【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能和質(zhì)量教育，層層進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量交底，使上崗人員熟悉工程情況，設(shè)計(jì)技術(shù)和質(zhì)量安全要求，難點(diǎn)及措施，做到心中有數(shù)。 （ 6） 加強(qiáng)工序控制，認(rèn)真執(zhí)行工序質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，防止不合格品產(chǎn)生，誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，真正做到有效控制，核心是“嚴(yán)”字關(guān)鍵是落實(shí)，嚴(yán)格遵照操作規(guī)程。 （ 7） 做好材料的質(zhì)量控制，進(jìn)場(chǎng)材料必須有合格證或試驗(yàn)報(bào)告，不合格材料不得進(jìn)場(chǎng)，避免誤用。 （ 8） 施工用檢測(cè)量具、儀器、儀表等要專人管理定期檢查校核。 （ 9） 建立質(zhì)量例會(huì)制度，每周開(kāi)一次質(zhì)量分析例會(huì)，對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)分析解決，并制定預(yù)防措施。 （ 10） 作好工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，定期進(jìn)行回訪，對(duì)工程實(shí)行保修，建立服務(wù)檔案，對(duì)工程使用效果進(jìn)行調(diào)查分析。 （ 11） 不斷進(jìn)行質(zhì)量教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，建立獎(jiǎng)罰考核制度，以施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣作為考核各級(jí)人員的主要指標(biāo)，作到獎(jiǎng)罰分明。 （ 12） 基礎(chǔ)夯實(shí)，確保密實(shí)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 （ 13） 管道安裝，確保安裝到位，膠圈壓縮比滿足要求。 （ 14） 磚砌井室，確保砂漿配合比，井室周圍原土夯實(shí)。 二、質(zhì)量保證措施 （一）質(zhì)量保證管理措施 1. 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和“三交底”（施組、合同與技術(shù)交底）制度，充分熟悉掌握工程設(shè)計(jì)圖紙、文件精神，掌握有關(guān)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 2. 把好工程原材料質(zhì)量關(guān)，所有材料必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定，經(jīng)試驗(yàn)檢測(cè)合格，才能投入使用。 3. 從工序質(zhì)量把關(guān)入手，把好質(zhì)量關(guān)，做到上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序。 4. 嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范和操作流程，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三檢制”（自檢、專檢和 交接檢）。 5. 建立內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查系統(tǒng)，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證措施的具體實(shí)施。 6. 以提高工程質(zhì)量為目標(biāo)不斷優(yōu)化完善設(shè)計(jì)、施工方案，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高施工技術(shù)手段。 7. 大力推廣“四新技術(shù)”，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，公司成立技術(shù)服務(wù)組，增加科技攻關(guān)能力，提高科技水平。 8. 尊重和支持監(jiān)理工程師的各項(xiàng)工作，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師提供工作方便。定期或不定期地邀請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和社會(huì)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的等人員參加質(zhì)量征詢會(huì)，認(rèn)真吸取各方面意見(jiàn)，使工程質(zhì)量不斷總結(jié)、提高、完善。 9. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)，邀請(qǐng)各方面 專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和技術(shù)交流。 10. 加強(qiáng)施工測(cè)量、試驗(yàn)和監(jiān)測(cè)，配備與本工程相適應(yīng)的完整的工程試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備和人員，制定詳細(xì)的操作規(guī)程和要求。 11. 作好現(xiàn)場(chǎng)原始資料的收集和整理，提高辦公手段，加快施工信息反饋速度，提高工作效率和質(zhì)量。 （二）質(zhì)量保證技術(shù)措施 控制測(cè)量采用高精度水準(zhǔn)儀、全站儀，提高測(cè)量控制精度和效率，各主要施工機(jī)械設(shè)備在質(zhì)量上、數(shù)量上保證滿足施工需要，并留有富余。 （ 1） 管道安裝工程采用有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員組成施工隊(duì)伍。 （ 2） 真 熟悉與掌握設(shè)計(jì)要點(diǎn)和施工圖紙，根據(jù)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及其它建筑相關(guān)關(guān)系建立施工測(cè)量網(wǎng)，設(shè)置并加密控制樁。加強(qiáng)測(cè)量工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行雙檢復(fù)測(cè)制度。 （ 3） 裝配先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器，項(xiàng)目部裝配精密水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器，以便充分地保證測(cè)量精度。測(cè)量時(shí)認(rèn)真作好記錄，所有施工測(cè)量記錄和計(jì)算成果均按工程項(xiàng)目分類裝訂成冊(cè)，并附必要的文字說(shuō)明。隱蔽工程的施工測(cè)量資料，作為隱蔽工程檢查附件。施工測(cè)量資料及竣工測(cè)量資料作為工程竣工驗(yàn)收的附件。 （ 4） 管道施工要從管材、管件、施材、安裝、砌井、回填六方面控制其施工質(zhì) 量。 ① 道施工首先要保證管材質(zhì)量，從“裝、運(yùn)、卸”三方面控制，采用吊車裝卸，汽車運(yùn)輸方法，保證所使用管材質(zhì)量合格，建立嚴(yán)格的管材驗(yàn)收制度，不合格管材嚴(yán)禁使用于工程。 ② 管道安裝前嚴(yán)格驗(yàn)收管基礎(chǔ)密實(shí)度和高程，確定合理的安裝方案，保證管道安裝質(zhì)量，根據(jù)不同的管徑及不同的溝槽深度采用不同的安裝方案；管道接口和砌井施工采用“包干”方法，即，按編號(hào)記錄操作人員名單，爭(zhēng)取做到保證管道試壓一次合格。 ③ 回填土質(zhì)量影響管道施工質(zhì)量，因此要嚴(yán)格控制回填土質(zhì)量。首先根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)實(shí)際情況確定科學(xué)合理的擊實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，回填過(guò)程 嚴(yán)格控制分層壓實(shí)厚度和夯實(shí)遍數(shù)，并隨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行取樣，保證密實(shí)度達(dá)到規(guī)范要求。 第六章 施工工期保證措 本工程施工力爭(zhēng)縮短工期，提高經(jīng)濟(jì)效益，使項(xiàng)目能按合同工期建成，盡早發(fā)揮投資效益，為確保工期按時(shí)完成特制定如下措施： 一、 本工程進(jìn)度安排各分項(xiàng)工程施工均留有余地，即考慮到若出現(xiàn)意外情況時(shí)，不致于貽誤工期，同時(shí)有考慮到工程需趕工時(shí)，又有條件加快施工進(jìn)度。作好施工前準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，根據(jù)工程需要合理調(diào)配勞力和施工機(jī)械，必要時(shí)增加作業(yè)班次晝夜施工。 二、 加強(qiáng)施工管理，抓好施工中統(tǒng)籌、 協(xié)調(diào)與控制，特別是施工準(zhǔn)備工作將作為重點(diǎn)及早準(zhǔn)備，在最短時(shí)間內(nèi)組織實(shí)施，并迅速完成，為第一階段施工有秩序、有計(jì)劃地進(jìn)行提供技術(shù)和物資基礎(chǔ)，在設(shè)備配置上各類主要施工機(jī)械均有富余，安排有備用設(shè)備。工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)日工作量進(jìn)行驗(yàn)收落實(shí)，確保當(dāng)日計(jì)劃工作量當(dāng)日保質(zhì)保量完成。 三、 本工程所需人、財(cái)、物準(zhǔn)備充足，并有健全的后勤保障和物質(zhì)供應(yīng)系統(tǒng)。設(shè)立二級(jí)控制管理，即項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理和公司職能部門(mén)管理，加強(qiáng)各部門(mén)、各工序之間的協(xié)作，為一線施工作好技術(shù)指導(dǎo)和后勤保障工作，保證本工程所需要的各種材料、設(shè)備及時(shí)提供，保 證指令暢通，保證施工順利進(jìn)行。 四、 組建項(xiàng)目經(jīng)理部，抽調(diào)高素質(zhì)人員、具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，配備專業(yè)齊全、人員精干，技術(shù)熟練的管理和技術(shù)人員組建施工管理層，抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)強(qiáng)、素質(zhì)高、操作熟練的技術(shù)工人作為施工層的骨干力量，為確保工期提供保證。 五、 工程開(kāi)工前，優(yōu)化完善施工方案和工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，進(jìn)行倒排工期，抓住關(guān)鍵工序，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排組織施工。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制“月、周、日”的作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過(guò)程中的完成情況，及時(shí)與原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，并采取修正調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到“ 以日保周，以周保月”，確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施。 六、 工程進(jìn)度計(jì)劃采取項(xiàng)目經(jīng)理部制定施工計(jì)劃和公司下達(dá)施工計(jì)劃相配合，項(xiàng)目部制定月、周、日施工進(jìn)度計(jì)劃，逐步落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中要做到： 1. 跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)采取及時(shí)調(diào)整措施。 2. 在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 3. 及時(shí)了解施工期間天氣變化，作好冬雨季施工的防護(hù)措施，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整修改施工方案。 4. 工地施工材料按工程進(jìn)度提前工日供料到場(chǎng)，登記造冊(cè)，并嚴(yán)格檢查使其達(dá)到工程所需要求標(biāo)準(zhǔn)。 