【文章內(nèi)容簡介】 能和質(zhì)量教育，層層進行技術(shù)和質(zhì)量交底，使上崗人員熟悉工程情況，設(shè)計技術(shù)和質(zhì)量安全要求，難點及措施，做到心中有數(shù)。 （ 6） 加強工序控制，認真執(zhí)行工序質(zhì)量、技術(shù)標準，防止不合格品產(chǎn)生，誰施工誰負責質(zhì)量，真正做到有效控制，核心是“嚴”字關(guān)鍵是落實，嚴格遵照操作規(guī)程。 （ 7） 做好材料的質(zhì)量控制，進場材料必須有合格證或試驗報告，不合格材料不得進場，避免誤用。 （ 8） 施工用檢測量具、儀器、儀表等要專人管理定期檢查校核。 （ 9） 建立質(zhì)量例會制度，每周開一次質(zhì)量分析例會，對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時分析解決，并制定預(yù)防措施。 （ 10） 作好工程施工過程中的質(zhì)量控制，定期進行回訪，對工程實行保修，建立服務(wù)檔案，對工程使用效果進行調(diào)查分析。 （ 11） 不斷進行質(zhì)量教育，增強質(zhì)量意識，建立獎罰考核制度，以施工質(zhì)量優(yōu)劣作為考核各級人員的主要指標，作到獎罰分明。 （ 12） 基礎(chǔ)夯實，確保密實度達到設(shè)計要求。 （ 13） 管道安裝，確保安裝到位，膠圈壓縮比滿足要求。 （ 14） 磚砌井室，確保砂漿配合比，井室周圍原土夯實。 二、質(zhì)量保證措施 （一）質(zhì)量保證管理措施 1. 認真執(zhí)行設(shè)計圖紙會審和“三交底”（施組、合同與技術(shù)交底）制度，充分熟悉掌握工程設(shè)計圖紙、文件精神，掌握有關(guān)設(shè)計、施工規(guī)范，質(zhì)量驗收標準。 2. 把好工程原材料質(zhì)量關(guān)，所有材料必須符合設(shè)計規(guī)定，經(jīng)試驗檢測合格，才能投入使用。 3. 從工序質(zhì)量把關(guān)入手，把好質(zhì)量關(guān)，做到上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序。 4. 嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范和操作流程，加強施工過程質(zhì)量控制，認真貫徹執(zhí)行“三檢制”（自檢、專檢和 交接檢）。 5. 建立內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查系統(tǒng)，負責質(zhì)量保證措施的具體實施。 6. 以提高工程質(zhì)量為目標不斷優(yōu)化完善設(shè)計、施工方案，堅持技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高施工技術(shù)手段。 7. 大力推廣“四新技術(shù)”，加強技術(shù)攻關(guān)，公司成立技術(shù)服務(wù)組，增加科技攻關(guān)能力，提高科技水平。 8. 尊重和支持監(jiān)理工程師的各項工作，為現(xiàn)場監(jiān)理工程師提供工作方便。定期或不定期地邀請建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和社會質(zhì)量監(jiān)督部門的等人員參加質(zhì)量征詢會，認真吸取各方面意見，使工程質(zhì)量不斷總結(jié)、提高、完善。 9. 加強現(xiàn)場施工人員技術(shù)培訓(xùn)，邀請各方面 專家進行現(xiàn)場指導(dǎo)和技術(shù)交流。 10. 加強施工測量、試驗和監(jiān)測，配備與本工程相適應(yīng)的完整的工程試驗、檢測設(shè)備和人員，制定詳細的操作規(guī)程和要求。 11. 作好現(xiàn)場原始資料的收集和整理，提高辦公手段，加快施工信息反饋速度，提高工作效率和質(zhì)量。 （二）質(zhì)量保證技術(shù)措施 控制測量采用高精度水準儀、全站儀，提高測量控制精度和效率，各主要施工機械設(shè)備在質(zhì)量上、數(shù)量上保證滿足施工需要，并留有富余。 （ 1） 管道安裝工程采用有經(jīng)驗的專業(yè)人員組成施工隊伍。 （ 2） 真 熟悉與掌握設(shè)計要點和施工圖紙，根據(jù)設(shè)計和現(xiàn)場實際情況及其它建筑相關(guān)關(guān)系建立施工測量網(wǎng)，設(shè)置并加密控制樁。