淺談工會經費的審查監(jiān)督(編輯修改稿)
2024-10-15 11:46 本頁面
【文章內容簡介】 和人，再好的愿望也只能是愿望。四是工作經費保證到位。也就是說，依法提留經費，實行獎勵機制。經審工作要有專項經費給予保證，要將經審經費列入本級工會預算，經審會辦公室經費應列入本級工會機關預算之中。要加大對經審工作經費的投入，建立工會經審干部獎勵機制，激勵工會經審干部的積極性和創(chuàng)造性。加強和推動縣級工會經審工作規(guī)范化建設，必須加強經審干部培訓和隊伍建設。加強縣級工會經審工作的根本，就必須加強經審干部的培訓和隊伍建設。經審工作作為一項政策性、專業(yè)性很強的工作，各級工會經審干部不僅要有高度的政治責任感和使命感，做到堅持原則、忠于職守、勤于學習、樂于奉獻，而且還必須具備良好的專業(yè)素養(yǎng)。經審工作專業(yè)化的基本要求是知標準、懂業(yè)務、會操作、持證上崗。知標準：就是知道工會工作標準，知道工會經審工作標準，知道經審規(guī)范化建設標準。懂業(yè)務：就是懂國家財經法規(guī)、懂工會財務制度、懂會計原理、懂賬務處理程序。會操作：就是會查會計賬目、會規(guī)范化審計、會綜合評價、會疏理分析、會提整改建設。持證上崗：就是工會經審人員應由上級工會或地方審計部門進行正規(guī)培訓，考試合格，發(fā)給資格證書，持證上崗。但因編制有限，工會工作任務繁重，解決干部待遇等因素的影響一時難以完全到位，目前縣級工會經審會工作人員基本上只有1名經審會主任，而且往往由工會副主席兼任，即使配有專職經審會主任，往往也同時擔負工會其他工作，如兼任工會財務部長、勞保部長等，明顯表現出三個不適應：第一，人員職數與經審組織所承擔的任務不相適應；第二，知識結構與審計專業(yè)要求不相適應；第三，人員配備與經審監(jiān)督要求不相適應?！叭齻€不適應”也從很大程度上制約了縣級工會經審組織審計監(jiān)督職能的履行和工作的創(chuàng)新。加強縣級經審工作，必須下大力解決這“三個不適應”問題。一是在經審會主任和經審辦干部的選備上，縣級工會黨組和上級工會經審會要嚴格把關。切實把那些思想素質好、作風正派、懂財會和審計業(yè)務、勇于開拓創(chuàng)新的同志選拔到經審崗位上來。二是加大培訓力度，努力提高經審干部的能力和水平。培訓一定要注重實效，針對不同的對象，安排不同內容，采取不同的方式進行培訓。鼓勵經審干部自學，不斷增強法紀意識，提高政策水平、業(yè)務能力和審計操作能力。三是整合資源，形成審計合力。經審經審，重點在審。縣、市經審會只有一名經審主任，獨立開展審計是不現實的，一定要借助外力。要采取工會經審干部與工會財務干部相結合、專職經審干部與兼職經審干部相結合、工會內部安排審計人員與向社會聘請?zhí)丶s審計員相結合的辦法，充實工會經審力量。要做到一級抓一級，一級考核一級，充分發(fā)揮好縣級經審委員的監(jiān)督作用。加強和推動縣級工會經審工作規(guī)范化建設，必須建立健全有效的工作機制。履行工會職能，發(fā)揮工會作用，必須要有一定的經費作支撐，必須靠嚴密有序的財務制度和健全完善的內控制度來保障。工會經費審查監(jiān)督作為工會的一項制度，對于加強工會經費的收繳、管理和使用，對于確保工會經費為大局服務，具有不可替代的作用，也是加強縣級經審工作的保證。一是建立經審工作考評機制。從縣級工會而言，要把經審工作納入目標責任管理之中，年底作為績效考核重要內容。從上級工會經審會而言，要制定切實可行的工作考評辦法，做到年初有安排，年中有檢查，年底有考評。這是規(guī)范化建設達標的主要內容之一。二是建立調研指導機制。上級工會經審會要經常深入縣級工會經審會，了解情況，幫助解決經審工作中存在的問題，總結推廣典型經驗。適時召開研討會或現場會，擴大影響力。三是建立激勵機制。每年要評比表彰一批先進縣級工會經審會和優(yōu)秀經審干部，以此調動縣級工會經審會和經審干部的積極性，推動縣級工會經審工作的創(chuàng)新發(fā)展。百色市總工會經審會2011年5月9日第三篇：工會經費審查公司工會2004年至2007經費查委員會報告 各位代表：為加強對工會經費使用情況的民主監(jiān)督，確保國家有關法律、法規(guī)和工會各項財務會計制度的執(zhí)行，堅持工會經費為公司職工服務的宗旨，保證工會財務收好、管好、合理使用好工會經費，使有限的經費發(fā)揮更大的作用。我受上屆工會經審委員會的委托對2004年至2007年的工會經費收入、使用及結存情況的審查，向大會報告請予審議：，其中：①；②；③；④；⑤；⑥。，其中：①，占總支出的12%；②，占總支出的25%；③，占總支出的13%；④，%；⑤，占總支出的42%；⑥ 萬元，占總支出的7%。截至2007年底。經審查
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