七、 根據(jù)施工總體目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃，施工難度、施工環(huán)境等特點(diǎn)，充分利用以往工程施工所積累經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，提高預(yù)測(cè)、超前管理，抓住重點(diǎn)，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞力及機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備使用循環(huán)，縮短使用周期，加快施工進(jìn)度。確保施工勞力如期到位，實(shí)際定量定員，若出現(xiàn)其他因素造成工期拖后，采取加班補(bǔ)齊，并備用一個(gè)施工隊(duì)，若工期無(wú)法按計(jì)劃完成時(shí)，投入備用施工隊(duì)，以確保工程如期完成。 八、 合理安排施工工序循環(huán)，減少工序之 間的相互干擾，在滿足質(zhì)量要求和施工安全前提下，開(kāi)展多工序平行作業(yè)，加快工程施工進(jìn)度。 九、 嚴(yán)格執(zhí)行工地計(jì)劃例會(huì)制度，工地每天召開(kāi)各作業(yè)班組進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，落實(shí)每周由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人召開(kāi)周進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，核實(shí)每周生產(chǎn)完成情況，布置下周施工進(jìn)度安排，重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司組織協(xié)調(diào)。 十、 加強(qiáng)施工設(shè)備維修、保養(yǎng)、管理，保證設(shè)備在施工期間正常運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)施工材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，使進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)合格，減少不合格材料以免延誤工期。 十一、 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣：本工程為了確保工期創(chuàng)優(yōu)良工程，設(shè)立項(xiàng)目部?jī)?nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)職工工作積極性 和責(zé)任心，對(duì)不稱職的施工人員和施工隊(duì)及時(shí)予以更換，以維護(hù)企業(yè)形象。 第七章 施工部署 在本工程開(kāi)工前，為保證本工程高速度、高質(zhì)量、高效率地完成，我公司將選用精兵強(qiáng)將組建項(xiàng)目經(jīng)理部，并配備有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和管理人員，按照項(xiàng)目法施工的運(yùn)行規(guī)則進(jìn)行管理，并根據(jù)本工程的特點(diǎn)，建立相應(yīng)的管理體系，將質(zhì)量、安全、文明施工工作層層落實(shí)到人，按工尺功能特點(diǎn)組建專業(yè)施工隊(duì)伍，施工前對(duì)這些施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)安全交底，使其全面滿足質(zhì)量技術(shù)要求。組織有關(guān)管理、施工人員熟悉圖紙、設(shè)計(jì)文件及施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工技 術(shù)交底。做好施工材料、機(jī)械設(shè)備機(jī)具和勞動(dòng)力準(zhǔn)備，開(kāi)工前一周準(zhǔn)備就緒。組織人員收集有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)資料，高程點(diǎn)引測(cè)，復(fù)核工作，指定安全措施，進(jìn)行安全教育。 一、 施工總目標(biāo) （一） 質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格工程。工程一次驗(yàn)收合格率 100%，工程合同履約率 100%。 （二） 工期目標(biāo) 本工程總工期為 210 日歷天。 （三） 安全目標(biāo) 本工程安全目標(biāo)：“零”事故。 （四） 文明施工目標(biāo)與環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 按照文明施工、環(huán)境衛(wèi)生和市容管理的要求，采取行之有效的措施，建立項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)控體系，全面達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。 （五） 成本控制目標(biāo) 測(cè)算各分項(xiàng)工程成本價(jià)格及預(yù) 期利潤(rùn)，制定各分項(xiàng)成本控制目標(biāo)，保證在計(jì)劃成本內(nèi)完成工程并獲得預(yù)期利潤(rùn)。 二、 指導(dǎo)思想 為確保本工程施工總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定工程施工項(xiàng)目管理的總的指導(dǎo)思想為：“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，技術(shù)先行，嚴(yán)格監(jiān)控，確保工期，優(yōu)質(zhì)安全，文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)一流”。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)：成立項(xiàng)目經(jīng)理部，以強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子坐鎮(zhèn)指揮，確保政令暢通和承包合同各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 強(qiáng)化管理：以工程為中心，以人為對(duì)象，以保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)，以合同為依據(jù)，強(qiáng)化企業(yè)的各項(xiàng)管理，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 技術(shù)先行：學(xué)習(xí)新工藝、新規(guī)則，制定詳細(xì)的工藝流程圖，配備精 良的機(jī)械設(shè)備和試驗(yàn)檢測(cè)儀器，確保新技術(shù)的實(shí)施。 