加強測量工作的管理，嚴格執(zhí)行雙檢復(fù)測制度。 （ 3） 裝配先進的測量儀器，項目部裝配精密水準儀、經(jīng)緯儀等先進的測量儀器，以便充分地保證測量精度。測量時認真作好記錄，所有施工測量記錄和計算成果均按工程項目分類裝訂成冊，并附必要的文字說明。隱蔽工程的施工測量資料，作為隱蔽工程檢查附件。施工測量資料及竣工測量資料作為工程竣工驗收的附件。 （ 4） 管道施工要從管材、管件、施材、安裝、砌井、回填六方面控制其施工質(zhì) 量。 ① 道施工首先要保證管材質(zhì)量，從“裝、運、卸”三方面控制，采用吊車裝卸，汽車運輸方法，保證所使用管材質(zhì)量合格，建立嚴格的管材驗收制度，不合格管材嚴禁使用于工程。 ② 管道安裝前嚴格驗收管基礎(chǔ)密實度和高程，確定合理的安裝方案，保證管道安裝質(zhì)量，根據(jù)不同的管徑及不同的溝槽深度采用不同的安裝方案；管道接口和砌井施工采用“包干”方法，即，按編號記錄操作人員名單，爭取做到保證管道試壓一次合格。 ③ 回填土質(zhì)量影響管道施工質(zhì)量，因此要嚴格控制回填土質(zhì)量。首先根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)實際情況確定科學合理的擊實標準，回填過程 嚴格控制分層壓實厚度和夯實遍數(shù)，并隨時現(xiàn)場進行取樣，保證密實度達到規(guī)范要求。 第六章 施工工期保證措 本工程施工力爭縮短工期，提高經(jīng)濟效益，使項目能按合同工期建成，盡早發(fā)揮投資效益，為確保工期按時完成特制定如下措施： 一、 本工程進度安排各分項工程施工均留有余地，即考慮到若出現(xiàn)意外情況時，不致于貽誤工期，同時有考慮到工程需趕工時，又有條件加快施工進度。作好施工前準備，嚴格按照施工進度計劃組織施工，根據(jù)工程需要合理調(diào)配勞力和施工機械，必要時增加作業(yè)班次晝夜施工。 二、 加強施工管理，抓好施工中統(tǒng)籌、 協(xié)調(diào)與控制，特別是施工準備工作將作為重點及早準備，在最短時間內(nèi)組織實施，并迅速完成，為第一階段施工有秩序、有計劃地進行提供技術(shù)和物資基礎(chǔ)，在設(shè)備配置上各類主要施工機械均有富余，安排有備用設(shè)備。工程現(xiàn)場負責人對當日工作量進行驗收落實，確保當日計劃工作量當日保質(zhì)保量完成。 三、 本工程所需人、財、物準備充足，并有健全的后勤保障和物質(zhì)供應(yīng)系統(tǒng)。設(shè)立二級控制管理，即項目經(jīng)理部施工管理和公司職能部門管理，加強各部門、各工序之間的協(xié)作，為一線施工作好技術(shù)指導(dǎo)和后勤保障工作，保證本工程所需要的各種材料、設(shè)備及時提供，保 證指令暢通，保證施工順利進行。 四、 組建項目經(jīng)理部，抽調(diào)高素質(zhì)人員、具有豐富的施工經(jīng)驗的管理人員擔任項目經(jīng)理和技術(shù)負責人，配備專業(yè)齊全、人員精干，技術(shù)熟練的管理和技術(shù)人員組建施工管理層，抽調(diào)有經(jīng)驗、技術(shù)強、素質(zhì)高、操作熟練的技術(shù)工人作為施工層的骨干力量，為確保工期提供保證。 五、 工程開工前，優(yōu)化完善施工方案和工程網(wǎng)絡(luò)計劃，進行倒排工期，抓住關(guān)鍵工序，嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃安排組織施工。網(wǎng)絡(luò)計劃編制“月、周、日”的作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程中的完成情況，及時與原計劃進行對比，并采取修正調(diào)整，實行動態(tài)管理，做到“ 以日保周，以周保月”，確保網(wǎng)絡(luò)計劃的實施。 六、 工程進度計劃采取項目經(jīng)理部制定施工計劃和公司下達施工計劃相配合，項目部制定月、周、日施工進度計劃，逐步落實施工進度計劃。在進度計劃的實施過程中要做到： 1. 跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時采取及時調(diào)整措施。 2. 在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 3. 及時了解施工期間天氣變化，作好冬雨季施工的防護措施，根據(jù)實際情況調(diào)整修改施工方案。 4. 