。后來(lái)我才知道，工廠近幾年正在進(jìn)行設(shè)備改造，淘汰了許多效率低的老設(shè)備，新安裝了不少加工中心。有進(jìn)口的，也有國(guó)產(chǎn)的。進(jìn)口的有美國(guó)的、意大利的、德國(guó)的，設(shè)備比較大。國(guó)產(chǎn)的加工中心比較小。看來(lái)，我國(guó)的設(shè)備制造能力與國(guó)際上還有差距。加工中心干活看著真帶勁，機(jī)器的加工過(guò)程完全由電腦控制，操作工人只要按不同的零件輸入不同的程序即可。工人的勞動(dòng)強(qiáng)度不大，只是裝卸零件時(shí)費(fèi)點(diǎn)力。車間里還有不少老設(shè)備，操作工人干活看起來(lái)就比較費(fèi)力了，要不停的忙來(lái)忙去。車間里的零件都有固定的堆放區(qū)域，中間有漆成綠色的通道，不停的有人打掃衛(wèi)生，車間還裝有大型空調(diào)，七、八月份的天氣，車間也不熱。老師傅講，以前可不是這樣，自黨中央提出了“以人為本”的理念以來(lái)，才有了這些明顯的變化。廠區(qū)也有著