嚴(yán)格控制：對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的試驗(yàn)和監(jiān)控，掌握第一手資料，旨在指導(dǎo)施工，控制質(zhì)量。 確保工期：合理組織、精心安排，保證重點(diǎn)，確保在工期目標(biāo)內(nèi)完成所有工程項(xiàng)目。 優(yōu)質(zhì)安全：把施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)貫穿于施工全過(guò)程，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，無(wú)論是主體工程還是附屬工程，均一次成優(yōu)，合格率 100%。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格操作規(guī)程，加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，有針對(duì)性的制定安全防范措施，確保安全指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 文明施工：按照市級(jí)及公司文明施工有關(guān)規(guī)定，切實(shí)搞好標(biāo)準(zhǔn) 化文明工地建設(shè)，文明施工，做到施工場(chǎng)地條理化，施工操作規(guī)范化，工藝流程程序化。 爭(zhēng)創(chuàng)一流：爭(zhēng)創(chuàng)一流質(zhì)量、一流管理、一流文明施工，高起點(diǎn)進(jìn)行工程施工及管理。 三、 施工總體安排 根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件以及質(zhì)量、工期目標(biāo)要求，本工程施工總的原則是：在確保工程質(zhì)量、安全、文明、工期目標(biāo)的前提下，指定切實(shí)可行的施工方案，以管道施工為重點(diǎn)，著力搞好附屬配套工程施工管理工作，加快管道附屬工作施工，確保管道工程的如期完工，達(dá)到合格工程。 四、 工地辦公場(chǎng)所：臨建設(shè)施，機(jī)具庫(kù)房在現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)，施工用電、用水就近聯(lián)系解決 ，施工材料根據(jù)施工進(jìn)度隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 五、 施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全施工防范、文明施工管理措施，在管溝兩端及交叉路口設(shè)置警示標(biāo)牌。 六、 施工臨時(shí)便橋以木板搭設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)用電就地聯(lián)系解決，并設(shè)置配電箱，為保證工程正常用電，配備兩臺(tái) 12KW 發(fā)電。下管采用機(jī)械與人工相結(jié)合的方法進(jìn)行。協(xié)調(diào)施工周邊環(huán)境，安排施工組織管理，按照開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)要求，按時(shí)竣工。 第八章 施工技術(shù)措施 該技術(shù)保證措施以施工技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，施工經(jīng)驗(yàn)為參考，以質(zhì)量安全保證為前提。 一、 技術(shù)組織措施： 1. 由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員熟悉圖紙，充分理解設(shè)計(jì)意圖，本著保證工期，保質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低工程成本的原則，開(kāi)展各項(xiàng)工作。 2. 開(kāi)工前，工地項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)人員向全體施工人員詳細(xì)介紹施工方案，技術(shù)要求和要點(diǎn)，介紹施工控制手段和質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。 3. 施工放線：按規(guī)劃給定的設(shè)計(jì)施工圖管位及甲方現(xiàn)場(chǎng)交樁根據(jù)施工圖交樁對(duì)線位，高程進(jìn)行實(shí)測(cè)、復(fù)核準(zhǔn)確無(wú)誤后，在附近引測(cè)，臨時(shí)高程點(diǎn)及中樁點(diǎn)，逐一編號(hào)，其間距不超過(guò) 200MM，高程閉合差不大于177。√ 20 L (MM) 為 施工水準(zhǔn)測(cè)點(diǎn)，經(jīng)業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)線合格后進(jìn)行溝槽開(kāi)挖。 4. 溝槽開(kāi)挖控制措施： 1） 開(kāi)挖溝槽根據(jù)土壤類別、土的力學(xué)性質(zhì)確定槽幫坡度，進(jìn)行土方開(kāi)挖，采用人機(jī)配合開(kāi)挖方法。 2） 掌握天然排水系統(tǒng)和現(xiàn)狀排水管道情況，做好地面排水和導(dǎo)流措施。 3） 開(kāi)挖溝槽之前，施工技術(shù)人員根據(jù)施工環(huán)境、施工季節(jié)和作業(yè)方式，制定安全、易行、經(jīng)濟(jì)合理的堆土、棄土、運(yùn)土、存土方案，溝槽挖方，在豎直方向，自上而下分層，在平面上從下游開(kāi)始向上游分段依次進(jìn)行，隨時(shí)做成一定坡度，以利排水。 4） 溝槽開(kāi)挖過(guò)程中，加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn) 真落實(shí)測(cè)量復(fù)核制度，挖溝槽時(shí)，設(shè)專人把關(guān)檢驗(yàn)。 5） 溝槽開(kāi)挖至設(shè)計(jì)管底以上 20CM 左右時(shí)，由測(cè)量技術(shù)人員打腰樁，依據(jù)施工圖的高程，測(cè)出樁頂下挖深度，然后掛線修槽抄平到設(shè)計(jì)高度。 6） 技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)檢查高程，以防槽底超挖。 7）