工地施工材料按工程進度提前工日供料到場，登記造冊，并嚴格檢查使其達到工程所需要求標準。 七、 根據(jù)施工總體目標和施工進度計劃，施工難度、施工環(huán)境等特點，充分利用以往工程施工所積累經(jīng)驗、教訓(xùn)，提高預(yù)測、超前管理，抓住重點，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞力及機械設(shè)備，提高設(shè)備使用循環(huán)，縮短使用周期，加快施工進度。確保施工勞力如期到位，實際定量定員，若出現(xiàn)其他因素造成工期拖后，采取加班補齊，并備用一個施工隊，若工期無法按計劃完成時，投入備用施工隊，以確保工程如期完成。 八、 合理安排施工工序循環(huán)，減少工序之 間的相互干擾，在滿足質(zhì)量要求和施工安全前提下，開展多工序平行作業(yè)，加快工程施工進度。 九、 嚴格執(zhí)行工地計劃例會制度，工地每天召開各作業(yè)班組進度計劃會，落實每周由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人召開周進度計劃會，核實每周生產(chǎn)完成情況，布置下周施工進度安排，重大問題及時上報公司組織協(xié)調(diào)。 十、 加強施工設(shè)備維修、保養(yǎng)、管理，保證設(shè)備在施工期間正常運轉(zhuǎn)，加強施工材料進場檢驗，使進場材料檢驗合格，減少不合格材料以免延誤工期。 十一、 獎優(yōu)罰劣：本工程為了確保工期創(chuàng)優(yōu)良工程，設(shè)立項目部內(nèi)部獎勵機制，以激勵職工工作積極性 和責任心，對不稱職的施工人員和施工隊及時予以更換，以維護企業(yè)形象。 第七章 施工部署 在本工程開工前，為保證本工程高速度、高質(zhì)量、高效率地完成，我公司將選用精兵強將組建項目經(jīng)理部，并配備有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)人員和管理人員，按照項目法施工的運行規(guī)則進行管理，并根據(jù)本工程的特點，建立相應(yīng)的管理體系，將質(zhì)量、安全、文明施工工作層層落實到人，按工尺功能特點組建專業(yè)施工隊伍，施工前對這些施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)安全交底，使其全面滿足質(zhì)量技術(shù)要求。組織有關(guān)管理、施工人員熟悉圖紙、設(shè)計文件及施工規(guī)范、標準，進行施工技 術(shù)交底。做好施工材料、機械設(shè)備機具和勞動力準備，開工前一周準備就緒。組織人員收集有關(guān)施工現(xiàn)場資料，高程點引測，復(fù)核工作，指定安全措施，進行安全教育。 一、 施工總目標 （一） 質(zhì)量目標 本工程質(zhì)量目標：合格工程。工程一次驗收合格率 100%，工程合同履約率 100%。 （二） 工期目標 本工程總工期為 210 日歷天。 （三） 安全目標 本工程安全目標：“零”事故。 （四） 文明施工目標與環(huán)境保護目標 按照文明施工、環(huán)境衛(wèi)生和市容管理的要求，采取行之有效的措施，建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，全面達到環(huán)保標準。 （五） 成本控制目標 測算各分項工程成本價格及預(yù) 期利潤，制定各分項成本控制目標，保證在計劃成本內(nèi)完成工程并獲得預(yù)期利潤。 二、 指導(dǎo)思想 為確保本工程施工總目標的實現(xiàn)，特制定工程施工項目管理的總的指導(dǎo)思想為：“加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理，技術(shù)先行，嚴格監(jiān)控，確保工期，優(yōu)質(zhì)安全，文明施工，爭創(chuàng)一流”。 加強領(lǐng)導(dǎo)：成立項目經(jīng)理部，以強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子坐鎮(zhèn)指揮，確保政令暢通和承包合同各項目標的實現(xiàn)。 強化管理：以工程為中心，以人為對象，以保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)為目標，以合同為依據(jù)，強化企業(yè)的各項管理，確保目標的實現(xiàn)。 技術(shù)先行：學習新工藝、新規(guī)則，制定詳細的工藝流程圖，配備精 良的機械設(shè)備和試驗檢測儀器，確保新技術(shù)的實施。 嚴格控制：對施工全過程實施嚴謹、科學的試驗和監(jiān)控，掌握第一手資料，旨在指導(dǎo)施工，控制質(zhì)量。 確保工期：合理組織、精心安排，保證重點，確保在工期目標內(nèi)完成所有工程項目。 優(yōu)質(zhì)安全：把施工規(guī)范標準貫穿于施工全過程，高標準、嚴要求，無論是主體工程還是附屬工程，均一次成優(yōu)，合格率 100%。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴格操作規(guī)程，加強安全標準工地建設(shè)，有針對性的制定安全防范措施，確保安全指標的實現(xiàn)。 文明施工：按照市級及公司文明施工有關(guān)規(guī)定，切實搞好標準 化文明工地建設(shè)，文明施工，做到施工場地條理化，施工操作規(guī)范化，工藝流程程序化。 爭創(chuàng)一流：爭創(chuàng)一流質(zhì)量、一流管理、一流文明施工，高起點進行工程施工及管理。 三、 施工總體安排 根據(jù)工程特點和施工條件以及質(zhì)量、工期目標要求，本工程施工總的原則是：在確保工程質(zhì)量、安全、文明、工期目標的前提下，指定切實可行的施工方案，以管道施工為重點，著力搞好附屬配套工程施工管理工作，加快管道附屬工作施工，確保管道工程的如期完工，達到合格工程。 四、 工地辦公場所：臨建設(shè)施，機具庫房在現(xiàn)場搭設(shè)，施工用電、用水就近聯(lián)系解決 ，施工材料根據(jù)施工進度隨時進場。 五、 施工現(xiàn)場做好安全施工防范、文明施工管理措施，在管溝兩端及交叉路口設(shè)置警示標牌。 六、 施工臨時便橋以木板搭設(shè)。施工現(xiàn)場用電就地聯(lián)系解決，并設(shè)置配電箱，為保證工程正常用電，配備兩臺 12KW 發(fā)電。下管采用機械與人工相結(jié)合的方法進行。協(xié)調(diào)施工周邊環(huán)境，安排施工組織管理，按照開發(fā)區(qū)管委會要求，按時竣工。 第八章 施工技術(shù)措施 該技術(shù)保證措施以施工技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，施工經(jīng)驗為參考，以質(zhì)量安全保證為前提。 一、 技術(shù)組織措施： 1. 由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人組織有關(guān)人員熟悉圖紙，充分理解設(shè)計意圖，本著保證工期，保質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低工程成本的原則，開展各項工作。 2. 開工前，工地項目經(jīng)理，技術(shù)人員向全體施工人員詳細介紹施工方案，技術(shù)要求和要點，介紹施工控制手段和質(zhì)量要求標準。 3. 施工放線：按規(guī)劃給定的設(shè)計施工圖管位及甲方現(xiàn)場交樁根據(jù)施工圖交樁對線位，高程進行實測、復(fù)核準確無誤后，在附近引測，臨時高程點及中樁點，逐一編號，其間距不超過 200MM，高程閉合差不大于177?！?20 L (MM) 為 施工水準測點，經(jīng)業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理驗線合格后進行溝槽開挖。 4. 溝槽開挖控制措施： 1） 開挖溝槽根據(jù)土壤類別、土的力學性質(zhì)確定槽幫坡度，進行土方開挖，采用人機配合開挖方法。 2） 掌握天然排水系統(tǒng)和現(xiàn)狀排水管道情況，做好地面排水和導(dǎo)流措施。 3） 開挖溝槽之前，施工技術(shù)人員根據(jù)施工環(huán)境、施工季節(jié)和作業(yè)方式，制定安全、易行、經(jīng)濟合理的堆土、棄土、運土、存土方案，溝槽挖方，在豎直方向，自上而下分層，在平面上從下游開始向上游分段依次進行，隨時做成一定坡度，以利排水。 4） 溝槽開挖過程中，加強技術(shù)管理，認 真落實測量復(fù)核制度，挖溝槽時，設(shè)專人把關(guān)檢驗。 5） 溝槽開挖至設(shè)計管底以上 20CM 左右時，由測量技術(shù)人員打腰樁，依據(jù)施工圖的高程，測出樁頂下挖深度，然后掛線修槽抄平到設(shè)計高度。 6） 技術(shù)人員應(yīng)及時檢查高程，以防槽底超挖。 7）